医院工作计划

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1、医院工作安排四篇 光阴的快速，一挤眼就过去了，我们的工作同时也在不断更新迭代中，我们要好好安排今后的学习,制定一份安排了。什么样的安排才是有效的呢?下面是我为大家收集的医院工作安排4篇,欢迎阅读，希望大家能够喜爱。 医院工作安排 篇 一、指导思想 以科学发展观为指针，全面贯彻中华人民共和国人口与安排生育法,根据省人口与安排生育条例依法行政，听从服务于医院中心工作,主动完成上级下达的人口管理目标。 二、人口管理目标 1、安排生育率100% 2、综合节育率 3、一孩报名领证率100% 4、孕情普查率1% 、统计求实率00 6、完婚率10% 7、晚育率100%8、早婚早育率零9、生流比:0.2 、男

2、职工、无早婚、早育、安排外生育 三、重点工作支配 1、第一季度,医院与各科签订人口目标管理责任书；加强文件学习；完善健全计生组织机构;对调整的计生干部进行政策学习、业务培训。 2、其次季度,进行生殖健康普查；五月二十九日在纪念计生协成立二十四周年之际，进行上街宣扬。 3、第三季度,在九月一日“生育文化节”和纪念公开信发表进行年终总结，迎接公司计生办检查验收。 4、每季办一期计生宣扬栏;每月发放避孕药具;刚好报计生月报表等。对申报一孩及开具各种计生证明手续供应全面服务。四、保证措施1、主动宣扬贯彻人口与安排生育法,让职工真正了解人口与安排生育发的内容,自觉执行安排生育,使安排生育工作步入法制化管

3、理轨道。 2、仔细贯彻执行x省人口与安排生育条例,坚持“三为主”工作方针，开展“三结合”,用“xxx“的要求指导安排生育工作,使安排生育工作进一步深化人心。 、仔细贯彻，xx省人口与安排生育条例,实行安排生育一票推翻制度不变，实行综合治理，齐抓共管。 4、强化法制建设,接着签定人口目标管理责任书，落实责任制。5、接着开展“婚育新风进万家”活动,供应婚、孕、生育、节育等生殖健康一条龙服务。主动为职工排忧解难,解决实际问题,使他们以充足的精力为患者服务。 6、接着做好各项基础管理工作,做到帐、卡、表、介绍信、会议记录、政策法规宣扬、培训、服务、协会等原始资料齐全规范。 、接着坚持生殖健康服务制度、

4、报表制度,保证时间,保证质量，严格按规章制度奖惩。 8、搞好计生协会组织建设，利用协会群众组织,做到自我教化、自我管理、自我服务,始终保持党和政府同人民群众的亲密关系。医院工作安排 篇2 为了应对新环境下医院业务工作的改变带来的全新挑战，爱护患者个人合法权益，提升医疗技术水平,确保医疗质量、医疗平安，进一步完善医学伦理委员会的工作,现制定20x年医学伦理委员会工作安排如下: 一、结合临床实际，定期开展活动 医学伦理委员要坚持定期活动原则，每季度至少实行一次会议，就最近一段时间以来我院与医学伦理相关的一些事项进行探讨。同时结合临床实际,对我院开展的新技术、新项目进行严格的伦理学审查,并在须要的时

5、候为临床工作供应伦理学方面的指导。 二、加强医学伦理委员会的自身建设 医院伦理委员会探讨、审议的往往是新状况、新问题,对于每一位成员来说都有一个再学习的义务;尽管自己具备某一方面的专长，但它对整个委员会的需求而言，仅仅是一个局部,这就须要大家相互学习,优势互补；医院伦理委员会本身有一个成长过程,它须要内部的磨合与协作,逐步进入角色、胜任角色。加强医院伦理委员会的自身建设是充分发挥其社会职能的重要前提。首先是提升基本素养，比如，定期开展人员培训,仔细学习各项法规制度，领悟有关文件的基本精神,把握生命伦理学的主要内容,积累处理实际问题的实力和阅历等等; 其次，开展对内、对外的沟通，驾驭新的信息,学

6、习外界阅历,防止闭门造车或固步自封； 第三，定期回顾总结自己的工作,必要时开展自身考察和评估,在总结反思中得到提高;第四，虚心听取外界的指责看法，自觉接受上级机构的指导帮助。 三、完善医学伦理委员会的各项制度 有法可依、有章可循,是加强医学伦理建设的前提。我们将依照各级卫生行政部门颁布的有关医务人员文明行医、优质服务等规定，结合本院实际，有针对性的制定相关制度。为了加强对重点问题的管理力度,将通过医患沟通，制定患者看法沟通、反馈方法，印发以医德医风、服务看法、服务质量为主要内容的病人满足度调查表、病人征询看法表等，发放到病人手中,刚好对医疗服务状况进行沟通和反馈。 四、普及深化伦理学问,确保医

