项目经理培训之投标配合篇课件

《项目经理培训之投标配合篇课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目经理培训之投标配合篇课件（82页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、北京承达创建装饰工程有限公司项目经理培训之投标配合篇 2015年8月8日 目录目录u目的目的u利好利好u如何配合如何配合u案列分析案列分析u总结总结投标配合目的投标配合目的1.为什么项目部要做投标配合？2.项目部及项目经理应该是以什么样的心态来面对投标配合工作？投标配合目的投标配合目的3.终极目标：中标4.当前市场竞争形势的分析：1）目前市场竞争十分激烈，中标需要团队作战；2）竞争对手，或者市场占有率比较高的公司中项目部投标配合比重很大；3）业主的选择已经很专业，也比较谨慎，需要项目部配合一起攻克；投标配合利好投标配合利好1.如果不中标，项目部就没有项目可做，何来收入，项目部、公司靠什么持续经

2、营下去？2.有项目部配合投标中标的项目优势：1）漏项少 2）经营点多 3）时间充裕 4）反应速度快 5）业主接受程度高 6）有底气 7）少降价 投标配合利好投标配合利好3.项目经理的利好：1）提升个人专业能力 2）名誉提升 3）晋级快 4）收入提高 5）格局提升 6）成就感 如何配合投标如何配合投标1.项目部投标配合究竟要做什么？2.投标部的组成：1）投标预算 2）投标支撑：技术标，资信标 3）投标深化设计组 4）市场部，材料部如何配合投标如何配合投标3.项目部配合投标工作：1）熟悉招标技术文件要求 2）堪踏且了解项目现场 3）提炼项目重难点（基本技术标有要求）4）编制项目施工方案（有模板可参

3、考）5）对项目重点材料送样进行把关 6）安排项目商务核对预算清单（防止漏项）投标配合案列投标配合案列1.上海金光中心W酒店总统套房标段（朱正华、施迎军）投标配合案列投标配合案列W酒店总统套房标段（朱正华、施迎军）项目概况组织架构施工部署：施工策划、防线放样、基层制作、水电施工、防水处理、石材铺贴、收口细节、工期保障、质量保障、材料保障、成品保护工程理解及重难点分析投标配合案列投标配合案列2.上海和黄浦东世纪大都汇项目（徐光辉）上海世纪大道上海世纪大道2-42-4地块（地块（世纪大都世纪大都会商业会商业公共部分精装修分包工程公共部分精装修分包工程施工策划施工策划一、项目概况及项目管理目标一、项目

4、概况及项目管理目标项目概况项目概况基本信息基本信息工程名称上海世纪大道2-4地块（世纪汇广场）项目公共商业部分精装修分包工程工程地址位于上海市浦东新区东方路、世纪大道、潍坊路围合的地块，处于世纪大道地铁站发包人和记黄埔地产（上海）陆家嘴有限公司承包人中国建筑第八工程局有限公司建筑面积及高度用地面积51281m2，总建筑面积363931m2，地上总建筑面积224177m2，地下建筑总面积139754m2。塔楼1、2各32层，建筑高度168.05m；裙房共5层（局部6层），高度46.58m。本次精装施工范围B5至5层商业公共部分及后勤区精装饰面、灯具风口安装、洁具及五金安装、非精装区域的门及五金安

5、装分项工程装饰内容顶棚装饰工程轻钢龙骨石膏板吊顶，乳胶漆饰面，铝板吊顶，GRG吊顶，艺术夹胶玻璃等；墙面装饰工程干挂（湿贴）石材饰面，不锈钢饰面，玻璃饰面，铝板饰面等；地面装饰工程石材地面，瓷砖地面，除尘地垫等；细部装饰工程不锈钢踢脚线安装，玻璃栏板及扶手，沉降缝，分隔缝，门套（扇）及配套五金安装等；其他工程风口安装，灯具安装，卫生洁具及龙头等；项目概况项目概况主要分项工程主要分项工程 本工程属于高端商业公共部分精装修，装修整体档次高档奢华，对质量和观感的要求高。主要墙面运用了米黄系石材、香槟色不锈钢、透光云石、瓷砖等饰面材料；地面主要为爱马仕金石材，顶棚运用石膏板、艺术玻璃、香槟不锈钢等材料

