关于成立环保纸技术创新公司策划方案

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1、泓域咨询/关于成立环保纸技术创新公司策划方案关于成立环保纸技术创新公司策划方案xx集团有限公司报告说明随着十三五规划和美丽中国等国家战略的深入实施，环保行业成为了一个备受关注的领域。环保纸作为环保行业中的一种新型材料，在未来的发展中得到了广泛关注。同时，国内外一些知名企业也开始投身于环保纸的生产和研发。本报告基于可信的公开资料，参考行业研究模型，旨在对项目进行合理的逻辑分析研究。本报告仅作为投资参考或作为参考范文模板用途。目录第一章 项目绪论7一、 项目概述7二、 项目提出的理由7三、 项目总投资及资金构成8四、 资金筹措方案8五、 项目预期经济效益规划目标8六、 项目建设进度规划9七、 研究

2、结论9八、 主要经济指标一览表9主要经济指标一览表9第二章 市场营销和行业分析11一、 环保纸发展定位11二、 环保纸发展背景12三、 总结14四、 环保纸发展现状15五、 环保纸指导思想17六、 环保纸可行性及必要性18七、 环保纸总体要求20第三章 发展规划23一、 公司发展规划23二、 保障措施28第四章 企业文化方案31一、 企业文化投入与产出的特点31二、 技术创新与自主品牌32三、 企业文化的特征34四、 企业文化管理的基本功能与基本价值38五、 品牌文化的塑造47六、 建设新型的企业伦理道德57七、 企业文化的研究与探索59八、 培养名牌员工78第五章 经营战略85一、 企业融资

3、战略的概念85二、 企业经营战略管理过程系统86三、 企业竞争战略的构成要素（优势的创建）87四、 差异化战略的基本含义89五、 企业经营战略实施的原则与方式选择90六、 企业文化的基本内容93第六章 运营管理模式98一、 公司经营宗旨98二、 公司的目标、主要职责98三、 各部门职责及权限99四、 财务会计制度102第七章 SWOT分析106一、 优势分析（S）106二、 劣势分析（W）107三、 机会分析（O）108四、 威胁分析（T）108第八章 财务管理方案114一、 企业资本金制度114二、 应收款项的日常管理120三、 财务可行性评价指标的类型123四、 营运资金的特点125五、

4、决策与控制127六、 现金的日常管理127七、 影响营运资金管理策略的因素分析132第九章 投资估算135一、 建设投资估算135建设投资估算表136二、 建设期利息136建设期利息估算表137三、 流动资金138流动资金估算表138四、 项目总投资139总投资及构成一览表139五、 资金筹措与投资计划140项目投资计划与资金筹措一览表140第十章 经济收益分析142一、 经济评价财务测算142营业收入、税金及附加和增值税估算表142综合总成本费用估算表143固定资产折旧费估算表144无形资产和其他资产摊销估算表145利润及利润分配表146二、 项目盈利能力分析147项目投资现金流量表149三

5、、 偿债能力分析150借款还本付息计划表151第一章 项目绪论一、 项目概述（一）项目基本情况1、项目名称：关于成立环保纸技术创新公司2、承办单位名称：xx集团有限公司3、项目性质：扩建4、项目建设地点：xxx5、项目联系人：崔xx（二）项目选址项目选址位于xxx。二、 项目提出的理由传统纸张的生产需要消耗大量的木材资源，会导致森林资源短缺和环境污染等问题。而环保纸则可以减少对木材资源的依赖，降低环境污染，是未来纸张产业可持续发展的必然选择。同时，环保纸对于推动社会绿色经济发展，建设美丽中国，也具有重要的现实意义。概念：环保纸，是指采用环保材料制作的纸张产品。环保纸最重要的特点是使用环保原材料

6、，在生产和使用过程中对环境污染极低，同时能够有效地节约资源和减少浪费。主要用于书籍、办公用品、包装等领域。三、 项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资3690.72万元，其中：建设投资2418.35万元，占项目总投资的65.53%；建设期利息29.17万元，占项目总投资的0.79%；流动资金1243.20万元，占项目总投资的33.68%。四、 资金筹措方案（一）项目资本金筹措方案项目总投资3690.72万元，根据资金筹措方案，xx集团有限公司计划自筹资金（资本金）2500.10万元。（二）申请银行借款方案根据谨慎财务测算，本期工程项目

7、申请银行借款总额1190.62万元。五、 项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入（SP）：11600.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：8983.77万元。3、项目达产年净利润（NP）：1918.48万元。4、财务内部收益率（FIRR）：42.33%。5、全部投资回收期（Pt）：4.17年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：3358.14万元（产值）。六、 项目建设进度规划项目计划从立项工程竣工验收、投产运营共需12个月的时间。七、 研究结论通过分析，该项目经济效益和社会效益良好。从发展来看公司将面向市场调整产品结构，改变工艺条件以高附加值的产品代替目前产品

8、的产业结构。八、 主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元3690.721.1建设投资万元2418.351.1.1工程费用万元1713.301.1.2其他费用万元653.101.1.3预备费万元51.951.2建设期利息万元29.171.3流动资金万元1243.202资金筹措万元3690.722.1自筹资金万元2500.102.2银行贷款万元1190.623营业收入万元11600.00正常运营年份4总成本费用万元8983.775利润总额万元2557.986净利润万元1918.487所得税万元639.508增值税万元485.499税金及附加万元58.2510纳税总额万

9、元1183.2411盈亏平衡点万元3358.14产值12回收期年4.1713内部收益率42.33%所得税后14财务净现值万元4802.56所得税后第二章 市场营销和行业分析一、 环保纸发展定位（一）市场形势的分析随着社会的不断发展和进步，市场对于环保产品的需求逐渐增加。而环保纸作为环保产品的一种，具有不可替代的重要意义。目前，由于环境保护意识的增强，全球环保纸市场持续增长。其中，中国市场尤为重要。2022年，中国环保纸市场规模将达到2500亿元人民币，预计未来几年仍会维持高速增长。（二）环保纸的特点环保性：环保纸是指采用珍爱资源、保护环境、回收再利用的材料制造的纸张。相对于普通纸张，它具有更好