7、患关系赴于和谐 作为医院服务的唯一主体，医院服务应以病人满足不满足为检验标准。当前，医务人员中仍较普遍存在着对患者的知情同意权、选择权、隐私爱护权方面关注不够的状况，我院也不例外。这些现象影响了医疗方案的.刚好实施,影响了患者的康复信念，甚至影响了疗效，也可能是导致医患冲突的导火线。医院伦理文化的重要体现是对患者的伦理关爱。只有服务于患者的员工伦理意识深化于心，医疗活动才能真正体现出以人为主体，调动患者的主动性，同等协作，才能构建和谐健康的医患关系。以医患共同决策为目标,让患者和医务人员一起探讨和确定医疗程序,给患者足够的选择权。患者的主动参加和协作是取得志向医疗效果的重要因素，同时患者参加决

8、策可以改善医疗服务质量，解决医患之间因对医疗行为理解的差异而导致的冲突。 五、为新技术、新项目做好审批工作20x年，我院将搬入新医院大楼。即将开展新的诊疗项目，包括：血液净化科、CT、DR摄像、三维彩超、微生物学检查、康复等。医学管理委员会将到期开会探讨、解决有关议题。确保新技术、新项目顺当实施，保证患者平安。医院工作安排 篇3 2x年护理部根据医院总体部署,坚持“以病人需求”为导向，以提高护理质量、保证护理平安为重点,扎实做好各项工作。在质控方面追求持续改进，在培训方面注意综合实力的提升，主动围绕优质护理服务新标准要求开展工作,努力提升服务质量和护理队伍整体素养。详细安排制定如下: 一、工作

9、目标 、深化优质护理服务内涵，落实责任制整体护理。2、加强护理质量与平安管理，持续改善护理服务质量，确爱护理平安。3、加强护士长与各级护士在职培训，切实提高护理队伍整体素养。二、详细措施 (一)深化优质护理内涵，落实责任制整体护理 1、仔细实行卫计委20xx年优质护理服务评价细则,推动优质护理服务。制定在要求责任护士全面落实岗位职责的同时，重点抓好从护理服务、护理评估、病情视察、健康指导抓起，进一步提高患者满足度。 、规范护理行为,护士着装整齐，佩戴胸卡和发网。实施“四个一、三驾驭”工程,要求各护理单元对新入院病人做到“四个一”:一声问候、一次热忱的入院介绍、一次全面的护理评估、一次护士长床前

10、沟通。要求责任护士做到“三驾驭”:驾驭病人病情、驾驭治疗用药和护理措施。 3、加强优质护理内涵建设。1月份举办一次“护理典型病例视察”汇报会，要求各级护士运用专业技术学问，亲密视察病情,解决护理工作中的疑难问题,努力提高专科护理水平。、护理部每半年、各科室季度进行住院患者满足度调查，广泛听取患者及家属看法，同时针对出院患者提出的看法和建议,制定整改措施，不断改进护理工作,提高服务质量。 （二)加强护理质量与平安管理，确爱护理平安 1、修订病房护理质量标准，各科室结合专业特点,对标准进行细化和修订,同时遵循DCA循环模式仔细进行考核、分析、整改、追踪、再评价,体现持续改进。 2、护理部每月专项检

11、查、每季度全面检查1次；护士长每周专项检查、每月全面检查1次。 3、加强重点部门和关键环节的管理。对于危重、手术、小儿、有纠纷潜在危急的患者以及20项护理平安工作制度进行重点督促检查。20x年上半年持续改进项目:提高术后病人早期下床活动率；降低非安排拔管例数。 4、加强护理不良事务的管理,对上报的不良事务护理部刚好下病区进行查看,提出合理化建议,避开类似事务的再次发生。 （三）加强各级护士在职培训，切实提高护理队伍整体素养 2xx年接着抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作,重点加强对新入院护士、低年资护士的考核,夯实基本功。 1、加强护士长队伍的建设。一是通过“请进来”和“走出去”相结合

12、的培训模式,加强对护士长专业实力和管理实力的培训,进一步提高科室科学护理管理水平。二是加强护士长目标管理考核,同时组织一次护理质量标准理论考试。 2、加强专科护士培育。20x年安排选送U、急诊室、产房、普外科、肿瘤科、神经外科护士外出进修学习，以点带面，进一步提高科室护理专业水平。 、加强新护士培训。对新上岗护士实行岗位规范化培训。内容包括政治思想、职业道德、相关法律法规、医院规章制度、护理平安、护士行为与护理礼仪、护理文书书写、临床护理实践、护理常规、岗位职责等,并分别在内科系统、外科系统、急诊、ICU等科室进行轮转。 、加强机动护士的培训,主要内容为急救学问和技能。、规范护理查房。措施一是

