铁路施工汇报材料

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1、丰沛铁路工程项目经理部工作汇报尊敬的各位领导：丰沛项目经理部自2009年6 月28 日成立，现有管理人员54人。到目前项目部组织5 个线下工程架子队,1 个三电迁改工程架子队，共计架子队管理人员 226 人，劳务人员1216人，在项目统一部署下全面开展标准作业，现场实行计划管理，各架 子队采取顺序作业、流水作业和平行作业等施工组织方法，积极推进线下工程全面开展。丰沛项目部在集团公司、公司、丰沛铁路股份有限公司的正确领导和大力帮助下，在华 东监理公司丰沛监理站的严格监督和指导帮助下,项目部全体人员开拓性地开展工作、积极进 取，以“捍卫质量，保卫安全”为誓言，以工程优质,干部优秀为目标，以全面推进

2、标准化管理 为工作抓手。在日常工作中，项目部全面落实安全、质量、工期、效益、信誉、技术创新“六 位一体的管理要求，取得了一定的工作成绩。现将开工以来的工作开展情况汇报如下：一、工程概况本工程从沛县站至首羡站，全长50。166km,铁路等级为国铁ii级主要工程量为：1、新建线路正线50。 166 公里；站线 12.796 公里； 2、沛县站改造、新建丰县站、 首羡站；3、新建特大桥1座, 大桥7座, 中桥17座,框架中桥4座,小桥3座;涵洞194座；-1 4、区间路基土方309万断面方,站场土方64万断面方； 5、新建房屋5020平方米.二、实体工程量完成情况与进度控制 1、拆迁工程：完成三电迁

3、改通讯线路、电力线路15 5公里,实现产值1 603.5万元, 完成原设计的100。 3；完成现场实际需迁改总数量87。 32、路基工程：完成丰县段路基土方202 万方, 完成设计数量的54%； 完成路基附属水泥搅拌桩89.2 万米, 插塑板35 .2 万米, 完成设计数量的1 0 0;完成桥涵过渡段a类土 6。1万方，完成设计数量的76.4%。3、桥涵工程：完成大沙河特大桥1座、大桥7座、中桥15座的梁下主体工程，完成设计数量的55%完成框架桥5座106.6延长米， 完成设计数量的70.1%； 完成涵洞191座,合计2920 横延米, 完成设计数量的 99%。4、 房屋建筑工程:完成站房11

4、6平方， 共完成产值30.2万元， 完成设计数量的2.4;5、大临及过渡工程：完成汽车运输便道、 钢梁拼装场、 完成材料厂、 电力线路等项目， 共完成产值 622.1 万元， 完成设计数量的 77.3;6、其他完成引道施工7626.2 平方米， 完成产值733.2万元， 完成-2 设计数量的100。 8%， 完成现场实际数量的94%；7、完成安全生产投入和总承包风险投入合计872 万元，完成概算总额的48%；2010 年二季度的工作重点为路基土石方填筑及桥梁施工，目前丰县段路基基床底层以下 部分施工基本完成，目前进行改良土和路基附属护砌工程施工；全线梁式桥的桥下部分和涵洞 主体完成后，全面进行

5、台后锥体施工。 2010二季度完成产值7836。1 万元,全线累计完成 产值33578。8 万元，完成总造价的54.9 三、资金情况-3 （ 7 ）月资金使用计划表编制日期：2010 年 7 单位名称：丰沛铁路指挥部 月 金额单位： 万元-4 -5 - 篇二：铁路施工安全专项检查汇报材料xxxxxxxxxxxxxxxxxx 工程jwsg-iii标汇报材料中铁 xxxxxxxxxx 局集团有限公司xxxxxxxxxxx 工程指挥部二o 二年三月二十九日汇报材料 尊敬的各位领导： 为全面贯彻落实铁道部党组关于抓好当前安全工作的部署要求,深 刻吸取近期安全事故教训,针对干部作风和职工执行“两纪方面的

6、突出问题,根据上海铁 路局上铁安函（2012）160 号文关于开展“整治干部作风、严肃职工两纪”安全专项活动的 通知和 xxxxxxx 公司 xxxxxxxxxx 铁函？2012?19 号文件要求，我部立即召开安委会专 题会议，对本次专项活动进行详细部署，认真组织落实，制定活动实施方案，领导班子深入 线查管理、查隐患、找问题、抓整改,使专项活动真正的落到实处。现将我部的“整治干部作 风、严肃职工两纪”安全专项活动开展情况汇报如下：、抓宣传，全员参与抓好宣传发动全员参与,是搞好活动的前提。是于3月3日召开了次安委会扩大会议，专题研究贯彻落实盛光祖部长“1.28全路安全电视电话会议上 的重要讲话精

