提高职工创新创效的计划和目标

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1、提高职工创新创效的计划和目标培训是企业人力资本投资的重要方式，也是人力资源开发的重要手段，可以为企业创造价值，为企业获得竞争优势，帮助企业迎接各种新的挑战。企业提高员工创新能力的有效途径：1.充分认识员工培训工作的重要性世界上大多数优秀企业几乎都有自己的培训史，都热衷于人力资本投资。根据统计，美国企业每年在员工培训上的花费约300亿美元，约占雇员平均工资的5%。而我国各类企业在员工培训方面的投资与发达国家相比仍处于很低的水平，用于员工培训的投资微乎其微。鉴于这种情况，我国的企业决策者必须树立人是企业所拥有最宝贵的资源这一观念，以长远的眼光看待人力资源的培训。企业要转变观念，强化职工培训在企业的

2、基础地位，树立抓生产必须抓培训，生产和培训是一个统一整体的观念。2.进行全面的培训前调查在进行员工培训前，相关人员应该进行全面的需求分析，要根据企业中长期发展规划及目标，工作要求的变化分析培训需求。另外，在调查中应从不同角度收集信息，了解班组绩效状况以及对劳动者态度、知识、技能等方面的岗位要求，并分析员工现有的劳动态度、知识、技能方面的差异，以明确培训目标与内容。3.扩大培训对象“木桶原理”告诉我们，一个企业好比一个大木桶，每一位员工都是组成这个大木桶的不可缺少的一块木板。衡量一个企业是否具有竞争力，不仅仅要考察企业里是否有一小部分优秀人群，更要考察企业的整体人力资源状况。以往只对中高层管理者

3、进行培训而忽视对基层员工培训的做法是不可取的，因为只针对部分人员进行培训的情况会使得被忽视的个人或群体变成企业大木桶上最短的木板，从而制约企业整体竞争力的提高。因此，企业培训就是有组织有计划的企业全员的学习。4.建立高效的班组培训体系班组培训体系是为了达到保证班组培训行为的有效性或者保证培训工作的绩效的目的而制定的一套完整有效的管理模型，包括管理流程、管理制度或管理办法。只有根据班组战略规划，结合人力资源发展战略，才能量身定做出符合自己持续发展的高效培训体系。部门应该加大对培训体系的硬件设施投入，加大培训组织的健全。加大培训工作的管理，培育班组优秀、独特的培训文化，形成一套健全、完善的培训管理

4、体系，实现培训的模式化、程序化、整体化，促进培训水平的全面提升。5.丰富员工培训内容和手段班组的培训内容要从狭隘的岗位职务培训转向丰富多彩的全方位培训。培训内容不仅仅是技能的培训，应向各个领域渗透，使班组培训进入更深层次，对职工进行全面的素质、素养和技能的培训。如班组文化培训、职业道德培训、团队精神培训等。同时，培训内容要有针对性、实用性、前瞻性，要结合班组自身发展的需要来设计合适的培训内容。从培训手段而言，我国企业传统的组织培训的方法有讲授法、演示法、视听法等。各种培训方法都有其自身的优缺点，为了提高培训质量，达到培训目的，往往需要各种方法配合起来，灵活运用。第二篇。创新创效职工劳动竞赛活动

5、方案为落实_年经济运行分析会提出的“创新思维创造性地工作全力以赴实现主业做大做强”的主题要求，激发广大职工工作热情和创新活力，促进技术和管理创新，经请示局党委，局工会决定在全局范围内开展以“创新思维，创造性的工作”为主题的职工劳动竞赛。具体事宜如下。一、活动内容以技术创新和工作创新为内容，开展全员职工劳动竞赛，其中技术创新包括：1、应用新技术。在地质勘查、物探、测绘、地灾防治与评估、岩土工程勘察与施工、矿山恢复治理、地源空调等主要经营领域，应用新的技术手段方法，在某一方面有所突破，取得了较好的经济效益。2、推广新工艺。在生产施工中，突破我局传统的施工手段方法，通过应用新的施工工艺，促进了安全，

