煤矿班组长教案

《煤矿班组长教案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤矿班组长教案（19页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、第一章 班组的性质、特性和作用第一节 煤矿班组的性质一、班组的概念 班组是现代公司的基层管理组织。二、国内班组长制度的三个阶段、社会主义建设发展初期(19491978）2、改革开放时期(1978）、国企进入国际经济舞台时期(）三、班组的构成班组是由同工种员工或性质相近、配套协作或从事上下操作工序的不同种员工构成,相对独立得完毕特定的生产和服务任务,是公司最基层的生产单位和安全管理组织。四、班组的任务煤矿班组的基本任务涉及：认真贯彻“安全第一、避免为主、综合治理”的方针,坚持煤矿安全生产,全面完毕和超额完毕生产任务;认真贯彻经济责任制,搞好技术管理、质量管理、设备管理和民主管理;组织班组职工学习

2、政治、法律、文化、技术、管理,不断提高员工的各项素质;积极开展社会主义劳动竞赛、技术革新和合理化建议活动,不断提高班组管理水平。第二节 煤矿班组工作的特性一、复杂性二、多变性三、流动性四、协同性五、全息性 附：大庆油田工人的五盼、提高待遇 2、能参与技能培训 、公平竞争 、得到尊重5、安全保健 第三节 煤矿班组的作用一、班组是公司生产经营活动的基本组织二、班组是公司安全生产的重要基本三、班组是现代煤矿公司管理的基石四、班组是公司内各项工作的落脚点五、班组是员工培训学习提高技能的重要平台六、班组是公司文明建设的主阵地附：历史上的明星班组、马恒昌小组2、郝建秀班组3、赵梦桃班组2第二章 班组长的素

3、质和职责第一节 班组长应具有的基本素质一、品德素质二、管理素质三、专业素质四、创新素质第二节 班组长管理工作的内容一、人的管理二、财的管理三、物的管理四、信息管理五、时间管理六、安全管理第三节 班组长的重要职责一、劳务管理1、班组人员的搭配、休班调配3、当班工资分派4、员工情绪管理5、新员工的管理及安全操作6、生产现场卫生二、生产管理1、现场管理 32、人员管理、工程管理、材料设备管理三、现场管理1、健全生产现场管理体制2、建立一套现场管理制度和检查考核制度、加强班组内部基本管理4、强化教育培训、开展班组达标管理工作四、辅助上级第四节 班组长的工作措施一、树立自己的威信1、以德树威、以才树威3

4、、以能树威4、以权树威二、调动班构成员的积极性1、要信任员工2、敢于承当责任3、民主作风、要善于鼓励三 、恰本地分派工作、人尽其才,才尽其用42、公平公正，合情合理3、统筹安排，筹划有序4、明确职责,贯彻始终5、定期调节,锻炼能力、及时表扬，合理奖励四、用好“非正式群体”五、恰当运用权力六、提高效率七、柔性管理附：班组长的基本类型、生产技术型2、劳动模范型、哥们义气型5第三章 班组管理第一节班组的生产管理一、班组生产管理的原则1、讲求经济效益、实行科学管理3、组织均衡生产二、班组生产管理的规范、强化技术管理2、强化质量管理、强化设备管理4、抓好材料管理三、班组生产管理的措施、三定法:定岗、定责

5、、定级。2、五按法：按流程、按路线、准时间、按原则、按指令。3、五干法：干什么、怎么干、什么时间干、按什么路线干、干到什么原则四、班构成员的组织与管理1、合理配备员工2、发挥技能人才作用、发挥班组长的作用4、开展班组劳动竞赛五、班组生产现场管理特点1、基本性特点 62、系统性特点3、群众性特点4、动态性特点六、班组文明生产的管理1、明确文明生产的目的、制定文明生产的规范3、贯彻文明生产的责任第二节 制度管理一、制度管理的重要性、明确职责2、规范行为二、班组管理制度的分类1、安全管理制度2、生产管理制度3、质量管理制度4、创新管理制度三、班组管理制度的贯彻、让制度进一步人心、不断完善制度、严格制

6、度考核 四、提高员工遵章守纪的自觉性1、人性化管理2、加强教育培训 3、营造安全氛围:主题鲜明、切合实际、职能明确、内容丰富、形式活泼、广泛参与、注重实效、创新改善第三节 班组的成本管理一、班组长必须关注成本1、材料成本2、隐性成本二、班组减少成本的措施、强化班构成本观念2、强化原则控制成本3、强化机电设备管理（1)对的使用设备(）建立机电设备管理台帐(）定期或不定期检查制度、提高劳动生产效率（1）制定合理的劳动定额和分派措施(2)合理安排各个岗位的人员(）各工序之间要统筹安排5、采用现代管理技术（)强化班组自我管理意识和能力(2）明确职工参与管理的途径(3)开展自主管理活动 第四章 班组安全