7、神；同时指挥长在会上传达了上海铁路局和xxx铁路有限责任公司开展整治干 部作风、严肃职工两纪安全专项活动文件精神，并对开展安全专项活动进行了动员和部署。 二是3月3日以文件的方式印发了整治干部作风、严肃职工两纪”安全专项活动实施方案的 通知，明确此次安全专项活动要做到干部 认真负责、严格管理，职工 遵章守纪、按标作 业”。二、强化组织，加强领导明确整治工作由项目一把手领导负责，将事故预防工作任务和 目标层层分解到各分部及架子队。在专项整治活动中，分部领导实行分片蹲点指挥，具 体负责各项整治工作措施的组织落实指挥部成立以xxx指挥长为组长，xxx为常务副组长， xxx、xxx、xxx、xxx、x

8、xx 为副组长， 各部室负责人、各分部经理为成员的安全专项活动 领导小组。三、关于开展“整治干部作风、严肃职工两纪”安全专项活动通知 （上铁安函（2012）160 号）落实情况 接到关于开展“整治干部作风、严肃职工两纪”安全专项活 动通知（上铁安函（2012）160 号）通知后， 我部立即组织召开专题会议， 部署传达铁道部盛光祖部长“1。28”全路安全电视电话会议讲话精神和此次安全专项活动通知精神。制定 了活动实施方案， 要求各分部严格按照方案要求对干部职工进行了安全“红线和风险管理知 识培训教育， 编制了安全风险控制手册， 细化了安全风险管控措施， 进一步强化了安全风 险管理。四、项目开（复

9、）工风险评估、教育培训情况本标段根据 xxxx 公司根据元月31日签发的2012年第11号调度通 知的要求， 对所有开复工工点进行风险评估， 形成风险评估报告上报监理项目部和业主 公司批准后方可开（复）工。在节后新开工工点和复工工点开展安全评估和培训教育,所有参 建职工必须参加开（复）工前安全教育培训， 培训合格后方可上岗作业， 并形成有教育培训有 记录、有签到表、有照片和台帐的一套完整资料进行归档备查。五、安全质量管控情况 指挥部始终把安全质量工作当作头等大事来抓， 坚持“安全第一， 质量至上”的方针， 全面建立并实行安全质量责任制和逐级负责制， 把安全质量责任目标层层分解， 横向到职能部门

10、， 纵向到各级领导、班组及施工作业人员， 并逐级签订安全质量包 保责任状， 形成一级保一级,层层抓落实的安全质量责任保障体系。（1）、安全管理方面1、局指和各分部设立安全生产管理机构和根据工程进度需要配置经 验丰富的专职安全管理人员， 全过程监督消除每个工点和每道工序施工存在的危险源，确保安全施工.2、制定了一系列适合本工程且具有可操作性的各项规章制度， 为安 全生产提供行之有效的行为规范制度和作业指导书， 使安全工作有章可循,有规可依。3、组织全体干部职工认真学习施工安全的各项规章制度和铁道部新标准新规范， 加强劳动纪律、作业标准、施工程序教育培训,所有人员经过了技能考试均 达到合格要求.4

11、、认真搞好安全检查,在搞好日常安全自查的基础上， 指挥部每月对各工点进行一次全面的安全质量综合检查，主要查安全措施的落实情况，查事故苗 头，查安全隐患,查现场作业纪律，查监控与管理。对发现的问题，均按“三不放过”的原则， 查明责任，分析原因,制定纠正和预防措施，并跟踪验证,对重大危险源立即停止作业,防止问 题延伸，杜绝事故的发生；在各种检查评比活动中，严格执行“安全一票否决权”制度。5、安全管理与现场施工紧密结合，对关键部位、关键工序进行重 点管理和卡控。目前我标段安全生产管理的重点是隧道开挖及支护、临时用电、水上作 业（钢围堰施工）、民爆物品管理、临近营业线施工、大型机械作业及交通运输等，针

12、对以上 危险性较大和重点部位，安质部安排了专人进行重点管控。6、针对隧道施工制定了相应的应急预案，配备了应急抢险物资。在 隧道施工现场配备了进出人员电子管理系统，隧道内设置了安全警示灯箱，加强隧道施 工安全事项的宣传工作，使参建职工熟悉隧道施工安全事项，做到熟知熟记、入脑入心.7、火工品安全管控方面,在火工品管理上积极采取有效措施，强化火工品及爆破员管理，火工品委托xxx民爆公司派送，并派出爆破技术员、仓管员、 爆破员, 在运输、 储存、 领用、 爆破等全过程中的严格把控， 从而确保了火工品管理始终处于 受控状态.8、桥梁施工主要对深水基坑施工的风险进行评估和辨识可能存在的危险源， 并制定了控

