机修工作计划

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1、机修工作计划机修工作安排篇日子犹如白驹过隙，我们又将续写新的诗篇，绽开新的旅程,是时候抽出时间写写安排了。什么样的安排才是好的安排呢?以下是我收集整理的机修工作安排7篇,欢迎大家共享。机修工作安排 篇120x年已进入尾声，仔细地总结这一年来的工作,分析工作中的不足,使它更好地指导明年的车间管理工作意义重大。现对20xx年的工作总结如下: 一、 常项工作方面。 常项工作方面我们主要围绕以下工作进行； 1、严格执行公司的各项管理制度。特殊是和员工切身利益相关的考勤制度,平安管理制度要不定期地进行宣讲和强调，做到事前防范和限制。 2、要求各班组的班前会必需进行平安提示，使它成为平安理念、平安学问的第

2、一宣讲阵地，同时也要求把公司的各项制度、决议、通知刚好上传下达到位。为了使这项工作规范化、标准化,我们车间5月份试行了每周两宣讲六强调的每日班前会的主题活动。依据几个月的试行取得了一些阅历和成效，但是也有不足。20xx年我们要依据实际需求进行一些修订，使它更具好用性，可控性和针对性。、利用工作的空闲时间实行视频,下发考试卷等手段加强对员工的平安、业务技术学问的培训。同时规定每月的号和6号为必需学习培训的时间。 、刚好参与公司的各类集体活动和学习培训活动。、每月0召开班组长会议，每月28号召开全车间的工作总结及下个月主要工作安排布置支配会,刚好沟通和处理工作中存在的问题。 、深化现场发觉问题并刚

3、好通知相关责任人到现场的问题现场处理，是一些不良的苗头在萌芽中就得以遏制,促使工作效率不断地得以提高。7、 做好服务工作。我们坚持管理就是服务的理念，坚持每件工作的事前告知和提示，从而逐步培育员工做正确事的实力，使他们在每天工作的重复中沿着正确的轨道前进。同时我们也在日常的工作中,针对一些易反复的事情,常常反复抓抓反复,最大限度地避开一个问题的老生长谈和反反复复，逐步培育员工“高效、快捷”的工作习惯。 二、平安工作方面。 在20xx年的工作中，我们在“人命关天,时时讲平安、事事要平安”的平安理念指导下，注意平安培训和日常提示工作,实现了零事故的奋斗目标。同时车间提出了树立全员的“关注细微环节，

4、平安第一，强化执行，持续创新”的机修工作理念,通过这些手段的实施取得了预期的效果。但是我们时刻醒悟地相识到“人命关天”,平安工作任重而道远,只有不遗余力，时时刻刻关注平安防范,才能使平安工作不断迈向新台阶,最终杜绝平安事故的发生。 三、 制度建设方面。 1、今年车间完善和补充了车间班组及个人考核评优细则。根据公司班组建设要求，进行了班组建设的推动工作。通过各种形式，利用不同手段充分挖掘班组长的技术和管理潜能,通过提高班组长的管理水平不断提升全员的战斗力,进而提高车间全面的管理水平和工作效率。 2、在一年的生产实践中，我们要求员工从思想相识上和实际工作上都要树立“保生产、保稳定、保连续、增效益”

5、的工作理念,以主动的心态搞好生产及生活设施的维护保养。车间内部各设备的管理制度、运行制度、润滑制度等都逐项得以落实,在制度上确保人员平安操作，设备平稳连续长周期地运行。 、 制定和下发了机修车间点检考核细则37条。细则的下发使每个员工明白自己该干什么，不该干什么,从而也为管理的公允公正供应了制度保证。这也使员工在工作一起先就避开逾越制度的红线，使他们在工作中用心致志地干好本职工作。 四、目标责任及工艺指标的落实状况。1、今年我车间绩效目标的自评打分为82分。自评打分中使我们看到了明年车间工作的重点就在于节能降耗。为此20xx年我们要在技术革新上下功夫。 2、脱盐水生产的电耗指标为kw/t，达到

