建筑公司管理人员岗位职责

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1、细心整理建筑公司管理人员岗位职责管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司依据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际须要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参及，即影响工作又阻碍团结，更不允许违反分工原那么去搞个人特色。总经理职责领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际须要的各项规章制度，尽心尽职为公司效劳，统筹全局、正确制订企业的开展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广袤干部职工的来信来函工作。用科学标准的理念做好本职工作，遵照现代化企业制度管好企业，广泛听取广袤干部职工的看法，筹

2、划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。总部办公室职责严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；帮助总经理监视下属人员的不正之风，为总经理任免干部供应全部人员的优劣状况；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查督促各工程部对公司会议精神的传播贯彻工作；做好公司传播以及各种会议筹备工作。总监职责负责公司廉政工作，做好干部职工的思想工作，负责好公司所在地的协调工作和各级部门下达的中心任务；详细负责后勤管理工作各工程部材料选购食堂、保卫、卫生工作，协调现场搞好文明施工、平安生产，带动公司全体职工发挥先锋模范作用。总工程师职

3、责在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工作；负责各工程工程施工技术和施工组织设计工作，组织工程技术人员学习专业学问，提高业务水平，检查各工程工程的图纸更改记录以及工程签证手续；督促各工程部指定保证质量、平安的技术措施；组织培训工程工程的技术员、质量员、平安员等，提高他们的业务素养和工作责任心；负责实施新标准、新技术、新工艺、新材料的推广工作。财务经理职责负责财务、材料、本钱核算工作。宏观限制资金适用，刚好向领导供应经济信息，支配要款准备；驾驭每个工程工程的材料运用状况，保证材料有准备供应，确保工程施工；严格把好材料价格和质量关，健全各种报批手续，合理支付材料款，算好经济帐；负责

4、把好本钱核算关。预算经理职责精通所在地的取费标准、各种材料费用；监视预算员、定额员的平常工作，防止漏项错算，随时留意图纸变更，供应经济信息；督促各工程做好预决算工作；组织做好招投标报价和预决算的审核工作，以台帐形式妥当保管好合同书。施工质量平安经理职责全面驾驭各工程的施工质量动态，指导及督促各工程部按公司的要求做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作，定期或不定期对施工质量进展检查、评分并组织好每月的评比工作；刚好处理各工程施工技术和质量问题，对各工程上出现的各种违章操作有权处置。负责公司的全面平安工作，常常性的指导各工程部的平安生产工作，定期或不定期的对各工程部的平安生产、平安设施等进展检查

5、、评分，组织好对各工程部每月的平安生产评比工作；负责公司全部特殊、少数工种的培训、取证、换证工作。工程经理职责执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标；负责工程工程全面工作，召开每周生产会议及每月职工大会；参及签订各类合同，并且确保合同的兑现；监视制订好工程的年准备、月准备，抓好工程要款工作。工程副经理职责遵照公司的规章制度帮助工程经理工作，经理不在时负责全面工作。每天必需召开干部碰头会，解决实际生产问题，谨慎落实监视月准备的工作，做好各个工种劳力、材料调配工作，对机械、料具的运用及执行定额用工状况。做好考勤审批工作。技术负责人职责负责编制工程施工组织设计和质量准备，编制分局部项施工

6、方案。参加图纸会审，提出整改措施；组织学习新技术、新标准等；在施工前刚好做好各道工序的技术交底工作；办理好图纸更改记录和签证手续；对工程上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。施工员职责详细支配工程工程的现场施工；严格实行各工种各班组大样图施工，做好书面技术交底；编制并下达施工作业准备任务书，督促作业组长的各项工作；组织制订好各项生产准备并切实实施；详细记录施工实施状况，保证图纸及现场施工相同。质量员职责严格按国家的工程质量验收标准标准去检验质量；随时办理职工的施工质量签字手续，组织学习新标准、新标准，组织好工程质量的验收和评比工作，作为每月评分考核依据；深化现场抓