13、制措施进行施工过程实施。对钢栈桥临边、 基坑周边、 桥墩周边等 设置有效的刚性防护栏杆， 做到“有坑必盖、 有边必防的原则, 确保施工过程安全。9、雨季施工方面尤其对大溪大桥、 大溪特大桥、 祯埠特大桥的钢栈桥， 我们积极与丽水市防汛办密切沟通联系， 确保信息畅通， 以防电站突然泄洪危及钢 栈桥安全和施工人员安全。对雨季施工制定应急预案， 配备应急救援设施设备、 物料等, 做到 有备无患.（2）、 质量管理情况篇三：赣韶铁路标准化工地建设汇报材料 新建赣韶铁路标准化工地建设情况汇报材料尊敬的赣韶铁路公司领导: 中铁十局集团有限公司赣韶铁路工程项目经理部自进点以来， 对标准化工作高度重视， 项目

14、部的标准化管理工作在赣韶铁路公司和北京铁城监理公司的大力帮助和指导下, 取得了一 定的成绩， 但仍然存在诸多不足。现把项目部标准化工地建设情况向会议汇报如下.一、加大对标准化管理工作的宣传力度， 提高对搞好标准化管理工作的认识 项目部采用了多种方式大力宣传推进标准化管理工作的部署和要求， 使主要管理人员认 识了标准化管理工作的内涵。工程项目标准化管理是指管理制度标准化、 人员配备标准化、 现 场标准化和过程控制标准化。管理制度和人员配备是标准化管理的基础, 现场管理和过程控制 是标准化管理的重点， 建设标准化项目部、 标准化作业是标准化管理的核心, 实现安全、 质 量、 工期、 效益、 环保、

15、 技术创新“六位一体管理目标是标准化管理的目的。铁路建设标准 化管理的工作思路是：镜头不换、纵深发展.推行铁路建设标准化管理，必须以法律法规、建 设规范等为基础，积极运用全面质量管理、iso9000质量体系。网络计划技术等先进成熟的 现代管理方法， 建立健全技术、 管理。 作业三大标准， 统一部署， 分阶段、 分层次逐步推进， 实现最终目标。 施工单位要把企业贯标工作与项目标准化管理真正结合起来，以现场管理标准化为重点， 制定施工作业指导书和作业标准， 制定涉及质量安全、 成本 控制、 文明施工等内容的现场管理标准， 纵向到底、 横向到边的全过程闭环管理， 从根本上提 高现场施工管理水平。二、

16、成立机构,加强领导,分工明确项目部成立了标准化管理工作领导小组。 项目部成立了以项目经理为组长， 总工、 安全 总监、 副经理、 分部经理为副组长， 各部部长、 分部总工为组员的标准化管理工作领导小组.标准化工作要坚持项目部主要负责人亲自抓,按照铁道部、 广铁集团公司和赣韶公司的统 一部署和要求， 并结合中铁十局集团公司有关标准化文件要求， 全力抓好标准化管理工作。为认真落实广铁集团对标准化工地建设的要求， 项目部各部门明确分工， 协调配合， 积 极履行标准化工地建设中负有的职责。综合办公室：负责现场工地的规划， 以及与广告公司联系制作标准化工地建设中所需标 牌、 彩旗、 标语等， 调配好车辆

17、的使用， 做好建设人员的后勤保障工作；工程技术部：负责做 好技术交底等技术工作和培训,按照标准化施工的要求编制作业指导书、 作业要点卡片指导施 工， 制定施工流程和重难点工程的专项施工方案， 并盯控作业队施工的整个过程， 解决施工中 所遇到的技术问题；物资设备部：负责标准化工地建设和施工生产中所需物资设备采购、 现场 材料堆码以及原材料、 成品、 半成品标识工作， 并配合技术人员和试验人员对进场物资、 设备 进行检测；安全质量部：负责对标准化工地建设所需安全防护用品、 器材、 安全警示标识安装 设置及使用进行安排和落实， 对施工过程的安全质量进行监控， 对施工现场文明施工和环境保护工作进行布置

18、和监督； 计划财务部：负责对架子队的动态管理， 合理安排标准化工地建设资金的使用；中心试验室: 负责做好各种原材料试验,过程试验， 认真做好试验报告和检测记录,对工程质量进行有效的 监控。三、项目部标准化工地建设情况从项目的前期策划着手， 就对重点工程做了规划布置， 后按赣韶铁路公司有关标准化工 作的文件要求， 对管理制度、 人员配置、 现场管理、 过程控制标准化1、标准化工地建设推进计划第一批标准化工地建设2010 年6 月20 日前完成， 分别韶关浈江大桥、 良村隧道和制 梁场， 其中韶关浈江大桥工地已于2010 年5 月25日前完成标准化工地建设;第二批标准化工地建设 2010 年 9