6、了公司的指标要求。水耗指标为1.1高于规定指标15m3/t脱盐水0.03;耗盐酸指标为 1.18kg/t脱盐水高于规定指标.13/t脱盐水0.08；耗氢氧化钠机修工作安排 篇 机电科机修车间班组建设工作总结自9月份开展平安和谐班组建设“人人都是班组长”以来,机电科机修车间在公司及科的正确领导下，以服务一线生产为宗旨,克服诸多困难因素，不断强化班组基础管理工作,不断提高设备修理水平，经过全车间员工的共同努力,班组的综合管理工作始终处于正轨。 一、人人都是班组长的四个特色：1、轮值班长：通过轮值班长对每天的班前会工作进行支配,班后对工作进行总结，每天对当班的员工进行工作评价,给予了每个人管理的责任

7、,激活了每个人的责任感，通过体验实现了换位思索，了解了班组管理的难处,培育了大局意识。理解多了，和谐多了，实力也得到了熬炼。2、学习委员：平安和谐班组建设以提升员工的平安技能和素养为核心。每天的班前会不论学习业务技能理论学问，还是学习煤矿下发的平安生产法等等。都提高了每个员工的业务学问技能水平。 3、活力委员:通过班组的活力委员讲笑话、讲故事、等形式，激发每个员工的精、气、神活力，缓解压力，激发激情，营造良好的班组和谐氛围。 、平安委员：车间主任是班组和谐建设的平安委员,为保持工作的连续性和一贯性,平安委员仍旧对班组全权负责。实行班组长轮值后，车间主任管理角色、管理风格发生转变，做到了在工作中

8、多提问、多激励、多指导,少说教、少指责、少干涉,尽量让轮值班组长更多地参加到班组管理 1 当中。车间主任扮演的角色不再是班组的工头角色，而更多的是教练角色。我们车间的宣誓词:遵章守纪、拒不违章、确保质量、服务一线。每天班前会由平安委员带领员工铿锵有力的宣读宣誓词，使得每一位员工都牢记在心。二、加强班组基础管理工作： 1、在日常的工作总结中，开展班组员工小座谈，加强班组团结，使班组成员之间坦诚相待,工作中相互协作，营造一种团结、和谐的工作氛围，使员工之间的凝合力得到增加，班组整体管理水平得到了进一步提高。 2、我们车间根据工种又分为四个小班组，每个小班组对每台设备进行的修理工作都能在设备检修记录

9、中具体反映，提高设备维护水平。 三加强平安管理工作,提高员工平安意识 在工作中，将平安预防及平安教化工作放在重中之重的位置,利用多种形式加强平安教化,增加员工平安意识，最大限度的避开平安责任事故。对班组员工进行平安培训,学习平安技术学问，刚好传达、贯彻上级文件精神及公司、科的要求，并结合工作实际查找问题并制定防范措施，提高了全员平安素养。四.做好设备修理工作,主动完成各项工作任务、本着一切服务于生产的宗旨，仔细地做好每项工作。班组结合现场人员的文化程度、工作实力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作主动性，以利于在人手不够等状况下也能很好地绽开工作。 2

10、 、做好污水处理厂日常设备维护及检修工作、井下压风自救系统、供水施救系统维护保养工作；保障生产设备健康高效运行。 班组制定了完善的巡检制度,将井下巷道的管路安排到人，定期巡检,排查隐患,有效防止了井下压风、供水两大系统隐患扩大化；在保证设备正常运行的同时也节约了检修成本。 3、以服务好生产为宗旨,不怠工,不敷衍，不推诿，主动完成公司及科布置的各项任务。有组织，有步骤地进行各项设备检修、加工制作等到工作;最大限度地做到设备利用最大化,缩短设备修理怠工时间，提高设备的利用效率。五、限制修理成本,在成本限制方面突出以下几点:、合理利用材料，做到了有小绝不用大的原则。 2、对换下来的备件，能修复尽量进

11、行修复，下次可以再利用。3、对工区回收上井的废旧阻车器、绞车底盘、防尘等材料进行了分类和清理,对能够利用的材料进行合理利用，节约修理成本。 六、加强班组现场管理工作 仔细开展好班组现场管理工作：每天仔细清理班组环境,车间的每个小班组设备摆放井然有序,工器具定期清洁保养,经过班组全部员工的共同努力,班组现场整齐干净,为班组创建出良好的工作环境。通过试行和谐班组建设活动，机修车间班组管理水平上了一个新台阶,取得了肯定的成果及阅历,我们的班组建设还有许多的不足，诸如:人员主子翁意识不强、主动主动性低、劳动纪律差等问题,仍旧制约了车间班组的建设，今后我们将接着以公司平安和谐型班组标准为依据，主动推动平