7、管理第一节班组安全管理的原则与内容一、班组安全管理的原则1、目的性原则、参与性原则3、规范性原则二、班组安全管理的内容1、强化安全管理内容2、学习作业规程3、严格管理制度、规范现场作业、突出隐患整治6、贯彻岗位责任制7、执行质量原则第二节 班组现场安全管理流程与措施一、现场安全管理流程1、制定规章制度2、执行规章制度3、评估规章制度4、修改规章制度二、县城安全管理的措施1、贯彻安全生产责任制2、改善安全生产条件、坚持安全监督检查4、加强安全意识教育、实行动态安全管理第三节 班组现场作业隐患排查与治理一、隐患的概念及分类(一）隐患的概念：安全隐患泛指也许导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行

8、为、管理上的缺陷以及环境的不安全条件。(二)隐患的分类1、按隐患的危险限度分类:一般隐患、重大隐患、特别重大隐患2、按危险类型分类:通风、瓦斯、煤尘、火灾、水害、提高运送、机电、爆破、顶板、矿震、冲击地压、中毒、泄露、腐蚀、断裂、变形、高处作业、容器内作业、动火作业、带压堵漏、动土作业、吊装作业和其她。3、按隐患的体现形式分类:人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷以及环境的不安全条件。(三）班组现场隐患的体现形式二、隐患的排查措施、排查的基本规定2、排查的基本措施:安全检查表法、基本分析法、工作安全分析法、直观经验法、安全质量原则化法等。三、安全检查表法的实行要做到四个到位:1、班组现

9、场隐患排查的人员必须到位、班组现场隐患排查的措施必须到位、班组现场隐患排查的实行必须到位104、班组现场隐患排查的验收、监督必须到位四、隐患治理的措施1、隐患治理的规定：(1）治理的目的和任务(2)治理的措施和措施（)经费和物资的贯彻(4)负责治理的机构和人员(5）治理的时限和规定(6）安全措施和预案2、隐患治理的措施(1)隐患治理的管理措施：严格贯彻安全生产责任制和各项管理制度。建立实行现场“三位一体”安全确认动工制。采用合适的鼓励措施，建立实行安全生产奖惩制度。（)隐患治理的技术措施:消除隐患；控制隐患;防护手段；隔离防护；转移危险。（）隐患治理岗位措施（）隐患治理安全文化措施第四节 班组

10、现场作业风险预控一、风险预控的概念：是指在对作业现场基本岗位风险辨识和静态风险评价的基本上，运用相应的技术手段和管理措施控制或消除也许浮现的风险,避免事故的发生。二、岗位风险：是指煤矿公司中存在的能直接或间接地导致或诱发煤矿事故发生，导致人员伤亡、职业危害、财产损失或环境破坏的多种不安全因素。 11三、控制措施1、工作任务分析法：具体操作、合用范畴、基本规定、注意事项、事故致因机理分析法:具体操作、使用范畴、四、风险预控1、风险预控管理的特点：以预控为核心、全方位管理、全过程管理、螺旋上升管理、双保险。、风险预控管理的措施技术手段、管理措施第五节 “三违”及其防治一、“三违”的定义及其体现1、

11、违章作业2、违章指挥3、违背劳动纪律二、习惯性“三违”的特点1、顽固性2、继承性3、排她性三、“三违”的心理因素1、侥幸取胜心理2、求快省事心理3、自我体现心理4、盲目从众心理5、逆反报复心理 16、麻痹大意心理7、自觉得是心理四、“三违”的重要体现形式1、三大单薄人物:新工人、班组长、转岗工人。2、三大单薄工种:采煤工、掘进工、巷修工。、三大单薄季节:逢年过节季节、高温多雨季节、麦秋农忙季节。4、三大单薄环节:顶板、运送、爆破。五、不安全行为“十种人”1、对知识单薄的新工人，采用强化培训,师傅带徒弟。、对盲目蛮干的粗鲁人，采用结对帮教，安排某些简朴劳动。、对新婚后的幸福人，采用人性化管理，合