7、好质量通病的防止工作；对工程上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，并有权对不听从的工进步行罚款。平安员职责必需常常有准备地做好平安教化工作，刚好作出全部员工和班组的平安奖罚，随时查找平安隐患，制止一切违章作业和违章指挥，在各项施工工作前做好平安技术书面交底工作，记录好平安资料，参及各类事故的调查处理和整改措施工作。工长职责协作工程领导制订好生产准备，坚决实施月准备、周准备；无条件承受技术、质量、平安等人员对施工过程交底及管理，并快速组织落实到各班组；对本工种的产品质量负有干脆责任，严格做好自检、交接检工作，谨慎履行工序交接检查手续；抓好本工种的施工管理工作，合理支

8、配各个班组的劳力、技术、定额任务；对职工的出勤工时、评分做到公开、公允、公正合理；协调协作好其它工种，顾全大局不搞本位主义。预算员职责熟悉驾驭当地的各种取费标准，参及工程的合同制订，帮助工程经理搞清楚各项合同条款，随时了解图纸变更状况，供应每月的材料准备包括材料分析，分毫不漏地做好预决算，假如有疑问之处宁多勿少。按公司制订的用工管理制度，刚好精确编制工程定额用工预算，编制月用工准备，每日下达和结算人工工时定额，每月底汇总职工考勤和工时定额并上报公司总部。资料员职责严格遵照国家各种验收标准和资料要求做好技术资料，进展收集、分类、编目、归档和转发工作，并对检验和试验状态作好标识工作。整理好竣工资料

9、，竣工时必需完整地交一份总部存档。送样员职责严格遵照国家标准要求做好进场的各种复试材料的取样送检和施工中各种过程试验工作。对工程施工中试块制作必需同浇筑标号相同，不得弄虚作假，并且跟班做好试块和监视各种协作比的计量，及试验单位保持密切联系。测量员职责谨慎遵照国家规定的验收标准去施工放线，要依据工程施工准备的时间去穿插放线，不影响正常施工，不拖半点工程后腿。一丝不苟地限制轴线移位、标高位置，做到跟班监视好班组工人的施工作业。选购员职责严格遵照领导批示的购货准备单和财务管理制度去选购材料，必需重视商品质量，不买伪劣质次及“三无”产品，刚好供应材料产品质量证明。随时驾驭市场行情，力求市场最优产品和最

10、低价格。遵守材料选购的报支手续。材料员职责严格遵照公司的各项规章制度去做好本职工作。把好材料价格、数量、质量关；负责对甲供、地材、料具、选购、仓库保管员的调查、辅导、考核、监视工作；每月刚好负责对清甲方和内部的材料帐；不挪用公款；限制高额借款；合理支付材料款；加强本钱核算，踊跃主动要款。平常确保工程工程的资金运用，并刚好为本钱考核供应精确的材料数据。保管员职责严格执行材料制度，保证材料质量，擅特长理好紧缺材料贮存运用以及节约材料的调运。甲供材料领取必需有准备单和工厂解货单、材料说明书和合格证。地材要依据工地实际须要收料，坚持车车丈量，不搞目测，三大料具进出手续完备，数量要精确，报表要刚好。严格

11、做好进场/库物资的验收、保管、发放工作，完备进出手续，做好进场/库物资的正确标识和记录工作，严格执行限额领料制度，做到进料有凭证，发料有准备，样样以旧换新，帐物相符。钢筋工长职责严格遵照图纸和国家的标准要求以及工程实际须要进展翻样，不得奢侈，随时收集新规定、新标准，如有变更或疑难之处必需在办回签证手续或在技术及有关部门书面联系好后，方可进展翻样，严禁私自调整钢筋型号，单位工程翻样完后，必需完整地交一份给预算。监视支配好工人遵照图纸下料及安装。电工机修工职责严格遵照工地平安文明用电规定布置施工现场及生活用电，管理各种用电设施的正常运用；熟悉公司内全部机械设备的性能状况并进展编号，依据各个工程工程的实际须要，合理支配调度运用，制订保养修理准备以及机操工制度，进展标准管理。组织机操工的培训学习和取证换证工作。