2023it技术部工作计划.doc

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1、2023it技术部工作方案20xxit技术部工作方案(一)本学期我部根本的工作任务如下：新生招新工作新干事技术培训阶段正常工作阶段期中招新工作与新干事的技术培训阶段尤为重要。本学期我部将完成学院给予我们的工作，对学工办以及土建办公室的电脑进展适当维护，对院属网站进展维护以及改版，同时适当对外开展与计算机以及网络技术相关的活动，协助学生会其他部门的工作等。此外我部初步方案开发系统以优化以及方便土建学院学生会的班团管理工作。新生招新方案：为了完成学院以及学生会的各项工作，以及为IT 技术部添加新的力量，我部将与学院学生会其他部门一同招收新成员，以下为详细的招新方案宣传：1、横幅 在招新各报名点拉横

2、幅，内容由副部负责。2、海报 内容大致上是关于IT 部的介绍，特点和优势，以及欢送新生参加之类的内容。该局部主要由副部主要负责。招新要求：1、本部门方案招生12人，因本部门特殊需求，需要对IT 事业有热情与激情或在相关技术方面过关的人才，招新力求精英化!2、招新人数定为12人，主要针对新生，老生愿意的可以留在本部。3、工作认真，有责任心，踏实肯学。4、对计算机知识有浓重的兴趣。5、有技术者优先，活泼度高的优先。报名工作：1、由副部选好场地，按照学生会的有求安排。2、记录好学生的姓名，专业班级，手机号， QQ号，推荐加飞信，方便通知。3、资料由副部管理，并通知所有成员面试地点，时间。面试流程：1

3、：对新生要求思想品德好，吃苦耐劳，责任心强，具有一定的计算机技术。2：口述3分钟关于对自己根本介绍，IT 事业的想法和自己所掌握的技术以及答复几个简单关于计算机实用方面或者网络、网站的问题!3、完毕后由副部飞信通知是否被录取。干事培训方案：招新后对新成员进展一个短期的技术培训，时间定在招新后的一周到两周，地点初步定在9#601。培训内容分为两大块：日常维护与维修初步，网络网站维护。旨在通过培训进步新干事的计算机维护以及应用以及网站维护等程度。计算机的日常维护与维修主要由现任IT 技术部部长负责技术指导，培训内容初步定为对Windows 的深化认识与实用操作、常见软件故障的判断与排除、常见硬件故

4、障的判断与确定、常见网络故障的判断与排除、病毒以及网络平安的初步认识与防范、计算机病毒木马初步认识以及防范和去除。网络网站维护方面主要由IT 技术部副部长以及从CERT 邀请的photoshop 高手分别进展ASp 的根底讲座，网站网页设计根底讲座，photoshop 根底讲座等。短期培训完毕后可能会有一次小型的测验以检验新成员是否合格。挑选适宜的人选到C.E.R.T在之后的工作当中每一周到二周将进展一次技术交流与技术总结会，届时酌情添加假设干次小型测验以检验新干事的业务程度。总体来说，招新是给IT 技术部注入新的血液，而培训是给这些新颖的血液增加活力与力量。目前IT 技术部内部日常维护局部由

5、*副部长负责，网站网络维护与建立由*副部长负责。日常工作方案：定期维护学工办教师以及土建办公室那边的机器，及时询问教师电脑是否出现故障;保持联络渠道通畅，有任务之后15分钟之内赶到教师那里去适时做好网站监控，观察学习同类网站，扬长补短，并不断优化学院网站做好网站的日常工作，做好工作规划，分清轻重主次，细心认真地做好信息上传以及更新，选取具有价值的信息，力求做到网站更加专业化维护学院内的站点和论坛的正常运行，防止出现被黑客攻击或是程序出错的问题效地利用数据是网站维护的重要内容，所以应及时的对网站数据库进展维护网站多做回访跟踪，理解“读者”的需求及其意见。活动方案：初步方案搞一次或两次对外的活动，

6、方案的活动是电子竞技或者是电脑知识竞答，增强IT 技术部在土木建筑学院、学校的知名度，详细设置待培训完成之后再做定夺。20xxit技术部工作方案(二)一、年度大事件1、*传播机构信息化建立*OA的功能修改逐步完善业务、人力行政、财务等流程使信息平台支撑公司的制度执行。2、ERS系统前期自行开发后续工作外包给开发商与开发商的技术对接及进度跟进测试修改程序以及数据迁移工作。3、MOSS系统解决方案的定制并根据*自身特性做出规划施行方案和施行周期方案将OA个别功能集成开发至MOSS中。4、配合公司的种子方案提供技术支持。5、*机房高温预警解决方案。6、保障总部、分支机构网络平安运维突发事件的及时响应