19、月 20 日前完成,其中包括疏解线跨良村公路大桥、 良 村拌和站及中心试验室等工地；第三批标准化工地建设2010 年12月20 日前完成，在建工地全部建设成标准化工地， 其中包括主要包括疏解线工程、铺轨基地等。2、标准化工地建设目标 一是贯彻技术、管理和作业“三大”标准；二是落实机械化、工厂化、专业化和信息化建 设“四化要求；三是加强现场管理，认真落实铁路建设项目现场管理规范和铁路建设 项目现场安全文明标志，突出现场文明施工和现场安全防护两大重点；四是抓好对工作流程、施工作业的过程控制，同时坚决清除“包工头，加大力度落实“架子队”管理模 式；五是加强队伍建设，从教育培训入手，从人员配备入手，落

20、实人员配备标准化的要求。3、标准化工地建设规划（1）项目前期策划 从项目的前期策划着手，就对重点工程做了规划布置,按标准化管理工作的要求，对良村 隧道、跨良村公路桥、韶关浈江大桥、疏解线特大桥、制梁场、铺架基地等重点工程和大临建 设就现场规模布置和安全生产投入进行了策划。（2）实施前的规划设计 重点项目在实施前要从现场布置和安全生产方面进行细化设计。现场布置主要对生产 区、辅助生产区、办公生活区、硬件设施及各类标识标牌进行明确;安全生产方面主要对安全 防护设施、安全防护用品、安全警示标志、机械设备材料安全状态、用电安全、火工品使用安 全、职业健康安全管理方面进行细化。项目部在标准化工地建设前期

21、，依照施工区域和地形绘制平面布置图,对项目部驻地和重 点工程的生活、生产和办公区域进行规划，设置围墙和大门对施工现场进行封闭式管理；利用 彩旗、标语、条幅等对标准化工地建设进行宣传；根据铁路建设项目现场安全文明标志的 要求,制作“五牌一图”和安全警示标志，办公室挂设人员、部门岗位职责;施工现场道路和地 面进行硬化，搭设固定式钢筋加工棚，并划分区域对原材料、半成品、成品设立标识牌分区分、丿 w -rm类管理；临边、洞口处以及高空作业区域进行安全防护。（3）过程中修正 随着标准化管理工作的不断推进，项目部发现各重点工程的标准化工地建设还存有不同 程度的差距和不足，在赣韶公司领导的指导下,做了进一步

22、的修正。（4）、标准化工地建设实施情况1）现阶段标准化工地的实施情况： 项目部前期对良村隧道、跨良村公路桥、韶关浈江大桥制梁场和中心拌和站等工程的标 准化工地建设的规划和投入相对较大，标准化工地初具规模。过程中对现场布置、道路标准、 安全投入方面做了调整，加大了投入。现场符合标准化要求的,再细化安排，对不符合要求的 进行了整改。韶关浈江大桥工地：由于地处市内，现场施工场地沿江而建，场地狭长,现场道路没有全 部硬化，过程中发现问题,加大了投入，对现场所有道路进行了硬化。5 月25 日赣韶公司对 该桥标准化工地建设进行检查指导，项目部又根据指导意见迅速做了整改。重新布置了宣传门; 对分区不合理的区

23、域进行了调整,钢筋加工场地重新进行分区,对设备停放位置用白线明确划 分，并统一挂设设备标识牌以及安全操作规程;对露天钢筋原材料存放区增设移动钢筋覆盖 棚；增加安全防护用品和安全警示标识牌；对办公、生活区增加消防池和消防器材；在施工用 船只及作业平台上增设救生衣和救生圈等安全防护设施，对靠近航道的桥墩设置夜间防护灯 等。目前仍在细化完善中，准篇四：铁路施工工作汇报铁路施工工作汇报xx年，全局组织工作以党的XX大和XX届四全会精神为指导，认真贯彻落实科学发展 观， 不断探索企业党建工作的新思路、新方法和新途径， 党建组织工作取得了新的进展,在深 入扎实开展学习实践科学发展观活动、筹备召开局第二次党

24、代会、认真落实铁四局工程项目 党建工作制度， 加强党的基层组织建设， 充分发挥党组织的政治核心、战斗堡垒作用和党员 的先锋模范作用,为企业实现又好又快发展提供坚强有力的政治思想和组织保证方面， 做了大 量工作,收到了明显效果.一、精心组织， 扎实开展深入学习实践科学发展观活动3 月 6 日至 8 月底， 局党委围绕“党员干部受教育， 科学发展上水平， 职工群众得实惠 的总体要求,在全局扎实开展了科学发展观学习实践活动,取得了显著成效.学习实践活动受到 了国资委宣传局、央学习实践活动指导协调三组的高度评价， 称赞“铁四局党委把学习实践活 动作为一个系统工程来抓， 作为内部发展需要来抓， 找准了突

