煤矿综合调度中心工作总结

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1、煤矿综合调度中心工作总结*煤业综合调度中心工作总结以来，在凯嘉集团及矿领导的对的领导下，在各部门及各队组的大力支持下和积极配合下，综合调度中心以“安全为天、效益为本、科学发展”的发展理念为指引思想，以提高“监管有效、调度指挥、执行严格”的工作准则，按照各级管理部门和领导的工作安排，结合综合调度中心的工作实际,在安全生产工作协调、生产调度等方面，充足发挥了综合调度中心上传下达,工程措施贯彻、生产任务达标跟踪、协调产、供、销、运、贮平衡的作用。结合我公司各项生产筹划和工作安排认真调节综合调度中心人员体制编制和组织指挥生产调度,带领各生产联队抓生产、抓安全、抓产量、抓质量、抓成本、抓效益，圆满完毕了

2、公司下达的各项生产任务。现将我公司综合调度中心的体制编制及工作总结如下：一、体制机能我公司生产调度室于正式改名为综合调度中心，作为我公司安全生产的枢纽，其地位特殊，责任重大。负责对每一项工作目的的贯彻跟踪协调，以生产为中心,组织、措挥、控制原煤作业产量、质量、运送、储藏、成本消耗等重要环节,掌握生产业务技术、熟悉生产过程,理解先进的调度技术装备的使用，监控各作业地点的有害气体数据,做到及时精确的上传下达，上请下达的有效报告机制，严格监控矿井通风及供电方式，预报并组织危险区域人员撤离、救护、物资运送等。组织构造:综合调度中心主任:冯鹏主任工程师：凡中平副主任:蔺光亮高龙喜专职调度人员：1名。二、

3、全年工作总结（1)迎接集团公司的检查工作并贯彻状况配合各部门迎接集团公司领导莅临我公司检查指引工作次，共检查出1条问题,已整10条,剩余1条未整治，都属于共性问题视频会议系统未安装。(）建立和健全了调度室各项制度、提高调度人员综合素质,完善多种调度台账管理。为了做好信息调度质量原则化规定，争创省一级质量原则化信息调度室。严格按照山西省煤矿安全质量原则化原则中所提出的规定，逐条逐项比对，通过完善综合调度室管理制度及责任制，每月定期组织全体调度工作人员认真学习多种文献精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务,做到了分工明确，责任清晰。规定每名在职调度人员认真组织业务学习,提高理论水平。与此同步,要进

4、一步采掘一线调查研究，熟悉生产状况,掌握第一手资料，及时对调度台账进行增补更新。完善了调度报告机制，积极向各煤业公司学习先进的管理理念，召开调度会议，做好调度记录，有效规范安全生产协调。做好调度工作有无间隙传达和交接,对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。根据质量原则化及集团公司有关加强信息调度专业化的规定,建立健全了调度室各项管理机制和制度的同步,规范了调度室各项专项记录、报表、台账、总结、筹划、报告等0余项，有完整的原始记录和档案管理交流，准时填写图表和牌板,调度资料定期归档保管。加强了信息报送质量,完善了公文解决流程。及时、精确、全面地为集团调度室和公司领导报送信息。进步一贯彻了对公文报送

5、的程序,并做到签档保存。完善调度室的软硬件建设，结合信息调度专业的内容规定,建立了信息调度管理作业系统。真正实现了管理台账与作业系统的实效结合,分层管理。常思已过,方能摆正迈进的方向,迈开坚实有力的步伐，通过每月一次综合调度质量原则化自检及矿安全质量办公室的例行检查,双管齐下，两手同抓，并将检查出问题进行跟踪整治，使信息调度质量原则化得分都不低于90分，年终获得了平均93.5的优秀成绩。(3)狠抓原煤生产任务指标,并以控制生产成本及产品质量为双刃剑。面对重重困境,实现公司领导“兴企为民，致富员工”的服务守旨,顺利完毕了公司下达的全年目的，调度指挥中心不忘公司使命,不负领导重托,带领各生产部门及

6、连队抓生产、抓安全、抓产量、抓质量、抓成本、抓效益，在各部门的配合下抓水、电组织供应，保证了生产所需;在保证生产的基本上，抓辅助生产设施建设，保证顺利进行,为公司的后续生产奠定了基本。通过协调生产时间，有效的做到节能降耗,减少成本，增长了效益。通过加强对作业地点的措施监督、生产工艺创新、规程贯彻，有力提高了煤炭质量的指数。（三)工作筹划综合调度中心为了进一步做好的各项工作，更好的服务于公司生产,结合实际状况,制定如下几种方面的工作筹划。（1)认真贯彻贯彻集团公司及公司领导有关安全生产方面的告知、批示、文献命令，并检查贯彻贯彻状况。（2）加大组织和协调力度,并与各部门配合，做到对安全生产、一通三