12、安和谐型班组建设,为打造一批标兵班组的目标而努力奋斗。机修工作安排 篇3 一、单选题 1、（A)是选煤厂平安生产的第一责任者。A、厂长 B、书记 、总工 D、工会主席 2、“新版山东省煤矿平安生产机电质量标准化标准”规定设备综合完好率由老标准的90%改为( )。 A、95% B、10% C、93% D、98% 3、平安质量标准化煤矿及各专业的检查考核，省每（A)抽查一次。 A、半年 B、一年C、季度 D、月、凡离地面(楼板)（B）米以上进行操作,即为高空作业。 、1米B、2米 C、3米 、1米 5、设备电缆及机电配件露天存放，每台件扣( D )分。 A、1 、2 C、3 D、.2 6、外径30

13、的十字滑块联轴器端面最小间隙是（B A、05mm 、3m C、1mm 、轴承7518型的内孔尺寸为( A ) A、9 B、0 C、10 D、40 、钳工常用的锯条长度是( C )m。 、500、40 C、300 、200 、2英寸等于（ A)m。 A、5.8 B、4 ）。 C、 674 10、某液压千斤顶，小活塞面积为c2，大活塞为10c2,当在小活塞上加5N力时,假如不计磨擦阻力等，大活塞可产生( C）N的力。A、10 B、10 C、500 D、5 11、有始终齿圆柱齿轮，=，Z=,它的分度圆直径为（ 、152 B、134C、D、4012、在铸铁工件上攻制10的螺纹,底孔应选择钻头直径为 (

14、C ) A、1B、9 C、8.513、向心球轴承适用于承受( )载荷。A、轴向 B、径向 C、双向 14、推力轴承适用于承受( A)载荷。C） A、轴向、径向 C、轴向与径向 15、国家标准规定，机械图样中的尺寸以（)为单位。 、毫米B、厘米 C、丝米D、英寸 1、依据我国的平安生产法律法规，任何单位和个人发觉事故隐患，都（A)向平安生产监管监察部门和有关部门报告。 .有权 .无权.无责任 17、人员密集场所应至少每(）组织一次对从业人员的集中消防培训。 A.个月 B.半年C.年 18、一位妈妈去接放学的孩子，恰好望见孩子站在马路另一侧打算横过，这时有机动车驶来,为避开交通事故,最平安的做法是

15、( )。 A.妈妈跑向孩子一侧 B.孩子奔向妈妈一侧 C妈妈大声喊孩子快过来 D妈妈大声喊孩子站在原地等待 19、明明在晚自习课后骑自行车回家途中,迎面遇到一辆驶来的汽车,灯光特别刺眼,为了平安，明明应当（)。A.用手遮挡灯光.闭目缓慢行驶 C.下车靠边避让D.迎着灯光行驶 0、当您和亲友聚会，喝完酒后亲友要驾车回家,您应（ C)。A.告知他当心驾驶 B劝他系好平安带 .坚决阻挡他驾车 D提示他留意避让行人1、王某骑自行车回家,行至路口打算左转弯时，应（）,不能突然猛拐。 A.伸左手示意B.伸右手示意 C语言示意 D.扭头示意2、地震发生时,正确的避震逃命方法是（）。 A.假如在高楼上,应快速

16、乘电梯下楼逃命。 B.假如旁边有水库，应跑到水库大坝等高处躲避。 .如来不及离开室内,应躲在墙角、卫生间、桌下等空间小而坚固的部位或坚实的家具下。机修工作安排 篇4一、铸造本质平安性平安管理体系坚持不移贯彻公司一号文件、及各项平安工作,构建全员、全过程、全方位的“大平安”管理体制。坚持以人为本,不断完善隐患收购制、合理化建议征集制、正面典型引导制、“三违”罚款返还制等人性化管理制度，实现由要我平安向我要平安转变。强化机修厂平安管理，根据公司要求，成立强有力的检查巡察组,定时进行平安检查,提升平安监管力度。通过完善机制、钢性考核,真正把机修厂“既要管住，又要管好”,成为李阳煤业本质平安建设的示范

