供货保证措施及承诺

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1、供货保证措施及承诺第一篇、供货计划及质量保障措施供货保证措施及承诺供货计划及质量保障措施供货计划1、我公司承诺，保证严格按照采购方的交货时间及产品质量要求及时供货，并送到达指定地点，产品达到用户指定地点后，由用户组织对设备进行验收。货物运输过程中产生的所有费用均由我方承当。2、按照国家规范、行业规程或其他相关规范进行产品验收、按照企业产品表明书进行产品验收。3、按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者一致并且随附产品表明书、产 品出厂合格证，使用手册等全套技术资料。4、我方中标后，特成此工程领导工作小组，保证按时、按质、按量完成任务。5、假设不按时完成任务，愿承当由此给采购方造成的一切

2、损失和费用。 供货质量承诺及保证措施1、保证我公司项目质量合乎中华人民共和国国家规范、行业规范及其它相 关规范。2、保证我公司产品合乎采购单位的设计要求。3、本公司与生产商签订了技术支持合约，生产商承当所有的技术支持，公司代理的产品技术指标均能满 足标书的要求，为了保证供给商、购置方、制造商三方责任落实到位，我公司拟在商务运作中采用三方技术效劳协议，以便最终用户随时可以找到有关单位和人员，处理遇到的问题。4、保证履约担保，假设产品出现质量问题，我厂用履约金进行补偿或赔偿。供货保证措施及承诺供货时间承诺及保障措施一、 供货时间承诺1、 我方保证按时、按质、按量完成幸福之城B区、乐客公寓通风项目的

3、供货任务；2、 合同签订后，我方备货期不超过20天，合同履行过程中保证连续供货和和施工；3、 在施工现场条件具备的前提下，保证在工期内完成全部安装施工。二、 保障措施1、 集中人力、物力、财力全面保障该项目的实施；2、 组成由工程经理牵头的项目领导小姐，抽调生产、技术、安装骨干力量组成专业队伍，下设材料组、生产调度组、技术组、安装队及运输组、协调组，分工负责，保障该项目的顺利实施；3、 必要时，增添设备，并采用倒班制生产，人停机不停，确保工期；4、 加强材料半成品化与原材料供货厂协作，实现规格化，部件化供货，并严把质量关，减少生产工厂的生产压力，确保生产进度；5、 提前进行发动与培训，有针对性

4、的发展生产保障教育，提高技术能力与生产效率，使生产能力在阶段内有大步提高；6、 安装队伍实行模拟训练，熟悉产品的安装流程及现场，实现流水化作业；7、 加强工厂内部及与甲方的沟通与联络，及时汇总沟通情况。生产环节实行日报周汇总，加强调控，确保进度。供货保证措施及承诺供货保证措施及承诺供货时间及保证措施供货时间承诺及保证措施1、我公司承诺，工期为合同签订之日起四十五个日历日内。我公司中标后保证严格按照采购方的交货时间及产品质量要求及时供货，并送到达指定地点。货物运输过程中产生的所有费用均由我方承当。2、我方中标后，特成此工程领导工作小组，保证按时、按质、按量完成任务。3、假设不按时完成任务，愿承当

5、由此给采购方造成的一切损失和费用。 供货质量承诺及保证措施1、保证我公司项目质量合乎中华人民共和国国家规范、行业规范及其它相关规范。2、保证我公司所购产品来自正规渠道，杜绝“三无产品入库，绝不以次好，为采购单位提供充足货源及高品质的材料。3、保证我公司产品合乎采购单位的设计要求。4、为保证项目质量，供货保证措施及承诺由我公司专职质检员对产品实行跟踪检查，严格按?各工序质量管理制度、?各工序质量检验制度、?产品质量奖罚制度执行，谁出现错误，对谁按制度进行处分，保证项目质量合格。5、保证履约担保，假设产品出现质量问题，我厂用履约金进行补偿或赔偿。供货保证措施及承诺1) 供货方案对于XXX购买工程，

