关于成立纸板纸箱生产技术创新公司策划书

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1、泓域咨询/关于成立纸板纸箱生产技术创新公司策划书关于成立纸板纸箱生产技术创新公司策划书xxx有限责任公司报告说明随着纸板纸箱的普及，可以有效减少传统纸箱的使用，降低包装废弃物的排放量，并且可回收利用的材料本身也具备更高的价值，可以进一步提高资源利用效率。同时，纸板纸箱的生产和销售也将促进物流行业的发展，带动相关行业的就业和经济增长。此外，更加环保的包装材料也符合社会对绿色环保的追求，有助于提升企业形象和社会认可度。本报告为模板参考范文，不作为投资建议，仅供参考。报告产业背景、市场分析、技术方案、风险评估等内容基于公开信息；项目建设方案、投资估算、经济效益分析等内容基于行业研究模型。本报告可用于

2、学习交流或模板参考应用。目录第一章 绪论7一、 项目名称及项目单位7二、 项目建设地点7三、 项目建设进度7四、 项目提出的理由7五、 建设投资估算8六、 项目主要技术经济指标8主要经济指标一览表9七、 主要结论及建议10第二章 市场营销11一、 纸板纸箱发展形势11二、 纸板纸箱产业优势13三、 纸板纸箱发展战略14四、 纸板纸箱发展有利条件16五、 纸板纸箱面临的机遇与挑战18六、 纸板纸箱指导思想20第三章 经营战略管理23一、 企业人力资源战略的类型23二、 企业技术创新简介36三、 企业技术创新战略的实施39四、 企业文化战略的概念、实质与地位42五、 融合战略的概念与特点43六、

3、企业经营战略控制的含义与必要性45七、 企业经营战略的作用47第四章 运营管理模式49一、 公司经营宗旨49二、 公司的目标、主要职责49三、 各部门职责及权限50四、 财务会计制度53第五章 公司治理分析57一、 内部控制评价的组织与实施57二、 公司治理原则的概念67三、 组织架构69四、 公司治理的主体75五、 企业风险管理76六、 独立董事及其职责85七、 高级管理人员90第六章 SWOT分析说明95一、 优势分析（S）95二、 劣势分析（W）96三、 机会分析（O）97四、 威胁分析（T）97第七章 项目经济效益分析101一、 经济评价财务测算101营业收入、税金及附加和增值税估算表

4、101综合总成本费用估算表102固定资产折旧费估算表103无形资产和其他资产摊销估算表104利润及利润分配表105二、 项目盈利能力分析106项目投资现金流量表108三、 偿债能力分析109借款还本付息计划表110第八章 投资估算及资金筹措112一、 建设投资估算112建设投资估算表113二、 建设期利息113建设期利息估算表114三、 流动资金115流动资金估算表115四、 项目总投资116总投资及构成一览表116五、 资金筹措与投资计划117项目投资计划与资金筹措一览表117第九章 财务管理方案119一、 应收款项的概述119二、 财务管理的内容121三、 财务可行性要素的特征123四、

5、筹资管理的原则124五、 短期融资的概念和特征126六、 存货成本127七、 企业财务管理目标129第一章 绪论一、 项目名称及项目单位项目名称：关于成立纸板纸箱生产技术创新公司项目单位：xxx有限责任公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xxx（待定），区域地理位置优越，设施条件完备。三、 项目建设进度结合该项目的实际工作情况，xxx有限责任公司将项目的建设周期确定为12个月。四、 项目提出的理由概念：纸板纸箱是一种广泛应用于包装领域的材料，主要以纸板为主要原材料，通过加工制作而成。它具备轻便、环保、易回收等特点，因此在现代包装行业中受到广泛应用。作为一个庞大而关键的制造业产业群体，纸板纸箱

6、产业在未来的发展中将继续发挥重要作用。企业应紧抓机遇，开拓市场，提升自身竞争力与业务水平，实现跨越式发展。同时，企业还应强化创新意识，加快转型升级，为实现可持续发展注入新的活力。五、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资1085.47万元，其中：建设投资769.26万元，占项目总投资的70.87%；建设期利息10.56万元，占项目总投资的0.97%；流动资金305.65万元，占项目总投资的28.16%。（二）建设投资构成本期项目建设投资769.26万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用477.6

7、9万元，工程建设其他费用275.25万元，预备费16.32万元。六、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入3800.00万元，综合总成本费用3062.91万元，纳税总额334.23万元，净利润540.43万元，财务内部收益率38.65%，财务净现值1393.73万元，全部投资回收期4.32年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元1085.471.1建设投资万元769.261.1.1工程费用万元477.691.1.2其他费用万元275.251.1.3预备费万元16.321.2建设期利息万元10.561.3流动资金万

8、元305.652资金筹措万元1085.472.1自筹资金万元654.532.2银行贷款万元430.943营业收入万元3800.00正常运营年份4总成本费用万元3062.915利润总额万元720.586净利润万元540.437所得税万元180.158增值税万元137.579税金及附加万元16.5110纳税总额万元334.2311盈亏平衡点万元1152.21产值12回收期年4.3213内部收益率38.65%所得税后14财务净现值万元1393.73所得税后七、 主要结论及建议通过分析，该项目经济效益和社会效益良好。从发展来看公司将面向市场调整产品结构，改变工艺条件以高附加值的产品代替目前产品的产业结

9、构。第二章 市场营销一、 纸板纸箱发展形势纸板纸箱是用于包装和运输物品的一种重要工业材料。随着电子商务的迅速崛起，需求量不断增加，纸板纸箱的市场前景越来越广阔，但是也面临着一些问题和挑战。本文将从多个角度进行分析，探讨纸板纸箱的未来发展形势。（一）市场需求首先，随着电子商务和快递行业的快速发展，全球纸板纸箱市场需求量逐年增加。根据市场研究，2021年全球产量约为4250亿个，预计到2026年将达到5750亿个，年均增长率为6.2%。中国市场需求占了全球的三分之一，但是行业竞争激烈，价格低廉，未来需要进一步提高生产效率和技术水平，满足市场需求。此外，包装形式的多样化也将推动纸板纸箱的需求。随着个