6、元素；主采光顶采用木纹铝板、木纹格栅以及GRG造型，是整个商场的“画龙点睛”之笔；中庭采用米白铝板、超白夹胶玻璃、实木扶手、香槟色不锈钢、透光云石等元素组合，体现高、大、上的风格,充分满足了公共空间的实用及美观要求。项目概况项目概况设计特点设计特点项目管理目标项目管理目标目标内容描述本项目管理目标质量工期管理质量确保合格，达到工料规范约定的质量标准工期拟定总工期：180日历天；顾客满意度施工中主动征求顾客意见，顾客建议性意见当天消化及时落实；合同履约率100%环境管理建材使用优先选用环境管理体系和质量管理体系认证企业的产品；采购装饰材料的有害物质达标的符合率100%；控制污染施工项目场界噪声控

7、制：昼间65dB、夜间55dB；油漆作业全部在厂家漆房完成文明施工严格按照建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）和总包现场管理制度组织施工，确保达到安全文明施工标化工地标准，并保证本工程总包文明施工目标的实现职业健康安全管理职业病杜绝职业病的发生；劳保用品按规定发放和使用率100%安全管理三级安全教育覆盖面100%；安全交底率100%；安全隐患整改率100%；电、气焊“两证一监护”符合率 100%；发生火灾事故、不发生人身死亡、重伤事故二、施工部署二、施工部署施工部署施工部署-组织架构架构施工施工员2人人深化深化4人：人：边晓旭旭质检员2人人行政人行政人员1人人材料材料员2人人预算算员2

8、人人安全安全员2人人项目副目副经理理施工队丙施工队乙施工队甲成品保护班组各专业厂家技技术负责人：人：陈林林工程工程总监：沈：沈晓东项目目经理：徐理：徐光光辉公司各公司各职能部能部室室 按照本项目对工期的要求以及各楼层作业内容分布特点，拟考虑本项目按楼层分布划分三个施工段平行施工，以各施工段为独立管理区域细化各项管理，各施工段依据楼层平面AB段原则（每个楼层划分面积大体相等的两个区域进行楼层内流水作业），实现总体两个流水节拍，总体遵循三个施工段同步施工、楼层水平流水、充分利用作业面的原则。具体施工段划分如下：第一施工段：35F ；第二施工段：12F ；第三施工段：B5B1F。施工部署施工部署施工

9、流水划分施工流水划分施工部署施工部署地上楼层流水划分示意地上楼层流水划分示意施工部署施工部署地下楼层流水划分示意地下楼层流水划分示意三、重难点分析及对应措施三、重难点分析及对应措施 重难点分析及对应措施重难点分析及对应措施深化深化设计材料送材料送审打打样效果及工效果及工艺重重难点点现场交叉作交叉作业1、重重难点分析点分析l本工程能否顺利实现工期目标及质量目标，最关键的因素就是深化设计工作的质量和效率，直接决定了整个工程成败。l本项目深化设计涵盖但不限于：平面定位，顶棚内机电综合及末端点位、顶棚造型及收口，中庭及扶梯侧边饰面排布定位收口，墙柱面饰面排布及收口，地面排布及收口，电梯轿厢，各种门及五

10、金，卫生间区域的深化等。l整体特点是工作量大、标准高、跨专业，并且充分考虑设计及业主的审批确认周期，还会在一些方面存在反复提报情况，时间紧张。重重难点分析及点分析及对应措施措施深化深化设计2 2、对应保障措施保障措施1 1）组织机构保障机构保障按投标项目班子人员成立深化设计组，由项目经理总负责，公司副总工配合前期驻场指导，由技术负责人及深化设计负责人具体负责内外协调组织落实，前期三个深化小组每组3人同时开展工作。公司副总工技术负责人项目经理深化负责人深化2组3人深化1组3人深化3组3人重重难点分析及点分析及对应措施措施深化设计深化设计2 2）深化深化设计计划划重重难点分析及点分析及对应措施措施