10、的环保性能，能够有效降低生态环境的影响。品质优良：环保纸在生产过程中，会选择经过改良的纸浆材料，并进行精细的加工处理和严格的质量控制，最终形成产品品质更为出色的纸张。广泛应用：环保纸在各个领域都有应用，例如办公文具、卡纸、礼品包装、书籍、画纸等。（三）未来发展趋势创新发展：随着技术的不断进步和创新，环保纸将不断推陈出新，不断满足市场需求。多元化：随着社会对环保纸的认知度的提高，未来环保纸也将逐渐向多个方向拓展，例如艺术纸张、特殊用途纸张等。国家政策的推动：中国在环境保护方面加大了执法力度，并进行了一系列的环境污染治理和资源整合计划。未来，政府还将继续推动环保产业的发展，这也为环保纸的发展提供了

11、更好的机遇。总而言之，环保纸作为环保纸张的代表物品，对于推进环保事业和建设生态文明具有极其重要的意义，它的发展定位是环保、高品质、广泛应用以及未来发展趋势的多元化，逐步走向成熟，成为各国的必需品之一。二、 环保纸发展背景（一）环保纸概念的提出随着人类经济社会的发展，纸张作为文化传承和信息记录的主要载体之一，其消费量也逐年增加。但同时，由于传统造纸工艺过程中使用的化学原料和能源等资源的极大消耗，造纸工业也成为了环境污染的重要来源之一。因此，环保纸概念应运而生，成为了人们对纸张材料生产、使用和回收利用的全方位考虑。环保纸是在传统造纸工艺基础上，通过采用新技术、新材料或新工艺，实现纸张生产全过程的节

12、能减排、资源循环利用和环境友好，具有可持续性和低碳经济特点的一类纸张产品。（二）环保纸的发展历程20世纪80年代：日本成为环保纸发展的先行者20世纪80年代初期，日本开始掀起环保浪潮，环保意识得到了大力提倡。1984年，日本推出了首个环保纸标准，明确环保纸应当符合的制造和使用条件，为环保纸的发展奠定了基础。20世纪90年代：欧美国家对环保纸的关注度逐渐提升20世纪90年代，欧美国家对环保纸的关注度逐渐提升，一些环保组织和绿色消费者开始倡导使用环保纸，推动环保纸的发展。同时，一些跨国企业也开发出了环保纸产品，并成立环保纸联盟，带动环保纸的研究与推广。21世纪以来：环保纸成为政策导向21世纪以来，

13、随着各国政府出台环保政策的不断加强，环保纸作为一种生产于可持续发展理念之下的纸张材料，逐渐引起了更多的关注和支持。许多国家相继制定了相关法规和标准，并出台环保优惠政策，以鼓励推广环保纸。（三）环保纸的主要应用领域包装行业环保纸在包装行业应用广泛，主要应用领域包括食品、药品、饮料、化妆品以及日用品等行业。采用环保纸包装可以减少对环境的污染，同时展现品牌的环保形象。办公领域办公文具、复印纸、信封等办公用品均可采用环保纸制造，遵循绿色低碳的理念，减少对自然资源的消耗和对环境的污染，为企业营造绿色的办公环境。出版行业书籍、杂志、报纸等出版类产品也可以采用环保纸制造。由于这些产品阅读量大、消费量广，因此

14、采用环保纸制造是一个非常重要的举措，对推动环保纸产业发展具有重要意义。专业用途领域一些特殊行业，如涂鸦艺术品制作、宣传画制作等，都需要高质量的纸张材料。环保纸除具有环保特性外，还能满足专业用途上的相关需求。三、 总结环保纸在当前经济社会环境下具有重要意义，它的发展也受到了全球许多国家的政策支持和市场需求。未来，随着全球环境问题的加剧和环保意识的不断提升，环保纸将有更广阔的市场前景和应用空间。因此，我们需要进一步探索创新，推动环保纸产业的可持续发展，积极响应全球环境保护的呼吁，为人类的美好未来做出贡献。四、 环保纸发展现状（一）环保纸的定义环保纸，是指采用环保原材料制造的纸张，即使用无公害材料、

15、节约资源、低污染生产工艺等环保理念，制造出的符合国家环保标准的产品。环保纸被广泛应用于书籍、报刊、包装、卫生纸等众多领域。（二）环保纸的生产技术环保纸的生产技术包括了材料筛选、高效低能耗的生产工艺、循环利用等多种技术。环保纸需要优化选择原材料，如棉麻、竹质枝干等天然植物原材料。同时，还需要采用高效低能耗的生产工艺，如纸张干燥技术、节水技术等，以减少生产过程中的二氧化碳排放，收集处理废水、废气，既有助于环保，也有利于企业降低生产成本。此外，环保纸的生产过程还要注意循环利用的原则，提高纸张回收率和废物综合利用率。（三）环保纸的市场现状近年来，众多环保纸制造企业涌现，市场竞争激烈。目前国内环保纸的市

16、场呈现出以下几个方面的现状：1.发展迅速：随着经济的蓬勃发展和社会环保意识的提高，环保纸产业得到了快速发展。据统计，我国环保纸产量已占全国纸张生产总量的四分之一，年增长率超过25%。2.品种多样：随着技术的不断创新，环保纸的品种越来越多，包括白度高、光泽好、手感柔软等特性的高档环保纸及普通包装用环保纸，以满足不同的市场需求。3.质量参差不齐：当前国内环保纸产品质量水平参差不齐，一些小企业为了降低成本，使用劣质原材料和工艺，导致产品品质欠佳。4.价格相对较高：由于环保纸的原材料、生产工艺等成本相对较高，因此，环保纸的价格也普遍较高，使得一些消费者会选择价格相对便宜的其他纸张产品。（四）环保纸的前

17、景随着人们对环保理念的认知不断提高，环保纸市场的发展前景仍然广阔。未来，环保纸制造企业需要加强技术创新和质量控制，推进循环利用、减少污染等环保理念，开拓新型环保纸原材料、工艺等方面的研究，使得环保纸更好地满足市场需求，并逐步降低价格，让环保纸得到更广泛的推广应用。此外，政府部门也需要积极推进环保产业的发展，为环保纸企业提供政策、市场、资金等方面的支持，促进环保纸行业的健康发展。五、 环保纸指导思想环保纸是一种以可持续发展为理念，遵循环保原则，通过可再生资源的利用和生产过程中减少对环境的污染来制造的纸张产品。其指导思想主要有以下几个方面。（一）可持续发展作为环保纸的核心理念之一，可持续发展是指在