17、。 二、全力打造内部市场化品牌机修厂内部市场化改革是转换经营机制、激发经营活力、提高经营绩效的“金钥匙”,根据公司市场化改革的要求，进一步总结阅历,拓宽范围,在全厂推广运用“六项考核管理”“工作量二次安排”模块,探究出有特色的内部市场化运行机制，成为公司内部市场化管理的新典范。完善劳动定额管理,优化劳动组织,实行基本工作量50保底,剩余工资依据质量、服务、平安、素养等方面争取。保证检修质量，提高服务意识,加强工艺技术,平安服务生产。 三、创新企业文化管理 健全、细化各项管理制度。以六项考核管理为平台,加大考核力度,全面实现平安、标准、纪律、素养、文明、定额有机对 接。单位绩效、员工月度考核、企

18、业文化、文明创建、抵押金奖罚等挂钩考核,对团队和队组理念，进行梳理、整合和提炼，形成具有特色的文明管理，在工作中宣扬、灌输、增加企业文化的凝合力,使六项考核在全厂运行自如，加快推动各项工作进程,使机修厂更上一层楼。 四、提升队伍素养,保证检修、服务质量围绕创建学习型企业，加大各类人才引进、培育力度。接着加大力度、激励职工参与成人和自学考试；组织选送优秀员工参与“班组长学历教化”；组织实施“全员培训、核心员工培育、薄弱员工强训”;促进新工人尽快驾驭操作技能,切实解决生产实践中的详细问题；接着组织好“工种技能竞赛”、拜师学技等竞赛,为培育学问型员工搭建更多平台。通过完善新的岗位作业标准化标准,开展

19、岗标竞赛活动，做到领导必会、员工必备,打造专业精品队伍,提高岗位标准化作业水平，提高专业技术水平，保证检修质量，提高服务意识，真正实现厂内待修零库存。 五、主要工程指标 1、完成公司下达的各项经营指标及检修、加工安排。 、112工作面采煤机、大溜、电气列车等设备的回收及检修。 、15工作面综采设备的配套、调试。4、完成主运输系统安装工程、增加产量提升率。5、完成选矸系统的制作、安装，提高公司的经营收入。机修工作安排 篇5 2xx年我们机修全体员工在公司各级领导带领下,严格遵守各项规章制度，从各方面严格要求自己。始终以来坚持以车间的实际状况为动身点,以保障设备的正常运转为前提，以降低修理成本和缩

20、短修理工时为目标,在不断学习,总结工作阅历与教训中前进。机修工种工作环境比较困难、脏而累，但我们机修组的每位成员都勤奋肯干,发扬不怕吃苦、团结拼搏的精神，不断提高自身的职业道德素养和职业技能水平。从而在面临的一系列挑战中精彩地完成了各项工作,为车间能按时完成各项生产任务打下了良好的基础。为了始终做好服务后勤兵，保障各工段的正常运行,现将这一年来的工作总结如下: （一)加大管理力度，确保平安生产 平安，是一个化工企业持续发展的根本,我们机修组时刻遵守着厂里的各项规章制度，每位员工严格要求自己,以“平安第一”为前提去绽开各项检修工作。我们机修主要担负着全厂各类机械设备的修理、维护及保养工作，工作面

21、广、作业点多，平安生产对我们机修班尤为重要。为此班组在每天的早会中总结前一天工作中的阅历和不足,发觉问题刚好订正,时时提示和督促班组成员必需重视平安，做到防患于未然，杜绝违章，使平安警钟长鸣。并加强了检修作业平安生产标准化。旨在增加全员的平安感，加强工作责任心，杜绝麻痹大意和侥幸心理。我们班组在工作中时时留意和排查身边的平安隐患和危急源,将平安隐患扼杀在萌芽状态,从而杜绝平安事故的发生。（二)加强班组建设、增加班组管理 班组建设和班组管理是搞好企业的基础,也是一个落脚点,最主要是发挥班组成员创新力和团结凝合力。在平常检修工作中,加强班组成员理论学习,更好地驾驭操作技能,提高自身素养，不断学习新