11、深化设计深化设计3 3）深化）深化设计要求要求图纸名称名称图纸要求要求天花吊顶平面布置图须标注各部位天花吊顶标高，各部位材料做法，灯具、烟感、检修口、通风口位置等以及其它相关专业的空间位置。标出各种天花吊顶、吊顶交接处、吊顶造型等节点索引地面铺装图须标注各部位地面标高，各部位材料做法，确定地面分格尺寸及分格方法，标注出各种材料做法节点、不同材料交接处节点索引施工节点图画出不同施工节点的具体做法，标注出各种配件的规格尺寸，不同材料的厚度，各种材料之间的空间关系及连接方法。墙面立面图标注出墙面各部位的材料做法，主要材料部分的尺寸，不同材料部位的空间关系，标注出各种材料做法节点、不同材料交接处节点索

12、引，标注出墙面标识牌、开关插座的位置。重重难点分析及点分析及对应措施措施深化设计深化设计4 4）协调控制保控制保证措施措施l内部协调做好内部协调工作，各部门及时为设计提供各种必要的资料、支持。协调铝板、门、玻璃栏板、GRG等专业厂家的技术及深化设计工作。l同其他专业工程设计的协调做好同其他机电专业以及总包单位的常态协调沟通工作，及时反馈和修改，保证各专业深化设计的可行性和同步性。l同设计单位的沟通要常态化同设计单位保持有效沟通，及时解决对图纸的疑问，纠正偏差，充分理解并尊重设计师意图，保证深化设计符合原设计风格，提高出图审批效率。重重难点分析及点分析及对应措施措施深化设计深化设计1、重重难点分

13、析点分析l由于本工程涉及装饰材料非常多，档次高，外加工周期长，工期紧。按招标文件约定所有材料样品均需要按要求的分数进行提报确认，并且相关确认工作会有一定的工作周期。l对于中庭顶部GRG、灯带、木纹铝板、格栅的搭配，中庭拦河区域铝板、云石、玻璃栏板及扶手的组合，特殊扶梯包铝板，联通区艺术玻璃吊顶等区域会涉及到局部打样，以确认和提升设计效果，更好地把控最终质量效果。重重难点分析及点分析及对应措施措施材料送审打材料送审打样样2、本本项目目拟采采购主要材料品牌厂家表主要材料品牌厂家表3、本本项目材料送目材料送审计划表划表重重难点分析及点分析及对应措施措施材料送审打材料送审打样样重重难点分析点分析效果及

14、工艺重难点效果及工艺重难点1、中庭采光中庭采光顶GRG造型造型重重难点分析点分析效果及工艺重难点效果及工艺重难点1、中庭采光中庭采光顶GRG造型造型重重难点分析点分析效果及工艺重难点效果及工艺重难点1、中庭采光中庭采光顶GRG造型造型重重难点分析点分析效果及工艺重难点效果及工艺重难点2、中庭玻璃栏河重重难点分析点分析效果及工艺重难点效果及工艺重难点3、特殊扶梯重重难点分析点分析效果及工艺重难点效果及工艺重难点3、特殊扶梯-方案一重重难点分析点分析效果及工艺重难点效果及工艺重难点3、特殊扶梯-方案一重重难点分析点分析效果及工艺重难点效果及工艺重难点3、特殊扶梯-方案二重重难点分析点分析效果及工艺

15、重难点效果及工艺重难点3、特殊扶梯-方案二重重难点分析点分析效果及工艺重难点效果及工艺重难点3、特殊扶梯-方案二重重难点分析点分析效果及工艺重难点效果及工艺重难点4、电梯厅门厅重重难点分析点分析效果及工艺重难点效果及工艺重难点4、电梯厅门厅1、重重难点分析点分析 本项目工期紧张，现场多家施工单位一起施工，施工交叉作业密集，工序搭接非常紧密。中庭、扶梯洞口从地下室贯穿至地上各楼层，水平方向及垂直方向均有交叉施工作业。如何将各专业融合在一起，利用有限的场地空间，做好有序协调配合工作，是全体参施单位都需要重点考虑的问题，关系整个工程的顺利进行。重重难点分析及点分析及对应措施措施现场交叉作现场交叉作业