10、性化消费需求的增加，针对性的包装方案将成为未来的趋势，例如个性化定制、多层次保护等，这将给纸板纸箱行业带来新的机遇。（二）环保压力纸板纸箱作为一种可回收材料，受到越来越多的环保压力。近年来，一些国家和地区已经开始实施塑料禁令，并逐渐推广可再生资源。纸板纸箱具有高度的回收利用率和再生能力，与环保要求相符合，因此将成为未来的热门选择。然而，在实际生产中，纸板纸箱的生产过程会产生大量废水、污染物等，对环境造成影响。因此，在环保法规日益严格的背景下，纸板纸箱企业必须加强环保措施，优化生产工艺，减少污染物排放。（三）技术创新随着科技不断进步，纸板纸箱行业也在不断创新。目前主要的技术创新方向包括：新型材料

11、、新工艺和新设计。例如，采用生物基材料、可降解塑料、高温熔胶等新型材料，可以提高产品的性能和使用寿命；采用数字化等智能制造技术，可以实现生产流程的自动化和优化；采用模拟设计、虚拟样机等技术，可以提供方案的多样性和个性化。这些技术将有助于推动纸板纸箱行业向更高端技术领域发展。（四）价格压力纸板纸箱行业的竞争激烈，价格战是不可避免的。尽管市场需求大，但是由于生产成本高企，加上产能过剩，行业利润普遍偏低。为了提高产品质量和品牌知名度，企业必须在保证价格优势的同时，加强技术研发、提高产品附加值，增强竞争力。因此，未来纸板纸箱行业需要在低成本和高附加值之间寻找平衡点，提高经济效益。（五）国际贸易形势纸板

12、纸箱行业是全球化的产业，国际贸易形势对其影响较大。随着国际贸易保护主义倾向的上升，贸易摩擦频繁发生，纸板纸箱出口可能面临一定的困难。同时，随着中国走出去战略实施，国内企业将面临更多的机遇和挑战。对于纸板纸箱企业而言，需要积极开拓国际市场，建立国际品牌，提高产品质量和服务水平，才能在激烈的竞争中立于不败之地。综上所述，虽然纸板纸箱行业面临诸多挑战，但是其市场前景广阔，未来发展潜力巨大。通过技术创新、环保措施、国际化战略等多种手段，企业可以在激烈的市场竞争中立于不败之地。二、 纸板纸箱产业优势（一）市场发展广阔随着现代物流产业的快速发展，以及电商行业的不断崛起，纸板纸箱作为包装物料的需求量也随之提

13、高。同时，随着人们生活水平的提高和环保意识的增强，纸板纸箱这种可回收利用的环保包装材料也得到了更多的青睐。这些因素使得纸板纸箱市场前景广阔，市场潜力巨大。（二）制造成本低廉相对于其他材质的包装材料，如塑料、金属等，纸板纸箱的制造成本要低廉得多。其中原材料成本占比较大，但是由于木材等原材料资源的充足，而且废旧纸张等再生资源的广泛应用，纸板纸箱的制造成本仍然保持相对低廉的状态。（三）包装性能优良纸板纸箱作为产品的主要包装材料，在保护产品安全、便捷使用方面有着重要的作用。它的主要特点是质地轻巧、承载能力强、防潮性好、易于加工和印刷等。因此，纸板纸箱在包装性能方面具有很大的优势。（四）环保可持续纸板纸

14、箱作为可回收利用的环保材料，在当前全球环保意识不断提高的背景下，其环保优势愈加凸显。同时，废旧纸张等再生材料广泛应用，也进一步提升了纸板纸箱的环保性能，能够实现可持续发展。（五）应用范围广泛纸板纸箱不仅应用于传统物流包装领域，还涉及到食品、医药、电子、家电等多个行业。随着消费升级和新兴业态的发展，纸板纸箱在各行各业的应用前景十分广阔。总之，纸板纸箱作为一个重要的包装材料，其优势十分明显。随着市场需求的不断扩大以及技术的不断提升，纸板纸箱产业有望迎来更为广阔的发展前景。三、 纸板纸箱发展战略纸板纸箱是一种重要的包装材料，广泛应用于各行各业。在当前全球绿色环保和可持续发展的大背景下，如何制订出符合

15、市场趋势的纸板纸箱发展战略，成为了企业必须面对的重要问题。（一）紧跟市场需求，不断创新升级产品市场需求是纸板纸箱发展的关键驱动力。纸板纸箱制品的种类繁多，从传统的普通瓦楞纸箱升级到如今的特种纸箱、环保型纸箱、防潮防霉纸箱等，这背后是市场需求的变化和纸箱企业的不懈创新。因此，纸箱企业需要深入了解市场需求，推出符合市场趋势和消费者喜好的新品，以满足市场需求和拓展市场份额。同时，还需要关注新材料、新工艺、新设备的应用及技术创新，提高生产效率和产品质量，谋求更好的竞争优势。（二）加强回收再利用，推广绿色环保纸箱绿色环保理念已经深入人心，回收再利用是实现可持续发展的重要途径。纸箱企业需要加强生产全过程的

16、环保意识，推广绿色环保型纸箱，鼓励消费者积极参与废纸箱回收工作。同时，企业要探索原材料回收利用等新模式，处理好生产和环保的关系，为企业可持续发展奠定基础。（三）拓展市场，进一步提高效益纸箱制品广泛应用于各行各业，包括食品、医药、电子、家电等多个领域，具有广阔的市场前景。尤其是随着经济全球化的推进，国际贸易的不断扩大，国际市场成为纸箱企业拓展业务的重要方向。因此，企业需要积极开拓国际市场，加强对国外市场需求的了解，提高产品质量和服务水平，赢得更多的客户和市场份额。（四）加强管理，提升企业竞争力企业管理是企业发展的基础条件。纸箱企业需要加强管理，借鉴先进管理经验和理念，提升企业整体素质和竞争力。同

