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1、加强物资管理提升服务水平物资管理是企业管理的重要内容，对企业生产过程中所需各种物 资的订购、运输、储备、供应等所进行的计划、组织和控制。搞好 物资管理，有利于合理化使用和节约物资，降低生产成本，加速资金 周转，提高企业利润。电力生产具有高度的连续性，生产和消费同时 完成，供电安全与供电质量具有广泛的社会影响，从而对物资的选用 和匹配比一般工业企业提出了更高的要求。因此，加强电力企业物资 管理，稳步提高物资管理水平，提高服务水平，对保证电力生产的安 全经济运行和基建工程的顺利投产，提高全局的经济效益和社会效益， 均有重大意义。一、物资计划管理模式计划管理是物资管理的龙头，计划起到组织、协调采购人
2、员、仓 储管理人员工作的作用，对物资管理的全过程实行指导、组织、监 督管理工作，必须妥善处理好库存物资资金占用与保证安全生产之间 的矛盾，真正做到以最低的库存储备来保证安全生产。（一）ABC分类管理在物资管理中的应用ABC管理分类方法就是在进行物资管理时，确定物资库存规模， 并对繁多复杂的物资品种进行分类排列，实行资金重点管理，这样， 既能简化管理工作，又能提高经济效益。其具体的做法是主要按品种 和占用资金的多少进行分类，把企业全部物资划分为ABC三大类，最 重要的存货确定为A类，实行重点控制；一般的C类，存货确定为B类，实行次重点控制；不重要的存货确定为 只作一般管理。在管理过程中，对于A类
3、产品，要求仓管员每天都对产品进行 检查和盘点，操作时应仔细，可明显的体现出此类产品其它产品的 不同之处，进行了重点管理；对B类产品，采用次重点方式 管理，可 2 3天进行检查和盘点。与此同时，并不忽视对C类产品的管理，每 周都对C类产品进行一次检查和盘点。（二）准确及时地制订备品定额物资储备定额是在一定条件下， 依据生产、运输、消耗等实际情况确定的，为保证生产顺利进行的而又是最低的合理的数量标准。 我局为保障电力线路安全、稳定运行，为客户提供安全、优质、可靠 的电能，每季度配发一定数量的备品备件。（三）零库存管理平衡存货进、存、销过程中形成的内部供应和 需求关系，库存管理的重要内容。企业采购、
4、生产和销售形成连续同步运行过 程；消除企业内部等待和准备的情况以及由此带来的所有浪费；制定 一份高度协调、完整的存货供需计划；与供应商形成紧密关系，只有 在使用之前才要求供应商送货；实行精细化管理和控制，限制供应商 的数目；实现电子数据实时互换，等等。二、物资采购管理模式物资采购管理是物资管理工作的中心内容， 采购工作做得如何，其好与坏直接影响着物资管理工作的效率，直接 反映出企业的生产成本。因此在采购工作中应本着科学、合理、合法、合规 的原 则认真地做好此环节。（一）物资采购管理的原则1、按计划采购的原则，电力物资部门应坚持按计划采购的原则， 实行采购责任制，责任到人，做到谁采购谁负责。2、
5、坚持先利库后采购，直达、短距、批量采购的管理原则，以达 到减少资金占用，降低库存积压，降低流通费用，控制采购 成本，提 高行业整体经济效益。3、电力物资采购还应遵守以下原则：适用、及时、齐备、经济。（二）物资采购管理的程序物资采购管理应制订一个完善的采购 管理制度，以达到降低采购成本和防止采购人员在经济业务可能出现 的不廉洁的行为。企业应当根据市场情况和采购计划合理选择采购方 式。大宗采购应当采用招标方式，合理确定招投标的范围、标准、实 施程序和评标规则；一般物资或劳务等的采购可以采用询价或定向采 购的方式并签订合同协议；小额零星物资或劳务等的采购可以采用直 接购买等方式。企业应当建立采购物资
6、定价机制，采取协议采购、招 标采购、谈判采购、讯比价采购等多种方式合理确定采购价格，最大 限度地减小市场变化对企业采购价格的影响。（三）克服物资采购业务中的舞弊行为的对策目前畸形的高额的 让利回扣，普遍中饱私囊，加大了企业的负担，减少了税利， 大挖了国家、集体墙脚、腐蚀人们的灵魂，电力企业因此应加大 力度预防和克服物资采购业务的舞弊行为，应采取如下对策：1、思想与法制教育和队伍建设2、强化内部管理和审计监督3、加强外部监督机制三、物资仓储管理仓库是物资管理的重要阵地，是贮存和保管物资的场所，仓储 管理是物资管理工作的重要组成部分，保证生产过程顺利进行的必要 条件，保持物资价值和使用价值的重要手
