工地代表职责

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1、细心整理建筑施工驻工地代表工作职责1、在条件允许的状况下，为工程图纸设计方案的设计供应建立性看法；帮助办理工程前期各项手续；参与投标队伍的考察、选择；参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。2、熟悉施工图纸，组织图纸会审和技术交底，对图纸中存在的问题和建议刚好向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。3、落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外部关系。4、检查承建单位建立健全质量管理体系，审核施工方案和施工方法。加强对工程现场的巡察和监视检查，对违章操作现象刚好进展订正，做好工序交接检查和隐藏工程的检查验收工作。5、审核承建单位提交的甲供材料准备。对进场材料、设备按设计要求及相关

2、标准进展检查验收，确保进场材料、设备质量。6、对承建单位编制的总进度准备中所接受的具体措施、进度限制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进展检查论证，并在实施过程中限制执行，保证合同工期的实现。条件允许的状况下，对每天或某个施工段完成的工序状况在图纸的电子版上做上施工记录。7、明确投资限制的重点，预料工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，削减索赔的发生。对索赔发生的缘由进展分析、论证，明确责任。8、加强对施工现场平安生产和文明施工的管理，对存在的平安隐患及违章作业刚好订正。9、帮助分管领导、职能科室对设计变更的统一管理。对涉及投资的变更，假设有多方案选择，需加以论证做到完备。10、协作审

3、计部门，完成对工程工程的结算审计工作。刚好做好变更工程量的计量，条件允许的状况下，可在图纸的电子版上做变更记录，真实、完整地供应审计资料。11、组织工程验收，帮助办理工程竣工资料移交和备案工作。12、做好竣工工程运用回访工作，对存在质量问题，协调承建单位刚好返修。13、完成领导交办的其他工作。如何做好甲方代表如何做好一个现场甲方代表 一、业务水平和素养：甲方代表首先要深化驾驭公司和部门的相关管理制度，熟悉各项工作的流程,在此根底上要有必需的扎实的专业技术学问和工作经验，必需不断学习、更新专业学问，同时要重视经验的积累，练就过硬的判定、解决工程技术问题的实力，这样才能更有效地开展工作，完成甲方代

4、表的职责与任务。但是作为一名现场代表，不行能各方面的学问技能都具备，但必需都要了解一些，并且精于某些方面。在施工的时候，甲方代表不行能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,他的工作重心应当以协调为主,但又不行以放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理和施工管理人员, 须要让他们知道你的业务实力，这样在管理工程时，会大大提高你的威信,也会赢得大家的敬重。要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都表达了个人的素养。在工作中主要表达敬业精神，尽量多发觉问题，多解决问题。领导嘱咐的事，刚好落实到位。对在工程上发觉的问题，遇到的问题进展深化探

5、究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必需谨慎落实处理；对外围联系的工作，应主动刚好的处理。二、协调实力： 熟悉公司内部关联部门的工作流程和局部相关根底学问，比方要了解预结算、工程开发流程等。和政府相关部门的办事人员要有必需的联系，知道最根本的办事流程，如开工报建流程、开工后的开路口涉及到的园林绿化、市政管线、国防光缆等问题。做好了能节约时间和开支。甲方代表还要有综合协调实力。参与工程建立的单位有勘察单位、测绘单位、设计单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供应单位、试验检测单位等好几十家，涉及的合同也好几十份，处理好甲方分包、甲供材料供应单位与总包单位的关系

6、是根底。同时还要懂得协调各业务合作单位和公司内部关联部门之间的关系。甲方代表要处理好与施工单位的关系。除了监管与被监管的关系外，还有协作、协作的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、标准对施工活动谨慎严格监视管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能赐予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观；对于施工单位的合法利益应赐予爱惜。甲方代表要处理好与设计单位和监理单位的关系。设计单位和监理单位是建立单位的主要技术支持部门，甲方代表必需敬重和依靠设计单位和监理单位，对设计的缺乏应刚好提出修改与补充看法，使设计更实际更完善，但必需征得设计单位的同意，作出书面更改通知