18、满足当前需求的前提下，不破坏生态环境、不耗尽资源，保持经济、社会、环境三方面的平衡发展。环保纸以可持续发展为前提，将利用回收纸张、秸秆纤维等可再生资源，生产出符合环境标准的纸张产品。（二）循环经济环保纸的另一个指导思想是循环经济。循环经济是以减少资源消耗和环境影响为目标，通过改变产品的设计、生产和使用方式，尽可能地保留和延长产品的使用价值，使废弃物得到高效利用，实现资源的最大化利用。环保纸将积极推行废纸回收利用，将回收的纸张再次加工制造成新的环保纸产品，使其循环利用，减少资源消耗和废弃物的排放。（三）绿色生产环保纸的生产过程严格遵循环保原则，秉承绿色生产理念。绿色生产就是以节约能源、降低污染、

19、减少废弃物排放为目标，采用先进技术和创新工艺，实现高效、节能、环保的生产过程。环保纸生产过程中，采用了先进的纤维技术和封闭式操作，使废水、废气得到有效处理，减少对环境的污染。（四）环保品质环保纸产品的另一个指导思想是环保品质。环保纸产品应符合国家和行业规定的环境标准，不含对人体和环境有害的物质，如氯元素、重金属等。同时，环保纸产品也要具备良好的机械性能、印刷性能和包装性能，以满足用户的各种需求。以上便是环保纸指导思想的主要内容，其核心理念是以可持续发展为前提，遵循环保原则，实现循环经济和绿色生产，生产出环保品质的纸张产品。通过以上方面的努力，可以有效减少资源消耗和废弃物排放，保障生态环境和人类

20、健康，实现可持续发展的目标。六、 环保纸可行性及必要性（一）对环境的保护随着人们环保意识的提升，越来越多的人开始重视环保问题，其中，环保纸是一个不可忽视的问题。环保纸是指生产过程中对环境友好的纸张，符合推广低碳、环保的理念，这种纸张对环境有着显著的保护作用。在传统纸张生产过程中，废气和废水的排放是一个难以避免的环保问题。而环保纸则采用了新型的生产技术和原料，使得生产过程中废气和废水的排放减少了很多，从而减轻了污染。此外，环保纸还能减少森林伐木，降低土地沙漠化、水土流失等影响。（二）推广节能减排为了应对全球环保压力，国家提倡节能减排的政策越来越严格。与传统纸张相比，环保纸在生产过程中，能够有效减

21、少能源的消耗和废气的排放。它采用了更加绿色环保的生产技术和原料，使得生产过程中的碳排放和能源消耗降低了很多。通过推广环保纸，可以帮助企业和社会减少能源消耗和二氧化碳排放，实现更好的节能减排效果。这不仅有益于环境保护，也有利于企业进行可持续发展。（三）促进绿色印刷除了生产工艺的环保，环保纸还能够帮助推动绿色印刷。在传统的纸张生产中，印刷膜固化需要高温烘干，产生的气体和废水会对人体和环境造成影响。而环保纸则运用了新型的印刷技术，在印刷过程中减少了大量的废气和污染，同时保留了印刷品的高品质。通过使用环保纸，推广绿色印刷，可以有效地减少环境污染和能源消耗，同时提高企业的环保形象和社会责任感。（四）促进

22、经济发展推广环保纸不仅有益于环保，也有利于经济发展。环保纸的推广将促进相关产业的发展，刺激了环保产业的增长和发展，同时还能带来更多的就业机会。此外，环保纸的生产过程中采用了更加高效的技术和原料，可以降低生产成本，提高企业竞争力和盈利能力。综上所述，推广环保纸不仅有利于环保，还能推动绿色印刷，促进经济发展和提高企业形象。因此，环保纸的可行性和必要性都是毋庸置疑的，值得投资和研究。七、 环保纸总体要求（一）简介随着全球环境问题的日益突出，环保纸的需求越来越高。环保纸不仅能够减少森林砍伐，降低二氧化碳排放，还可以改善大气质量和水质，减少环境污染对人类的危害。环保纸的应用范围较广，包括纸张、卫生巾、尿

23、裤等。（二）卫生与健康要求生产环保纸的厂家必须遵循健康和卫生要求。在生产过程中，必须确保工人的安全和健康。同时，环保纸的成分必须安全可靠，并符合国家相关标准。环保纸不能含有有害元素，如铅、汞、镉等。成品纸张表面不能有明显的污渍、异味、异物等缺陷。（三）生态环保要求环保纸也要满足生态环保要求。生产环保纸的厂家应该尽可能选择可再生资源作为原材料，如废纸。同时，生产过程中应该尽量减少二氧化碳、氮氧化物和其他有害气体的排放。生产废弃物应该进行妥善处理，避免对环境造成污染。（四）技术要求生产环保纸需要一定的技术支持。厂家需要采用先进的制造技术和高效的工业装备，以确保生产出质量稳定、符合标准的环保纸。同时

24、，需要安装环保设施，如废水处理设备、废气处理设备等，以保证生产过程中不会对环境造成污染。（五）质量标准要求为保证环保纸的质量，环保纸必须符合国家相关标准。对于不同种类的环保纸，其质量标准也有所不同。例如，在卫生巾中应用的环保纸，其吸水性、透气性、柔软性等都要满足特定的标准。（六）市场需求要求最终，环保纸必须满足市场需求。生产环保纸的厂家需要深入了解市场需求，确定纸张的种类、规格和质量标准。同时，还需要与客户建立良好的沟通渠道，及时了解客户的反馈和需求，并根据市场需求进行不断改进和创新。总之，环保纸是一个综合性、系统性的概念，其生产、应用、销售等各个环节都需要符合一定的要求。只有严格遵守环保纸总