25、出问题,制定了有效措施， 活动 抓的实， 特色鲜明， 富有实效”.（一）积极筹备， 确保学习实践活动进展顺利.在学习实践活动的组织、指导、协调工 作， 局党委组织部及各单位组织部门， 思想上高度重视， 行动上集统一， 始终把抓好实践活动 作为组织工作的首要任务， 认真扎实推进了学习调研、分析检查、整改落实3个阶段、11个 环节的工作， 圆满完成了各项工作任务。从建立工作机构、安排部署活动、培训骨干力量、健 全基层组织都做到了先行一步， 谋划在前。购买指定学习书籍发放到全局13197名党员,保 证人手一套。组织起草了开展深入学习实践科学发展观活动和日程安排， 对各阶段的工作内容 进行了细化， 对

26、各项任务进行了分解， 做到目标明确， 活动方案具有指导性和操作性。积极指 导、协调和督促活动各小组及检查指导组的工作任务， 认真撰写各阶段的、以及专题简报；认 真组织好各阶段视频动员大会、专题辅导报告、调研成果发布、座谈会、民主评议、领导班子 专题民主生活会及总结大会等。局党建网站开设了学习实践活动专栏,通过文字、图片等形式宣传报道学习实践活动的文 件资料、活动进展等内容;撰写专题活动简报50 期,积极引导推进活动的深入开展；刻 录了深入学习实践科学发展观活动专题讲座光盘， 下发到局属各单位,组织党员干部学习 收看；深入开展了“五进”答题活动， 即:进支部、进班组、进宿舍、进二、三级机关科室、

27、进 离退休党员，活动覆盖率达到96%以上;广泛开展了由股份公司党委统一组织的“10 万党员为 科学发展建言献策”活动,收集全局170个党委、58 个党工委、89个党总支、758个基层党 支部及39 个外协队伍党支部共15611 名党员、外协党员及员工群众意见建议16827 条，为 形成局领导班子分析检查报告奠定了基础；组织开展了向践行科学发展观党员典型吴大观学习 活动.局机关、一公司、电气化公司等单位党委邀请专家教授进行专题学习辅导。八分公司机 关总支组织专题辅导会。北京房建处、社管心党委针对离退休党员实际情况,采取上门送书、 上门辅导,传达有关精神。机电安装公司、百瑞得、淮南投资公司、市政分

28、公司、重庆分公 司、机械工程分公司、如皋投资公司党委为全体党员和入党举办专题党课。上海动车段、上海 分公司、天津分公司、铁黄山旅游公司等单位组织党员收看科学发展观光盘，加强学习教育。（二）围绕主题，组织开展调查研究和思想讨论.局党委确立了“抢抓机遇，打好施工生 产攻坚战,实现安全年，确保企业持续稳定健康发展”的活动主题，把打好施工生产攻坚战和 实现“安全年目标作为学习实践活动的一项重要内容,作为检验学习实践活动成果的一个重要 标准。局领导班子紧紧围绕所确定的活动主题，广泛开展调研活动。14 名局领导班子成员共 联系了18 个单位和11 个重点项目.同时，每位班子成员还确定了2个调研课题，制定了

29、调 研方案,形成了高质量的调研论文。全局各单位领导班子成员也纷纷深入基层调研，共调研 480 人次,形成了556 篇调研文章，为开好专题民主生活会和撰写分析检查报告奠定了基础。 全局各级组织部门围绕学习实践活动主题，分层次、有重点地组织各基层党组织开展形式多样 的研讨活动,引导各级党组织的广大党员干部树立科学发展理念，破解与企业科学发展不相适 应的观念、方法，提出创新新举措，以长远眼光谋划发展，以全局意识统筹发展，以科学态度 抓好发展.二公司党委“走出去”调研，向苏州第二建筑集团有限公司学习取经，在管理模式上进行 了积极研讨。四公司党委开展“我为科学发展献计献策”讨论活动，向全员发出征求意见表

30、， 集思广益共谋科学发展。五公司党委组织开展了施工进度与安全质量、人力网源与企业发展、 企业发展规模与发展质量、领导干部能力素质与企业发展需要等“四个矛盾”的主题讨论。六 公司党委开展了“一去三找三带回”的调研活动,“一去”即到基层项目和与昂去；“三找”即找 问题、找原因、找到办法和措施；“三带回”即带回发现、带回感受、带回建议。电气化公司 党委开展了“学习实践科学发展观，提高项目创效赢利能力”主题研讨会。建筑公司党委开展 “执行力年”活动，促进深入基层、深入调研，促进工作落实.四公司、七分公司等党委还及时 将领导班子成员调研文章汇编成册，提供基层学习交流讨论.物资工贸公司党委通过调研,形成