7、，施工单位方可执行施工。 三、目标限制1准备阶段 首先要全面了解整个工程的准备目标,对拟建工程做好现场勘查工作，时刻驾驭影响现场开、停工状况；其次要了解工程部各阶段进展状况,如：设计图,施工托付,规划报建,施工报监,材料准备状况,施工力气等,时刻驾驭建立工程是否具备施工条件,同时要刚好检查监理对工程的准备状况;最终要刚好组织监理单位和施工单位审核图纸，解决图纸自身存在的问题。此时此刻设计单位出的个别图纸，由于各方面缘由往往会存在一些错误，这就要求我们甲方代表组织好监理、施工单位，提前审图，发觉图纸的错漏，并刚好解决，保证图纸的精确性和合理性，从龙头上堵住错漏，挽回工期和经济损失，延长一下，在每

8、一阶段施工前，都要探究图纸，做好准备,同时要了解熟悉各类合同。2施工阶段 质量限制方面,甲方代表的工作重点是通过对现场施工质量的巡查来考核监理工作,并依据相应的考核制度对监理和施工单位以惩罚和嘉奖。要检查监理对现场的管理状况,要求监理刚好将检查结果反应,对于反应方式主要接受文字表格和图象记录的形式,对关键局部关键工序和主要设备要加强检查,加大力度加大对现场工具准备和运用状况的调查等。进度限制方面,应当主要是以甲方代表限制为主，主要以督促施工单位制定合理的进度准备,要求监理单位监视施工单位是否能够遵照进度准备支配施工,并刚好将结果反应, 对于监理反应的信息要刚好进展落实。甲方代表必需能够依据现场

9、施工条件的限制,对施工进度进展动态调整,但由于施工单位的状况而延误的,要赐予必需惩罚。同时作为工程部门，还要同公司材料选购部门关系协调好了，才能更好的保证工程的进度。 投资限制方面,甲方代表有权利和义务对小区综合管线，建议设计单位刚好进展设计跟进和变更落实,以便减小日后的投资本钱。对于一些更为合理的施工工艺,甲方代表应当具备必需的判定实力和决策权。对于签证要以合同为根底,并能够做到严格灵敏处理。甲供材运用量管理方面,必需做好分工程按周期统计,主要还是抓好监理和施工单位的统计工作,并以记录为根底加强现场核实,核对抽查,对超出范围的要做好汇报记录工作。平安方面,主要是不断提高大家的平安意识,往往平

10、安事故总发生在意识淡薄的状况下,所以要不断提示,在每一项工作开展时,要求监理单位监视施工单位组织施工平安交底,首先在思想上让大家有个相识,其次,在工程的开展中要定期、不定期进展平安检查,对于不符和平安要求的做法要肃穆处理,决不手软,只有这样才能杜绝平安事故的发生.甲方代表在工程的关键问题上必需寸步不让，细小问题可以自己在工程上灵敏驾驭。不能一些小问题都确定不了，什么问题都要向上报，等上头探究。等到上头看法传下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。到时施工单位完不了工，会将责任推给你。但是有些重大的问题刚好上报上一级公司领导；因为有些问题并不是现场代表所能解决的，有些责任也不是现场代表所能担当的。3在分户验收阶段,要狠抓监理的预验收状况, 对于验收的遗留问题要进展督促和跟进处理,并在交房前进展复查。同时要求监理对竣工资料进展验收,督促监理细致对资料进展审核核查,做好竣工图与现场状况的核对工作。对于合格的资料要做好验收资料的移交工作,并负责组织支配竣工验收申请报告提交等工作,负责资料真实精确合理性审核,对资料上交刚好性和对各环节审核的进展跟进,加强对违规的现象进展监管把关,并使各环节要有清晰的意识。