25、体要求，才能生产出符合标准的环保纸，并满足市场需求，实现环境保护和经济效益的双重目标。第三章 发展规划一、 公司发展规划环保纸行业在全球范围内呈现出快速增长的趋势，市场空间较大，但也存在多种挑战，如原材料供给不足、竞争压力加大、环保标准提高等问题，需要通过科技创新、生产升级等手段来应对。（一）公司未来发展战略公司秉承“不断超越、追求完美、诚信为本、创新为魂”的经营理念，贯彻“安全、现代、可靠、稳定”的核心价值观，为客户提供高性能、高品质、高技术含量的产品和服务，致力于发展成为行业内领先的供应商。未来公司将通过持续的研发投入和市场营销网络的建设进一步巩固公司在相关领域的领先地位，扩大市场份额；另

26、一方面公司将紧密契合市场需求和技术发展方向进一步拓展公司产品类别，加大研发推广力度，进一步提升公司综合实力以及市场地位。（二）扩产计划经过多年的发展，公司在相关领域领域积累了丰富的生产经验和技术优势，随着公司业务规模逐年增长，产能瓶颈日益显现。因此，产能提升计划是实现公司整体发展战略的重要环节。公司将以全球行业持续发展及逐渐向中国转移为依托，提高公司生产能力和生产效率，满足不断增长的客户需求，巩固并扩大公司在行业中的竞争优势，提高市场占有率和公司影响力。在产品拓展方面，公司计划在扩宽现有产品应用领域的同时，不断丰富产品类型，持续提升产品质量和附加值，保持公司产品在行业中的竞争地位。（三）技术研

27、发计划公司未来将继续加大技术开发和自主创新力度，在现有技术研发资源的基础上完善技术中心功能，规范技术研究和产品开发流程，引进先进的设计、测试等软硬件设备，提高公司技术成果转化能力和产品开发效率，提升公司新产品开发能力和技术竞争实力，为公司的持续稳定发展提供源源不断的技术动力。公司将本着中长期规划和近期目标相结合、前瞻性技术研究和产品应用开发相结合的原则，以研发中心为平台，以市场为导向，进行技术开发和产品创新，健全和完善技术创新机制，从人、财、物和管理机制等方面确保公司的持续创新能力，努力实现公司新技术、新产品、新工艺的持续开发。（四）技术研发计划公司将以新建研发中心为契机，在对现有产品的技术和

28、工艺进行持续改进、提高公司的研发设计能力、满足客户对产品差异化需求的同时，顺应行业技术发展，不断研发新工艺、新技术，不断提升产品自动化程度，在充分满足下游领域对产品质量要求不断提高的同时，强化公司自主创新能力，巩固公司技术的行业先进地位，强化公司的综合竞争实力。积极实施知识产权保护自主创新、自主知识产权和自主品牌是公司今后持续发展的关键。自主知识产权是自主创新的保障，公司未来三年将重点关注专利的保护，依靠自主创新技术和自主知识产权，提高盈利水平。公司计划在未来三年内大量引进或培养技术研发、技术管理等专业人才，以培养技术骨干为重点建设内容，建立一支高、中、初级专业技术人才合理搭配的人才队伍，满足

29、公司快速发展对人才的需要。公司将采用各种形式吸引优秀的科技人员。包括：提高技术人才的待遇；通过与高校、科研机构联合，实行对口培训等形式，强化技术人员知识更新；积极拓宽人才引进渠道，实行就地取才、内部挖掘和面向社会广揽人才相结合。确保公司产品的高技术含量，充分满足客户的需求，使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。公司将加强与高等院校、研发机构的合作与交流，整合产、学、研资源优势，通过自主研发与合作开发并举的方式，持续提升公司技术研发水平，提升公司对重大项目的攻克能力，提高自身研发技术水平，进一步强化公司在行业内的影响力。（五）市场开发规划公司根据自身技术特点与销售经验，制定了如下市场开发规划：首

30、先，公司将以现有客户为基础，在努力提升产品质量的同时，以客户需求为导向，在各个方面深入了解客户需求，以求充分满足客户的差异化需求，从而不断增加现有客户订单；其次，公司将在稳定与现有客户合作关系的同时，凭借公司成熟的业务能力及优质的产品质量逐步向新的客户群体拓展，挖掘新的销售市场；最后，公司将不断完善营销网络建设，提升公司售后服务能力，从而提升公司整体服务水平，实现整体业务的协同及平衡发展。（六）人才发展规划人才是公司发展的核心资源，为了实现公司总体战略目标，公司将健全人力资源管理体系，制定科学的人力资源开发计划，进一步建立完善的培训、薪酬、绩效和激励机制，最大限度的发挥人才潜力，为公司的可持续

31、发展提供人才保障。公司将立足于未来发展需要，进一步加快人才引进。通过专业化的人力资源服务和评估机制，满足公司的发展需要。一方面，公司将根据不同部门职能，有针对性的招聘专业化人才：管理方面，公司将建立规范化的内部控制体系，根据需要招聘行业内专业的管理人才，提升公司整体管理水平；技术方面，公司将引进行业内优秀人才，提升公司的技术创新能力，增加公司核心技术储备，并加速成果转化，确保公司技术水平的领先地位。另一方面，公司将建立人才梯队，以培养管理和技术骨干为重点，有计划地吸纳各类专业人才进入公司，形成高、中、初级人才的塔式人才结构，为公司的长远发展储备力量。培训是企业人力资源整合的重要途径，未来公司将

32、强化现有培训体系的建设，建立和完善培训制度，针对不同岗位的员工制定科学的培训计划，并根据公司的发展要求及员工的发展意愿，制定员工的职业生涯规划。公司将采用内部交流课程、外聘专家授课及先进企业考察等多种培训方式提高员工技能。人才培训的强化将大幅提升员工的整体素质，使员工队伍进一步适应公司的快速发展步伐。公司将制定具有市场竞争力的薪酬结构，制定和实施有利于人才成长和潜力挖掘的激励政策。根据员工的服务年限及贡献，逐步提高员工待遇，激发员工的创造性和主动性，为员工提供广阔的发展空间，全力打造团结协作、拼搏进取、敬业爱岗、开拓创新的员工队伍，从而有效提高公司凝聚力和市场竞争力。二、 保障措施(一)完善扶