12、适放宽休假时间。4、对贪图省劲的懒惰人，采用重点帮教，分清危害,尽量安排人员较多的场合劳动。5、对探亲归来的疲劳人,采用合适休息，循序渐进的安排由轻到重的劳动。6、对受到处分的情绪人,采用因势利导，循循善诱，协助解开思想疙瘩。7、对转岗的生疏人，可按照新工人看待。8、对艺高胆大的“大胆”人，采用事故案例警示教育，消除其冒失意识。9、对农忙期间的忙碌人，可按照探亲归来的疲劳人看待。10、对即将离岗的糊弄人，要对其进行思想工作。六、不安全行为“十种思想”、晋级受奖骄傲自满思想、落选处分灰心丧气思想3、违章被罚破罐破摔思想 134、生活挫折悲观厌世思想5、盲目生产急功近利思想6、家庭困难畏难发愁思想

13、7、干群不合怨天尤人思想8、加班延点贪图省劲思想9、达标合格松懈麻痹思想10、获得成绩盲目乐观思想七、不安全行为“十种习惯”1、安排安全工作大而化之、参与安全培训敷衍了事3、传达安全文献蜻蜓点水、参与安全会议分散精力5、分析事故因素时弄虚作假、整治质量隐患推诿扯皮、组织安全检查通风报信8、发现安全问题视而不见9、检修机电设备贪图省事10、安全状况好转骄傲自满八、不安全行为“十种体现”、综合防尘掩耳盗铃2、爆破拉线自欺欺人3、斜巷运送马虎凑合4、停电作业满不在乎 45、解决顶板得过且过6、集体违章攻守同盟7、有禁不止我行我素8、有令不行自定对策9、利益驱动金钱至上0、动态作业忽视质量九、物的不安

14、全状态、制动失灵的绞车2、超宽脱茬的轨道3、漏液卸载的支柱4、断丝锈蚀的钢绳5、装置不全的机车6、铺设不平的溜子7、漏电失爆的电气8、跳闸停风的局扇9、监控不灵的装备1、过期失效的器具十、环境的不安全因素1、溜前支护单薄处2、顶板特殊构造处3、端头支护忽视处4、掘进贯穿透点处5、放炮拉线不够处 156、通风不良盲巷处7、斜巷运送大意处、平行作业交叉处9、巷修解决冒顶处10、零星岗点施工处十一、班组长应树立的理念和原则1、牢固树立“三可”理念：事故可防、灾害可治、风险可控。2、树立安全“三个最大”的观念：安全生产是领导干部最多的政治、公司最大的效益、职工最大的福利。3、坚持“三严”管理:严干部、

15、严小事、严过程。、狠反“三违”5、杜绝“三惯”、“三乎”：干惯了、看惯了、习惯了；杜绝马虎、凑合、不在乎。6、坚持“三个并重原则”7、做到“三治”：法治、技治、人治。、发扬“三铁”精神：铁心肠、铁面孔、铁手腕。、做到“三不伤害”1、安全监察的“三不定”：不定期间、不定路线、不定地点。第五章 班组安全文化建设第一节 班组安全文化的基本内涵一、班组安全文化的构成1、班组安全理念2、班组安全规范 63、班组安全形象、班组安全活动二、班组安全文化的分类1、文化形态:观念文化、行为文化、制度文化、和物态文化。、文化手段:教育手段、宣传手段、制度手段、行政手段、技术手段和经济手段。第二节班组安全文化建设的

16、作用1、指引作用2、引领作用3、支撑作用4、规范作用5、凝聚作用6、鼓励作用第三节 班组安全文化建设的目的规定一、班组安全文化建设的目的1、营造强大的班组安全氛围2、形成持续的班组工作动力3、塑造特色的班组团队形象二、班组安全文化建设的规定1、主线上突出特色、时间上持续坚持3、内容上发展创新4、方式上灵活多样 7第四节 班组安全文化建设的途径与措施1、严格贯彻安全生产方针、着力提高班组长的素质3、科学构建安全价值理念、积极开展安全宣传活动5、适时进行亲情感染教育6、建立健全岗位精细原则、认真实行动态安全管理第五节 班组安全活动开展一、目前班组安全活动开展容易浮现的问题、搞形式、不严谨3、不注重4、低水平二、如何组织班组安全活动、班组安全活动要高度注重2、班组安全活动要准备充足3、班成员工要积极参与4、班组安全活动要内容丰富、班组安全活动要持之以恒三、安全活动的具体规定1、安全活动的内容:学习规程、制度、条例、安全文献、安全管理制度、安全责任制等; 182、活动时间：定期或不定期,每次灵活拟定期间3、参与人员:班组的所有员工4、凡活动中发现的问题必须有相应的整治措施和负责人5、通过活动发现的问题和拟采用的措施要具体 19