6、保障了质量，降低了生产成本，显著提高生产效率和效益。3、使用新设备。改进或引进、应用较先进的设备、仪器，能尽快掌握新装备的使用技术，效率高，效益好。4、拓展新领域。突破我局传统的创收手段和经营范围，拓展了新的技术领域，培育了新的经济增长点。工作创新包括：1、管理创新。在局各项管理工作中，在管理理念、管理方法、管理手段、管理机制等方面有创新，明显提高了工作效率、管理水平或经济效益。2、经营创新。坚持“大地质、大市场”理念，在拓展市场领域方面有重大突破，在某一专业或区域的市场份额明显扩大，或通过努力，取得了单项合同金额500万元以上的项目或合同金额100万元以上且经营利润率10%以上的项目。3、服

7、务创新。紧紧围绕局中心工作，在服务质量、服务内容、服务方式上有创新，受到经营单位或基层干部职工广泛好评。4、成果创新。在矿权申报运作、资质升级、基地建设、项目立项等重要工作方面取得较大成果，对我局的生存发展可能产生较为重要的积极影响。二、活动时间_年开始，以后每年评比表彰一次。三、评比方式1、以项目为单元进行评比。每年未，各单位采取基层申报和单位推荐结合的方式，将项目的参与人员、项目的主要内容、特点及取得的成果整理后，集中上报局工会。2、局成立创新项目评比领导小组，由局长担任组长，副局长、副书记任领导小组成员，负责项目的审定。领导小组下设办公室，办公室设在局工会，工作人员由局工会、局安全生产部

8、、地质科技部负责人和各队（基地）工会及局机关工会主席组成，负责项目的收集和初审。3、创新项目以各单位、部门自愿申报为主，局创新评比领导小组根据平时掌握的工作情况，对重要的创新项目也可直接给予表彰。四、表彰奖励技术创新奖和工作创新奖各设奖项3-5名，局工作会上对获奖项目所在单位、部门授牌表彰并给予项目相关人员一次性物质奖励，每一获奖项目奖励2000-5000元。奖励基金由局行政和局工会共同筹集，其中局行政每年划拨3万元，工会筹集1万元。五、组织领导1、全局各单位各部门都要对这项活动高度重视，把技术创新、工作创新作为强化管理、促进工作、提高效益和增强单位核心竞争力的重要举措，以活动为契机，精心组织

9、，抓出成效。2、各单位和部门要组织职工学习本活动方案，通过宣传活动的意义和内容，动员职工参与到创新创效的活动中来。3、宣传部门要及时宣传各单位和部门创新创效活动的落实方案，宣传活动中涌现出的好的做法，报道创新创效的成果，在全局营造注重创新、敢于创新、善于创新的良好氛围。创新活动项目申报表项目名称项目主要参与人员项目主要内容项目实施效果初步评审意见领导小组审定意见第三篇：翟文的创新创效成果附件1：神华宁夏煤业集团青年创新创效成果申报表成果名称：悬臂式掘进机行走机构技术改造的应用主要完成人：翟文胡平申报单位：梅花井煤矿_年_月_日成果名称悬臂式掘进机行走机构技术改造的应用项目起止时间起始：_年_月

10、_日完成：_年_月_日主要完成人姓名出生年月工作单位翟文1976.5梅花井煤矿调度室胡平1976.2梅花井煤矿调度室申报集体名称梅花井煤矿调度室申报集体员工数20人专利申报情况是：否：专利号：单位业务技术部门鉴定意见本单位意见矿科技领导小组意见成果简介：1、项目简介悬臂式掘进机（boom-typeroadheader）是一种能够完成截割、装载、转载煤岩，并能自己行走，具有喷雾灭尘等功能的巷道掘进联合机组，悬臂式部分断面掘进机在煤矿地下巷道施工中得到了广泛的应用。现在煤矿巷道掘进主要采用悬臂式掘进机，悬臂式掘进机主要是由悬臂工作机构、履带行走机构、铲板装载机构、中间运输转载机、泵站和电控系统等组

11、成，具有调动灵活、可靠性强、效率较高、切割断面整齐规范、超挖和欠挖量小等优点。随着悬臂式掘进机在煤矿井下巷道施工中得到了广泛的应用，广大用户、科研机构和学者更加关注悬臂式掘进机的技术发展，诸如，机组运行状况的监测监控、故障的自动诊断、切割断面形状自动形成控制、功率的自动调节、掘进方向定位等技术。目前，在提高悬臂式掘进机截割功率、探索新的截割技术（如高压水射流掘进机和冲击振动式截割机构的研制）、综掘作业线设备的配套及其多样化的研究、掘进机效能及其可靠性和适应性、采用机电一体化技术完善工况检测和故障诊断等方面取得了长足的进步。依据悬臂式掘进机的结构特征，在实际生产过程中，分析了悬臂式掘进机在机构设

