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1、街道村级建制调整工作情况汇报按照会议安排，现将街道村级建制调整及社区优化改革工作开展情况汇报如下，不足之处，请批评指正：一、工作开展情况（一）健全“一套体系”，统筹谋划定“方向”。及时成立街道村级建制调整及社区优化改革工作领导小组，组建8个工作指导组，由班子成员分片包干，指导26个村（社区）把改革各项工作做深、做细、做实，顺排工序、倒排工期，做到法定程序一个不少、规定环节一个不漏。同时，梳理涉及村级调整改革的政策法规，明确撤减规模和标准，紧扣任务目标，制定改革“时间表”和“路线图”，充分谋定而后动。（二）建立“五本台账”，精准分析摸“家底”。对26个村（社区）进行全覆盖调研摸底，重点梳理此次调
2、整改革涉及的各类重点人群、重点环节、重点区域，按照实际情况详细建立村（社区）基本情况台账、“两委”干部及后备干部台账、“三资”清查登记台账、社会风险点台账，理清各村“家底子”，并针对风险点制定应急处置和舆情管控预案，落实到责任人头。（三）理顺“三个关系”，因地制宜制“方案”。理顺与高新区、中心城区、周边街道发展关系，因地制宜、科学合理制定改革方案。借力高新区发展，主动融入成德同城边界融合区；充分调优调强社区实力，以聚心嘉园等安置小区为辐射圈，继续推进楼栋长、网格员等基层治理新模式，提升城市管理服务水平；充分调优社区布局，理顺与金雁、雒城街道、三水镇管辖范围交叉的问题，明晰管理权属。（四）践行“
3、两条准线”，全面优化提“素质”。采取“一对一”方式开展村（社区）干部全覆盖谈心谈话，讲明工作纪律和红线，严明此次改革的“九不准和五大纪律”，充分了解干部意愿和想法。同时，结合正负面清单，对村（社区）临时党组织、村（社区）工作委员会成员人选进行反复酝酿、谋划和考察，做好充分人选准备，确保基层干部队伍稳定有序。（五）落实“四个先行”，圆满召开村（居）民会议。层层发动，宣传先行。重点走访党员户、有影响力的老干部、村民代表，以点带面最大限度争取群众支持。摸清情况，调查先行。摸查矛盾相对较为突出的村，并成立一对一工作专班，派出熟悉村情及会议程序、善于做群众工作的干部驻村，帮助理顺关系，排除干扰。强化指导
4、，培训先行。举办2期培训班，讲清会议环节和要求，成立8个工作指导组，指导各村（社区）充分做好会议准备和风险预案，摸清弄懂各个环节的操作规程。压实责任，督导先行。压实村（社区）党组织书记的第一责任人职责，建立领导干部包村责任制，分类分级落实责任，最大限度地调控和降低风险，确保会议圆满召开。二、存在的问题一是村（社区）干部的进退流转问题。经村（社区）优化合并后，部分原支部书记或村主任，有可能转为副书记或副主任，存在一定负面情绪；同时，为优化班子整体结构，部分村社区干部因超龄、职数限制等原因可能无法进入班子任职，有一定的工作隐患。二是村（社区）干部的待遇保障问题。目前村（社区）干部工作补贴按照农村、村转社区（含原居委会）两类标准执行，村改（社区）后的干部待遇标准如果按原标准执行，与原村转社区干部待遇不一致；同时，合并调整后，退下来的原两委成员，是否计发离职补助以及补助方式目前没有明确，且原来享受财政补贴的两职干部社保是否继续享受等情况需要关注。三、工作建议一是为便于后期开展工作，建议市上尽快出台政策，明确离职村干部补贴标准和补助方式，同时建议提高村（社区）干部待遇，保证村改社区这类干部待遇与原村转（社区）干部一致。二是关于原两职干部社保问题，建议相关部门出台政策，保障过渡期内村（社区）常职干部（原书记、主任）享受社保补助的待遇。
街道村级建制调整工作情况汇报