33、持政策进一步完善民营经济发展有关政策。针对民营企业在载体建设、创建品牌、引进人才、挂牌上市、设立研发机构、进口自用设备、融资等方面需求，完善扶持政策。加大政策宣传、执行和落实力度，健全民营经济政策落实第三方评估机制和监督检查机制，组织力量开展明察暗访，及时发现、坚决纠正政策执行和落实环节中的突出问题，全力推动各项政策举措落实到位。(二)推动区域产业协同发展积极推进区域全面创新改革试验，全面打造协同创新共同体，建立健全产业有序转移的需求发现和对接服务机制，探索一批可复制、可推广的改革措施和创新性政策。积极推进区域创新主体市场化合作，协同实施一批技术创新工程，联合建立一批产业技术创新战略联盟。加快

34、推动区域协同创新和产业升级转移，合作搭建区域服务业融合创新和展示交易平台，支持企业跨行业、跨区域开展合作。(三)强化人才支撑加强产业领军人才的培养和引进，鼓励国内外优秀产业人才从事产业研究教学和创业工作。加强高校产业学科建设，支持与国内外知名院校合作开展产业基础研究，培养产业领军人才。鼓励产业园区、龙头企业与高校共建人才实训基地，开展产业从业人员在职培训。(四)营造良好信息环境深入开展宣传，建设区域产业网络频道，加大媒体对产业建设宣传报道力度。建设区域产业体验中心，积极推广产业最新研究成果、产品和成功应用案例。充分利用产业论坛、信息技术博览会、各类创业大赛、众创空间等平台，开展多种形式宣传体验

35、，扩大示范带动效应。(五)完善统计评价体系根据国家产业分类标准，结合当地实际，加强新兴产业统计研究，完善产业统计制度，健全统计指标体系。根据产业功能区发展定位，完善产业功能区发展评价机制。强化对重点产业、高端产业功能区的动态监测、分析研判工作，为保障区域经济平稳健康发展提供依据。(六)加大金融支撑各级金融机构要强化对符合条件的项目龙头企业的信贷支持力度，从授信总量扩大、利率优惠、信贷品种拓展等方面，切实为项目龙头企业提供高质量的配套金融服务。建立健全项目产业化信用担保体系，鼓励有条件的地区建立龙头企业贷款担保基金。优先支持龙头企业上市融资，将具备上市条件的龙头企业纳入重点培育计划，并提供相应的

36、帮助和指导。第四章 企业文化方案一、 企业文化投入与产出的特点为了更好地研究企业文化的评价标准、方法与指标体系，有必要首先对企业文化投入与产出的特点做一简要分析。（一）投入与产出比特点企业文化管理需要投入，自然也会有产出，而且这种投入与产出比在所有的非物质项目投入与产出比中是最大的。以前很多人认为企业文化管理的投入是成本，是一种管理成本。本书认为，企业文化管理的投入不是成本，而是投资。投资与成本的概念不一样，投资是追求回报的，是讲效益的；而成本是要压缩的，是需要节省的。从成本观出发，企业文化管理投入越少越好，不花钱才好；但从投资观出发，为了加强企业文化管理，应当加大投资，在特殊时期，当企业文化

37、严重滞后于企业发展需要时，还要追加投资。当然，在企业文化管理上的投资，不光是物质方面的，更重要的是精神方面的，如情感、智慧的投入等。（二）投资回报周期特点在企业文化管理上的投资，其产出（回报）不是立竿见影的。这种产出具有间接性、模糊性和长期性的特点。这些特点往往影响人们对企业文化管理价值的正确判断。有些人说，抓经营管理是实的，马上能见成效；抓企业文化是虚的，无法衡量其具体效果，因此没有建设企业文化的积极性，不少企业只是在宣传部门挂一块牌子，企业文化管理成为一种部门职能，不把企业文化管理放到应有的“一把手工程”的战略地位上。（三）产品特点企业文化管理的投入，其产出包括两部分：一是精神产品，如正确

38、的价值观、坚定的信仰、高尚的追求、良好的道德风尚、快捷有效的工作作风和积极向上的精神风貌等。二，是物质产品，即经济效益。通过企业文化管理带来的经济效益，需要通过一定的通道。比如，促使企业按经济规律办事，提高经营效率；调动人的工作积极性，产生精神变物质的效应；提高企业商誉，增加品牌价值等。但这种周期往往比较长，且较难测量。美国管理学家约翰科特所著的企业文化与经营业绩一书，通过对大量企业文化成功案例的分析论证，使人们坚信文化就是生产力，文化就是无形资产，文化就是财富。在企业文化管理上舍得投入，加上对这种投资进行科学管理，一定会获得理想的产出。二、 技术创新与自主品牌（一）面向未来的技术创新“科学技

39、术是第一生产力”的科学论断，从微观层面看已经并正在被企业发展实践所证实，在新的世纪将得到更充分的证实。随着知识经济的发展，新技术不断涌现，产品的生命周期不断缩短，企业未来成长对技术创新的要求越来越迫切。技术创新是新技术研究、开发、生产到首次实现商业化全过程的经济技术活动，这种经济技术活动的本质是实现企业的科技创造与市场高新技术需求的结合。未来企业的竞争力从一定意义上讲取决于技术创新的能力大小和技术管理水平的优劣。因此，有竞争意识的企业都在努力增加自己的研究与开发费用，面向现实的、尤其是潜在的市场需求开发新技术、新产品。世界上不少知名公司的研究开发费用已经超过营业收入的10%，不少公司一年创新产

40、品已经达到50%以上。微软公司把“不断淘汰自己的产品”作为公司口号，柯达公司则提出“站在传统与未来之间”的开发技术方案。不少企业还通过征取“风险资金”来加大技术创新的力度。美国20世纪90年代所创造的经济持续增长的神话，主要是企业技术创新带来的。（二）技术创新是永恒主题企业技术创新活动不是一时之举，它应是一个永恒的主题，因此对企业文化的影响是持久的。企业只有树立持续创新理念，完善技术创新机制，推动技术合作与交流，善于借鉴和“综合”，才能用较小代价实现技术不断创新；只有树立产业化和商品化意识，面向市场需要，明确重点，才能逐渐形成独特技术和核心技术，才能使创新的技术有生命力。同时，把技术创新作为永

