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1、JSSSM世绩效考核表编号：姓名：直属领导：考核期：月类型目标（指标）量化衡方法计算公式考核方法数据/信息来源权重完成实绩自评结果目标1、公共供电设备正常运转率100%1.1 对外供电局的沟通1.2 内部设备的维护保养误机时间实际计算误机时间1小时扣除本项20%,每月正常达标100%得权重分。本项上限权重分。生产运行部25%2、节能减耗2.1 电费政策经营利用2.2 每月提供各单位用电评估分析和建议电费节约率=（计划电费-实际电费）/计划电费*100%电费出错1次，或未按时提供各单位用电评估与分析，扣除本项20%.本项上限权重分。供电局电费明细单20%3、修旧利废经营目标，完成修好旧物资或利用
2、旧物资10万元目标完成率=实际修旧利废金额/目标完成金额*100%每超10%,扣本项的5%.本项上限权重分。修旧利废设备台账20%4、基地产量目标达成按照基地月度产量完成率考核完成率=实际产量/基标产量XIo0%按完成率测评，完成率为80%得本项基数。本项上限权重分。SAP5%小计70%过程指标1、设备固定资产台账覆盖率100%查设备固定资产台账、设备实际数量设备台账数量/实际设备拥有量XIO0%每低于1%,扣2分,无差错奖2分。设备固定资产台账、设备实际数量20分2、备品备件规格型号申报审查正确率100%查设备申报记录、设备原始档案正确率=正确项数/总项数XlOO%按实际正确率测评。设备申报
3、记录、设备原始档案20分3、创新目标“一日一设想”目标：1条/天*人，完成率100%；完成率%=卜属员工实际完成数量总和/（下属总数*目标个数）*100%;按实际完成率测评OA平台20分4、安全文明生产目标：重大安全事故。起：安全隐患整改率100%：安全三级培训覆盖率100%o 按安全事故记录表考核 按安全隐患检查表考核 查安全培训记录表核全事故实际起数整改率=已整改项数/需整改总项数X100%校全培训实施情况本月零安全事故，得本项基数分：工伤经鉴定级别按工伤管理制度执行：发生工伤未鉴定级别，扣2分起。整改率80%以下,本项为零，整改率在80%100%之间，每增1%,奖的1分，整改率达100%,奖的2分,有开展培训，旦资料/记录齐全，得本项基数分，未开展，得零分。安环部25分小计85分加分项（不j评，由责人1宴减分项直属领导沟通意见：1、上月重点改进项结果：2、本月优秀项及需改进项：3、下月改进措施（目标）：自评签名考评签名审核签名核算签名
机动管理部副部长绩效考核表