31、“大力发展综合物流和周转料租赁业务，力争建成现代化的大型商贸和物流综合业务”思路。 装饰安装公司党委在研讨,明确制定了“以装饰安装工程为支柱，以土木工程为依托，工商服 稳步发展”的发展战略。机械分公司、设计研究院、房地产公司等都认真组织研讨，坚持自身 专业化发展方向。安哥拉党工委确定了“立足安哥拉,践行科学发展观,落实大海外战略”的活 动研讨主题,积极探讨海外发展.北京房建处党委以科学发展观活动为契机，统一共识，研究解 决历史遗留问题，取得良好成效。（三）认真组织，召开领导班子科学发展观专题民主生活会。局党委组织部通过召开座谈 会、发放征求意见函、设立征求意见箱、个别访谈和利用网络征求意见等多

32、种形式,广泛征求 局领导班子和班子成员的意见和建议共196条，经过认真梳理，整理出15个方面183 条意 见，原汁原味地向班子成员进行了反馈。xx年5月15日，局党委召开了科学发展观专题民主 生活会。 局领导班子成员按照科学发展观的要求,围绕学习实践活动主题， 认真分析局领导班 子和个人在贯彻落实科学发展观方面的情况， 就企业发展战略、体制机制和经营模式、运营管 理状态和经营风险、管理、科技创新、领导班子建设和党建思想政治工作、员工群众的利益问 题等方面进行了深刻发言,深入开展批评与自我批评， 进一步明确了深入贯彻落实科学发展 观、推动企业持续稳定发展的思路和目标。 股份公司党委常委、副总裁段

33、秀斌同志参加了局党 委专题民主生活会， 并对会议情况和学习实践活动情况给予了充分肯定。 局属各单位组织部门也都精心 组织,结合实际,确立了科学发展观民主生活会主题， 按照规定程序,分别认真召开了科学发展 观专题民主生活会， 推动了学习实践活动的深入开展。二、贯彻落实党的xx届四全会精神，进一步加强和改进企业党建工作（一）认真安排部署，组织全局组织系统深入学习贯彻落实xx届四全会精神局党委组织 部印发了关于在全局组织系统认真学习贯彻党的xx届四全会精神的通知，要求各级组织 部门和广大组工干部深入学习贯彻党的xx届四全会精神，不断加强和改进新形势下企业党建 组织工作， 并通过局党建网、 铁道建设报

34、、 局电视台等多种宣传传媒， 全方位、 立体化地将、 关注焦点、 党建工作新热点等方面的信息收集整理， 提供给广大党员员工浏览、 阅读， 全面宣 传党的 xx 届四全会精神。 各基层党组织通过“三会一课”、 宣传板报、 简报、 网络信息平台等 多种形式加强xx届四全会精神的深入学习.（二）以贯彻落实xx届四全会精神为契机，结合全局党建工作实际，研究起草了局党 委关于深入学习贯彻党的xx届四全会精神，进一步加强和改进全局党建工作的。局组织 部在认真总结全局党建工作宝贵经验和客观分析全局党建工作存在问题的基础上， 按照具有 “思想性、 规范性、 长效性、 指导性和操作性的要求， 研究起草了局党委关

35、于深入学习贯 彻党的 xx 届四全会精神， 进一步加强和改进全局党建工作的实施意见 ， 并广泛征求了意 见， 使之不断修改完善。网实施意见 在认真总结近几年全局加强和改进党建工作基本经验 的基础上， 深刻分析了企业党建工作面临的新形势新任务， 紧密围绕局第二次党代会提出的党 建工作任务要求， 明确提出了加强和改进党建工作的总体要求、 目标任务和重要举措。 对于加 强和改进全局党建工作， 充分发挥党的政治优势， 加快推进企业持续稳定快速健康发展， 具有 十分重要的指导意义。 11 月 24日至27日， 局党委在局石武河南（河北） 工指召开政治思想 政治工作示范线现场会， 全体参会人员对实施意见

36、进行了认真讨论和修改完善， 已经局党 委常委会议讨论， 待局党委二届二次全委扩大会议讨论通过后行文下发。三、精心筹备, 周密组织， 成功召开了局第二次党代会xx年8月27日至29日，局党委成功召开了局第二次党代会.（一）认真做好舆论宣传工作。为保证党代会圆满成功，局党委组织部在年初工作进行了 重点部署，对做好代表大会的筹备、舆论宣传和代表的选举工作，进行了积极筹备。局党建网 开辟了党代会宣传专栏，为及时登载党代会相关内容提供了平台;局属各单位党委充分利用各 自的宣传载体，及时印制并悬挂了一系列宣传标语、横幅和条幅，在局内外营造了良好的宣传 氛围。8 月11日,由局团委举办、四公司团委承办了合肥

