奢侈品行业财务分析

《奢侈品行业财务分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《奢侈品行业财务分析（12页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、奢侈品行业财务分析l 瑞士icemnt集团l 法国LM集团l 巴黎春天l 目录一、战略分析1.1、法国LVH集团 1.、瑞士Richemot集团1.3、巴黎春天 1.、 二、 财务分析 .、偿债能力分析 22、营运能力 .3、赚钱能力2.4、发展能力三、总结一、战略分析1.1、法国H集团S优势： (1）全球性的市场区隔:运用全球的观点,将各国辨别成不同的组别,借以理解 产品的供需，以即时提供产业有关的资讯。 ()售后及保养服务好：以真实修补技术，提供最后的售后及保养服务,让客人 留下良好的印象。 （3)品质优良:坚持品质优良的植物性解决皮革、坚硬的青铜扣及牢固的缝合。(4）价位高：VMH走在潮

2、流尖端坚持高价路线，让名媛贵妇觉得价格昂贵代表品质高，使公司增长营收。 （5)世界公认顶级的品牌,任何国家的名媛绅士都是其爱用者,讲究的做工与营销手法都是世界之冠,为精品界的龙头。W.劣势: （1)价格弹性小：其价格不易变动,容易让消费者望物兴叹,减少购买意愿，不易打入市场，销售量易受限。 （2）生产速率低：因手工制作,生产速度有限,也许会限制一人只能购买一种。（3）价格昂贵:H走的是高品位产品路线,并非平民化价格。考虑顾客购买能力有限。O.机会: （1）购买意愿随着时代潮流提高：由于VM以其追求流行潮流者自居,其设计产 品符合潮流趋势，让消费者大大提高购买意愿。 (2）运用广告媒体：运用广告

3、及行销方略来抓住客人的心。(）扩展幅员:竞争剧烈下,在全球拥有许多经销据点,可使公司赚钱机会更多。 (4）V的营销全着眼在“全球”的框架，广告、产品均全球统一定价。国际营销派对营销:针对金字塔顶端消费者所做的分众营销,上流社会的社交目的涉及:求取新知、结识同侪与增广人际网脉。因此，经营此一客层，只要为她们搭好交流平台即达到营销目的，而Party就是最佳的销售平台。此外,布满学习意味的讲座也是绝佳平台。LV也与Gci、香奈儿等潮流精品异业结盟。T威胁： (1)竞争剧烈:有RAD、HAL等出名品牌环顾,使得竞争剧烈。 (2)仿冒品：市面上仿冒品众多,如中国、韩国等国大量仿冒制造，使公司缩减获利。外

4、部环境内 部 环 境优势S：a.全球性的市场区隔b.售后及保养服务好c品质优良d.价位高.世界公认顶级品牌 劣势：a价格弹性小b生产速率低.价格昂贵机会:a购买意愿随着时代潮流提高b.运用广告媒体.LV的营销全着眼在全球的框架SO战略：（1)延续走奢侈品市场路线，保持其高品位形象。(2）继续开发新产品，坚持其产品质量。 （3）扩大营销渠道。WO战略：(1）研发新技术,提到生产效率。()运用中产阶级消费心理,发明其对高档品的需求。威胁:a.竞争剧烈.仿冒品ST战略:（1)差别化营销，提高客户满意度和成就感。(2)研发更先进的防伪技术。（3)吸引更多优秀的设计师。WT战略：(1）比竞争对手拥有更大

5、的生产力。（2)兼并收购竞争对手，水平一体化战略。(3)减少成本。1.2、瑞士Rihemon集团优势劣势高边际收益核心业务过度集中于珠宝、钟表和书写工具类高价位男士用品机会威胁皮具服饰化妆品等营业利润相对较低的女士奢侈品业务有待开发0%以上营业额来源于珠宝、钟表和书写工具类高价位男士用品,受金融危机冲击较大1.3、巴黎春天 世界奢侈品市场自05年开始进入迅速扩张期，在207年达到销售巅峰,当年全球奢侈品销售总额约为70亿欧元。随着美国金融危机的爆发以及其对全球经济的负面影响，008年开始，奢侈品销售开始浮现下降趋势。9年，全球奢侈品销售总收入为53亿欧元，比上年下滑了%。从全球奢侈品市场份额来

