燃料部安全工作总结

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1、 燃料部安全工作总结 ,燃料部认真贯彻公司年度工作报告和安全生产1号文献精神，以风险预控管理为核心，以本安体系规范运营为抓手,夯实开展安全教育培训、隐患排查治理和反违章工作，全面提高安全生产管理水平。全年未发生公司考核的异常及以上的不安全事件,同比二类障碍减少2次，异常事件减少次,圆满实现年度安全目的，彻底扭转了输煤系统安全生产不利局面,安全生产成绩突出。第一部分 安全生产工作回忆一、 强化安全教育培训，不断提高项目部员工的安全意识和技能 年初，针对输煤项目部员工安全意识淡薄、安全知识缺少的现状，燃料部下定决心从培训着手，变化这一现状。制定了年度安全教育培训筹划和每月的安全教育培训实行方案，夯

2、实做好安全教育培训工作,合计安全培训考试0人次。、把好入厂教育第一关。对于项目部新进员工,保证其参与部门培训时间不少于12学时，在新员工自学安全规程的基本上,就安全规程对其进行具体解说,明确告知输煤系统现场存在的人身伤害和职业健康风险，以及如何有效防备这些风险,通过闭卷考试的形式,促使新员工纯熟掌握必备的安全知识和技能,把好新员工入厂第一关。、做好既有人员平常培训。针对项目部员工工作中存在的单薄环节,有针对性地开展了火力发电公司风险预控管理体系、职业健康知识、个人劳动防护用品、“三票”知识、应急预案、反违章原则等培训,并通过考试检查培训效果,有效地提高各级人员安全知识和技能。二、强化安全监督管

3、理，增进项目部员工作业逐渐规范化。坚持安全检查和考核不放松，形成了强大的安全压力，树立了安全红线意识。全年燃料部合计发出安全考核单份，合计安全考核430元;内部不安全事件分析两起,合计考核500元。1、 强化“三票”执行状况检查。通过现场抽查和每月集中检查的方式，及时发现三票执行过程中存在的问题，严肃打击无票作业、安全措施不贯彻的行为,使输煤项目部“三票”执行的规范性明显提高。2、 结合“反三违”专项行动,严肃查处违章现象。着力做到现场有工作必有安全监督，现场有违章必有查处,同步做好违章人员的再培训工作。违章考核和培训相结合，在使违章人员受到教育同步，对有关人员起到强烈地震慑作用。3、 强化内

4、部不安全事件分析。发生任何异常状况,虽然达不到公司分析考核的原则,也紧抓不放松,做好因素分析、防备措施的制定和贯彻，保证内似事件不再发生。三、 强化本安体系运营,增进本安体系在项目部落地 在输煤项目部进一步贯彻本安体系，使本安体系真正贯彻到项目部平常安全生产管理中,起到良好效果。1、 按照安全目的四级控制的原则,逐渐分解安全目的,签订安全目的责任书；制定了安全目的保障措施并严格贯彻，每月召开安全分析会,对照检查安全目的完毕状况，使安全目的管理成为安全生产管理的大纲。2、完善了项目部安全监督网,规范了项目部班组安全活动,使安全活动成为提高员工安全意识和安全技能良好的平台。3、按照本安体系的规定，

5、促成输煤项目部提出了自己的安全管理理念 :“生产再忙,安全不忘”,成为全体员工共同遵守的安全行为准则;监督项目部对劳动防护用品、工器具、应急物资等进行规范管理;监督项目部与从业人员签订劳动合同,对从业人员进行定期体检，对从业人员每月进行安全教育培训,使得项目部管理各项管理工作逐渐符合本安体系的规定。四、 强化风险预控管理,保证不发生人身伤害。以风险预控管理为核心,制定了输煤系统防人身伤害措施并贯彻，严防人身伤害的发生。1、 开展了燃料系统设备故障、生产区域和工作任务风险评估，结合风险预控票的执行,对风险按级别进行控制，中风险作业，燃料部有关人员到现场对安全措施进行签字确认。、下发了有关规范执行

6、工作票、操作票、风险预控票的告知和有关下发燃料系统设备检修需采用制动措施的告知等一系列安全生产文献,进一步明确了操作票的执行范畴、转动设备检修的制动措施以及动火作业残留火种检查等,使安全生产过程中的高风险得到真正有效管控。、对于重点项目,在工作动工前事先进行风险分析,制定风险控制措施并严格贯彻，工作过程中安排专人监护，通过现场签字的方式,保证作业现场得到有效管控。全年安全可靠地完毕了码头清淤、电动滚筒更换、干煤棚钢架防腐、导料槽改造、斗轮机综合整治、#7皮带犁煤器改造等重点工作。五、强化隐患排查治理，不断提高夯实安全生产基本。夯实开展各类安全检查和隐患排查治理工作,发现问题及时整治，着力消除输

7、煤系统现场隐患和装置性违章，夯实了安全生产基本。1、 夯实开展好春秋季安全大检查。成立有关组织机构，制定活动方案，全员参与、定期总结，保证“春检”、“秋检”不走过场。本年度春检、秋检期间共发现各类问题88项，整治完毕项，着力解决了一批安全生产上存在的问题,为全年的安全生产提供了可靠保障。2、 认真开展每月的隐患排查治理工作，全年共发现和治理各类隐患16条。消除斗轮机斗轮头减速机空心轴磨损、2皮带下雨天打滑、斗轮机尾车后退等长期存在的设备隐患，有效地夯实了安全生产基本。、进一步开展了装置性违章排查治理，补齐了2B等皮带沿线防护栏杆；对#4A取样机等平台安装了踢脚板；所有转动设备防护罩进行更换；各

8、楼梯划设避免踏空线、补齐现场避免阻塞线和避免碰头线等。全年合计消除现场装置性违章62项,使输煤系统现场安全设施规范化水平得到极大的提高。第二部分 安全生产存在的问题一、 安全生产制度执行不够严格。部分项目部人员,甚至涉及部分项目部管理人员对公司、燃料部有关制度、原则不熟悉，存在“工作凭经验、办事凭感觉”现象。二、 安全生产监督管理力度还需加强。重点作业现场监督到位率局限性,对违章查处存在“手软”的现象,对内部发生的异常状况监督分析不到位等。三、 项目部人员更换频繁。项目部先后补充、更换人员30名,大量新进人员有的是仓促上岗,岗前培训不充足,给安全生产带来较大隐患。第三部分 安全生产工作安排一、

9、 继续夯实做好本安体系在燃料系统的运营。对照集团公司、神皖公司本安体系检查发现的燃料系统存在的问题，认真分析产生问题的本源,再次“举一反三”贯彻整治,在做到全面提高。二、 继续做好风险预控管理,保证重大检修技改安全稳定。进一步分析斗轮机安装、#2码头改造存在的风险,制定可靠的风险控制措施并严格贯彻,加强作业过程安全管控,保证重点项目施工安全。三、 继续做好安全教育培训,重点是各类制度、原则的培训。在做好平常安全文献、事故案例培训学习的同步，有筹划、分月对公司各类原则、制度进行培训和考试,增进项目部各级人员对制度、原则的掌握。四、 继续做好安全检查和隐患排查治理工作。贯彻安全生产隐患奖励制度，增进不断发现和消除安全生产隐患，夯实提燃料系统安全生产基本。五、 继续做好“三票”管理。结合年度三权人认证,对输煤系统三权人进行再培训和考试,保证作业人员熟悉和掌握制度;进一步加强“三票”记录分析,及时发现存在的问题及时纠正,保证“三票”执行到位。 燃料部 2月2日