12、计中出现的机械干涉问题，并对现场机械干涉问题进行了分析，在此基础上提出了技术改造及防止系统干涉的思路。2、我国掘进机技术的发展现状简述随着我国采煤技术的发展、煤矿生产规模不断扩大，大型煤矿井下大都开始采用全煤巷布置开采方式，采煤工作面的推进速度也比以往快得多，因而使煤矿井下煤巷掘进工作量大幅度增加，对掘进机的工作效率提出了较高的要求。另外，安全生产已成为煤业最重要的大事之一，半煤岩和全岩巷道用炮掘的方法会有更加严格的使用条件，甚至将被限制使用。因此，掘进机是我国煤矿巷道掘进的主要设备，掘进机在煤矿开采应用领域具有十分重要的作用.我国自20世纪80年代初大批引进煤炭采掘设备，经过消化吸收、提高，

13、特别是近几年随着民营资本的进入，使我国的煤炭采掘设备有了长足的发展，重型机型大批出现，悬臂式掘进机的设计与制造水平已相当先进，可以根据矿井生产的不同要求实现部分个性化设计，这一阶段的代表机型较多，主要有ebj型、el型及ebh型.这一阶段悬臂式掘进机的特点是：设计水平较为先进，可靠性大幅提高，功能更加完善，功率更大，一些高新技术已用于机组的自动化控制并逐步发展到全岩巷的掘进.经过几十年的发展，我国悬臂式掘进机的设计、生产、使用进入了一个较高的水平，基本上能满足我国现阶段煤炭采掘需求，并开始走向了国际市场。目前我国掘进机设计开发与制造也存在一些急需解决的问题，首先是产品设计理念、设计手段相对落后

14、，无论是研究院所还是制造厂，更多重视追求应用技术，轻视基础理论的研究。其次是产品制造工艺、检测实验手段、加工设备相对落后。还有就是主要产品的核心技术并没有完全掌握，我国掘进机的开发主要是引进、跟踪仿制，缺少创新和自主的知识产权，如液压阀的核心技术靠外国公司提供。最后是产品使用寿命、可靠性相对进口产品较差，对产品的可靠性和工艺研究不够。国内技术攻关只侧重于设计结构研究，很少进行可靠性理论、工艺方法研究。主机用原材料、关键部件如轴承、密封、机电、电气元件、液压元部件等，在使用寿命和可靠性上都存在较大的差距。这些问题严重影响了产品的可靠性和使用寿命，需要国内掘进机研究生产厂家在今后的工作中不断探索攻

15、关加以解决。3、主要技术原理3.1问题的提出在长期的实践过程中，通过在梅花井煤矿综掘工作面生产过程中，发现悬臂与铲板间发生机械干涉制约掘进生产，悬臂与铲板间的机械干涉尚未彻底解决。为改善掘进机的装煤效果，铲板应尽量前伸，而掘进机在行走过程中铲板有时需要抬起。因此，当截割机构切割底部的煤岩或挖柱窝煤时，而司机没有将铲板放在最低位置，切割机构与铲板间就可能会发生机械干涉，造成机械事故。从机械结构设计的角度来看，防止机械干涉的方法主要有两类：一是采用无干涉设计，即当切割机构处于下极限位置，而铲板处于上极限位置时，也不会发生机械干涉。实现截割臂与装载装置的无干涉设计通常采取的措施如下：提高截割臂的水平

16、安装高度是获得无干涉设计的措施之一。当然，由于机器受到工况条件及机器的稳定性等诸多因素的制约，只能以满足机器功能参数为前提尽量降低机器的设计高度作为准则，由此，机器的功能参数不变时，理想机器的悬臂高度只能在有限的范围内波动。这种设计势必会大大增加机器高度，降低机器的稳定性和适用性。二是采用外加元件控制法的非接触式防干涉设计。此设计方法有利于获得满意的设计参数及机型，因此获得了诸多同行的认可。我矿购置的两台ebz-120c悬臂式综掘机投入使用时就存在这样的问题，在调试过程中，截割臂卧底扫煤达到最大极限位置时，铲板不能在有效范围内运动，截割臂与铲板发生干涉现象，综掘机不能正常截割。3.2详细科学分

