《考研政治》常考题(六)

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1、《考研政治》常考题（六) Ø 单选题-1 软件工程学的概念除指软件开发技术研究外，另一重要内容为（ 　 )。 Ａ)软件工程管理 B)开发人员培训 Ｃ)软件开发工具的培训 D)软件工程环境 【答案】A 【解析】 暂无解析 Ø 单选题-2 当在软件工程的环境中考虑风险时,重要基于Cｈarette提出的三个概念。如下选项中不属于这三个概念的是 (10) 。项目风险关系着项目筹划的成败， （11) 关系着软件的生存能力。在进行软件工程风险分析时,项目管理人员要进行四种风险评估活动,这四种活动是 （12) ，以及拟定风险估计的对的性。(１２)处填（　

2、)。 A.建立表达风险概率的尺度,描述风险引起的后果,估计风险影响的大小 B．建立表达风险概率的尺度,描述风险引起的后果,拟定产生风险的因素 C.拟定产生风险的因素,描述风险引起的后果，估计风险影响的大小 D.建立表达风险概率的尺度,拟定产生风险的因素,估计风险影响的大小 【答案】Ａ 【解析】 [分析] Cｈaｒette在她有关风险分析和驾驭的书中对风险的概念给出了定义，她所关怀的是三个方面，即关怀将来、关怀变化和关怀选择。ﻫ Ø 单选题－3 对按工程内容分解的各项投资进行控制,这体现了建设工程投资控制的( 　　 )控制。 A．全过程 B．全方位 C．动态 D.

3、目的 【答案】B 【解析】 ［解析] 建设工程投资控制的含义ﻫ Ø 单选题-４ 在项目管理的下列4类风险类型中,对于顾客而言如果没有管理好( ),将会导致最长期的影响。 A.范畴风险 B.进度筹划风险 C.费用风险 D．质量风险 【答案】D 【解析】 范畴风险、进度筹划风险和费用风险出目前项目的生命期内,对项目的顺利完毕构成威胁,也许导致项目团队绩效低下、进度拖后和费用超支。 Ø 单选题-５ (,１)公司重大经营决策根据不同原则可以划分为不同的类型。将决筹划分为拟定状况下的决策和不拟定状况下的决策,是按决策( 　 )的不同而划分的。 Ａ．主体

4、 Ｂ．目的 Ｃ．对象 D．根据和措施程序 【答案】D 【解析】 【真题预测解析】本题考察公司重大经营决策的类型。公司重大经营决策根据不同的原则可以划分为不同的类型，其中按照决策根据和措施程序的不同,可以分为拟定状况下的决策和不拟定状况下的决策。如在国内组建中外合资经营公司经营已经研制投产的产品就属于拟定状况下的决策,而在国外投资与外商开发新产品的决策就属于非拟定状况下或称为风险状况下的决策,Ｄ项对的。此外还应注意公司重大经营决策按不同的原则尚有别的类型的划分：按照决策主体的不同,可以分为个人决策和集体决策，A项错误。按照决策目的的不同,可以分为单一目的决策和多目的决策，B项错误

5、。按照决策的对象不同，可以分为资本经营决策、产品经营决策等,C项错误。ﻫ Ø 单选题-6 某都市给水工程项目，通过招标投标拟定了我市一家具有承当该工程项目资质的施工公司实行施工任务。 施工公司在给水厂站工程施工时制定了如下施工技术规定: ①水池底板混凝土一次浇筑完毕； ②水池底板混凝土浇筑采用吊斗浇筑机械振捣，在浇筑地点,混凝土的坍落度为６0cm; ③池壁混凝土持续一次浇筑完毕。材料中施工公司制定的施工技术规定错误的是( 　)。 A．① Ｂ．② C.①、③ D．③ 【答案】D 【解析】 暂无解析ﻫ Ø 单选题-７ 有关项目总进度目的论证，下列结识中对的的是