6、XXX公司目前已经积累了丰盛的开发及实施经验，每年为用户提供完整的解决计划。我公司承诺：自签订合同之日起，保证提供满足标书要求的XXX购买工程。表明：1) 第12天完成设备交货； 2) 第15天完成设备的安装调试； 3) 第17天完成系统的联调； 4) 第18天完成系统的初验； 5) 第19天完成完成系统试运行；2) 工程实施方案步骤1. 交货工程实施方在合同签定后的20个日历日内分批次将将货物运抵交货地点。2. 制定详细安装调试方案合同签定以后，系统设计小组和项目实施小组将共同对实施计划的技术细节进行分析、探讨，制定详细安装调试方案，包括：1、安装调试手册； 2、安装调试进度安顿； 3、安装

7、方式； 4、调试办法； 5、调试工具的准备； 6、安装调试环境的准备； 7、详细的线缆连接图；8、对影响系统实施的关键工序、关键设备进行分析，提出相应的解决措施； 9、技术参数手册、培训手册和项目安装手册； 10、制定工程建设质量管理计划和措施；详细安装调试方案将在合同签定后的10日内提交用户。3. 安装现场环境调查及现场勘察为确保各项目实施小组达到现场后能够尽快展动工作，保证工程顺利进行，我公司将在实施前10天内对用户单位设备安装环境进行调查，填写安装环境调查表。同时，我们还将提前向用户单位提交各种主要设备的具体环境要求，在用户单位的积极配合下，确保在现场实施工作开始前完成场地环境准备工作。

8、安装环境调查由项目实施小组负责。4. 现场安装调试设备达到安装现场后，由我公司技术人员和用户共同清点完毕后，项目实施小组的项目师将开始设备安装调试工作。工程组将有包括工程经理在内的多名项目师加入工程实施，他们负责现场远程网络设备、辅助设备的安装和调试，完成后同时填写工程安装调试报告。我们在设备安装和调试的同时，将对使用单位的设备操作和维护人员进行现场培训，同时为每个设备及系统提供一套完整的技术资料。5. 到货验收在合同设备达到用户指定的地点后，用户与我公司代表将共同开箱验货，依标书要求对全部设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料、文件如装箱单、保修单、随箱介质等的验收，当出现损坏、数量不全或

9、产品不对等问题时，我公司将负责解决；同时按标书技术局部要求对其产品的性能和配置进行测试检查，并做出测试计划和测试报告，保证所有硬件设备在标书中所规定的地点和环境下, 实现正常运行, 并到达标书要求的性能和产品技术规格中的性能。我公司将同时提供设备相关证明文件，保证是原厂全新产品。6. 系统联调系统联调的主要任务内容：云南省烟草公司怒江州公司2022年电子设备产品互联网控制设备类购买工程系统调试等。7. 系统初步验收在完成系统联调工作后，我公司将配合用户、监理小组按照验收测试方案共同对系统进行现场验收测试，对设备技术指标和系统总体性能进行初步验收。系统验收后，签署系统初验文件。8. 系统终验在完

10、成系统初验工作后，我公司将配合用户完成对系统的试运行阶段，到达终验时间及规范后组织对设备技术指标和系统总体性能进行全面验收。系统验收后，签署系统终验文件。3) 保证措施1. 组织精干高效的工程管理班子，科学组织施工为确保本项目按期完工，我公司选派年富力强的项目技术管理人员组成工程经理部。工程经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰盛，管理有方，其所承建的项目均被评为优良项目以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度方案，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保方案得到落实。2. 加强施工进度方案管理我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度方

11、案，该施工进度控制方案作为本项目的总控实施目标。我公司对于该方案的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，工程按照施工网络方案组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。工程经理部将依据施工总控制方案按照实际情况编制周施工进度网络方案。周施工网络方案的编制将落实到每一天按期完成，对关键路线工期予以保障。工程经理部每周定期召开工程例会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据方案完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一周施工进度方案。3. 组织强有力的专业队伍，保证用户的需求我公司将选派

12、强有力高技术的专业队伍，在劳动力的需求量上，我公司将根据各分工程项目的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，作好班组工作的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。4. 以严格的质量控制，保证方案的执行把好项目质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证方案按期执行。5. 加强与业主各部门的协调及沟通，为本项目优质、高速施工发明良好条件我公司一贯重视与业主各部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于项目方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从项目的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为项目优质高速实施发明有利