41、恒主题，也要求企业树立正确的人才观，视人才为最佳资产、最大投资，坚守能力本位的用人文化，建立完善的人才招聘、选拔、培养、使用与激励机制，形成技术创新的人才高地。（三）创造自主品牌在品牌经济时代，只有加大科技投入与自主创新，把技术创新的成果应用于品牌当中，创造具有独立知识产权的自主品牌，企业才能赢得持久的竞争力和附加利益。就我国企业来讲，创造自主品牌是分享经济全球化成果的重要筹码，是未来经营战略的必然选择。三、 企业文化的特征企业文化是个多元的体系，具有如下特征。（一）无形性与有形性的统一企业文化的内核中包含着各种价值因素、信念因素、道德因素、心理因素等，是作为一种精神氛围存在于特定人群之中的，

42、因此，它具有无形性，是看不见、摸不着的。然而，任何无形的事物都是寓于有形事物之中的，企业文化也不例外。无形的价值因素、信念因素、道德因素、心理因素等通过各种有形的载体，如人的行为方式、企业的各种规章制度、经营政策等体现出来。人们往往是通过有形的事物去观察、分析、研究和培植企业内在文化的。无形性是指内容而言；有形性是对形式和载体而言。因此，企业文化是内容与形式、载体的统一，无形性与有形性的统一。（二）抽象性与具体性的统一企业文化所反映的基本经营理念和管理哲学往往是概念性的。优秀的企业文化往往引导大家追求卓越，追求成效，追求创新，内涵清晰而目标“模糊”。它不像企业的生产计划、产品标准、规章制度、管

43、理规范那样明确具体，它只给人们提供一种指导思想，一种价值判断，一种行为规则。它不会告诉人们每个问题用什么具体方式和方法去处理，它只会告诉人们应根据什么样的思想和标准去处理每个具体问题，因此，它是一种抽象性的概念。但是，企业文化又是具体的，它由各种具体的行为方式、习俗、习惯、传统等浓缩、凝结、升华而成。企业员工的每一具体言行都在不同的角度具体体现着企业文化；同时也感受到企业文化的导向、激励和制约作用。尽管这种作用是微妙的、暗示性的，但在多数情况下，决定着人们的行为方向，为人们提供着行为动力。（三）理念性与实践性的统一企业文化在形态上表现为一种理念、一种观念、一种认识、一种群体意识。但是，马克思认

44、为：“观念的东西不外是移入人的头脑并在人的头脑中改造过的物质的东西而已。”这说明，人的认识是客观世界在人们头脑中的反映，任何认识都以客观的具体事，物为其实在内容。客观世界是认识的对象，但它只有在实践中才可能被人所充分认识。认识来源于实践。无疑，企业文化的核心内容价值观作为一种认识，也离不开企业的生产经营活动，它既来源于实践，同时又指导实践，为实践服务。因此，用马克思主义认识论的观点看待企业文化，它是理念性和实践性的统一。了解企业文化的这一特点，有利于企业文化管理更加贴近实际，具有针对性，对于克服企业文化管理中脱离实际、拔苗助长，或束之高阁、只做表面文章的倾向具有重要意义。（四）经济性与社会性的

45、统一如前所述，企业文化具有经济属性，是一种经济文化，它反映着企业的经济伦理、经营价值观与目标追求，以及实现目标的行为准则等。企业文化的经济属性是由企业作为一个独立的经济组织的性质决定的。在这一点上，企业文化与“军队文化”、“学校文化”、“医院文化”、“机关文化”、“社区文化”等有明显区别。同时，还必须看到，企业不仅作为独立的经济组织而存在，而且作为社会的一个细胞而存在。从其功能来讲，它不仅有推动企业创造物质财富的功能，而且也具有社会功能。在中国，企业文化体现着社会主义生产关系的要求，具有为思想政治工作创造条件，培育有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，促进社会主义精神文明建设等重要作用。因

46、此，企业文化也具有社会属性或一定的政治属性。况且，企业从事经济活动，也不是在封闭的系统中进行的，企业员工生活在社会的各个层次，每时每刻都会受到社会大文化的感染和熏陶。所以，企业文化是经济性与社会性的完美统一。（五）超前性与滞后性的统一生产力是推动社会发展的根本力量，是最活跃的要素。企业是生产力的直接组织者，在经营管理活动中产生的企业文化，相对于社会文化是超前的，往往最先反映时代的新观念、新思想、新气息。企业文化的超前性决定了它的社会价值。但企业文化相对于科学技术的飞速发展，相对于企业设备的快速更新和组织的急剧变革等，往往显得变化缓慢，具有一定的滞后性。解决企业文化的滞后性，即随着科学技术的发展

47、、设备的更新、组织的变革等及时推动企业文化的变革与进步，是企业文化实践中需要解决的突出问题。（六）吸收性与排他性的统一一种积极的企业文化形成以后，对于外来的优秀文化仍具有很强的吸收学习能力，能够吸收经济发展、文化进步和社会变革中的积极因素，吸收其他企业在实践中形成的好的思想和经验；同时，对于与本企业文化主流相悖的其他思想意识也有相应的抵御能力。般来讲，一种消极的企业文化往往不具备这一特点。这个特点也是区分或衡量企业文化优劣的标志之一。四、 企业文化管理的基本功能与基本价值（一）基本功能企业文化管理不仅强化了传统管理的一些功能，而且还具有很多传统管理不能完全替代的功能。这些功能主要有十个。1、凝

48、聚功能企业文化管理体现着强烈的群体意识，可以改变以个人价值观为本位的一盘散沙状态，成功实现合拢管理。企业文化管理像一根纽带，把员工个人的追求和企业的追求紧紧联系在一起；像磁石一般，将分散的员工个体力量聚合成团队的整体力量。与企业外在的硬性管理方法相比，企业文化管理本能地具有一种内在聚合力和感召力，使每个员工产生浓厚的归属感、荣誉感和目标服从感。企业文化管理的这种凝聚功能在企业危难之际和创业之时尤其能显示出巨大的力量。2、导向功能企业文化管理的导向功能主要表现在企业所培育的整体价值观对企业主体行为，即企业领导者和广大员工行为的引导上。由于企业整体价值观是企业多数人的“共识”，因此它的导向作用对多