13、举办“护理查房流程指引”专题讲座;二是每月至少参与个科室的护理业务查房；三是要求科内每月组织1-2次护理查房，同时每月3日前将护理查房的题目报护理部；四是要求讲究实效，不流于形式，为提高护士专业水平打下扎实的基础。 6、护理部依据临床需求，制定各级护士培训安排,内容涵盖护理制度、职责、流程、应急预案和三基学问，要求人人过关。 理论考试：各科室每月一次,内容为专科理论学问、核心制度等；护理部对N0N级护士每季度一次,N3级护士每半年一次。 技能考核：要求结合实际病例进行培训和考核，科室每月一次,护理部对0和1（2年内）护士每月进行操作考试,N1（2年以上）每季度考试一次，N2N3级护士每半年一次

14、。 （四）加强临床带教老师的考核，4月份举办一次带教老师授课竞赛。（五）丰富护士文化生活，减轻护士压力、坚持“以人为本”的管理理念，关切护士生活,定期下科室征求临床护士看法,解决相关问题。2、利用5.2护士节表彰优秀“优秀护士”，并举办文艺晚会。 3、组织一次人文学问讲座。（六)护理各项指标完成 、患者身份识别正确率10%、危重患者风险评估率10%3、院内压疮发生例数为0 4、院内跌倒坠床发生例数为 5、高危药物外渗的发生例次0 、护士用药错误例数0 、护士输血错误例数0 、非安排性拔管发生率% 9、急救物品完好率100% 1、护理文书书写合格率511、护理人员三基考核合格率98%12、病人对

15、护理工作的满足度% 2年，护理工作将紧紧围绕医院发展的要求和目标,在院领导的领导下,加大护理质量监控力度,进一步优化服务流程，提升服务水平，确爱护理平安，不断提高护理质量。医院工作安排 篇4 为实行“万名医师支援农村卫生工程”，进一步提高基层医院服务实力和水平，便利群众看病就医，依据有关文件精神,制定本工作方案。 一、工作目标 提高结对帮扶医院医疗服务实力和水平,加强农村牧民常见病多发病和重大疾病医疗救治，使农村牧民就近得到较高水平的基本医疗服务，缓解看病难问题;加强市医院人才培训,提高市级医疗机构管理水平。努力做到带好一所医院、培育一批学科、服务一方群众、培训一批人才。 二、组织领导 成立“

16、万名医师支援农村卫生工程”领导小组。 1.组长：x 副组长：x 成员:x 2领导小组职责 负责组织协调市级医院结对帮扶全面工作，制定对口支援工作安排和年度工作总结,定期检查安排落实，定期向相关部门报告对口受援工作，负责组建专家医疗队开展相应的工作,支配派出受援单位医务人员到支援单位进修学习等工 作。 三、工作任务 1.领导小组办公室负责对对口支援单位开展调研工作，为签订对口支援协议书作相应打算。 2.依据受援医院的实际和当地群众的需求,支援医院帮助受援医院开展特色技术服务,培育一批骨干和科室带头人，提高管理水平。指定高年资主治医师和副主任医师为主的阅历丰富的医务人员与对口支援医院的初中级医务人

17、员建立师带徒指导关系;免费接收受援卫生院医务人员的进修,每年至少支配3名进修人员。建立医疗信息共建、共用、共享平台，建立双向转诊制度。 3.支援医院定期派高年资主治医师和副主任医师为主的阅历丰富的医务人员到受援医院开展医疗组团服务，开展临床教学和技术培训,通过组织查房、手术示教、新疑难病例和死亡病例探讨等各种临床带教形式开展培训,提高业务素养;对支援卫生院的管理工作提出建议;促进卫生院的健康发展。 四、详细工作要求 1、经“万名医师支援农村卫生工程”领导小组协商,本年度将向支援单位申请:中医科、病理科、影像科、骨科的相关专家来我院进行工作指导。 2、工作重点： （）请中医科专家来帮助我院中医科

18、完善医疗规范,提高专科业务水平,帮助我院医师开展多发病、常见病及部分疑难病例的诊治。 (2）请病理科专家来帮助我院病理科医师确诊常见病及部分疑难病例。 ()请影像科专家来帮助我院影像科医师确诊常见病及部分疑难病例。 （)请骨科专家来帮助我院骨科完善医疗规范,提高专科业务水平，帮助我院医师提升常见骨科病的诊疗技术及部分疑难病例的诊治。（5）改进医院管理,帮助科主任、护士长等中层干部完善科室各项工作进度和技术操作规程。五、实施时间 本项目实施时间为20xx年。本文来源:网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页