13、条件。6. 加强对节假日、恶劣天气的提前准备对节假日、停电等特殊情况进行妥善安顿，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。7. 加强施工过程的监控设备安装调试前由班组长对班组进行详细的交底实施内容、质量、进度，施工中实行班组自检，使设备安装调试有序地进行。供货保证措施及承诺一技术计划货物质量保证措施：提供合格的产品我方按照采购人提供的供给方案包括调整方案及要求的品种和数量向采购人提供满足本合同技术规定要求的质量合格、全新的货物。对于采购急需的货物我方承诺采取其他有力措施以保证供货的及时性，因此所发生的所有费用由我方自己承当。不合格产品的处理采购人在交货地点有权随时抽检我方交货产品的质量

14、，如发现质量不合乎本合同规定，采购人有权拒收货物、拒付合同价款，并查究卖方由此造成的经济损失。我方供给货物的质量指标不合乎合同规定的质量规范，我方自行处理并承当由此所发生的全部费用。给采购人造成损失的，我方给予赔偿。在质保期内，合同货物出现质量问题，经维修后仍然出现同样质量问题，我方予以无偿更换。质量保修期内，我方未能按采购人要求修复出现的缺陷，采购人有权另行委托其他单位修复，由此发生的费用，由我方自己承当。检验测、试验我公司按照质量体系的要求，从货物进库到货物的出库，对产品质量进行全过程的控制，每个环节均严格把关，为了保障交货质量。 我方供给的所有合同货物都是从企业信誉、质量、售后效劳择优选

15、择合格的产品供给商。进入的物资入库前检验员首先要验证该批供货单位是否为合格供给商，并验证其有关质量证明文件如合格证，检验报告等，再对进货实施必要的检验和测量。如该货物不属合格供给商的产品，那么予以拒检。检验人员首先对产品包装、外观、色泽进行检验并根据实测情况和相关检验的要求，作出合格与否的决定，经检测合格后通知库房保管部门。根据结果办理入库手续，库房保管对所填物资的数量进行验收，并分类堆放。我方承诺方供给的所有合同货物是全新，未经使用过的。各个方面满足招标文件规定的质量、规格和性能要求。买方有权对合同货物进行抽检，我方积极配合并提供抽检所需的资料和必要条件。抽检中发现合同货物存在缺陷需要修理或

16、更换时，修理和更换两种措施的使用次数限制为1次，经修理、更换后仍然检测不合格的，我方采取退货处理。抽检中发现存在缺陷的设备经修理或更换后，我方在原有的质保期根底上顺延质保期年限：紧急缺陷顺延3年，重大缺陷顺延2年，一般缺陷顺延1年。 包装、运输我方交付的所有合同货物均合乎相关包装储运指示标志的规定，按照国家有关部门最新的规定进行包装，满足长途运输、能承受水平受力、垂直受力、屡次搬运、装卸、防潮、防震、防碎等包装要求。我方按照合同货物的特点，按需要分别加上防冲撞、防霉、防锈、防腐蚀、防冻、防盗的爱护措施，以便合同货物在没有任何损坏和腐蚀的情况下平安地运抵合同货物安装现场。合同货物包装前，我方应负

17、责按部套进行检查清理，不留异物，并保证零部件齐全。接到供货通知后，将及时安顿公司车辆进行货物装运，在装运货物时做到轻拿轻放，严禁碰撞或划伤货物，严格清点数量，尽量防止发生过失给用户带来损失，如用敞篷车装载完毕必须绑扎牢固并加盖防雨篷布遮盖，货物在运输时均办理货物保险，并催促驾驶人员必须按照运输合同规定按时将产品平安、迅速、准确无误和保质保量地运交到用户指定的卸货地点。我方认真执行产品贮存、运输规程，防止长时间燥晒，运输中注意支点位置、捆绑办法，防止货物外表划伤或被污染。根据合同产品的特点和在运输中的不同要求，我方在包装箱上醒目地标明“小心轻放、“勿倒置、“保持枯燥等字样以相应的标记图案。我方应

18、在合同货物包装物表面明确标注货物的仓储保管要求，包装物表面的标注应清晰、牢固、防水、耐磨。如果我方未提出明确要求或采购人按我方要求进行仓储保管，合同货物在保管期间发生损坏的，我方承当由于修理或更换损坏的合同货物而发生的一切费用。假设因我方车辆限制或调配原因无法运输而由买方车辆承运局部，那么我方按市场价格向买方支付运输费用。供货保证措施及承诺交货假设我公司有幸中标，签订供货合同后，我公司将根据合同供货批次数量进行贮备并库存货物，合理调配生产线，优先供给本工程所需货物。并根据买方的要求和交货方案，准时、平安的将货物运至采购人指定地点。不管我方采用何种运输方式，我方均保证采购方案供给量，并保证有必要