17、析及解决方法悬臂式掘进机的截割机构与铲板之间的相对运动关系如图所示。图中l1为截割臂的长度，l2为铲板的长度，l3为产生干涉的长度，l4为装载装置的长度，b1为截割臂的厚度，b2为装载装置的厚度，h1为截割臂的安装高度，h2为装载装置的安装高度，h为截割头卧底深度，1为截割臂的最大运动范围，2为铲板的最大运动范围。图1悬臂式掘进机工作机构结构尺寸要达到无干涉设计的要求，即当截割机构下降到下极限位置，而铲板上升至上极限位置时，掘进机也不会发生机械干涉，则要求截割机构的a点与铲板a点之间的相对距离d大于等于零，由图中所示，则有dh1-（l3sin1+b1/2）-h2-（l4cos2-b2）（1）式

18、中1ma_arcsin（h1-h）/l1由式（1）可得不干涉条件为dh-13sin1-14cos2d0（2）hh1-h2-b1/2-b2d0不发生机械干涉所要求的铲板与悬臂间的最小距离由式（1）可知，当h1增大，而其它参数不变时，则d也增大，即掘进机越不容易发生机械干涉现象；当l3、b1、b2中的一个或几个同时增大，而其他参数不变时，则d将减小，这时掘进机就越容易发生机械干涉现象；当l4增大则相应l2也将按比例增大，这时d也将减小，也容易发生机械干涉现象。根据ebz-120c悬臂式综掘机各运动结构件技术尺寸，ebz-120c悬臂式综掘机在现场截割过程中，先将铲板放置水平位置，当截割臂在最大极限

19、位置卧底时，此时铲板从水平位置开始抬起，通过测量，当铲板油缸千斤伸出050及70260范围时，铲板与截割臂不发生干涉现象，当铲板油缸千斤伸出5070范围时，铲板与截割臂发生干涉现象。经过现场实际测量，若要保证不发生干涉现象（即确保do值大于等于零），解决的途径有：方案一是将铲板后部挡煤板的厚度降低50，方案二是将截割臂下的厚120的限位装置拆除。两者相比较，方案二拆除限位装置后截割电机及升降油缸将失去其机械保护，易造成截割电机和升降油缸的损坏，方案一不会存在类似问题决定采用方案一进行技术改造。确定施工方案后，对设备进行技术改造。改造后解决了铲板与截割臂机械干涉问题，实现了设备的安全运行。大大提

20、高了掘进单进水平，为矿的采掘接续的紧张局面赢得了宝贵的时间，创造了一定的经济效益。4、防止干涉的新途径解决悬臂与铲板的机械干涉问题，不能孤立地考虑，应结合悬臂式掘进机自动控制技术，如结合断面轮廓尺寸控制、机器运行状况监测和离线遥控操纵技术并行研究解决。悬臂式掘进机截割断面的成形控制和掘进机截割头截割轨迹的可视化，可获得规整的断面形状尺寸，从而减少无用的掘进量和充填量。依据悬臂式掘进机自动控制方面的发展趋势，根据断面成型的不同形式，采集断面形成时的数据，将数据形成截割轨迹，通过截割轨迹可视化与设计的断面数据进行比较，操作人员根据显示轨迹及时控制截割轨迹，以减小端面形成时的超挖量，同时可避免悬臂和

21、铲台动作过量产生干涉。5.应用情况改造后解决了铲板与截割臂机械干涉问题，创造了一定的经济效益和社会效益。实现了设备的安全运行。为矿的采掘接续的紧张局面赢得了宝贵的时间。另外，随着社会经济的不断发展，科技的进步和人民生活水平的不断提高，要求巷道施工向安全、优质、高效、无人化方向发展，加强掘进机向智能化方向发展是一个大的趋势，未来的矿山机械将全面装备融合电子化、自动化、高度集成化的机电一体化新技术。第四篇：关于表彰上海市企业职工创新创效特色工作经验的决定关于表彰上海市企业职工创新创效特色工作经验的决定沪工总经_1_号企业是创新的主体，职工是创新的主力。近年来，本市各企业工会紧紧围绕上海创新驱动、转