6、( 　　　）。 A.是在设计资料完备的状况下进行的 B．是施工方项目管理的任务 C．论证应一方面分析论证目的实现的也许性 D．大型建设工程项目总进度目的论证就是总进度筹划 【答案】B 【解析】 暂无解析ﻫ Ø 单选题-8 Ａ.建设行为进行监控的专业化服务活动 B．工程质量进行严格的检查与验收 C.建设活动进行全过程、全方位的系统控制 D.实行过程进行监督与管理 【答案】A 【解析】 [分析] Ø 单选题－9 如下说法不对的的是( 　 　)。 A．项目开始至项目完毕指的是项目的实行阶段 B.项目筹划是指目的控制前的一系列筹划和准备工作 Ｃ.项目

7、控制对业主而言是投资目的,对施工方而言是成本目的 D.项目管理是运用系统的理论和措施，对建设工程项目进行的筹划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动 【答案】C 【解析】 ［考点] 1Z10建设工程项目管理的目的和任务[解析] 费用目的对业主而言是投资目的,对施工方而言是成本目的。ﻫ Ø 单选题－１0 建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包，它们的项目管理都属于( )的项目管理。 Ａ．建设项目设计方 Ｂ．建设项目总承包方 C．建设项目投资方 D．建设项目采购方 【答案】B 【解析】 暂无解析ﻫ Ø 单选题－1

8、1 根据国内《建设工程施工合同文本》中有关条款，有关延期动工,下列表述对的的是（　 )。 A．承包人不能准时动工，应不迟于合同书商定的动工日期前5d向工程师提出申请 B.工程师在接到延期动工申请后7２h内应答复承包人 C.承包人的延期动工申请得到批准后,可延期动工，但工期不能顺延 D．承包人对发包人提出的延期动工的告知没有否决权 【答案】D 【解析】 [考点]　第六章设项目招投标与合同价款的拟定第三节建设工程施工合同：施工组织设计和工期。 ［思路］ 发包人如提出延期动工的规定，事实上相称于是由发包人提出的一项变更，而在第七章中明确阐明，承包人对于发包人提出的变更没有否决

9、权。 固然，发包人应当补偿承包人由于延期动工所导致的损失,并相应顺延工期。 ［易错]　在合同中波及届时间的问题,若以天为单位计算一般是７ d的整数倍，若以小时为单位一般为２4 h或48 ｈ。　［拓展] 有关进度控制问题，还应注意的是承包人应当在专用条款商定的日期将施工组织设计和工程进度筹划提交工程师，但是,工程师对进度筹划予以确认或者提出修改意见，并不免除承包人施工组织设计和工程进度筹划自身的缺陷所应承当的责任。 Ø 单选题-12 某公司作为施工总承包，承揽了一大型工程的施工任务。该工程体量大，工期长，构造复杂,技术规定较高。该公司根据工程特点,将其划分为A，B，Ｃ，D四个部分,分别由

10、其下属的四个工程队施工，组建了四个项目部,并成立了筹划、技术、质量、安全、合同、财务等有关职能部门,编制了施工组织总设计，开展了风险分析等工作。 根据材料，回答如下问题： 该工程施工方项目管理的各项任务中,最重要的任务是(　 ）。 A.施工成本控制 B.施工质量控制 C.施工合同管理 D．施工安全管理 【答案】D 【解析】 [解析] 本题考核的是1Z1２业主方和项目其她参与方项目管理的目的和任务。涉及：①安全管理;②投资控制；③进度控制；④质量控制；⑤合同管理;⑥信息管理；⑦组织与协调。其中，安全管理是最重要的任务。 Ø 单选题-1３ 建设工程监理规范的审核应