37、地区团组织向局第二次党代会献礼 “我与企业共发展”综合知识竞赛。六公司党委自7 月份起，在全公司各级党组织和广大党员, 掀起了以“讲学习、讲作风、讲实绩和强化科学发展意识、强化基础管理、强化成本管理”为 内容的“三讲三强争献礼活动热潮。建筑公司张集铁路工指党工委，围绕确保工程按期交验 的目标，从6 月份起，在广大党员深入开展了“高扬党旗争先锋、建功奉献张集线为主题的 向局党代会献礼活动，激励党员立足岗位，充分发挥党员的先锋模范作用，争创优异的成绩。 “七一”前夕，局石武河南段项目部隆重举行“我是党员，我带头践行科学发展观，决战三季 度,向局第二次党代会献礼”共产党员承诺书签字仪式，引导广大党员

38、进一步坚定了理想信 念、增强了党性观念、提高了思想水平和工作能力，推动了项目部各项工作的顺利进展。（二）精心筹备，周密组织。一是认真做好前期准备工作.依据党章和上级党组织有 关规定，xx年3月5日向股份公司党委上报了关于召开国共产党铁四局集团有限公司第二 次代表大会的请示；6月2日， 向局属各单位党委下发了关于召开国共产党铁四局集团有 限公司第二次代表大会的通知,部署出席局二次党代会的代表选举工作;6月15 日,下发了关于成立局第二次党 代会筹备工作领导小组、工作机构和代表资格审查小组、党费审查小组的通知， 明确了领导 小组、工作机构及主要职责， 并安排筹备工作有关事宜.二是认真做好代表的选举

39、和代表资格 及党费收缴、使用和管理情况的审查工作.经股份公司党委同意， 局第二次党代会代表为 260 名， 占全局12673名党员的2。05%。全局33个选举单位按照局党委的部署和要求， 认真贯 彻民主篇五：怀邵衡铁路公司汇报材料落实开工标准化 有序推进怀邵衡铁路建设 怀邵衡铁路有限责任公司怀邵衡铁路位于湖南省西南地区， 线路经过怀化、邵阳、衡阳3 个市14 个区县， 全长 318公里，总投资324亿元，建设总工期4年半，是设计时速200公里客货共线国家i级双 线铁路。正线路基长137公里， 占线路总长的43；桥梁243座96公里， 占线路总长的 30%；隧道40座85 公里， 占线路总长的2

40、7%；正线桥隧比57.重点控制工程主要是5 隧 3 桥， 分别是黄岩隧道（17030 米）、尖峰山隧道（6405 米）、南雪峰山隧道（9596 米）、 苍稼岭隧道（7976米）、岩鹰鞍隧道（5302米）,沅江特大桥、资江特大桥、湘江特大桥。 全线共需征地约16800 亩， 拆迁房屋约92 万平米, 企事业单位等拆迁个案1 0 8 宗.怀邵衡铁路站前工程共划分为9个标段， 2014 年9月完成施工招标， 目前各项工作进 展顺利， 已形成全面施工态势。在怀邵衡铁路建设管理中， 我们按照卢副总经理“高标准起步、高效率推进”的要求，坚持“全项目规划、全要素管控、全过程组织”,严格落实开工标准 化，有序

41、推进项目建设。现将我们的工作汇报如下，主要汇报三部分内容：一、全项目规划，超前谋划开工标准化。二、全要素管控，严格落实开工标准化。三、全过程组织，切实保障开工标准化1一、全项目规划，超前谋划开工标准化 标准化管理贯穿项目建设全过程，项目开工前要抓好标准化的总体规划,开工阶段要抓好 标准化的全面落实，开工之后要抓好标准化的巩固提高和纵深推进。其中,开工阶段落实好开 工标准化极为关键。一是开工标准化是纵深推进标准化管理的切入点.万事开头难，必须坚持 从源头抓起，一开工就落实标准化，以此为切入点，做到高标准起步，高效率推进，才能从源 头上为项目全面落实标准化管理打下很好的基础。二是开工标准化是项目实

42、现良好开局的有力 抓手.项目建设是一项复杂的系统工程，在施工准备阶段，不急于开工建设，严格落实各项开 工条件，切实做到开工标准化，磨刀不误砍柴工，才能开好头起好步，实现项目建设良好有序 开局和持续快速推进。三是开工标准化是实现“一次达标”的必然要求。落实开工标准化,坚持 高起点、高标准建设,在开工阶段通过建设单位的强力推进和严格把控，促使参建各方在开工 伊始就落实标准,使标准成为习惯、习惯符合标准,各项工作符合标准，实现工程质量“一次达 标”。如何落实开工标准化,我们坚持规划先行、超前谋划。重点抓好三个方面： 首先,提前规划编制标准化管理体系.标准化从科学的管理体系设计开始。怀邵衡项目招 标前