22、型发展的总体要求，不断深化“当好科学发展主力军，打好创新转型攻坚战”主题实践活动，充分发挥广大职工的积极性、主动性和创造性，广泛开展合理化建议、先进操作法、“五小”等职工群众性创新创效活动，为增强企业自主创新能力和核心竞争力，推动企业科技进步、效益增长和职工素质提升发挥了积极作用。为总结推广企业工会在实践中积累的职工创新创效先进经验和做法，经单位推荐、专家评审，市总工会决定，授予上海市电力公司检修公司工会依托劳模创新工作室引领职工创新创效等10项工作经验为上海市企业职工创新创效特色工作经验一等奖，授予上海建工基础公司工会岗位奉献磨砺技术攻关洗礼在职工科技创新创效活动中勇当尖兵等20项工作经验为

23、上海市企业职工创新创效特色工作经验二等奖，授予上海新金桥环保有限公司工会强化机制推动职工技术创新实现循环发展保护环境资源等40项工作经验为上海市企业职工创新创效特色工作经验三等奖。希望获奖单位以此为契机，进一步巩固深化，不断创新工作理念、工作方法，为本市职工群众性创新创效活动再创新经验。希望全市各级工会认真学习借鉴，加强探索实践，进一步动员广大职工立足岗位、创新创效，勤奋劳动、诚实劳动、创新劳动，推动实体经济发展，为上海创新驱动、转型发展和实现“十二五”规划目标做出新的更大贡献，以优异成绩迎接党的_大胜利召开。附件：上海市企业职工创新创效特色工作经验获奖_二一二年五月十七日第五篇：把创新创效作

24、为落脚点的平凡人把创新创效作为落脚点的平凡人记电缆公司橡缆车间主任刘伟同志的先进事迹刘伟，男，现年36岁，中共党员，大专学历，现任橡缆车间主任。多次荣获“优秀共产党员“，”先进工作者”称号。一、面对困惑创新1、改进成缆工艺，减少胶料的浪费由于新150挤橡机和进口生产线的加料口密封不严紧，每次生产时都会从间隙向外溢出很多胶料。为了防止溢出的胶料再次加入造成电缆表面刮伤、熟胶等外观质量问题，这些溢出的胶料都会被作为垃圾倒掉。同时每次开车调偏心跑的胶料以及工作收尾清理机身内部残留的胶料，也不会被再次利用。刘伟来到橡缆车间后，深刻意识到这些胶料的浪费大大增加了电缆的制造成本，有悖于公司提出的节支降耗的

25、方针。为了让这部分胶料能得到很好地利用，刘伟提出了收集废胶挤垫芯，成缆时作为边填充使用。同时要求硫化班组人员把生产过程中挤出来的胶质好的直接加入喂料口，确定不能用的收集在一起，轧垫芯胶。用所搜集的废胶挤垫芯，成缆时作为电缆的边填充使用。成缆加边填充，不仅使废胶得到了再次利用，同时成缆出的线芯更加圆整，便于硫化挤出。2、中西结合，成功挤出橡套电缆_年电缆公司斥巨资购买了一条德国特勒斯特三层共挤生产线，唯一美中不足的是不能正常生产橡套电缆。拥有先进的设备，却只能用于生产绝缘线芯。设备资源没有得到充分利用也是一种极大的浪费。为了使进口生产线成功挤出护套，刘伟和公司领导以及技术人员一起研究解决方案，最

26、终决定用新150机头代替进口线机头试挤。为了更快更好的得出试验结果，公司领导要求刘伟以身作则，经常到机台找主要操作人员了解情况，分析以前挤出存在的问题、弊端并要求刘主任带领车间主要骨干拿出以前挤出数据进行分析。最后得出：出胶量小，达不到护套挤出的胶量。用国产机头代替进口线机头挤出，经过跑胶测出胶量的以及熔融温度的试验。最后经过认真验证，确定了使用新150机头的机头是符合生产条件的。为了使新150机头、进口线主机和硫化管上密封完美的组合在一起，刘伟带领技术人员测绘设备图纸加工哈弗节以及伸缩管连接件，同时又带领维修人员在原有机头座的基础上进行改进，使得新150机头能固定在机头座上。除了这些改动之外

