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1、施工进度施工工期保证措施第一节施工进度1、工期计划编制原则1、严格按照招标文件规定的工期，科学、合理地安排施工程序 及进度，确保业主规定的工期目标。2、紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件， 实现工程整体协调推进。同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工 序平行交叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度。3、充分考虑当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对 工程进度的影响，强调安全生产、重视文明施工，确保万无一失。4、发挥我公司的技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精 良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生产 效率，加快工程施工进度。5、采用适中的施工强度指标
2、和可作业时间安排施工进度，对与 各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施 工中注意均衡生产。2、工期要求2021年07月10日至2021年08月31日。实际以甲方签订合同 为准。第二节工期保障措施施工准备的保障措施1接到中标通知书后，立即与业主、监理单位进行联系，针对施 工现场实际情况，结合业主要求，尽快落实各项施工准备工作。尽快 组织阅图、图纸会审工作，优化施工组织设计，为开工作好准备。2制定详细的施工准备工作计划，做好生产区平面规划，布设水 电管线，搭设临时生产、生活设施，使之尽早具备开工条件。3项目组织机构投标期间确定，并提前做好相应人员的就位工作 如：主要骨干成员参
3、与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入 角色；普通人员于投标期间通知，立即着手工作移交，一旦中标立即 就位。4对本次投标所采用的技术标，我方经多次论证、修改，力求使 得技术标的技术方案具有可操作性，进入现场直接实施，避免再次编 制技术方案。施工技术方案计划1充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方 案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体 目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针 对工程特点，采用平行施工与分段流水相结合的施工组织方法，减少 技术间歇，集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工 穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度
4、。重视施工组织设计的动态管 理和不断优化，确定以拆除和精装修工程为重点，进行组织施工。2合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的 人、财、物要求。此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键， 其牵涉到参与工程的各个单位，需要各单位相互大力配合。3方案计划：此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案 的最迟提供期限“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝， 通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。资金、材料管理保障措施1资金管理保障措施2本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工 程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随 着
5、工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，为 施工作业人员的充足准备提供保证。3本工程所有收支的资金执行严格的预算管理。项目准备期间， 编制项目全过程的“现金流量表”，预测项目的现金流，对资金做到 平衡使用：以丰补缺，避免资金的无计划管理。4考虑到工程前期资金投入量大，为避免资金紧张，采取的预防 措施有企业适当给予项目扶持，提供低息资金拆借。在选择分包商、 材料供应商时，提出部分支付的条件，对合格分包商（供应商）中的 同意部分支付又相对资金雄厚的进行倾斜。材料供应管理保障措施1及时做好各类材料的供应工作，根据实际情况编制切实可行的 材料供应计划，保证材料供应能满足施工的需要，且按
6、计划进度分批 进场，做到先用先到现场。2根据工程特点，由熟悉市场信息的材料员采用多渠道，少环节， 供需方直接洽谈的方法，按工程进度签订材料供应合同，明确材料进 场日期，并将材料供求计划及时反馈给业主、监理。3加强周转材料的管理，按计划及时组织周转材料的进退场，并 做到堆放整齐，现场无散落。加强材料质量把关，不合格品材料不得 进入现场。4合同及计划需求，掌握甲供材料的动态，按有关规定办好甲供 料的交接手续。外部环境保障措施1密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的 供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要 求供应商第一供应保证。2业主、监理单位、设计单位以及政府
7、相关部门建立有效的信息 沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输。3建立综合管理办公室，专职负责外联工作，及时解决影响工程 的各种事件，甚至主动联系相关诸如周边单位等，取得他们的支持。4主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门 协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方 便条件。5施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通， 取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证 施工进度要求，并由专人专门负责。夜间施工保障措施1配备足够的人员，尤其是上述的工序的作业人员必须按照三班 制考虑；其次项目经理部必须实现专业人员跟班制度，管理人员也考
8、虑在常规配备人员数量的基础上适当增加；夜间施工时，必须有一名 项目领导（项目经理、项目总工等）值班，协调处理夜间施工的工作； 项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施 工的工作效率；项目部其他人员保持24小时的通讯联络。2后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工 的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造有良好的 休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力。3夜间施工中出现的中间验收，提前制定验收计划，上报业主、 监理单位，以便他们作出相应的工作安排。4夜间施工的其他相关单位如分包单位，我单位都要求他们作出 相应的协作保证。5在进度计划安排中抢工作业时间
9、以24小时连续作业考虑，即 一个日历天为常规的3个工作日。6必须有足够的照明能力。包括临时生活区、办公区到生产区的 沿途；生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜 间施工质量、安全等对照明的需求。7临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯， 并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。8配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光 源。9夜间施工时，对照明光源位置进行合理安排，尽可能减少对周 边居民住户造成的光污染。10及时对机械设备的保养，防止机械设备因为故障产生噪音。11施工进行班前教育，做到施工过程中尽可能地减少对居民休 息的影响。选用严格的管理
10、与控制手段保证措施1项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协 调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的 管理班子，确保施工进度。2全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运 用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月 平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。认真做好施工中的 计划统筹、协助与控制。严格坚持落实定期的工地施工协调会制度， 作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总 进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主 要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计 划，作到
11、各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期 完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行 重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。3生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。4季节性对施工的影响，做到均衡施工，减少季节性停歇。使用 的劳务人员，不出现季节造成的误工，确保综合进度的实现。5激励机制，拟定拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励 基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期 实现。6工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施 工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条 不紊。7雨季施工的管理和安排，尽量减少雨季对施工的影响。8项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对 各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象， 争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总 目标。
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