7、段，因此做好仓储管理工 作也是提高电力企业经济效益重要途径。（一）仓储管理工作的内容仓储管理工作的内容包括：物资的运 输装卸、入库验收、出库退料、保管保养、盘点管理、账目单据管理、 仓储安全管理等，这些基本环节工作质量的好坏直接关系到整个仓储 工作能否顺利进行，直接影响到整个仓储工作质量的好坏，因此加 强各个基本环节的管理，是搞好仓储工作的前提。（二）物资的日常维护与保养物资经验收入库后，进入了储存阶段，在库物资的保管保养关 系到物资质量的完好和数量的准确，因此保管保养是仓储管理工作的 中心内容。所谓保管保养，是指仓库根据各种物资不同的性能特点， 结合实际情况，对物资进行不同的保管和维护保养，
8、以确定库存物资 完好的一项工作。物资的保管保养应做好防火、防盗、防潮、防漏、 防虫、防鼠等措施，达到无丢失、无霉烂、无锈蚀、无积水、无变质、 无渗漏。1、分区分类保管。根据物资的类别和性能特点，结合仓库内各库 房、货棚的容量及建筑结构情况等具体条件，确定库房、货棚存放的种类、数量，分区分类进行存放，并在醒目位置树立 标识牌，以利收 发；2、货位规划。在分区分类保管的基础上，库内货位和货架采用 纵横列式布置。按照统一格式给库存物资设 置实物卡片，注明规格、 数量、工程项目、物资性质等，放置于 物资醒目处，保证帐、卡、物 相符；3、物资的存储方式。室外棚架存储。用于存放废旧物资、配 电箱、地埋线、
9、电缆、导线等；露天堆场存储。用于存放变压器、水 泥制品等；室内平面堆放存 储。用于存放互感器、避雷器、体积较大 的横担类等金具类物资体积适中，不适宜存放在货架上的物资；普通 货架存储；4、物资的维护保养。仪器仪表类物资应采用相应的储存箱或原包装箱（盒） 盛装，轻拿轻放，避免磕碰、挤压，且应具备防日晒和防潮措施，远 离腐蚀性气体，保持通风良好，保持合适的温湿度；变压器应保持清 洁无积灰，每月检查是否漏油、金属件是否锈蚀、外壳漆皮是否脱 落；电器设备应存放在阴凉、干燥、通风的地点，并采取防潮措施， 确保设备上绝缘材料受潮而影响其性能，且应存放在防剧烈震动、能 防机械性撞击的地点；线缆类应室内存放，
10、如室外存放应做好遮盖。 切割后的线缆要包裹密封。四、存在问题分析与解决（一）仓储空间利用率低农网改造初期，夏邑县XX局使用的物资仓库是旧仓库，仓库面 积小且布局落后，另外使用的货架是单一的普通货架，并且还有一 部分是老货架，常年的使用造成货架托盘严重变形、外表喷漆严重锈蚀剥落，这些现象都制约了货位的有效利用，造成很多物资只能 摆放在库房地面上，从而使整个仓储空间得不到充分合理利用。（二）仓储装卸与搬运设备落后几年前，夏邑局仅有手动叉车一台用于仓储装卸及搬运，每次 收发重量和体积较大的料物时，都需要多人操作，工作效率很低。（三）解决办法近年来夏邑局围绕存在问题，依据物资仓储管理 理论与办法，按照
11、河南省电力公司规划，对比县级供电企业标准化仓库建设改 造标准，积极进行整改完善，建设新物资仓库年底投入使用，大大 改善了硬件和软件设施，仓储空间利用率得到极大提升，同时配备 了先进的仓储装卸、搬运设备和各类货架等存储设施。新仓库投运 后，我们合理规划了仓储场地，加强仓储资源整合，改 进存储方式， 实行标准化库位存储，按照先进先出、面对通道、重量特性原则进行 货位分配，达到了提高仓储效率、降低仓储成本、提高仓储管理水 平和物流服务水平的目的。该具体实例证明了按照以上物资管理理论 与办法进行实际物资管理是完全可行的。五、总结物资管理与电力市场化改革密不可分，其理论与办法不是一成不变的，具体物资管理工作也不是一劳永逸的，在实际物资管理工作过程中，我们要不断积累理论基础知识，推陈出新工作方 法， 做到服务大局，与时俱进，只有这样才能更好地服务于电力生产和建 设，才能更好地为电力安全生产提供可靠的物资保障。
加强物资管理提升服务水平