27、，对机头的进回水管路以及模温机也都做了修改。3、善于学习，大胆创新，使用钢丝绳牵引线我车间一直使用电缆作为牵引线，在使用电缆作为牵引线生产时，生产电缆封接头需要使用高温防水胶带半盘（每盘169元），同时接头时还需要把牵引线40cm。成品电缆出头时，就会把这40cm电缆头截掉。随着接头次数的增多，牵引线的长度会越来越短，当长度低于150m时，就不能在作为牵引线使用，只能向公司申请报废。为了降低电缆的封头成本，使牵引线达到无铜化的目标。刘伟同志带人去外地电缆厂调研学习先进的生产工艺。经过与公司领导和工程技术人员探讨后决定使用钢丝绳作为牵引线。为了能顺利的使用钢丝绳牵引线生产电缆，在刘伟同志的指导下

28、对生产线下密封进行了改进，采用了二道密封的方法，解决了因钢丝绳牵引线和生产电缆外径不一致下密封难以密封的问题。4、修改模具，降低myq系列电缆的外径操作工生产myq系列绝缘线芯时，为了好操作，缆芯外径都按照电缆国标的最上限去控制，甚至生产的绝缘线芯外径大于上限值。由于第一道工序绝缘线芯外径就没有得到良好的控制，导致成缆以及硫化挤出时外径都大于标称值甚至是最大值。为了控制绝缘线芯外径，刘伟带领生产骨干讨论如何控制外径，外径降不下来的原因是什么。最后总结出来是因为模具不合适以及操作工的责任心不强造成的。为了降低线径不仅对操作工进行业务技能培训，同时上报公司领导批准加工一套60挤橡机模具。通过试挤的

29、结果看，myq系列电缆线径得到了有效的控制。二、创新取得的效果正常生产时，一个月各个机组无论是开车调偏心跑出的胶，生产过程中挤出的胶还是工作收尾抠机头的胶，进行收集后，委托混橡车间给予压片再用于垫芯的生产，一个月节约胶料3000kg，做到不浪费一点可用的胶料。由于成缆时加边填充，挤出时每千米比不加边填充线芯节省胶料100150kg。使用进口线生产护套时，进口生产线配有西克拉侧偏移，能第一时间知道外径、偏芯程度，在电缆接头不出下密封的情况下就能提到正常生产速度，这是国产设备无法实现的。由于进口线设备出胶量稳定，上下牵引运行平稳。同时西科拉设备在线实时显示电缆外径，所生产电缆全部按照标称外径控制。

30、以生产my-0.38/0.663_70+1_25的电缆为例，较之使用国产150挤橡机挤出，每一千米电缆节约cpe胶片约100公斤。采用钢丝绳作为牵引线后，电缆的封头成本由之前的160元降到10元左右，淘汰了6根不同规格的牵引线，总长度约1500米。使用钢丝绳作为牵引线不在因为所生产电缆规格不同而反复更换牵引线，大大节约了开车时间，提高了生产效率。myq系列电缆线径得到了很好地控制，以myq-0.3/0.53_1.5_1_1.0的电缆为例，在使用新的模具和工艺生产后护套外径比以前降低1.0mm的厚度。每千米节约胶料约12kg，根据订单计算，每年生产总米数约40万米，节约胶料4800kg。三、将敬业精神融入到创新创效之中为了使橡缆车间所有工序达到高质量高效率的生产，刘伟以厂为家，深入生产一线和生产骨干进行交流，了解每条生产线的工艺流程，对需要改进的地方提出自己的观点。为了创新创效，刘伟每天都工作到夜里十一二点，甚至三天三夜都在车间一线。刘伟同志的工作态度，一开始并没有得到家人的理解，但是看到他每次创新取得成功后开心幸福的微笑，也逐渐接受了他的工作态度。在总结工作所取得成绩的同时，自己也没有忘记工作中还存在不少问题，今后，自己将以创新创效为契机，发扬成绩，克服不足，以更高的标准严格要求自己，通过自身的努力并带领身边的同志，为公司今后发展贡献更大的力量。第 17 页 共 17 页