16、业2、对应措施措施l树立精装区域“装饰总包”意识，做好整体进度部署、施工段划分、流水段划分、流水节拍等细部工作，施工中使用高峰错开的形式，以使各专业分项工程都能有条不紊。l以进度计划流水段为指导思想，对施工场地、运输条件、材料堆放、临时水电等方面全面统筹。l中庭及拦河区域组织脚手架专项讨论会，充分考虑各专业的共用需求，明确架体搭设及拆除时间点，确保脚手架利用率。重重难点分析及点分析及对应措施措施现场交叉作现场交叉作业业吊顶装饰完成面线中庭脚手架搭建须满足各专业施工要求，上层脚手架满足隐蔽工程使用，下层满足装饰施工使用装饰工程专用安装工程专用重重难点分析及点分析及对应措施措施现场交叉作现场交叉作

17、业业2、对应措施措施l确保机电综合排布等深化图质量，提前在各施工段做好流水样板，工序样板，确保各专业大面展开一次成活率。重重难点分析及点分析及对应措施措施现场交叉作现场交叉作业业四、项目各项管理措施四、项目各项管理措施 项目各项管理措施项目各项管理措施工期管理控制工期管理控制质量管理控制量管理控制安全文明安全文明成品保成品保护1、重重难点分析点分析 本工程楼层分布多，从B55F，共跨越十个楼面，且整体分布不规则。总体工作量大，有效地面施工面积超过4万平米，穿插作业及工序搭接紧密。精装修主要分项工程外加工量非常大，石材、门、铝板、玻璃、风口、不锈钢等金属制品全是场外定尺精确加工（异形加工量较大）

18、，后期到现场安装收口，存在局部返场重新加工风险。整个精装工程要在180日历天全部完成，牵涉到统筹管理多家供应商及施工队伍，管控工作量大，工期风险大，是重点控制环节。重重难点分析及点分析及对应措施措施工期工期2、工期重工期重难点点对应措施措施1）总进度度计划保障划保障l制定总进度计划抄报业主及各方，组织召开进度计划论证会，罗列论证得出设计方案、材料、机电及总包穿插配合的时间点，形成进度计划的支撑保障条件。l各单位围绕既定精装节点安排自身工作，形成各自的工作时间表，作为总进度计划的组成部分，形成会签文件付诸实施。l严格执行工序验收移交制度，以此来作为进度质量控制的手段，总包、监理、甲方按照合约规定

19、做好过程中节点进度违约监督管理工作，确保责任清晰，动态管控。重重难点分析及点分析及对应措施措施工期工期拟定总进度计划重重难点分析及点分析及对应措施措施工期工期2）组织机构保障机构保障l以公司工程副总为协调公司总部资源的负责人，确保公司各项资源对本项目的高效投入。l快速组建现场项目部，确保投标提报的项目管理人员及时到位，按三个施工段划分成立工作小组，全面开展各项管理工作。l另外增派深化设计部的相关人员前期驻场，确保深化设计工作按计划全面展开。重重难点分析及点分析及对应措施措施工期工期3）劳动力力资源保障源保障l及时完成三支劳务队伍选定工作，必须是技术能力强、有经验的成建制队伍。主要管理人员提前进

20、场，融入到项目部的前期策划以及各项技术准备工作中，减少大面积施工的磨合时期。l各施工队按项目部劳动力计划要求准备充足的劳动力资源，及时投入到工作面，合理组织，避免盲目抢工窝工等情况。l在公司层面组织备选队伍，尤其大理石班组力量，在高峰期时随时准备应急抢工支援。重重难点分析及点分析及对应措施措施工期工期拟投入投入劳动力力计划表划表工种工种前期准前期准备第一个第一个月月第二个第二个月月第三个第三个月月第四个第四个月月第五个第五个月月第六个第六个月月第七个第七个月月木工木工512002002001301269645瓦工瓦工30307020020015010050油工油工/20501801801004