22、的管理理念，处理问题刚好坚决勇于担当责任,发挥团队绩效和默契相互沟通和沟通,让班组成员多提建议为班组建设尽自己一份力。 (三）克服检修困难，促进生产任务的全面完成。 我们机修组在今年很好地保障了全厂设备的正常运转，除非正常停机状况外,在我们自己管辖的设备里没有因管理不当或检修故障而造成损坏设备、停机等状况发生,设备运转率达到99%以上。而且对设备的相关技术和平安改造做了大量的工作，保质保量地完成了任务。 特殊是在今年10710.19号的全厂停车大检修中,机修组全体成员更是体现出班组成员不怕苦，不怕累的坚韧作风。大检修原安排为1天时间,我们机修组提前做好各项打算，人虽然少，但我们打破以往检修模式

23、，成立3个工作小组，支配骨干力气担当各小组组长。 大家分工明确，团结一样，每天连续工作1个小时以上奋战在各自的检修工作中。几天时间里,乏累的身影总显现在每个职工的身上，但没有一个人叫苦叫累。最终在全体员工的共同努力下11天时间顺当完成了空压机、氧压机、合成气压缩机、焦炉气压缩机这些大型设备的各项检修任务。 （四）以加强检修力气,提高班组成员综合素养为目标。 培育一支德才兼备的机修队伍始终是我们机修组的工作重点。为此，机修组始终将班组成员的职业技能培训和学习工作放在首位，长抓不懈。为了提高机修人员的整体技术水平，增加大家的实际操作实力,让年轻员工在外聘专家的指导下,亲自上手，逐步接触和检修关键部

24、位，主动听取外聘专家的看法。 就这样我们对4台焦炉气压缩机进行逐台整修，刚好发掘隐患并随时消退。在厂家指导下对台压缩机电机轴承座做静电绝缘处理，并重新对中找正;对3#机电机主轴瓦(西侧）、4机电机主轴瓦（东侧）更换，将4台压缩机的电机轴承供油系统由原来的主动供油改为强制供油;对2#、#机的低压缸曲轴进行更换,更换了2#机和4#机四段填料、活塞环、支撑环减小活塞杆磨损;对四台压缩机的各缸活塞锁母逐个检查并紧固，消退异响,正常更换4台机大头瓦十多付。对空分氧压机与汽轮机重新对中找正， 对空压机、汽轮机的轴承进行检查,测量并调整瓦量。对合成汽轮机的后轴承进行检查和调整瓦量等。这一年的检修中,我们发觉

25、了自己的不足，但更使班组成员的技术水平得到了提高，而且还增加了班员之间的协作意识。焦炉气压缩机双机的稳定运行、三台汽轮机、压缩机的稳定运行是机修班全部成员劳动和才智的结晶，也是鞭策我们不断前进的动力。 （五）限制检修成本，变废旧为新。 提倡“节约光荣、奢侈可耻”,节约是创建利润、爱护环境，是企业的核心竞争力,也是企业兴衰成败的关键!提高资源利用率，强化节约理念完善节约措施。全面消退车间跑冒滴漏是我们的宗旨。在这一年里，机修组修理压缩机阀门50多个,利用废旧钢材制作管线支架遍布车间各个角落，还主动担当处理了水汽、空分、工艺、食堂等出现的跑冒滴漏、阀门更换、垫片更换、轴承更换、修理水泵、加配管线等

26、各类机械任务0xx多项次，极大地保证了设备的稳定运行,削减了消耗，保障了生产。(六)加强对机修保运队的管理与协调。 由于我厂的外围检修是对外承包的,但管理是我们机修组，每天检修工作票的支配，与各车间检修任务的交接,工器具的协商、支配都是详实的。保运队人员的缺少和技术力气的短缺常常制约检修工作的顺当进行，管理和协调也常常遇到一些麻烦，但我机修组克服苦难，刚好协调，全面指挥，尽量避开造成检修中断或检修中出错，主动地完成各项检修任务。为了保障生产,我机修组还多次担当了循环水泵,精馏磁力泵的抢修和检修。在日后的管理工作中，我们仍将持续加大、加强对保运队的管理，为全厂设备的长周期运转做出有力保证。回顾将

27、要结束的20xx年,机修组虽取得了一些成果,但也暴露了我们的许多不足：我方修理钳工少、在压缩机大中修时比较吃力，尤其是抢修中，检修时间难以保障。 保运队人员少,娴熟钳工仅有一人，常常运转设备的检修不能同时进行,制约了检修进度。 员工的技术和业务水平，对大局观的相识仍需加强；分析和解决问题的实力欠缺,独立处理问题的实力有待加强；对现场保运队平安教化不足。下一步我们要加强员工的思想素养建设，加强业务理论和实践相结合的学习；对保运队进一步强化平安学习和管理，在今后的工作中加倍努力,取长补短，使班组更加优秀,为今后集团公司的发展壮大而奋斗。20xx年工作安排 1、接着以平安生产为中心，仔细贯彻执行公司