19、的调峰运输能力，确保采购人的需要。我方在交货时提供合同货物出厂有关质量证明文件如合格证，检验报告等，确保交货质量。如果合同货物是易燃和危险的，我方在发运15日前向买方提交6份表明合同货物名称、性能、爱护措施和处理事故的办法的报告。假设合同货物中包含危险化学品，我方应在发运15日前向买方提交6份材料平安技术/数据表明书MSDS。我方负责办理发运合同货物所需要的运输手续及合同货物交付前的运输，合同货物运抵并卸至合同约定交货地点前的毁损、灭失风险由我方承当。我方应负责及时自费对因风险灭失或损失的合同货物补充供货，修理或更换，并承当由于补充和/或修理和/或更换损坏的合同货物而发生的一切费用。安装、调试

20、方案我公司资深技术人员将在接到通知后24小时内赶到现场，为用户提供安装、调试，我方严格按照技术资料、检验规范、图纸及表明书进行安装，并充沛配合买方，采取一切必要措施，使合同货物尽快投入使用。合同货物安装完毕后，我方派人加入调试，调试时间应按照买方要求为准。在合同履行过程中，对由于我方原因需要进行的检查、试验、再试验、修理或更换，我方应承当进行上述工作所需的费用。 当合同货物运抵交货地点，买方按国家、行业及买方规范发展现场交接试验，对交接试验不合格的，我方按照买方认可的计划负责处理并再次进行交接试验，相关处理、试验的费用由我方承当。假设因交接试验不合格不能到达合同要求，我方承当延迟交货的违约责任

21、。 安装、调试、交接试验验收中，合同货物的本体或任何组件如有缺陷我方及时处理。我方对合同货物缺陷的处理不能到达合同要求，买方有权退货。安装过程中我方处理缺陷超过买方要求期限的，按延迟交货承当违约责任。售后效劳我公司指派经验丰盛，有较高技术水平的技术人员到现场提供技术效劳，负责解决合同货物在安装、调试试运行过程中发现的问题。假设不能胜任工作，我方按买方要求重新或增加选派技术人员，并保证不影响买方工作需要和进度。相关费用由我方负责。我公司在接到买方通知后，及时问清出现的问题的大略情况，我方技术人员在30分钟之内给予回答并在24小时内带上备品和维修设备响应到现场，及时查出问题原因并完成维修或更换，以

22、保证买方工作的正常发展。我方技术人员在没有得到买方通知时，每月定期对相关设备进行检查和维护，保障设备的正常运转，做到用户对效劳称心。 我方技术人员在现场提供技术效劳时应严格遵守施工现场的各项平安规章制度，自觉做好平安爱护措施如进入施工现场需佩戴平安帽等，接受现场的监督管理；在施工现场未经许可，不得拆卸、涂抹、损坏任何货物；对合同货物的调试要在现场监理的监督下进行操作，必要时须经过现场监理或工程部负责人的同意。假设我方技术人员违反现场平安规章制度，买方有权提出更换违反上述规章制度或不合乎要求的我方现场技术效劳人员，我方应根据现场需要，重新选派买方认可的效劳人员。因上述原因引起的一切后果，由我方承

23、当。 我方在合同生效后15日内以传真方式向买方提交执行技术协议约定供货保证措施及承诺供货时间及保证措施供货时间承诺及保证措施1、我公司承诺，工期为合同签订之日起四十五个日历日内。我公司中标后保证严格按照采购方的交货时间及产品质量要求及时供货，并送到达指定地点。货物运输过程中产生的所有费用均由我方承当。2、我方中标后，特成此工程领导工作小组，保证按时、按质、按量完成任务。3、假设不按时完成任务，愿承当由此给采购方造成的一切损失和费用。供货质量承诺及保证措施1、保证我公司项目质量合乎中华人民共和国国家规范、行业规范及其它相关规范。2、保证我公司所购产品来自正规渠道，杜绝“三无产品入库，绝不以次好，