7、防、机电运送的统一调度，为顺利实项综合调度中心的综合伙业机能发挥积极作用。(3）严格贯彻各项工程作业的规程、措施,着重解决影响均衡工作的问题和矛盾,督促各部门检查、贯彻、保证工作有序地进行，并根据浮现问题进行现场跟踪,减省和杜绝类似问题的反复浮现。()进一步加强信息调度质量原则化的建设,按规定继续规范各类文献、记录、台账、报表等填写、上报、存档工作,精确无误地逐项、准时完毕工作。(四）需集团解决的问题（)针对质量原则化查出的共性问题，如视频会议系统，望集团公司放在的日程中，并能及时予以子公司有关答复，待今年我矿井90万吨验收时顺利通过。（2）定期召开集团调度室综合会议，可将各公司调度作业过程中

8、浮现的问题进行汇总，交流。起到互相借鉴学习的作用。（）望统一各项台账的格式,这样可以有效对平常工作进行管理。综合调度中心二一三年十二月二十六日扩展阅读:南岭煤矿调度室工作总结xx公司调度室工作总结回望，调度室工作在公司党政关怀和领导下，在各科室及各区队的大力支持和积极配合下，以提高“执行力”为工作准则，按照各级管理部门和公司的年度工作安排,结合调度室的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面,充足发挥了指挥中心“上情下达，下情上报”的作用。结合我公司各项生产筹划和工作安排认真组织和指挥生产调度,顺利完毕各项任务目的，重要做了如下几方面的工作：一、调度工作总结及工作打算：（1)、根据自身实际,建

9、立和健全了调度室各项制度,全体调度室人员,全面贯彻安全生产责任制。为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们结识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的多种文献精神,明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确,责任清晰。树立高度的服务意识,服务态度和蔼、热情、耐心、细致,为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习,提高理论水平，与此同步常常进一步实际,进一步采掘一线，调查研究,熟悉生产状况，掌握第一手资料，及时向各级领导报告生产状况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将

10、总体目的和工作内容具体化。平常工作中与调度对象建立良好有效的沟通,做到固定任务传达提前及时精确、临时任务做到阐明具体无误，安排合理，尽量缩短工作任务完毕的时间。认真看待调度对象的征询、合理规定及提出的建议，发明和谐的调度氛围,以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。（)、定期组织召开调度例会、专项调度会议，反复研究现场生产管理重要环节问题，并积极给领导提供决策根据。组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务贯彻完毕状况,及时对各部门进行人力、物力、等合理调度,保证生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的局限性,认真审视每一阶

11、段的工作，改善不合理的工作流程,遇到问题及时沟通,解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势,分析生产动态，对生产单薄环节、采掘接替和拉运周转等进行专项调度（)、认真做好会议记录、整顿会议纪要，服务于安全生产。我们认真组织好多种会议。无论是临时性会议还是矿井多种例会，都严格按照矿领导的规定认真组织，并及时准备多种材料、报告,基本上没有浮现过任何的失误。在多种会议召开之后,都及时的按规定整顿会议纪要,以便使会议精神得以及时的上传下达。(4)、根据上级文献精神规定,为进一步提高我公司抗灾防备能力，有效避免自然灾害及恶劣天气的影响,杜绝三防事故，我调度牵头组织有关部门对井田范畴内全覆盖的隐

12、患排查，本着及早部署、精心准备、责任到人的原则,召开了“雨季三防”“冬季三防”专项会议,成立了以总经理为组长的“三防”工作领导小组,同步成立了抢险救灾突击队，备足了相应的各项三防抢险物资,领导组积极对三防工作进行了安排、准备和部署，及时出台了我公司三防工作目的文献,文献指明了行动方向，提供了制度保障,对三防的各项工作安排合理,对各单位的职责分工明确，责任到人,有规定,有考核。为我矿的三防工作的积极应对和部署奠定了坚实基本。并且根据实际状况，进行了三次雨季实战演习,对演习存在的问题进行了总结分析,扬长补短，弥补局限性，使应急救灾队员得到了锻炼,验证了应急救援方案的可行性，提高了我矿的应急救灾能力