43、,按照公司怀邵衡项目管理模式和管理界面，公司在沪昆项目标准化管理体系的基础上， 组织修编了怀邵衡项目建设标准化管理体系文件.共修订77 项管2理制度、24项管理标准、17 个管理流程、22项施工作业指导书清单，涵盖综合管理、 工程技术管理、安全质量管理、计划财务管理、物资设备管理、人员配备标准、现场管理标 准、管理流程、作业标准等建设管理各方面的工作.同时，为提高公司建设管理水平,我们按照 卢副总经理关于流程管理的要求，以公司标准化管理体系文件为主要依据，组织修订了公 司标准化管理手册，定位并界定了公司、各部门、各指挥部管理职能和管理界面，对项目 前期、设计管理、征地拆迁、施工组织、技术管理、

44、招标管理、合同管理、质量安全管理等 20 大类107项管理工作、10项考核办法分别建立了建设管理工作的流程文件，明确建设管 理过程的主要工作内容、工作流程、工作标准、工作依据、工作要求和责任人等。公司（项目）标准化管理体系明确了标准化管理的基本内涵，细化了标准化管理的依据 和标准，建立了标准化管理的运行机制，为落实开工标准化提供了完整的标准依据和制度机制 保证.其次，抓好标准化重点内容的研究规划.在项目的前期阶段、设计阶段、开工准备阶段， 组织对怀邵衡铁路推行标准化工作进行全项目规划。按四个步骤推进：一是组织编写标段模 拟标准化施组。可研批复后，我们根据初步设计和招标前的准备工作需要，借鉴沪昆

45、高铁湖 南段经验，依据可研批复的工程规模、总工期和总投资要求，进行模拟标段划分,开展现场调 查和施组模拟，组织编写了标段模拟标准化施组，从管理架构、制度体一3系、人员配备、设备资源、工效指标、临建布局、现场管理、四化支撑等内容进行了系 统研究。二是运用标段模拟标准化施组研究成果，组织编制项目指导性施组设计.三 是依据指导性施组设计关于标准化的要求、内容，指导初步设计的修改完善,在设计源头上落 实标准化管理。四是落实标准化设计概算和费用。公司将规划的施工便道、混凝土拌和站、钢 结构加工厂、信息化建设等数量费用按要求能纳入概算的坚持纳入，对初步设计概算中没有纳 入的费用，在确定招标限价时，公司根据

46、各标段情况考虑了相应的费用。如对全线规划的19 处钢结构综合加工厂增加费用2800 万元,对信息化建设、维护费用增加900万元。标准化总体规划为落实开工标准化明确了工作目标和实施内容。标准化总体规划中结合 施组设计，重点解决三个问题：1. 现场大临布局规划。根据节点工期要求和运输条件,按照经济合理的原则，通过标 段实施性施组模拟计算配臵能力，确定铺轨基地、轨枕场、制存梁场、混凝土拌和 站、填料拌和场、施工便道、施工临电等规模、数量和位臵。2. 施工资源配备规划。通过标段模拟实施性施组编制工作，根据各标段工程特点、工 程内容、工程规模等,分标段、分阶段研究人、材、机配臵标准。3. “四个支撑”手

47、段规划。工厂化方面：我们按照标准化管理要求,积极探索铁路项目建设“工厂化”生产模式，坚持“施工生产能工厂化则工厂化，充分利用社会资源 的原则，结合标段特-4-点、结构物分布、交通运输状况等对各专业工程规划工厂化实施内容.主要对混凝土、预 制梁、钢构件、混凝土构件、级配碎石、改良土实施工厂化生产.怀邵衡铁路全线规划设臵 109 个厂（站）,全部纳入设计。机械化方面：分专业按工作面配备成套机械设备， 以标准机 械化配臵程度保证工效。路基工程按施工单元配备成套设备;桥梁工程按施工工序配备成套设 备；长大隧道根据地质条件,主要工作面配备成套设备， 无砟轨道按作业面配备成套设备。按 模拟实施性施组规划，

48、 怀邵衡项目站前工程拟投入主要机械设备12827 台套。专业化方面： 对站前路基、桥梁、隧道、轨道等工程， 按专业化组织施工。分专业划分施工单元， 按单元规 划专业化架子队,怀邵衡项目规划专业化架子队 203 个。信息化方面：以中国移动提供的网络 为支撑,构建覆盖项目管理参建各方的信息系统， 实现工程管理的“信息化”。包括协同办公、 工程管理、现场监控3 个平台， 农民工管理、路基沉降自动化监测2 个系统。第三， 将标准化管理要求、重点内容纳入招标文件、施工合同。我们将公司建设标准 化管理体系对项目管理和参建单位的有关要求以及指导性施工组织设计研究规划的标准 化实施的重点内容纳入招标文件、施工合同。