17、时，要建立科学有效的内部管理制度和管理流程，确保产品质量、生产效率和人员安全等方面的稳定和可持续发展。以上就是纸板纸箱发展战略的主要内容，希望能够对相关纸箱企业以及从事相关行业的朋友们有所启示和帮助。四、 纸板纸箱发展有利条件（一）环保意识普及随着环保意识的普及，纸板纸箱被越来越多地用于包装运输。与其他材料相比，纸板纸箱更易回收和再利用，较少对环境造成负面影响，并且更符合人们对绿色环保的追求。因此，环保意识的普及为纸板纸箱的发展提供了良好的机遇。（二）电子商务的快速发展随着电子商务的快速发展，纸板纸箱一直是电商行业中不可或缺的物流包装材料。目前，全球电商规模不断扩大，据预测，到2025年电商行

18、业的市场规模将达到25.6万亿美元。这将促进纸板纸箱的需求增长，预计未来几年内，纸板纸箱市场将保持稳定增长。（三）高效生产技术的应用随着科技的发展和新型设备的应用，纸板纸箱生产技术已经得到了很大的提升。传统的手工制作已经被机器自动化取代，这样可以大幅提高生产效率和减少生产成本，进而推动纸板纸箱市场的快速发展。（四）城市化和物流需求的增长随着城市化程度的不断提高，人们对物流服务的需求也越来越大。特别是随着消费升级的不断推进，B2C物流的需求也在不断增长，这对于纸板纸箱市场提供了巨大的机遇。同时，国家对于物流行业政策不断出台，也为纸板纸箱市场提供了良好的发展环境。（五）我国一带一路倡议和出口潜力一

19、带一路倡议的实施和出口贸易的持续增长，为纸板纸箱市场的发展提供了重要的机遇。作为我国重要的出口产品之一，纸板纸箱已经成为促进我国对外贸易的重要支柱产业。未来，纸板纸箱市场的主要增长点将在出口领域，为我国出口创造更多机会，为中国经济的发展注入新的动力。综上所述，环保意识普及、电子商务的快速发展、高效生产技术的应用、城市化和物流需求的增长、我国一带一路倡议和出口潜力等因素，为纸板纸箱市场的发展提供了重要的机遇。未来，纸板纸箱市场必将保持快速发展，并在物流和出口等领域发挥着更加重要的作用。五、 纸板纸箱面临的机遇与挑战（一）市场机遇随着人们生活水平的提高，物流行业开始蓬勃发展。在国际贸易领域中，纸板

20、纸箱也被广泛应用，其市场需求不断增加。与此同时，新兴市场和发展中国家的快递和物流业也在逐步发展，这将为纸板纸箱提供更多的市场机遇。纸板纸箱是传统的包装材料之一，其在制造成本、环保性和设计上的优势也将对市场带来更多的机会。因此，在当前物流市场的背景下，纸板纸箱市场的前景非常乐观。（二）竞争压力但是，由于纸板纸箱的通用性和普及度，市场上存在大量的竞争对手。纸箱制造商需要通过创新、优化运营和降低成本等手段，以保持自身在市场上的竞争力。此外，许多纸箱制造商面临着急剧波动的原材料价格和生产成本的上升，这将给企业带来巨大的压力。如何降低生产成本和提高效率，将是这些企业需要面对的挑战之一。（三）环保要求随着

21、全球环境意识的提高，人们对生态环境的保护要求也越来越高。纸板纸箱是一种可回收再利用的材料，与传统的非可降解包装材料相比，其优势在于其可以降低环境对产生的垃圾负担。因此，纸箱制造商需要更加注重环保理念，采用更加环保的生产方式和原材料。而这也将是纸板纸箱未来发展过程中的一个重要问题。（四）自动化技术应用自动化技术的应用也是纸箱制造商需要面对的挑战之一。目前，一些发达国家已经开始应用自动化生产线来生产纸板纸箱。自动化生产线的使用可以降低成本和提高生产效率。但同时，自动化技术也需要高度的资金投入，并且需要培养相关的技术人才。因此，如何在不断引入自动化技术的同时，保证企业的投入回报也是纸箱制造商所需要面

22、对的挑战之一。（五）品牌建设对于纸箱制造商而言，品牌建设也是其需要关注的事项之一。在现代市场经济中，品牌已经成为企业竞争的重要手段之一。优秀的品牌不仅可以带来消费者的信任度，还可以为企业创造更多的利润。因此，纸箱制造商需要注重品牌建设，推广自己的品牌和产品，并且提高自己的竞争实力。总之，纸板纸箱作为传统的包装材料，其面临的机遇和挑战都需要纸箱制造商深入思考和解决。只有在不断创新、优化运营和降低成本的基础上，才能在日趋激烈的市场竞争中获得更大的发展空间。六、 纸板纸箱指导思想纸板纸箱是属于包装材料的一种，其在现代工业生产与物流运输中扮演着重要的角色。纸板纸箱指导思想是在纸板纸箱设计与制造的过程中

23、应该遵循的原则和方法。（一）构造合理、结构稳定在纸板纸箱的设计与制造中，首先要考虑的是其结构的合理性和稳定性。因为纸板纸箱多用于物流运输领域，所以必须保证其在运输过程中不易损坏，同时也要考虑到搬运人员的体力负担。因此，在纸板纸箱的设计中应注意结构的合理性和稳定性是否充分考虑了这些问题。例如，在箱子的四周设置牢固的加强筋，使用优质的胶水等都可以有效提高纸板纸箱的稳定性。（二）适用性强、功能齐全纸板纸箱要适应不同的物品进行包装，需要考虑到包装的适用性和各种功能的齐全性。在实际生产中，为了满足各类物品的包装需求，纸板纸箱的规格也非常多样，从小到大、从浅到深、从轻到重，能够适应各种包装要求。同时，纸板

24、纸箱还需考虑到防潮、防震、防压等方面的功能，以保护物品安全地运输。（三）环保节能、成本控制在现代社会，保护环境已经成为当务之急，环保节能也成了一种社会责任。纸板纸箱的材料为废纸再生利用，具有循环再利用、减少污染等优点。因此，在纸板纸箱的生产过程中，需要注重环保节能，而不是只追求生产效率和数量。同时，还要控制生产成本，从而提高企业的经济效益。（四）注重品质、服务客户在生产流程中，需要严格控制每一个细节，打造高品质纸板纸箱。产品品质不仅包括了纸板的质量、工艺的精细度、外观的美观度等因素，更包括售后服务。在现代市场中，服务至上的理念已经深入人心，企业应该关注客户的意见和需求，及时解决客户提出的问题，