13、。使其成为服从命令、听从指挥、英勇善哉,能完毕抢险救灾工作的挥之即来，来之能战的一支应急抢险突击队。保障了公司财产不受损失,人员不受伤害。(5)、为了认真贯彻贯彻“安全第一，避免为主”的安全生产方针,根据有关煤矿法律法规和集团公司规定,及时消除安全隐患,保证多种设备安全运营,实现矿井安全生产，结合我公司实际状况,于5月1日、10月1日进行了两次全矿井停产检修。通过两次检修总结,在检修期间检修领导组可以亲自坐镇指挥,调度统筹协调,合理安排，记录清晰,全体领导职工的吃苦耐劳、加班捞点、不懈努力，使我们的检修筹划可以顺利完毕,为我矿此后的安全生产打下了一种良好的基本。但不光要理解自己的优势,也要将自

14、己的局限性查找出来，为后来检修不走弯路提高检修效率,继续发扬和保持我们的长处。(6)、建立健全管理机制,完善调度室软硬件建设。根据集团公司有关加强调度指挥中心建设的有关文献和领导规定,建立健全了调度室各项管理机制和制度；按新的质量原则化规定规范调度室各项专项记录、报表、台帐、总结等共余项，有完整的原始记录和档案管理交流，准时填写图表和牌版，调度资料定期归档保管。2、工作筹划:调度室为了进一步做好的各项工作,更好地服务于生产,结合实际状况，制定如下几种方面工作筹划：(1）、认真贯彻贯彻领导有关安全生产方面的告知、批示、命令、并检查各单位的贯彻贯彻状况。(2)、加大组织和协调力度,对各部门人力、物

15、力、外运等统一调度，为顺利完毕的各项经济指标发挥积极作用。(3)、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、贯彻,保证生产有秩序地进行，对影响生产超过规定期间的,出台分析报告，一查究竟,减少和杜绝类似问题的反复浮现。(4)、进一步加强调度室质量原则化建设，按规定继续规范各类文献、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，精确无误地逐项、准时完毕工作。(5）、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质,不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及有关知识的状况下，理论联系实际,多进一步采掘一线,调查研究，熟悉生产状况。(6)、继续加强调度室软件和硬件建设,

16、组织实现原则化调度室。即将结束,在这些日子里调度室将更加保持苏醒的头脑，良好的工作作风保证公司全年的生产筹划顺利完毕,以全新的面貌步入的工作当中。把提高全体干部职工的“执行力”作为政治思想教育的首要任务去抓，努力营造“只为成功找措施，不为失败找借口”的良好工作氛围。新的挑战正在等待着我们。我们有信心、有决心，在公司领导、各科室（区队）的支持和协助下,扎夯实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司交上一份满意的答卷，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责,保证矿井的安全生产。二、加强信息报送质量，完善公文解决流程一是信息力求又快又准。及时、精确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中

17、努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、解决信息第一时段”，保证信息迅速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步贯彻了督查制度，对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文献、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯彻贯彻状况,组织开展督促检查，即传达领导批示，又反馈多种信息,做到了快捷和实效,保证全矿上下政令畅通。今年以来,没有浮现任何重大失误行为，较好地推动了公司重大决策的贯彻和各项目的任务的全面完毕。三、拆除、安装工程总结由于我公司井下地质条件复杂，受古空区影响全年综采工作面搬家次数平凡,进入我公司为了进一步加强拆安工程管理,切实提高拆安工程施工质量，

18、保证综采工作面拆安实现,安全、高校、快捷特制定南岭公司拆除安装专项安全管理制度，并根据公司统一部署和全年综采工作面衔接筹划，成立了由采煤队承当的拆安领导小组,组长由生产副总经理担任,每次拆除安装前1天由领导小组组织有关部门跟定工程，召开专项会议，编制安全措施和施工筹划,组织施工队组贯彻学习,并且由调度排定跟班排序表和具体工程进度筹划，组织协调贯彻在下午碰头会通报,对完不成的进行考核。在拆安过程中安监处加大安全检查管理力度,对重点区域、环节及运送线路、严格执行设警戒，“行人不行车，行车不行人”,保证万无一失,加强队组管理,树立安全第一的思想理念，杜绝了违章蛮干，实现了全年安全拆安目的。、拆安工程

19、完毕状况11月份我公司采煤工作面拆除2个：5210工作面、20工作面;安装工作面4个：224工作面、101工作面、08工作面（2210工作面正在安装)。大小面兑接2个2204工作面、50工作面，所有拆安工程所有按期竣工。2、拆架前和安装前我公司严格按照井巷工程质量管理制度原则进行组织有关部门验收,验收合格后方可施工,凡不符合原则的一律整治。、对拆安工程施工过程中存在的各类不安全隐患和不正规操作行为及时制止，并提出整治措施和、整治负责人限期整治。4、由于我公司井下地质条件复杂，受古空区影响资源少、可采年限短、工作面不能一次采完，需大小面兑接影响正常回采。5、通过近两年我公司拆安工程的经验总结，和