7、恢复。7、上海分公司办公地址搬迁网络、 综合布线规划及工程施行。8、企业域名续费及备案工作。9、部门人员流动做好人员及时补充防止工作衔接疏漏可能造成的工作停滞。10、协助公司制作绿色办公宣传报协调*十周年庆活动筹备工作。二、开发组工作(一) ERS系统开发工作。1、布开发商修改的ERS程序并进展测试将错误整理成文档提交给开发商继续修改循序渐进地进展这些工作。2、断跟进开发商修改的进度向领导汇报工作情况。3、析ERS数据库和Mp数据库并整理数据库中各个数据表的构造表。4、发程序迁移的程序并不断完善和改良程序。5、析ERS数据库和Mp数据库中各个表之间的关系按照ERS数据库的构造将Mp数据库中的数

8、据统一整理出来时间截止到XX年月日。(二) 遇到的问题1、在测试的过程中发现新系统中局部功能不符合*工作人员使用要求与*和开发商共同分析p 提出修改意见。2、整理出的错误数据在修订后仍然还会存在问题与*人员沟通重新修改。3、因旧系统中数据量庞大尤其是新闻、广告的数据有上百万条整理出来的数据经*公司修订后导入新系统中时发现存在很多问题有将近二十多万条数据不能导入到新系统中去。将新闻数据按照每个Excel中放条数据整理出来通过程序调试找出错误提交*公司重新修订再导入到新数据库中。(三) 经历积累1、对数据迁移的方法有了一定认识总结出在数据量比拟大的时候一定要严格按照新数据的构造整理数据。2、整理出

9、来的数据必须制定修订的标准并对修订数据的人员进展培训。3、需求分析p 才能有待进步与开发商沟通分析p 问题需要进步方式方法并针对需求找出解决问题的方法。三、网络组工作(一) 效劳器平安运维管理1、效劳器平安运维进步平安级别病毒防御才能提升系统优化2、效劳器及数据、程序定期备份确保数据灾难恢复3、机房高温预警解决方案并施行4、处理*OA效劳器损坏事宜OA系统迁移工作重新向开发商申请机器码及序列号。(二) 网络平安运维及系统运维1、保障*、*网络平安运维突发事件的及时响应恢复2、*、*OA及_用户增删流程、表单的修改3、*、*员工电脑每日维护工作4、MOSS系统解决方案的定制并根据*自身特性做出规

10、划施行方案施行周期方案将OA个别功能集成开发至MOSS中并进展演示系统搭建5、邮件系统管理维护邮件发送错误报告分析p 及时解决6、闲置、报废电脑配件合理分配利用有效节约本钱7、机房频繁断电请物业配合进展电力改造技术部连续值夜班维护、效劳器等设备8、*各部门网络综合布线调整9、*前台装修协助各部门工位调整网络、 线路重新部署保障正常有序办公10、上海分公司办公地址搬迁网络、 综合布线规划及工程施行11、其他电子设备的调试和维护。(三) 、 程控机维护*、* 程控机管理维护 终端维，解决*总机拨入拨出经常占线问题将*总直拨参加程控机开通程控机端口并咨询网通关于开通中继线路的方法及相关费用，*程控机

11、来电录音解决来电转接无声音问题。(四) 遇到的问题尽心尽力去解决问题但有时得不到理解，执行力仍需加强，部门协作不到位。(五) 经历积累与其他部门同事沟通才能有待进步需提升部门单元工作才能使每一个人的执行力对工作规划、执行、总结才能应加强。与其他部门同事沟通时应注意方式方法争取其他同事的理解和支持。四、部门管理、电子类固定资产管理及其他工作：1、电子固定资产日常更新2、每月制作固定资产月报表3、验收、分类、编号、登记、封存保管、调配、借入借出固定资产表登记4、IT技术部每周会议纪要日常工作汇报工作中的问题及下周工作方案整理5、新人入职管理流程固定资产分配6、闲置电脑合理分配利用第 9 页 共 9 页