21、5水水电工工1414142323834333电焊工工6606045302042普工普工3045506060604020专业安装安装工工3545353812012712742文明施工文明施工及其它及其它1047402040304580合合计176441489636783786555317重重难点分析及点分析及对应措施措施工期工期4）场外加工厂家外加工厂家资源保障源保障l本项目石材、铝板、玻璃制品、不锈钢以及门等均需要外加工定制，现场安装。l选择有合作经验且实力强的厂家作为合作对象，要求厂家安排项目负责人及专职技术人员驻场，参与前期的技术准备及深化设计直至下单排产，并且统筹整个加工供应安装过程，确

22、保精准率，给安装及后期精修留出合理的时间。重重难点分析及点分析及对应措施措施工期工期5）现场施工条件保障施工条件保障l提前落实现场材料临时堆放中转条件、水平运输通道、临水电条件、垂直运输条件。l考虑现场电焊工作量较大，提前做好用电方案，为大面积正式施工做好全面充分保障。l充分利用总包现场可利用的设备（如塔吊、卷扬机、升降机等），将一些主要的前期施工（钢材、龙骨、木工板、石膏板等）材料运至现场，减轻运输压力，减少风险。重重难点分析及点分析及对应措施措施工期工期6）资金保障金保障l公司设立专项启动资金，确保项目正常运转。l及时申报工程进度款，确保整个项目资金高效周转，确保按节点支付供应商及劳务队伍

23、的进度款，保障各项资源及时到位。l公司预留紧急备用金，以便应急使用。7）后勤保障）后勤保障l在工地附件寻找合适空置厂房或其它院落作为施工队伍生活区，按照上海市相关施工生活区标准进行统一管理。l安排通勤车专车接送上下班，确保工人及时到达工作面及生活区，在需要夜间加班的情况，做到工人食宿及交通方面有保障，充分保护和调动工人积极性。重重难点分析及点分析及对应措施措施工期工期1、石膏板吊石膏板吊顶开裂开裂1）原因分析）原因分析 本工程大面积采用了石膏板吊顶，且公共走廊区域多呈现弧形狭长分布，造型跌级含量高，很容易因温湿、震动及施工措施不当导致产生裂缝。2）对应措施措施l对吊顶进行综合排布弹线放样，使主

24、龙骨全部避开灯具、风口和检修孔等，以保证吊顶的整体性、牢固性。重重难点分析及点分析及对应措施措施质量管控质量管控2）对应措施措施l根据深化图纸制作钢架转换层来满足吊筋超过1.5m以及空调排烟等大截面管道区域的质量要求。（示意图）重重难点分析及点分析及对应措施措施质量管控质量管控1、石膏板吊石膏板吊顶开裂开裂2）对应措施措施l按规范要求在跨度大的区域进行起拱安装。l按施工图纸及规范要求在通道区域每隔一定距离按节点构造设置天花变形缝，防止吊顶过长开裂变形。重重难点分析及点分析及对应措施措施质量管控质量管控2 2）对应措施措施l加强机电及精装隐蔽验收质量，确保减少返工对顶棚的扰动破坏。l采取在风口、

25、检修孔等周边提前增加主、副龙骨的措施来加固质量，确保以后检修时不会造成质量问题。重重难点分析及点分析及对应措施措施质量管控质量管控l消防喷头、烟感、喇叭以及灯具等末端定位严格由精装单位按深化图进行，避免乱开乱装，破坏龙骨且影响饰面分布效果。重重难点分析及点分析及对应措施措施质量管控质量管控天 花 强 制 定 位 放 线l说明：点位放线主要控制各个点位末端的尺寸控制，以便于天花轻钢龙骨吊顶制作时避开相应的点位。轴线轴线参照线参照线烟感烟感筒灯门中线消防喇叭筒灯筒灯射灯射灯射灯消防喷淋射灯射灯射灯射灯消防喷淋射灯射灯防雾筒灯消防喷淋消防喷淋消防喇叭防雾筒灯防雾筒灯防雾筒灯消防喷淋防雾筒灯防雾筒灯消