28、、车间下达的各项生产检修安排，把平安放在首位,保质保量完成各车间的检修任务。 2、合理支配各项工作，加强巡检,加强现场管理，做到工完料净场地清。同时加强美化车间内部工作环境,使职工能在一个干净清洁的环境里舒心工作。 、努力维护好水汽、空分、工艺车间的全部设备，使其保持高效的运转实力。 4、接着加强班组建设,提高班组成员的凝合力和战斗力,使管理水平再上一个新台阶。加强班组成员学习，提高每位年轻员工的技术水平。 5、完善检修所用工器具，为刚好检修供应保障。 6、在节能降耗,修旧利废，设备运转率上作出更大的改革。在以后工作中，我们将不断总结工作阅历和改进工作方法,依据实际状况敏捷应用各种资源,提高工

29、作主动性。与车间的实际发展状况相结合,克服一切困难，为保障设备的正常运转、降低修理成本和提高工作效率、培育出一支能顺应公司发展须要、综合素养过硬的修理队伍而努力。我们有理由信任,在公司领导睿智的决策下，在全体员工的共同努力下，公司必将迎来另一片更为广袤的发展空间。机修组 20xxx-x机修工作安排 篇6在0xx年上半年的工作中,机修班的全体员工在厂里各领导和设备科的带领下，严格遵守厂里的各项规章制度,从各方面严格要求自己。始终以来坚持以厂里的实际状况为动身点,以保障机器的正常运转为前提,最大限度的降低修理成本和缩短修理工时为目标，不断学习，总结工作阅历与教训。虽然机修工种工作环境比较困难,但机

30、修组的每位成员都勤奋肯干,发扬不怕吃苦、团结拼搏的精神,不断提高了自身的职业道德素养和职业技能水平。从而在面临的一系列挑战中精彩的完成了各项任务，为各个车间能按时完成各项生产任务打下了良好的基础。 机修车间在上半年的生产修理工作方面： 一、1、月份春节修理:其中主要包括以下几点： 1、做好乳化车间乳化生产线关键设备的维护保养:乳化机电机轴承的更换,乳化机轴套、密封圈、形圈、骨架油封等配件的更换,做好试机调试等工作并做好记录。 、协作厂家做好晓进机的维护保养工作:如轴套、易损件等更换并做好调试。灌装机的密封圈、轴承、变速箱油等更换并做好调试,保证设备的顺畅。 3、对3、4号装药机以及轨道智能输送

31、系统进行检测、维护、保养。 4、敏化斜皮带、装药组转弯皮带的更换。 5、乳化大包装导轮、直线轴承、气管、气接头更换。最终则是全线油位的检查。二、其它月份无大型的修理,机修车间主要进行定期修理,对主要零部件进行维护。其中主要乳化车间包括钢丝绳、滑轮、皮带导轮等易损件利用周末时间加班完成。期间,跟班修理人员每天深化车间、 班组巡查、检查，刚好解决生产过程中存在的设备问题，确保设备能满意9人线生产的要求。 机修车间在平安工作方面: 在平安工作标准化方面,机修车间内部沟通方面，每月,车间定期召开车间会议,传达公司下达的各项文件精神，各班组之间并在会上主动仔细探讨近期的设备运行状况及工作中遇到的问题，确

32、保在遇到相同问题的状况下更能快速精确的推断,使全体机修人员的工作实力得到相应的提高，削减了维检修工作的时间,利于车间生产顺畅进行。 依据设备办开单做好各项整改项目，机修工车间动火动焊全部根据程序进行,作业同时，都有跟班安监员或是安监办相关人员现场监督，无一起由于动火动焊而发生的起火事故。 每月对各人工作、材料消耗等各方面进行考核工作。机修车间人员做好日常巡查、检查及相关业务工作记录，做好平安信息资料的收集、整理、分析、反馈工作负责职责范围内的有关管理制度、操作规程、质量标准的制定和组织实施,刚好上报本岗位相关业务报表。编制通用设备修理及运行平安操作规程和有关制度，并督促检查。遵章守纪，听从领导