25、提供良好的售后服务。综上所述，纸板纸箱指导思想是指在纸板纸箱的设计和制造过程中应该遵循的原则和方法，主要包括构造合理、结构稳定、适用性强、功能齐全、环保节能、成本控制以及注重品质、服务客户等方面。作为现代工业生产和物流运输的重要组成部分，纸板纸箱需要不断创新，满足市场的需求，逐步实现绿色环保、高效节能、低成本、高品质的目标。第三章 经营战略管理一、 企业人力资源战略的类型人力资源战略指导着企业的人力资源管理活动，它使人力资源管理的活动之间能够有效地互相配合。因此，不同的人力资源战略必然会影响到人力资源的管理活动。（一）舒勒对人力资源战略的分类美国人力资源管理学者舒勒和沃克将人力资源战略分成三种

26、类型：1. 累积型的战略累积型的战略指以长远观点看待人力资源管理，注重人才的培训，通过甄选来获取合适的人才；以终身雇佣为原则，公平对待员工，员工晋升速度慢；薪酬是以职务及年资为标准，高层管理者与新员工工资差距不大。2. 效用型的战略效用型的战略指用短期观点来看待人力资源管理，较少提供培训。企业职位一有空缺随时进行填补，非终身雇佣制，员工晋升速度快，采用以个人为基础的薪酬。3. 协助型的战略协助型的战略是介于积累型和效用型战略之间的，强调个人不仅需要具备技术性的能力，同时在同事间要有良好的人际关系。在培训方面，员工个人负有学习的责任，公司只是提供协助。企业在不同的情况下会选择不同的人力资源战略类

27、型。当企业将人力资源视为一项资产时，就会提供较多的培训，更倾向于累积型战略；而当企业将人力资源视为企业的成本时，则会提供较少的培训以节约成本，更多采用效用型战略。（二）依据企业人力资源战略的内容分类企业的人力资源战略，涉及人力资源管理的各个方面，如甄选、录用、培训绩效、薪酬、激励、职业生涯管理等。概括起来主要体现在三个方面：人力资源开发战略、人才结构优化战略、人才使用战略。每一类战略中又有多种战略方案可供选择。1. 人力资源开发战略人力资源开发是指企业提供给员工一个教育或学习的计划来帮助员工提高技能，并改变他们的态度和行为，这个过程使个人和企业都得到提升。人力资源开发战略，就是指有效地发掘企业

28、和社会上的人力资源，积极地提高员工的智慧和能力，所进行的长远性的谋划与方略。可供选择的人力资源开发战略方案有：（1）引进人才战略。一般主要是指从国内外企业或科研机构、高等院校、设计院所，引进企业所需的各种专家和高级技师，帮助企业掌握从国外引进的硬件技术和软件技术。这个战略实质上是一种同硬件和软件技术引进相配套的智力引进战略，通过外部专家的帮助指导，使企业技术人员和技术工人熟悉和掌握所引进的技术，使企业管理人员能够管理好所引进技术的生产过程，充分发挥引进技术的效益。（2）借用人才战略。这是指企业缺乏某方面或某些方面的人才，而通过各种正当的途径和有效形式，从其他企业或科研单位、大专院校、设计院所暂

29、借所需人才的战略。这是中小型企业，尤其是严重缺乏人才的乡镇企业普遍采用的人才战略。“借才发财”，关键是走正当途径，利用有效形式。例如小型企业与大型企业搞专业化协作生产，取得大型企业扩散出来的零件或部件的协作生产权，因而就容易获得大型企业派出专家在技术和管理上进行的具体指导；通过与科研院所、高等院校进行科技开发的合作，签订联合开发协议，或者购买其技术成果，都能从拥有科技开发优势和掌握科技成果优势的单位“借”到专家进行指导，促进本企业人才的成长。此外可以从退休的老专家、老教授、老工程师中，退休的高级技师、技工中，“借”到极为宝贵的人才，充分发挥他们的余热，攻克企业的技术难题，在他们的热心帮助下，掌

30、握新技术，开发出适销对路的新产品。（3）招聘人才战略。这是指企业根据生产经营活动发展的需要，对所缺人才通过在社会上公开招聘，择优录用所需人才的战略。这一战略的特点：一是公开性，对所需人才的专业、条件、人数、年龄等，都公之于世；二是广泛性，在社会范围内，不论在什么单位工作的个人，只要符合招聘条件，都可以前来应聘；三是竞争性，即需要通过笔试、口试或答辩等多种形式，择优录用。任何企业都可以实施这一战略，从社会上招聘企业所需人才。实施这一战略的关键在于企业在某一方面或某些方面对社会上的人才有较强的吸引力，或是待遇优厚，或能施展才智、实现抱负。没有一定的吸引力，是很难招聘到企业急需的理想人才的。（4）自

31、主培养人才战略。这是企业根据中长期发展规划对各方面人才的需要，有针对性地采用多种形式，自主地进行培养的战略。例如企业自办职工大学或业余大学，培养一批具有大专和本科学历的人才；通过自己办学，解决所需要的技术员一级的人才；通过自办技校，解决所需的技术工人后备队伍。自主培养人才的战略的特点在于：一是具有针对性，缺哪方面的人才，就有的放矢地选拔一批职工进行培养和提高，以解决企业事业发展对人才的需要；二是具有实用性，缺什么学什么，并结合企业实际进行学习，理论联系实际，解决企业产品开发和生产过程中的技术难题，学了就能用，见效快；三是人才队伍的稳定性，自主培养的人才，土生土长，容易与企业同呼吸、共命运，风雨

32、同舟，和衷共济。实施自主培养人才战略关键在于企业要形成完善的职工培训中心和组建水平较高的师资队伍，以及对所培养的人才进行有效使用和正确的激励。（5）定向培养人才战略。在企业缺乏教学条件、未建培训中心的情况下，或企业有培训中心，但对某些高学历、高学位人才缺乏培养条件，可与有关院校签订定向培养合同，把具有大学本科学历的专业人员送到高校攻读硕士学位，把具有硕士学位的专业人员送去攻读博士学位，把具有高中、中专学历的人员送到高校攻读大专或本科学士学位；把具有初中毕业水平的工人送到技校或中专进行学习。总之，将有培养前途的人员送到有关学校进行学历或学位教育，解决企业当前和长远发展所需的有关专门人才。实施这一

