项目总结报告

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1、项目总结报告项目总结报告范文 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨，做出带有规律性结论的书面材料，它可以提升我们发觉问题的实力，不如我们来制定一份总结吧。那么总结应当包括什么内容呢？下面是我为大家收集的项目总结报告范文,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。项目总结报告范文1 一、项目概况 1.项目状况简述 概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点，以及项目开工和竣工时间。 2.项目决策要点 项目建设的理由、依据和目的。 3.项目主要建设内容 项目建设的主要内容,初步设计批复，批准规模和实际建成规模。 4.项目实施进度 项目周期各个阶段的起止时间，时间进度表，建设

2、工期。.项目总投资项目建议书批复投资匡算,初步设计批复概算及项目调整概算，竣工决算和实际完成投资状况，投资改变状况和缘由。6.项目资金来源及到位状况资金来源安排和实际状况,改变及缘由。 7项目运行及效益现状项目运行现状，实力实现状况,项目财务经济效益状况等。二、项目实施过程概述 .项目前期决策 项目立项的依据，项目决策过程和目标,项目评估和可行性探讨报告批复的主要看法。 .项目实施打算 项目勘察、设计、开工打算、招标选购、征地拆迁和资金筹措等状况。 3项目建设实施 项目合同执行与管理状况，工程建设与进度状况,项目设计变更状况,项目投资限制状况，工程质量限制状况,工程监理和竣工验收状况。 4项目

3、运营状况 项目实施管理和运营管理，项目设计实力实现状况，项目技术改造状况,项目运营成本和财务状况以及产品方案与市场状况。三、项目效果和效益 .项目技术水平 项目技术水平，新技术应用等。 2.项目财务及经济效益 项目资产及债务状况,项目财务效益状况，项目财务效益指标分析和项目经济效益改变的主要缘由。 3项目经营管理 项目管理机构设置状况，项目领导班子状况，项目管理体制及规章制度状况,项目经营管理策略状况,项目技术人员培训状况和项目管理中的阅历教训。四、项目环境和社会效益 1.项目环境效益项目环保达标状况，项目环保设施及制度的建设和执行状况,环境影响和生态爱护。 2项目的社会效益 项目主要利益群体

4、，项目的建设实施对当地（宏观经济、区域经济、行业经济)发展的影响,对当地就业和人民生活水平提高的影响,对当地民航专项基金财政收入的影响。 3项目的节能减排 五、项目目标和可持续性.项目目标 项目的工程目标,技术目标，效益目标(财务经济)，影响目标（社会环境和宏观目标）。 2项目可持续性 依据项目现状,结合国家的政策、资源条件和市场环境对项目的可持续性进行分析,预料项目的市场前景，评价整个项目的可持续发展实力。 3.项目存在的主要问题 六、项目主要阅历教训、结论和相关建议 从项目实施过程、效果和效益、环境影响评价、目标实现以及可持续性发展等方面进行综合分析,总结项目的主要阅历与教训，对项目提出相

5、关的对策和建议。项目总结报告范文 光阴似箭,日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间20年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际,总结一下过去，思索一下将来，取过去之长,补将来之短，对自己的工作进行一次总结,以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与20xx年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度,平常严格要求自己，廉洁自律。工作中仔细负责，能理论联系实际的开展工作,与工程部及各相关部门的同事协作，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。首先,在技术管理方面：1、能够耐性细致的做好图纸审查工作，

6、协作主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向,尽可能发觉不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想,主动与设计人员沟通,完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多,并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。 因此向主管领导提出应在#、#、#、#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧,而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线,向主管领导请示后,刚好向设计单位提出了异议,经设计单位复核后，变更了设计。2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于

7、项目的顺当开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下,协作各专业公司（自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系,各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度动身，主动协作各专业设计人员,完成各项任务。 其次,在施工现场管理方面:月份进入施工现场伊始,即起先和领导探讨施工现场用水方案，待方案落实后帮助领导完成了相关手续办理及设计工作。并协作自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及