6、看，欧洲8%；美洲29%；日本%；亚太%;其她%。由于金融危机对实体经济的沉重打击，奢侈品老式市场欧美及日本的需求浮现明显下滑，直接导致全球奢侈品市场疲软。同步,本次金融危机还是得全球奢侈品市场发生着机构性的变化,一是市场更为集中，优势品牌例如本案例巴黎春天旗下的UC等市场份额不断增长;二是掀起新一轮并购及上市融资热潮；三是老式批发分销模式不再受注重；四是消费者更加注重产品的性价比。而200年,随着世界经济的缓慢复苏，市场逐渐有所回暖，奢侈品市场浮现回升迹象，重要奢侈品集团销售均浮现增长势头。尽管Priem百货公司声名显赫，并有众多买家的拥趸，但是在繁华之下却有隐忧。在巴黎春天集团178亿欧元

7、的总营业额中, Prnm的营业额仅占7.52亿欧元。而巴黎Mehert公司的一位基金经理Ai Lhabou也大泼凉水,称Pintemps百货公司业绩增长平平,甚至已逐渐变成巴黎春天集团最不赚钱的一块业务。纵观其她老式的百货商场的发展，趋势亦令人担忧。去年,PPR的竞争对手，同为奢侈品巨头的LVM集团，就以安检修整为托词临时关闭了旗下出名的Saartae百货商场,而其旗下的法国塞纳河畔的商场近年来也始终处在亏损状态。 与百货商场的萧条惨淡截然不同，奢侈品这边风景独好。LVM的一份报告称，该集团在的销售量与相比增长11%,达到166亿美元;而利润增值更为惊人，上涨幅度达1，利润额高达7亿美元。而拥

8、有Gci、Yves St. Laurent和其她高品位流行奢侈品牌的PP集团,在年度报告中显示，巴黎春天集团的奢侈品销售额已经增长6%，达到3亿美元；其利润增长额度更是高涨，竟达到30%。面对这种格局,巴黎春天集团坚决地调节战略,将rintps百货公司剥离出去，更专注于利润更高的高品位奢侈品行业。根据法国世界报的最新消息,巴黎春天集团在转手Pritmps百货公司之后，将用心于奢侈品代理业务，其中即涉及出名的Gui和伊夫圣罗兰等品牌。P集团主席兼CFrancoisHeni Pnalt在签订了与Brei及RRE的声明后说，她们将把精力重要投入两大核心领域：奢侈品和零售,这样更保证了巴黎春天集团的独

9、特定位和发展方向。舍弃Prinemps百货公司固然可惜,但是她觉得此举能让集团保持高于平均水平的增长率,并在市场上获得更丰厚的利润回报。自199年开始，巴黎春天集团高调宣布进入奢侈品行业，与世界排名第一的奢侈品服饰集团L集团竞购Guc集团。巴黎春天集团对Gucc的股权收购始于，完毕于，最后购得Gucc集团股份的42%,成为第一大股东。除此之外，同年，ucc集团收购了SL(Yves aint Laurt)及Sanf Baut等几大奢侈品品牌。 在PP的奢侈品经营中,最核心的Gcci品牌在其整个奢侈品销售量中接近0的比重。PR接手Guci后，给其重新定位，并花大力制作广告,给老式注入鲜活生机。此前

10、类似Gucci之类的古老奢侈品牌,都以保守、庄严以至有些乏味的面貌浮现,目前PPR给uci延展了更大的空间。为了吸引年轻的购买群,在保存了老式版块的同步,Gucc从商品设计到宣传广告，增长年轻、潮流、个性的新元素，引领流行界,开拓了新市场,使 Gucc集团俨然成为一种超级潮流王国。 1.4、二、财务分析 2.1、偿债能力分析 流动比率LVMHSihont巴黎春天 速动比率VYHichemnt巴黎春天 资产负债率LVYHScmont巴黎春天 产权比率LVMSichmnt巴黎春天 权益乘数LVMYHSchemont巴黎春天2.2、营运能力 应收账款周转率LVichemnt巴黎春天 存货周转率VMYHichmnt巴黎春天 流动资产周转率LVYSichont巴黎春天 固定资产增长率LVYSiemnt巴黎春天、赚钱能力 销售净利率LVYHSichemont巴黎春天 总资产报酬率LVMYHSicheont巴黎春天 净资产收益率LMYHcheont巴黎春天.4、发展能力 营业收入增长率VMYHichemont巴黎春天 净利润增长率LYHSihmont巴黎春天三、总结