33、,团结协作，每月出勤、下达到规定的天数和次数，上下班及请销假符合要求。 机修车间新工人上岗培训一人次,转岗一人次,仔细执行三级教化的精神,机修车间完成车间级教化及班组教化,仔细介绍工作特点、作业环境、危急区域、设备状况、消防设备等。重点介绍高温、高压、 易燃易爆、有毒有害、腐蚀等方面可能导致发生事故的危急因素，并进行相关内容的考试,并根据公司文件参加导师带徒活动。 当然，在工作过程中也存在一些不足之处，主要有: 一：修理人员理论水平有待提高,特殊是对机械原理,各机构在机械中的作用、公差与协作、液压系统及材料热处理等方面认知较少,相关修理技术比较薄弱。 二:零件热处理后的硬度，塑性和疲惫强度等综

34、合力学性能不能满意运用要求，加工后成品的形位误差有时因超过理论产品的极限值而需再加工甚至报废，从而干脆影响修理进度和机器的运用性能,又提高了加工成本和修理费用。 三:对修理工时和修理费用的相关考核还不够细化,在以后的工作中将通过各种形式努力做到不断完善和健全,争取不断削减修理工时和降低修理费用，提高机器零部件的回收再利用率。 在实际的工作中，车间的管理工作底子还很薄弱，因此在有些状况的执行力和符合性与标准化要求差距还很大，对于有些问题还存在应付的状况，在达标限制方面还有待加强，真正的按标准干还有许多的工作要做，车间在平安现场，设备的管理方面，管理人员的实际动作水平不高,专业管理学问有待提高,在

35、今后的工作上，我应当加强各个班组的标准化建设，让工作的执行达到标准化，标准化工作常态化，削减应付，敷衍的随意工作现像,加强通过各种可能的渠道了解和学习相关的专业管理学问,解决自身的管理瓶颈,同时做好“传、带、帮”带领车间更上一层楼。机修工作安排 篇7 为了更好地总结这半年来的工作,剖析工作中的不足，更好的做好下半年的车间管理工作, 现对上个月的工作总结如下: 一、 常项工作方面。 常项工作方面我们主要围绕以下工作进行; 1、严格执行公司的各项管理制度。 2、要求各班组的班前会必需进行平安提示，使它成为平安理念、 平安学问的第一宣讲阵地,同时也能使公司的各项制度、决议、通知 刚好上传下达到位。为

36、了使这项工作规范化,标准化我们车间5 月份试行了每周进行两宣讲六强调的每日班前班后会的主题活动。 、利用工作的空闲时间实行视频，下发考试卷等手段加强对员工的平安、 业务技术学问的培训。同时规定每月的 6 号和 号为必需学习培训的时间。4、刚好参与公司的各类集体活动和学习培训活动。 5、每月0召开班组长会议，每月 28 号召开全车间的工作总结及下个月主要工作安排布置支配会，刚好沟通和处理工作中存在的问 题。 6、深化现场刚好发觉问题,现场的问题现场办以提高工作的效率。 二、平安作方面。 在 20x年上半年的工作中,我们在“时时讲平安、事事要安全”的平安理念指导下,车间注意平安培训和日常提示工作，

37、实现了零事故的奋斗目标。今年我们车间提出了“关注细微环节,平安第一,强化执行,持续创新”的机修人工作理念。但是我们时刻醒悟地相识到 平安工作任重而道远，只有不遗余力，时刻关注平安防范，才能使平安工作不断迈向新台阶,最终杜绝平安事故的发生。 三、 制度建设方面。 1、x月份车间完善和补充了车间班组及个人考核评优细则。根据公司班组建设要求,进行了班组建设的推动工作，利用一切手段充分挖掘班组长的技术和管理潜能,通过提高班组长的管理水平不断提升全员的战斗力,进而提高车间全面的管理水平和工作效率。 2、 随着试生产期的结束,我们要求员工从思想相识上和实际工 作上都要向“为焦化生产保驾护航,想方设法为保生