33、战略的特点主要在于：能够解决好人才的知识更新和进一步的提高；有利于发挥和利用专业院校的教学优势，促进企业人才的成长。实施这一战略的关键在于企业领导者应有远见，敢于进行智力投资，放手让人才出去见世面、长见识，使他们学有所得，如虎添翼，回到企业后发挥更大的作用，做出更多的贡献。（6）鼓励自学成才战略。企业总有相当一部分人，由于各种原因未能上大学，较早地进入社会，走进企业。但他们不灰心、不丧志，根据工作需要，奋发图强，走自学成才之路。企业领导者要善于发现并充分调动他们勤奋学习的积极性，引导他们按照企业发展的需要，选择所学专业，并创造条件支持他们完成学业。职工自学成长之路十分宽广，如参加高等教育自学考

34、试，参加有关高校成人教育学院的函授学习，进夜大学、业余大学学习。他们通过严格的有关考试，获得了国家承认的高等教育学历，企业应根据他们所学专业，恰当地调整他们的工作，充分发挥他们的专长，促进他们健康地成长。鼓励自学成才战略的主要特点在于企业花钱少，却能促进很多职工自觉地刻苦学习，走成才之路；企业也从中获得不少宝贵的人才。实施这一战略的关键在于领导要积极支持，并妥善解决好工学矛盾，安排好工作时间，使他们在不影响工作的情况下，专心致志地学习，完成学业；对成绩突出者给予奖励，以激励更多的青年职工走自学成才、岗位成才之路。2. 企业人才结构优化战略企业需要很多人才，但每个方面的人才应有一个恰当的比例，各

35、个方面的人才应形成一个合理的结构。因此，客观上存在着人才结构的优化决策问题。可供选择的企业人才结构优化战略方案有：（1）企业人才层次结构优化战略。这主要是指企业管理层次所需的各级管理人才应形成合理结构的战略。管理层次，也称组织层次，是指从企业最高到最低管理层所划分的组织等级，形成一个管理层次结构。每级管理层次都需要配备相适应的管理人才，如高层需配备战略决策人才，中层应配备专业管理人才，基层应配备作业管理人才。高层人才需精干，中层人才需要量较多，基层人才需要量很多。应根据工作需要，形成合理的金字塔形人才层次结构，以便保证高层战略的顺利实施。（2）企业人才学科结构优化战略。企业的生产经营过程，需要

36、挑选不同学科、不同专业特长的人才，其中包括研究开发、原材料采购、生产、销售和售后服务以及管理工作等人才，人才学科结构优化战略就是要根据学科和专业特长的不同，将多种学科的人才结合在一起，形成合理的人才学科结构，构建一支互补性、创新性很强的员工队伍，以保证生产技术活动和生产经营管理活动对各种学科人才的正常需要。（3）企业人才职能结构优化战略。人才职能结构的优化，主要是指企业应该具体分析内部的不同岗位和职能，然后对应配备不同的专业人才，将之合理安排到企业所需要的岗位中，使之相互匹配，形成合理的结构。与此同时，根据企业经营战略目标的要求，本着精干、统一、效能、节约的原则，合理地确定各职能管理人才的比例

37、，充分地发挥各种职能人才的作用，提高管理的整体效能。（4）企业人才智能结构优化战略。智能是指运用知识分析问题和解决问题的能力，个人的智能表现在多方面，即思维能力、想象能力、创造能力、决策能力、组织能力、指挥能力、协调能力、信息处理能力、交际能力等。这些能力在某一个人身上不可能都强，只是在某一方面或某几个方面强，而某些方面较弱。作为企业领导班子的各个成员并不要求他们在各个智能上都强，但要求进入领导班子的成员各有较强的突出的智能，即有的决策能力突出，有的创新能力突出，有的组织、指挥能力突出，有的协调能力、交际能力突出，各有强项，才能够优势互补，使整个领导班子的智能结构合理，整体功能大于个体智能简单

38、相加之和。实施人才智能结构优化战略，就能保证企业领导班子真正担当战略角色的重任，领导企业走向成功。（5）企业人才能级结构优化战略。能级结构是指人才的专业职称结构，即具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才各占的比例。企业人才能级结构优化战略就是指各个等级的职称人才比例合理化，向金字塔形结构优化。企业每个领域或专业都有一个或一个以上具有高级职称的技术或业务带头人（如高级工程师、高级经济师、高级会计师等），然后配备35个具有中级职称的专业人才（工程师、经济师、会计师），再配备较多的初级职称专业人才（技术员、经济员、会计员），这种能级结构不仅使高级专业人才能集中精力在专业技术上向深度和高度

39、发展，而且有利于培养人才，使企业的发展后继有人。（6）企业人才年龄结构优化战略。在企业人才结构优化的过程中，离不开对员工年龄的调整和搭配，这是因为员工的年龄与其能力之间存在着一定联系。因此，要从企业不同部门的需要和现状，来进一步确定员工平均年龄的高低。例如，在需要更多从业经验的部门中，配备年龄较大的员工，因为往往年龄较大的员工具有更多经验；而在需要更多创新精神的部门中，配备年轻员工，因为年轻员工的创新、探索意识更强一些，更适合这些部门，当然这又不是绝对的。因此，企业实施人才年龄结构优化战略，主要应形成：45岁以上年龄较大的高级人才引路；3045岁的中青年专业人才为骨干，起中流砥柱作用；20几岁

40、的青年人冲锋陷阵，勇于探索，使企业人才辈出，兴旺发达。总之，人才结构优化战略，最重要的原则在于建设优势互补、层次合理的员工队伍，只有打造出这样的人才结构，其整体功能才能远远超过个体的能力，这也是企业人力资源管理之路走向成功的重要保证。3.使用人才战略选才用人是管理者的基本职能，也是实现决策目标的根本保证。“只有无能的管理，没有无用的人才”，“垃圾是放错了位置的资源”，管理学的这些名言深刻地揭示了管理者知人善任的重要性。由此，企业如何发挥人才的作用，是一个重大战略问题。（1）任人唯贤战略。这是指在人才的选拔和使用上必须坚持德才兼备的战略，既要重才，更要重德。“任人唯贤”与“任人唯亲”是两种不同的