11、看其监理范畴和监理工作内容与否( )。 Ａ．理解了业主对该工程的建设意图 B．涉及了所有委托的工作任务 Ｃ.与合同规定和建设意图相一致 Ｄ．适合工程的特点 【答案】B 【解析】 暂无解析ﻫ Ø 单选题-1４ 设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于（ ）的项目管理。 A.建设项目设计方 B.建设项目工程总承包方 Ｃ.建设项目投资方 D.建设项目采购方 【答案】Ｂ 【解析】 暂无解析ﻫ Ø 多选题－15 下面有关投资项目风险和风险分析论述对的的是(　 　 )。 A.风险分析贯穿于项目决策分析与评价的全过程

12、 Ｂ.风险分析涵盖在财务分析和经济分析过程中 C．通过风险分析可求得风险因素对项目影响发生的也许性 D．敏感性分析的成果能为风险因素的拟定提供根据 E.风险的大小与损失发生的也许性和损失限度有关 【答案】A，Ｃ,D,E 【解析】 [考核要点] 本题重要考核对风险和风险分析的理解。ﻫ Ø 多选题-1６ 建设项目工程保险金额与补偿限额的具体含义是指（ )。 A．合同双方确认的保险标的金额，或者保险责任的限额 Ｂ.保险责任范畴内发生的风险事故所导致的损失中，被保险人自己承当的部分 C.保险人对于保险标的在一定限度内的损失不负补偿责任的金额 D.保险人承当补偿责任，被

13、保险人获得保障的最高限额 E.保险人收取保险费的计算根据 【答案】A,D,E 【解析】 暂无解析ﻫ Ø 多选题-１７ 建设工程实际的进度控制可体现为对( )的控制。 A．核心线路 B．工程内容进度 C．非核心线路 D．工作内容进度 E.工程总进度 【答案】Ｂ,D 【解析】 ［知识点] 建设工程进度控制的含义 Ø 多选题-１8 在国际上，业主方项目管理的方式有多种也许，在如下描述中，对的的是（　 　 )。 A.业主方自行完毕其项目管理任务 B.业主方委托项目管理征询公司进行项目管理 C.业主方委托业主方人员与项目管理征询公司共同进行项目管理

14、 D.业主方委托本工程的总承包管理公司完毕其项目管理任务 Ｅ.业主方委托本工程的项目总承包公司完毕其项目管理任务 【答案】A,Ｂ,C 【解析】 暂无解析ﻫ Ø 多选题-１9 工程建设项目实行全过程造价动态控制，其核心理念有_＿__＿_。 A.工程造价控制是全过程的 B.工程造价控制是动态的 C.工程建设项目投资控制的发展趋势――全生命周期造价管理 Ｄ．项目的造价控制紧紧环绕着三大目的：投资控制、质量控制和进度控制,这种目的在项目实行工程中往往是静态的 E.全生命周期造价管理已经成为工程建设项目投资控制理论发展的新趋势 【答案】A,B 【解析】 工程建设项目

15、实行全过程造价动态控制的核心理念是:①工程造价控制是全过程的。工程造价控制活动从项目建议书阶段对工程造价的预测开始,到实际造价的拟定和项目后评价为止,贯穿工程建设项目的整个建设周期;②工程造价控制是动态的。任何一种工程建设项目从决策到竣工交付使用,估计工期内许多影响工程造价的动态因素会发生变化，直至竣工决算后才干最后拟定工程实际造价。同步目的控制在项目实行过程中往往是动态变化的。ﻫ Ø 简答题-20 （一) 某管道安装工程项目,有A、Ｂ、Ｃ三家潜在投标人，A投标人近期施工任务已经饱和,但公司考虑到该管道工程项目的利润丰厚,为了使公司增效，决定投标。B投标人投标时在拟定了总价的前提下,合适调节了各分项工程的报价,使得该报价既不影响总报价又可在中标后获得较好的经济效益。C投标人在投标决策时，结合自身技术实力、经济实力、管理实力和业绩信誉实力综合考虑了影响该工程项目投标决策的客观因素后决定放弃投标。 影响投标决策的客观因素有哪些 【答案】影响投标决策的客观因素有: 【解析】 暂无解析