8、各位同事的帮助下，依据现场的实际状况完成了施工现场排水管道的铺设,解决了各施工单位基础开挖的排水问题。 在方案制定过程中,结合工程实际采纳了塑料排水管,待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了肯定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐藏部分简单出现问题的地方,刚好组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可接着施工,保证了工程质量。 在工程施工期间,由于监理公司的专业人员有时到位不刚好，因此要常常巡察检查，核对各种管道的位置及规格,是否符合设计和

9、规范要求，对工程中存在的问题做到早发觉、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据,严格按施工规范的要求进行检查。再次,在工程造价管理方面：能够做到严格审查现场的施工签证,遵循施工签证的原则,对影响工程造价的各种因素进行有效限制,细致审查施工单位提出的材料清单,发觉问题及错误后刚好予以订正。 以上所述，即为本人在过去一年当中所做的一些工作,在过去的一年当中，即取得了一些成果，也有所不足,总结过去阅历,努力改正过去工作中的不足,且在今后的工作中,更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累,不断

10、的提出问题,解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展全力以赴。项目总结报告范文 一、优化组织施工方案，提高科学管理水平200X年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在探讨和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满意工程须要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点,进行多次论证，并运用科学的看法，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。 1、如：住宅楼工程，成人面积42，总高度7.5m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程,为了保工期，针对现场

11、狭窄,四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共0根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩,即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期3天,节约投资近6万余元。深得甲方满足,在粗钢筋连接上,我采纳了BR变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样奢侈太大，经探讨我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率3,还节约费用1.万元。 2、原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采纳大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝

12、隙,施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层,经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及运用功能要求,节约抹灰材料及人工,并减轻建筑本身的自重,削减模板费用的投入,避开因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上,原方案采纳双排落地式外架子,大型工具运用数量太多,占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本依据建筑物特点我采纳工具式挂架子,即平安，又轻巧，又节约大量资金。 二、严格质量管理，争创名牌工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。2xx以来,我所坚持的措施有：、

13、落实质保措施,提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能,分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员,我主动给其肯定的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好监控管理,发觉问题刚好解决。 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样

14、产品为市优标准，使产品一次成优,杜绝二次修理。 4、层层管理,人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下。 通过自己在质量管理方面的摸索,个人驾驭了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充溢了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如:为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起,严把了材料的进场

15、关,对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试起先，加强材料的验收,不合格的坚决退场。 为工程顺当创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满足，他们又将后续工程安排交给我们,由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了肯定的贡献。三、合理支配工序，加快施工速度 做为一名项目上的指挥员,自已在注意工程施工方案、质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难,从未因生产安排管理而延误工期。在工期管理上,我始终坚持: 1、加强部位限制，落实安排支配，自己在日常的生产管理中，对施工部位安排比较清晰，到什

16、么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工安排指导和严细现场的作业支配，严格限制施工管理节奏,确保施工进度,根据安排去落实。 2、加强施工组织,落实资源到位。为确保项目生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配,并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。 3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目,在合理组织插入上是关键，多年的施工阅历告知我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业,不管是逆施,还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调,统一指挥、合理支配、争分

17、夺秒。 、加强责任到人,落实分片包打。根据施工布置,自己习惯作法是把项目进度指标进行分解,责任落实到每个工长身上,根据旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好层层包安排，落实项目上分片包打。通过多年来,自己坚持和不断充溢以上四项措施,使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。 四、严细成本管理，提高工程效益 20年,针对项目成本,自已在平常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益,项目就意味着乏值。多年来,我在抓项目成本管理上,作法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。 自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支状况进

18、行汇报,做到安排部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时,在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控,对易造成奢侈的部位、现象，提前预料,并制定相应解决措施。 把成本管理问题歼灭在萌芽。二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增加和改革自己的核算意识,不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注意节约。如小型工具制作,尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位,削减二倒。 文明施工，不追形势，追得是高标准。特殊是在材料运用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。通过多年坚持和完善这两项成本管理措施,使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将接着拼搏，为企业发展尽最大努力。本文来源:网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除,谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页