41、用人原则，人才使用中绝不能提拔那些阿谀奉承、唯唯诺诺、平平庸庸的无德无才的人，也不能提拔那些虽有才但无德的人。对于那些工作十分认真、富有创造精神、敢于探索、勇于提出不同意见和方案，但工作方法生硬、得罪了一些人，包括得罪了某些领导的人，要善于帮助他们，使他们得到提高。对于他们坚持真理、大胆创新的实践要积极支持、表扬和鼓励，更要敢于提拔他们，让他们去为企业发展打开新的局面，做出更大的贡献。（2）岗位轮换使用战略。岗位轮换又称职务轮换，是指企业有计划地按照大体确定的期限，让员工或管理人员轮流担任若干种不同工作的做法，从而达到考察员工的适应性和开发员工多种能力的目的。岗位轮换为员工所创设的多样化实践平

42、台，对人才潜能的激发、才智的共享和人事结构的活力散发有着不可低估的促进作用。一是不同岗位的工作锻炼，有助于发现不同员工的潜在优势，有助于塑造复合型人才；二是采用一定频率的岗位轮换方式，使相关人员在不同部门间起了一种非正式桥梁纽带的作用，人际交往更频繁，配合更顺畅，有助于企业效率的提高。以阿里巴巴集团为例，2012年春天，集团22位中、高层管理岗位进行了大轮换，成为阿里巴巴史上最猛烈的一次人事变动，也被认为是阿里巴巴接下来的3年中管理及运营战略升级的第一步，意义重大。实践证明，这次岗位轮换，在为诸多职位注入新鲜血液、全面锻炼管理干部能力的同时，有力地支持了企业战略调整，有效地维护了阿里体系的成长

43、性，使阿里巴巴得以始终朝着良性方向发展。所以，岗位轮换是促进人才健康成长的正确战略。（3）台阶提升使用战略。这是在正常情况下对骨干人才逐级提拔到领导岗位的使用战略，即在众多的人才中，有一部分杰出的人才或称骨干的人才做出了显著的成绩，根据企业事业发展的需要，应把他们提拔到各级行政指挥系统的领导岗位，或提拔到各级职能管理系统的负责岗位上。但这种提拔在正常情况下，应逐级提拔，即一个台阶接着一个台阶地上，即先上低级领导岗位，做出了成绩，再提拔到中级领导岗位；经过一定时期的锻炼又做出了显著的成绩后，才提拔到高级领导岗位。每一级领导岗位还有一个由副职提拔到正职的台阶。总之，逐级提拔，脚踏实地，逐步锻炼，这

44、有利于干部人才的健康成长，也能保证各级领导岗位的工作质量。（4）职务、资格双轨使用战略。这是对准备提拔担任某种职务的人才，首先使他们取得任职资格，经过一段时期的考察，根据工作需要，再正式任命其担任某种职务的战略。这一使用战略实质上是建立后备干部队伍的战略，也就是实际工作中所说的第三梯队。凡准备培养和提拔的人才，需要使他们通过培养和工作实践，通过考试和考核等多种形式，取得担任某一职务的资格，如车间工段长的任职资格、车间主任任职资格、分厂厂长任职资格、营销处处长任职资格等。在某一职务空缺后，就可从具有该职务任职资格的人才中挑选。例如，某工段长调离或提拔之后，该工段的工段长职务就出现空缺，就可从具有

45、工段长任职资格的人才中挑选，谁被选中，那他就承担起工段长的职务。在干部选拔中搞确立任职资格的制度，有利于调动人才的积极性，在未提拔到某一职务的领导工作岗位之前，促进他们努力工作，先使自己具有担任某一职务的资格，并奋发进取，随时接受领导的挑选。职务资格制度为各级领导岗位准备了接班人的队伍，保证企业生产经营事业后继有人。（5）权力委让使用战略。这是上一级领导把本职范围内的某些工作及其相应的权力，委让给下一级领导，使之承担更重的任务，得到更大的锻炼，发挥更大作用的一种使用战略。一般来说，每一级管理层次都有它本身固有的职责、权力和相应的利益。但为了使每一级管理干部能站在更高一级的管理层次上处理问题，即

46、学会从全局的高度处理好局部与全局的关系，也为了使每一级的干部在未提拔到高一级管理层次担任领导工作之前，熟悉高层的某些工作，并做好这些工作。一旦得到提拔，就能比较快地进入角色，把新的领导岗位的工作承担起来。这一战略的一个重要特点是委让权力给下一级领导，但不下放责任。也就是说，下一级干部工作中如果出现差错，不由他们承担责任，而仍由上一级领导承担全部责任。目的是放手让下级干部大胆探索，勇于开拓，闯出新路；使他们放下思想包袱，解除顾虑，不怕出错，即使工作中出现差错，有领导承担责任。实施这一战略的关键在于权力委让要适当，即交给下级承担的任务要适当，一般以略大于他们的能力，使工作具有一定的挑战性为好。如果

47、交给的任务大大超过他们现有的能力，压力过大，反而挑不起来，工作做不出成绩，容易使人垂头丧气。（6）破格提拔使用战略。对于企业人才队伍中非常出类拔萃、做出杰出贡献的中青年人才，可实施越级提拔、放到更高层次加以重用的战略。多数人才的成长规律，一般说来是一个渐进的过程，即一个台阶接着一个台阶逐级提升。但对于少数中青年人才，特别是青年人才来说，成长很快，才华横溢，贡献突出。因此，应打破论资排辈的传统做法，敢于破格提拔他们，放在重要岗位锻炼成长，使他们能较快地承担更重大的责任，充分地发挥他们的聪明才智，为企业的长远发展做出更大的贡献。二、 企业技术创新简介（一）企业技术创新的含义“技术创新”一词最早在熊

48、彼特的经济发展理论中提出，迄今为止，有关技术创新的含义由于研究的角度不同，形成了不同的观点与表述。从技术创新的结果看，认为技术创新是一种科技新设想（包括概念、发现、发明和其他成果）转变而成的新的或改进的可销售的新产品或新工艺。从技术创新的影响因素看，认为技术创新是把一种从未有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。从技术创新程序看，认为：（1）技术创新是新设想、新发明产生的过程，研究与开发是其最主要的环节；（2）技术创新是一个转化过程；（3）技术创新是一个技术与市场相结合的过程；（4）无论是新的技术发明的产生过程，还是转化过程和市场进入过程，技术创新都不应该被看作一个孤立的过程，而