49、数人来讲是建立在自觉的基础之上的。他们能够自觉地把自己的一言一行经常对照企业价值观进行检查，纠正偏差，发扬优点，改正缺点，使自己的行为基本符合企业目标的要求。对少数未取得“共识”的人来讲，这种导向功能就带有某种“强制”性质。企业的目标、规章制度、传统、风气等迫使他们按照企业整体价值取向行事。如企业所培育的价值观始终把顾客放在第一位，这种价值观就会引导员工为顾客提供一流的产品和服务；如其中强调创新意识，它就会引导员工在工作中不畏风险，不怕失败，勇于打破旧框框，实现产品和技术的革新。3、激励功能管理的核心是人，管理的目的是要把蕴藏在人体中的智慧和劳动充分激发出来。企业文化管理强调尊重每一个人，相信

50、每一个人，凡事都以员工的共同价值观念为尺度；员工在企业中受到重视，参与愿望能够得到充分满足。因此，企业文化管理能够最大限度地激发员工的积极性和首创精神，使他们以主人翁的姿态，关心企业的发展，贡献自己的聪明才智。实际上，在优秀企业文化的激励下，员工积极工作，将自己的劳动投入到集体事业中去，共同创造，分享企业的荣誉和成果，本身又会得到自我实现及其他高层次精神需要的满足，从中受到激励。所以，企业文化管理具有良好的激励功能，能够使员工士气步入良性循环轨道，并长期处于最佳状态。日本人提出“车厢理论”，即强调在一个目标轨道上，每节车厢（个人）都有动力，这样的列车，就像今天的“动车组”，动力强劲，速度就快。

51、这种理论比单纯强调“火车头”的作用更科学。4、约束功能企业文化管理对员工行为具有无形的约束力。它虽然不强调明文规定和硬性要求，但它以潜移默化的方式，使组织形成一种群体道德规范和行为准则（非正式规则），某种违背这些群体道德规范和行为准则的言行一经出现，就会受到群体舆论和感情压力的无形约束，同时使员工产生自控意识，达到内在的自我约束。企业文化管理把以尊重个人感情为基础的无形的外部控制和以群体目标为己任的内在自我控制有机融合在一起，实现了外部，约束和自我约束的统一。5、协调功能通过企业文化管理，使得企业员工有了共同的价值观念，对众多问题的认识趋于一致，增加了相互间的共同语言和信任，使大家在较好的文化

52、氛围中相互交流和沟通，减少了各种摩擦和矛盾，使企业上下左右的关系较为密切、和谐，各种活动更加协调，个人工作也比较心情舒畅。企业文化管理不仅充当着企业内部“协调者”的角色，而且也能够把企业与顾客、合作者，企业与社会的关系调试到最佳状态。6、维系功能企业文化管理像一根无形的“纽带”，维系一个企业的正常运行。应该说，维系一个企业的正常运行有三根“纽带”，即资本纽带、权力纽带和文化管理纽带。在这三根“纽带”中，文化管理纽带是韧性最强、最能突出企业个性的纽带，同时也是维系企业内部力量统一、维系企业与环境良好关系，保持企业持久繁荣的最重要的精神手段。7、教化功能人的素质是企业素质的核心，人的素质能否提高，

53、很大程度上取决于他所处的环境和条件。企业文化管理倡导卓越、绩效和创新文化。具有这种文化的集体是一所“学校”，为人们积极进取创造良好的学习、实践环境和条件。所以，企业文化管理具有提高人员素质的教化功能。它可以使人树立崇高理想，培养人的高尚道德，锻炼人的意志，净化人的心灵，使人学到为人处世的艺术，学到进行生产经营及管理的知识、经验，提高人的能力，有助于促进人的全面发展。8、优化功能通过企业文化管理，企业铸就一种优秀的企业文化，就会内生出一种无形的力量，这种力量对企业经营管理的方方面面起到优化作用。如当企业目标、决策偏离企业价值观轨道时，它可以自动加以纠正；当企业组织机构不合理或运转失灵时，它可以自

54、动地进行调节；当领导者的行为和员工的行为有悖于企业道德规范时，它可以自动地加以监督和矫正。实际上，企业文化管理的优化功能，不仅体现在“过程”之后，即对错误结果进行修正，而且也体现在“过程”之前和“过程”之中，对组织活动和个人行为起到必要的预防、警示和监督作用。9、增誉功能通过企业文化管理，企业塑造了鲜明的企业管理风格和经营服务特色，这种管理风格和经营服务特色体现在企业与外界的每一次接触，包括业务洽谈、经济往来、新闻发布、参加各种社会活动和公关活动，甚至凝结在企业制造的每一件产品中，向社会大众展示着本企业良好的经营管理状态和积极的精神风貌，从而给企业带来良好的声誉和影响。优秀的企业文化是一笔巨大

55、的无形资产，企业文化管理则是这项无形资产的开发者和维护者。10、免疫功能有效的企业文化管理可以增强企业文化的免疫功能。当企业处于顺境时，企业文化表现为推动力；当企业处于逆境时，企业文化则表现为一种“免疫力”。如果把2008年开始蔓延全球的金融危机比作一场瘟疫，那么，文化优秀的企业就表现出了较强的“免疫力”，不但能顺利度过“严冬”，甚至还能在“严冬”中抓住机遇、赢得发展，而文化相对落后的企业，免疫力就差，就会受到较大的冲击。企业文化管理既要着眼于增强企业文化发展力，培育积极向上、拼搏进取的精神，同时也要注意增强企业文化的免疫功能。（二）基本价值1、经济价值优秀的企业文化作为企业的一种精神财富，具

56、有一种神秘的力量，这种力量我们称之为“文化力”。日本本田汽车公司创始人本田宗一郎指出，思想比金钱更多地主宰世界，好的思想可以产生金钱，当代人的格言应该是：思想比金钱更厉害。这说明好的思想是一种力量。文化力的表现形态虽然是价值观念、信仰、态度、行为准则、道德规范及传统、习惯等精神产品，但对企业物质财富的增长起着极大的促进作用，即文化力可以转换为经济力。企业文化管理是推动文化力向经济力转化的根本方法，具有重要的经济价值。企业文化管理的经济价值表现在以下五个方面：（1）引导企业尊重经济规律。企业是市场经济发展的产物，企业文化的形成受到市场经济发展的制约；市场经济的客观规律和法则往往通过企业文化管理作