20、派拆安小组去兄弟单位实践学习，扬长补短，弥补局限性,从而有效提高拆安的施工质量，缩短拆安工期,保证顺利安全拆安。6、我公司拆除工作面有2个:5208工作面、210工作面，安装工作面有2个：220工作面、221工作面。四、调度原则化：安全质量原则化工作是煤矿安全生产的基本整治工作,是煤矿可持续发展的战略规定，是提高煤矿技术水平的有效途径，是变化安全生产基本条件，可避免事故，全面提高全员素质和管理水平的主线性举措和推动“1.4.2”安全管理模式建设，加强安全综合监管，坚持岗位达标，专业达标,保证原则化建设实实效，推动煤矿安全持续发展。根据新质量原则化规定，结合我矿实际,特制定我公司安全质量原则化工

21、作筹划,如下:1、指引思想:为了进一步加强煤矿安全质量原则化建设,强化安全管理基本，提高安全保障能力,推动煤矿公司高原则、高科技、高管理、高品位化、高规定、高质量、高效益和现代文明发展的“七高一文明”的发展模式,和“1.4.2管理模式,自觉坚持“居安思安、科技兴安、管理强安、文化创安、依法治安、打造久安”的煤矿安全生产理念,在全员、全方位、全过程积极实践、不断丰富原则化建设工作的内涵；达届时时达标、每天达标、人人达标、最后实现常态化达标的目的。、质量原则化目的：()、全面完毕上级集团公司下达的各项生产任务和原则化指标。(2)、在全面实现年度安全生产目的的同步，严格服从执行公司领导交给的各项任务

22、，认真协调各职能部门工作，争取避免任何安全生产事故。重新规划井下电话(）、筹划一季度制定信息调度原则化规划和调度培训筹划。(4)、筹划二季度完善调度信息产量、进尺、销量公示牌板，安装井下无线通讯系统,广播系统。(5)、筹划三季度安装环网,调节视频清晰度调节会议室光亮度,保证画面清晰。(6)、筹划四季度达二级质量原则化矿井。(7)、每月要按照质量原则化规定自行检查，对查出的问题要进行三定,制定整治措施，整治时间,整治负责人。五、信息化工作总结:（1）、完善了人员定位系统，人员定位监测系统自十月份已经正式做为下井考核的重要根据，为保证监测信息实时可靠，我们多次联系厂家技术人员配合解决技术难题，并在

23、考勤记录、查询等方面增长了多项功能,为我矿下井考核提供了便利的服务和根据，同步也为矿井抢险救灾工作提供了可靠的信息。(2）、在筛分车间增长二十多台视频探头，监控着筛分车间的生产状况，以便调度在生产方面掌握一手资料,合理的安排生产。在矿大门，后门也增长几台视频探头。协助武保更好的开展工作，使我公司丢失财物的事件更少的发生。(3）、保障我矿生产计算机软硬件系统、网络系统、基本操作知识等解决正常状态，保障整体信息系统的运营。负责全矿电视、井上电话、井下电话、人员定位、视频监控、视频会议、调度系统的维护,（)、升级视频会议系统,由此前的保利通6000升级为保利通7000,视频画面更清晰,传播更稳定。(

24、5)、给职教中心拉内网专线，使职教中心直接和局里对话,解决了以往职教考试难，不能上阳煤内网的局面,()、在筛分车间、矿大门、机电厂房以及井下重要岗位安装了内线电话，使各岗位能及时和调度获得联系2、2014年工作打算(）、进一步完善信息化系统，全力以赴做好来年我矿技改验收的信息化各项准备工作。（2)、安装井下无线通讯系统，广播系统。()、安装环网。()、重新规划井下电话。、人员定位系统扩大检测范畴,并接入环网方案设计，改造。六、非伤亡事故记录:设备损坏部件电控二运营走部掘进机一运伸缩部液压系统其她电机掘进煤溜煤溜减速器其她侧装机耙岩机皮带总计起数影响时间影响产量影响进尺罚款金额(小时）(吨）（米)(元)3936230.438.348.5.53.7613.517.51421米0400影响时间影响产量(小时)（吨）2.443.23罚款金额(元）05000设备名称损坏部件行走部起数13采煤机截割部调高系统其他电机综采减速器顺槽皮带耦合器其他大链刮板刮板输送机其他总计.53.1516132.17.33.48.005调度指挥中心月1日友谊提示：本文中有关煤矿综合调度中心工作总结给出的范例仅供您参照拓展思维使用,煤矿综合调度中心工作总结：该篇文章建议您自主创作。