38、产，保稳定，保连续”上转变,同时要搞好后勤及生活设施的完好通畅。本车间内各设备的管理制度、运行制度、润滑制度等都已落实到位， 确保人员平安操作,设备平稳连续长周期地运行。四、 详细工作方面。 今年月份我们进行了已下工作:1、完成了炼焦车间晾焦台刮板机刮板更换及机件固定工作。 、帮助厂家处理完锅炉遗留问题。3、完成了总经办下达的 块广告牌的制作、安装工作。 4、完成了 1、运焦皮带加护板工作。5、完成了#受煤坑的技改工作。 、完成了两台熄焦车车筐的大修工作(更换螺栓、底板及气缸修 理) 。7、完成了 1#空压机的搬迁安装工作。 、 完成了 #焦炉地下室污水及上升管水封回水的导流总管的铺设工作，减

39、轻了污水对熄焦车轨道的侵蚀腐化，延长了运用寿命。9、完成了捣固机导向轮,凉焦台刮板托辊及生产所需的急件的加工工作。10、刚好完成各车间各部门要求的各项检修维护协作协调工作。 1、按时完成了上级领导交办的各项临时新增工作任务。五、工作中的不足和感受。1、 管理还不细不实, 还有待有待于在关注细微环节方面接着努力。 在平常的工作中我们深刻地体会到， 管理不仅仅要强有力地执行制度，还要主动地做好日常的提示、整理、整合工作。管理有时更多的就是服务，诸如平安提示、业务培训、平安培训、公司制度的宣讲贯彻、 工作简单出现的问题的提前告知， 这些都是管理的范畴和手段, 它也是对管理过程的一种限制。过程出现了错

40、误那我们就难以得到想要的结果。 2、对员工的培训的方式、方法还有待于进一步的转变。在公司生产系统的逐步完善下一步要更多地采纳现场培训的方式, 让大家在身临其境中感悟和提升。3、在人性化管理的理念下，要更进一步的提高常项管理工作的水平， 使车间的基础管理工作更扎实， 更好的服务于以后的生产。4、在人员思想的引导教化上还需更加努力。思想不转变工效减“一半”，可见思想教化的重要性。所以抓思想,抓观念 抓工作态 度应当是我们管理工作时刻不能放松的重要方面。通过这些手段 假如能使广阔员工有了“把工作放在心上,把心放在工作上”的工作作风，那么车间的管理就达到了事半功倍的效果。 5、车间管理的重点是现场管理

41、，现场发觉问题,现场就地解决 问题才能更好的提高管理的效率和时效性。 细微环节在现场,只有勤于现场的巡查我们才能把握细微环节,刚好发觉工作中存在的问题，少走或不走弯路。同时多在现场巡查也能刚好发觉事故的苗头, 这样我们才能把事故歼灭在萌芽状态。现场就是我们的战场。 6、工作中的沟通机制还有待于完善和改进，沟通通畅才能捕获 到第一手生产实际的精确信息,信息真实才能有的放矢针对根本。 、工作中的执行力还必需大力提高，随着产能的不断加大，突发事故的加大的可能性在不断加大,所以提高事故的预判实力， 提高突发事故的应急处置实力,都须要在强化执行力上不断突破 和提升,否则就要到处被动或者手足无措。 下个月

42、的工作安排 一、总的思路： 1、 不断提高常项工作的质量和效率，加大平安培训和教化的力度坚固树立全员的”我要平安、我会平安“和全员的“时时讲平安、事事要平安”的平安理念,努力实现零事故。2、搞好班组的阵地建设,充溢班组建设内容，主动协作公司搞好 班组的学习培训工作,充分挖掘班组长的技术和管理潜能,通过提高 班组长的管理水平提升班组全员的战斗力，从而提高车间全面的管理水平和工作效率。 、强化业务技术的培训力度,不断提高员工的业务理论素养。4、努力把机修队伍打造成一支“反应灵敏，不怕吃苦;团结奉献， 互帮友爱;招之即来,战之必胜； ”的服务型团队。 二、详细工作方面: 、稳定水处理各项工艺指标，稳

43、定锅炉运行，确保生产和生活用汽。2、关注管理细微环节，努力降低各项消耗指标。3、刚好协作各车间完成各项检修及新增工作任务。 、稳定员工队伍，提高服务水平。 5、加强平安培训和日常提示工作杜绝各类平安事故。 6、完善锅炉房的标识化管理，主动推动“6s”管理。 、主动协作各车间各部门搞好防冻保暖的前期打算工作，确保冬季生产的稳定通畅运行。 8、x月底前完成板房生活区的暖气系统的修理改造工作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!第30页 共30页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页