57、用于企业的各项经济活动。因此，企业文化管理能够引导企业按照市场经济规律办事，保证企业在市场经济的舞台上稳扎稳打，避免受到经济规律的惩罚。（2）提高企业的商誉。优秀的企业文化体现着企业成功的经营管理特色，体现着企业，对顾客的“诚信”之道。这种特色和经营之道通过各种传播媒介向社会扩散，逐渐形成企业的商誉。企业的商誉高，能长期得到顾客和社会各界的信赖与支持，就会兴旺发达；企业的商誉低，失去了顾客和社会各界的信赖与支持，就会衰落、萎缩。商誉是企业文化的社会效应。良好的商誉是一种竞争力量，能够提高企业的增值力，给企业带来高于一般水，平的利润。对企业文化进行有效管理，终究能够促进企业商誉的提升。（3）增加

58、产品附加值。优秀的企业文化直接影响产品开发、设计、生产、销售与服务，注入美的品质，提升文化品位，增加附加值。在优秀的企业文化引导下，对某些社会文化资源的开发与利用，如植入商标于产品设计、品牌宣传推广当中，也可以直接转化为经济价值。（4）开发人的潜能。企业文化管理体现着以人为中心的根本思想，体现着对员工心理及行为规律的尊重，体现着对企业员工共同利益和共同价值的尊重，因此能够对广大员工起到凝聚、引导、激励和约束作用，使广大员工发挥聪明才智和劳动积极性，并积极参与管理，提合理化建议，提高劳动效率，最终给企业带来较高的经济效益。（5）引领企业发展与变革。企业文化管理往往能够为企业塑造一盏精神灯塔，照亮

59、企业前进的方向，引导企业进一步深化改革，完善组织结构和经营机制，促使企业采用新的经营方式和科学管理方法，从而带来组织效率和经济效益的大幅度提高。2、社会价值企业文化管理的价值，远远超越企业的界限，服务于社会，具有社会价值。这种价值不仅仅表现在企业文化管理能够促进企业经济效益的提高，进而带来整个社会物质财富的增长上，而且它还表现出对社会文化的继承和发展的重大作用。具有远见卓识的企业家不仅看到了企业文化管理的这种价值，而且把企业文化的发展自觉地同人类文明的前途联系在一起。日本的企业经营之神松下幸之助就曾提出“为社会经营”、“为社会生活的改善以及世界文化的进步做贡献”的经营哲学。中国长虹集团公司也把

60、振兴民族工业作为自身崇高的价值追求。企业文化管理的社会价值主要通过以下两个方面体现出来：（1）体现和弘扬优秀传统文化。成功的企业文化管理，在企业文化成长发育过程中，要善于吸收和借鉴传统文化的精华。日本的企业文化管理就注重吸收了日本传统文化的家族主义和集体精神；美国的企业文化管理就注重体现了美国文化的个人能力主义和创新精神。日、美企业文化的成功说明了本民族文化的生命力，也是他们的企业对弘扬本民族文化精华的贡献。中国具有灿烂的民族传统文化，也应该通过企业文化管理，对中国民族传统文化自觉地加以扬弃，吸收其中的精华，把传统文化与现代经济伦理有机结合起来，这不仅能够使企业发挥本民族的文化优势，创造自身的

61、文化特色，而且能够使中华民族优秀的文化遗产得以继承和弘扬，这不能不说是企业文化管理的一种重要社会价值。（2）催生新的社会文化。企业是现代生产力的集结点，而生产力在社会发展中是最活跃的因素。这就决定了企业往往创造新的价值观念和行为方式，从而在社会文化的缓慢发展中走在前列，源源不断地为社会文化的发展输送新的营养。企业文化的这种超前性决定了它能成为新的社会文化的“生长点”。企业文化管理是通过促进企业文化创新，利用产品的制造、销售以及与外界的信息交流，把本企业先进的价值观念、追求、道德风尚等传播给社会，通过建设进步的企业精神文明为整个社会精神文明的提高做出贡献，体现其巨大的价值。当前，在经济全球化和知

62、识经济快速发展的条件下，企业文化管理的这种社会价值已经非常突出地显现出来，企业不断向社会传导竞争观念、创新观念、效益观念、服务观念以及尊重科学、尊重人才的意识，给传统文化带来了强大的冲击，使社会文化出现了很多新的“生长点”，这些新的文化因素将成为社会文化的重要组成部分，从而推动社会文化不断向前发展。五、 品牌文化的塑造（一）塑造品牌文化的意义品牌文化是企业文化管理的至高境界。一个企业有企业文化，但并不意味着有品牌文化，品牌文化是在市场经济环境中，企业经过多年努力，伴随着品牌在市场竞争中获得较大优势和影响力以后形成的。不同的企业，其品牌文化具有很多共同的基因，上述品牌文化的四个方面内容，就是这些

63、共同基因的表现。不同企业的品牌文化又是在不同环境下，由不同的品牌持有人和特定市场创造的，因此每个企业的品牌文化又都有自身的个性价值观、审美观的烙印。品牌文化对品牌经营的成功或失败起着本质的决定性作用。企业建立、成长、兴盛、衰亡，有着普遍的消长周期规律，短的十年、二十年，长的也就四五十年，上百年甚至几百年的企业是极少数，很难有“永远的企业”。企业自创立之日起，就经历着各种冲击和考验，诸如社会的动荡，国家产业结构的调整，市场的转变，内部队伍的老化与更新，哪一项都足以置企业于死地。这说明企业在发展过程中险象环生，稍有松懈或掉以轻心，就会导致灭亡。品牌同企业一样，也经历着建立、成长、兴盛、衰亡的过程，也有自身的演变规律。但品牌的生命周期长短与企业生命周期长短并非完全一致。一个企业在自身生命经历中，可能创立过一个或多个产品品牌，企业消亡了，这些产品品牌也就在市场上消失了；有些则不尽然