24、为采购单位提供充足货源及高品质的材料。3、保证我公司产品合乎采购单位的设计要求。4、为保证项目质量，由我公司专职质检员对产品实行跟踪检查，严格按?各工序质量管理制度、?各工序质量检验制度、?产品质量奖罚制度执行，谁出现错误，对谁按制度进行处分，保证项目质量合格。5、保证履约担保，假设产品出现质量问题，我厂用履约金进行补偿或赔偿。供货保证措施及承诺供货时间及保证措施供货时间承诺及保证措施1、我公司承诺，工期为合同签订之日起四十五个日历日内。我公司中标后保证严格按照采购方的交货时间及产品质量要求及时供货，并送到达指定地点。货物运输过程中产生的所有费用均由我方承当。2、我方中标后，特成此工程领导工作

25、小组，保证按时、按质、按量完成任务。3、假设不按时完成任务，愿承当由此给采购方造成的一切损失和费用。供货质量承诺及保证措施1、保证我公司项目质量合乎中华人民共和国国家规范、行业规范及其它相关规范。2、保证我公司所购产品来自正规渠道，杜绝“三无产品入库，绝不以次好，为采购单位提供充足货源及高品质的材料。3、保证我公司产品合乎采购单位的设计要求。4、为保证项目质量，由我公司专职质检员对产品实行跟踪检查，严格按?各工序质量管理制度、?各工序质量检验制度、?产品质量奖罚制度执行，谁出现错误，对谁按制度进行处分，保证项目质量合格。5、保证履约担保，假设产品出现质量问题，我厂用履约金进行补偿或赔偿。供货保

26、证措施及承诺保证交货期的措施为了保证按期交货，特制定下列措施：一、交货日期的保证措施1、组织措施落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。生产部成立以生产负责人为首的进度控制组织系统，做好劳力、材料、机构的协调准备工作，保证在生产过程中不出现窝工、浪工现象；加强对生产部的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。强化生产指导机构，在劳力安装、材料运输、机构管理、生产后勤方面一切服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业方案完成情况。进行跟踪研究、分析，牢牢掌握生产主动权，对未完成生产方案的，及时查原因、订措施补救。供货保证措施及承诺加强方案管理，建立班组会、生产

27、例会。落实总工期，不断对照方案检查各节点工序工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保方案总工期的实现。2、技术措施根据交货期控制，逐周编制作业方案。根据方案，在生产、安装过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供给，每天对照检查方案执行情况，及时调整。劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人参战，注重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，确保根本功运硬，以提高工作功率。加强原材料的采购管理，多点联系，择优选购；周转材料充实供给，材料进场及时。进场后严格检验，合格后按类别整齐堆放，防止由于材料供给不及时或出现质量问题而耽搁交货。进场前进行检查维修，要必时购买，使用中不

28、断加强保养和检修，以保证机具的完好性，从而保证和提高机具使用率，以免机械器具故障或短缺而影响项目进度。加强技术管理，各工序前要审图，进行详细技术交底。生产、安装过程中执行三检制，对每一工序的质量进行跟踪检查把关。发现质量问题及时整改，以免影响一下道工序。加强质量管理，严格按质量保证措施进行质量控制，做到操作有法，跟班检查，确保各工序质量合格，杜绝因产品质量引起返工、停工而延误工期。3、合同措施在生产过程中全面推承包责任制，层层落实生产指标，发展班组之间的竞争，设立“进度方案完成奖以及质量信得过奖，制定奖惩制度，做到奖罚清楚，毁灭大锅饭，奖励先进，充沛调动积极性，把质量进度搞上去，对完不成方案而造成经济损失的，查究其责任。4、经济措施为保证按期交货，必须有资金保证，我公司为本工程准备了一定资金，并实行专款专用制，以确保我公司对建设单位资金垫付的承诺的实现，不影响项目进度，从而保证项目工期进度不受资金的影响。5、信息管理措施在生产安装过程中，不断地收集实际进度的有关资料进行整理统计，与方案进度比拟，定期向业主提供比拟报告。在其控制下编制周作业方案，并做好进度记录，填好进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果决地采取措施，排除各种矛盾，加强各单薄环节，实现动态平衡，保证完成交货期目标。