49、应是上述诸种过程逐次推进的互动作用链环。因此，技术创新的过程概念包括了从新设想的提出到新产品的销售的所有过程，包括了研究与开发、工程设计、生产制造、资金融通和市场销售等诸多环节。概括上述观点，可以定义技术创新的含义，即技术创新主要是指企业在生产技术上的研究探索，改进已有的技术或在此基础上探索新的技术领域，研究知识、工艺、技术的更新换代，并将之应用于实际生产、服务、市场中，通过探索实践研究生产方式实现产品的质量的提升。（二）企业技术创新的分类科学技术的发展和进步是经济快速增长的主导力量，而技术创新更是科学技术发展的关键和核心。技术创新按照不同的标准，有不同的类型。（1）依据创新主体的不同，技术创

50、新可分为服务创新、产品创新、管理创新、工艺创新。服务创新是指对推出的新技术进行针对特定服务的过程，这是技术进步和市场需求所决定的。产品创新主要是指或在原材料或在原理上改进出比旧产品性能更好、外观更美的新产品。管理创新是指为新技术而产生的新的组织管理方式或管理模式，涉及组织机构、人事调度、管理方式等方面的内容。工艺创新是指引进或是采用新的工作手艺，使用创新工艺技术，让产品的生产线更加优化的过程。（2）依据创新程度的不同，技术创新可以分为全新型技术创新和技术改进型创新。全新型技术创新是指完全应用新兴技术研究创造出的新产品。技术改进型创新是指在原有基础上改进原材料或是对产品的外观、性能、工艺等方面做

51、进一步改进的创新过程，有利于产品更接近客户需求。（3）依据创新路径的不同，技术创新可分为自主独立创新、模仿创新、引进创新、合作创新、集成创新等。自主独立创新是指创新主体（单位或个人）在积累了一定的技术和人才资源后，自主研发并组织生产的活动。模仿创新是指创新主体（单位或个人）通过购买其他持有人的技术，在现有技术的基础上加以改造，形成有自己品牌特色的产品，从而进行创新的过程。引进创新是指创新主体（单位或个人）从其他创新主体引进新的技术、设备或是其他创新产品，在引进的基础上进行的自主创新，这种形式前期需要大量经费的投入，但是创新周期较短，风险低。合作创新是指多个创新主体（单位或个人）或是科研院所、高

52、等学府一起进行的创新合作活动，这种类型的创新往往可以很好地发挥各个单位的优势，比较常见的就是上述几种创新主体对象之间互相合作进行的创新。集成创新是指把各个创新要素集结在一起，然后进行分析筛选，选出一批最优的优势互补的要素组合进行集成创新的过程。（4）综合划分，技术创新分为渐进式创新、根本性创新、技术系统变革和技术经济范式的变革。渐进式创新是指在已有的技术基础上逐步改善产品的创新。根本性创新是指彻底抛弃固有模式，在原理、功能、技术等方面做出根本突破的创新，能够开拓新市场，有能力在一段时期内引发产业变革。技术系统变革指相互联系影响的技术群，同样会对公司相关部门产生影响，进而在系统上产生新兴产品来替

53、代原有的产品，这种类型的变革意义深远。技术-经济范式变革指在原有的技术创新基础上，又有系统的更新换代，影响作用很大，差不多会对每一个生成部门产生影响并有可能影响人们的认知。三、 企业技术创新战略的实施企业实施技术创新战略，一般应抓好以下环节的工作：（一）发挥现有技术的优势，创造新的优势当企业选择好某一技术创新战略并付诸实施时，应注意发挥企业现有技术已经存在或可能存在的优势。例如有些企业拥有技术装备的优势，另一些企业拥有专利技术优势、技术信息优势；一些企业拥有技术人才优势；一些企业拥有自然资源优势；一些企业拥有传统技术优势；另一些企业拥有高新技术优势；一些企业拥有设计技术优势；一些企业拥有加工技

54、术优势等。这些技术优势的发挥都有助于企业技术创新战略的顺利实施。同时企业还应注意创造新的技术优势，把过去企业的技术劣势设法转化为优势；把那些只是潜在的优势转化为现实的优势；把名义上的优势转化为实际的优势；把相对的优势转化为绝对优势；把企业技术优势转化为商品优势和经营优势，使企业真正立于不败之地。（二）培育人才优势，发挥人才优势企业之间的产品竞争，实质上是技术的竞争和人才的竞争，企业拥有人才，就比较容易开发新技术和新产品。因此，企业一方面应从社会上源源不断地招聘所需的各类技术人才。同时，也要善于从企业内部发现人才。对各类人才用其所长，避其所短；通过各种途径培养和提高人才的素质，形成本企业的人才优

55、势；努力调动人才的积极性，把人才的优势转化为技术优势和商品优势，使企业在技术竞争中取胜。（三）搜集最新技术信息，力争技术开发的主动权实施技术创新战略是一个比较长期的过程，在这段时间中将会出现一系列的新技术，会对企业之间的竞争格局产生重大影响，谁及时掌握了新技术信息，谁就在技术开发中处于主动地位，因此，要重视这项工作。应比较全面地了解与本企业密切相关的新产品、新材料、新工艺、新设备、新能源等方面的技术信息，掌握这些方面的新动向、新趋势，为企业技术开发决策提供可靠的依据。凡企业能够创造条件进行开发的，就需及时跟上，走在竞争对手前面，把握好开发新技术的主动权。（四）建立技术储备，抢占高新技术制高点建

56、立技术储备是实施技术创新战略的一个重要内容，是从时间序列上保证企业技术系统具有持续竞争力的重要条件。所谓技术储备，就是指企业通过技术开发所取得的作为成果形态的、可接替现有技术而处于储备状态的后续技术。企业有计划地开发技术，首先应该建立起几代并存、持续不断的群体技术，即设想一代、设计一代、试验一代和可投入生产一代的技术。其次，每代技术之间要有一个层次性，即后一代的技术和产品同前一代相比具有不同程度的创新性，以保证企业技术系统的运行进入一个新的层次，使企业具有持续的竞争能力。最后，企业技术开发最理想的目标就是力争在同行业中处于最前沿，努力抢占高新技术的最高点，领导本行业技术的新潮流，满足用户和消费