26、防喷淋顶出水花洒重重难点分析及点分析及对应措施措施质量管控质量管控2、地面天然石材、地面天然石材1）重重难点分析点分析 本工程地面基本以爱马仕金天然石材铺贴为主。石材铺贴的关键是色差及纹路控制，避免空鼓、泛碱、泛黄、翘曲变形等情况。要保证最终质量，必须从前期放样、材料的选择、切割、基层的处理、施工中安装质量的控制、清理、成品保护等各阶段加以预控，最后才能达到良好的装饰效果。重重难点分析及点分析及对应措施措施质量管控质量管控2、地面天然石材、地面天然石材2）、）、石材色差石材色差纹理控制理控制对应措施措施l选择实力强的供货厂商，做到技术配合、加工设备及工艺有保障l以楼层为单位储备足够的（荒料）大

27、板，对大板及小样双重确认l提前结合排版分布图对大板进行预排，邀请甲方及设计师对预排效果进行确认方可加工l留有一定数量相同纹路颜色大板作为补片资源，以便局部返工时能保证颜色纹路质量l将品质最好的石材用在中庭门厅等重点区域，优化配置资源。重重难点分析及点分析及对应措施措施质量管控质量管控2、地面天然石材、地面天然石材2）、）、石材色差石材色差纹理控制理控制对应措施（案例示意）措施（案例示意）荒料小样和大板对比重重难点分析及点分析及对应措施措施质量管控质量管控2、地面天然石材、地面天然石材2）、）、石材色差石材色差纹理控制理控制对应措施措施石材预排版同一区域对号铺贴控制重重难点分析及点分析及对应措施

28、措施质量管控质量管控2、地面天然石材、地面天然石材3）、）、施工施工过程管控要点程管控要点l对现场的实际情况进行精确放样，在地坪上弹线，并按此绘制石材完成铺贴定位图。l在厂家切割打磨完后须充分晾干再刷六面防护晾干，避免浸水油污等渗透污染。现场零星发生二次切割，必须及时补刷防护液，待干透后再进行铺贴。切割预拼好的石材根据放样图进行标号。l对于较大石材进行背筋加固处理，防止断裂。l使用浅色石材粘贴剂。重重难点分析及点分析及对应措施措施质量管控质量管控2、地面天然石材、地面天然石材3）、）、施工施工过程管控要点程管控要点l铺贴完成后及时做好成品保护石材保护参考示意图重重难点分析及点分析及对应措施措施

29、质量管控质量管控3）、）、施工施工过程管控要点程管控要点l竣工验收前进行结晶处理：进行粗磨、半细磨、细磨、精磨，打蜡、药水晶面处理，最终呈现天然石材光亮效果。结晶效果示意重重难点分析及点分析及对应措施措施质量管控质量管控重视小小的细节安全图示安全图示一级电箱一级电箱警示警示牌牌灭火器灭火器沙箱沙箱安全文明施工管控措施安全文明施工管控措施重视小小的细节重视小小的细节通道两边、卸料平台及坑沟边均要搭设防护栏杆按现场实际情况做好所有洞口、临边的安全防护，并挂警示标记，警示灯24小时长明。安全文明施工管控措施安全文明施工管控措施安全文明施工管控措施安全文明施工管控措施材料堆放整齐有序材料堆放整齐有序安

30、全文明施工管控措施安全文明施工管控措施成品保成品保护护之之洁洁具具、地面、地面保保护护成品保成品保护管控措施管控措施成品保护之木饰面、石材保护成品保成品保护管控措施管控措施五、维修保养及售后服务五、维修保养及售后服务 售后服售后服务判定保修返修方案感谢您对承达的关注感谢您对承达的关注！北京承达创建装饰工程有限公司总结总结积极配合项目投标：1、施迎军（全国优秀项目经理）2、朱正华（晋级为一区的工程部经理，管 理万通、金光中心两个项目）3、徐光辉（区域经理，管理和黄世纪大都汇 项目）4、王奎（一区区域经理）北京承达创建装饰工程有限公司Sundart Engineering&Contracting(Beijing)Limited