57、者发展、变化的新需要，并使企业技术创新战略的实施带来可观的经济效益，为国家和社会创造更多的新财富。四、 企业文化战略的概念、实质与地位（一）企业文化战略的概念及实质企业文化战略，是指根据企业总体战略的要求，对企业在生产经营活动中逐步形成并取得职工共识的价值观念、理想信念、经营哲学、道德风范、行为准则、管理制度、物质设施等进行完善与提高，以指导企业发展的长远性的谋划与方略。企业文化从本质上讲是企业经营管理文化，它在企业生产经营管理活动的各种要素中起支配作用，处于核心地位，决定着企业全局与长久的发展。企业的经营管理从性能上看，可以分为“软”与“硬”两个系统。若从管理战略上看，可以划分为“软战略”与

58、硬战略”两个系统。企业文化战略属于“软战略”的范畴，它的制定与实施从属于企业整体的发展战略。（二）企业文化战略的地位20世纪80年代，美国企业在研究企业文化过程中把企业文化战略作为企业整体发展战略的重要组成部分来认识和实施，使其企业扭转败局，从而得到快速发展。由此可见，企业文化战略在整个企业经营战略体系中有着重要的地位。1. 企业文化战略是企业经营战略的基础企业的发展战略是以某一阶段的效益为衡量标准的。企业的发展目标一旦确定，就需要去实施，实施过程中可能遇到各种困难和问题，如技术问题、管理问题等，要解决这些问题，仅靠物质激励调动员工积极性去解决问题是不够的，还需要一种动力、一种精神、一种文化，

59、这就是企业文化战略所要解决与确定的内容。一种优良的文化一旦确立，它就会逐渐成为企业的优良传统，成为企业实现长期发展战略的保证。2. 企业文化战略是建立良好企业文化的前提任何企业都会随着企业的发展产生企业文化，但这种企业文化仅仅是企业自发产生的一种文化现象，还不是现代管理学意义上的企业文化，它只是管理过程中的一种副产品。而现代管理学意义上的企业文化是一种管理理论，是在原有企业文化的基础上建立起来的，这就需要企业有意识地建立自己的企业文化，明确目标，统筹规划，进行战略思考。五、 融合战略的概念与特点（一）融合战略的概念关于融合战略的定义，不同学者有不同的看法。迈克尔.波特认为融合战略就是同时取得成

60、本领先和差异化的竞争地位，是一种降低成本的同时又突出差异化的经营战略。“战略钟”理论认为，融合战略是企业在实现差异化的同时，价格又低于竞争对手的战略。概括地讲，融合战略是指以成本领先战略和差异化战略为基础而建立起的一种能够为顾客创造较高货币价值和较低货币成本的战略。这种战略能够为企业长期发展建立起进退有据的竞争地位，成功地对付五种竞争力的威胁，在产业中胜过竞争对手，为企业赢得超常的投资收益。融合战略之所以出现是基于这样一个事实：任何企业的一个先动优势都是暂时的，都可能被竞争对手迅速的反击行动所破坏，每一个竞争对手都不断地建立竞争优势和削弱对手的竞争优势。先动企业的优势越来越难以保持，而竞争对手

61、的抵抗力越来越强，企业在竞争中成功的关键在于其能否快速地从一种优势转向另一种优势，克服自身劣势并建立新的竞争优势。因此，任何一种抢先战略都有可能迅速被竞争对手的模仿与创新所击败。如果在这种竞争态势之下，企业仍然采取一种基本竞争战略，那么原来利用基本竞争战略所获得的竞争优势必然被侵蚀，企业势必不能适应激烈的竞争。因此，采取成本领先战略与差异化战略相结合的战略显得十分必要。与单纯依赖某一主导战略的企业相比，融合战略的实施能够使企业处于一种更加有利的地位：（1）能够迅速地适应环境的变化；（2）更快地接受新技能与新技术；（3）更有效地在企业各部门以及产品线范围内利用其核心竞争力。（二）融合战略的特点差

62、异化和低成本的融合不同于一般竞争战略的其他单一的战略，西方学者杰恩巴尼就总结了二者融合的特点，从战略的目标、竞争优势的基础、产品线、产品生产重点、营销重点、战略支持等角度进行分析。融合战略的顾客目标是注重价值和价格的顾客；竞争优势的基础是以更低的价格满足顾客更高更多的价值要求；产品属性和特色要求更高：属性从良好到卓越，特色从少数到多数等。六、 企业经营战略控制的含义与必要性企业经营战略控制，是指在经营战略实施过程中，将反馈的执行情况与经营战略目标进行比较，从中发现偏差，并及时采取有效措施，努力加以纠正，以确保经营战略目标实现的活动。进行企业经营战略控制是十分必要的，这是因为：（1）企业经营战略

63、实施的环境和条件发生重大变化。企业经营战略制定时所预测的环境与经营战略实施时的环境相比有重大变化，使经营战略目标和经营战略规划的实现发生某些困难。因此，需要通过采取强有力的措施，使企业经营战略的实施适应新的环境要求，以保证所确定的经营战略目标和经营战略规划的实现。（2）企业经营战略规划本身存在某些缺陷。企业在制定经营战略目标和经营战略规划时，不可能对未来一定时期内所有的因素和条件都把握得十分准确，常常存在很多不可控的和不确定的因素，使制定的经营战略目标和经营战略规划不可避免地存在这样或那样的缺陷，并在实施中暴露出来。因此，需要根据实施环境的要求，对经营战略目标和经营战略规划进行局部的或重大的修正，使之切实可靠，发挥其正确的指导作用。（3）企业整体目标与局部目标、个人目标之间存在着矛盾。企业经营战略目标属于企业整体目标，它必须分解为各部门、各环节的分目标，直至分解为个人的小指标。但分解的目标常常会与各个局部的目标、个人目标不一致，容易发生矛盾，从而造成企业总体目标难以落实。因此，必须加强调控，