标准成本知识[谷风课堂]

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1、标准成本体系主讲人主讲人:朱再兵朱再兵二零一零年七月1听雨书屋B第一章 标准成本定义标准成本是在充分调查分析和技术测定的基础上，根据企业现在已达到的技术水平所确定的企业在有效经营条件下生产某种产品所应发生的成本。它可以作为控制成本开支、评价实际成本、衡量成本控制业绩的依据，是一种目标成本。2听雨书屋B第二章 标准成本种类理想标准成本理想标准成本:这是在最佳工作状态下可以达到的水平。正常标准成本正常标准成本:是在正常经营条件下应该达到的成本水平，也就是行业的平均水平。现实标准成本现实标准成本:是在现有的生产条件下应该达到的成本水平。现实标准成本是根据现实情况的变化不断进步修改，而正常标准成本则可

2、以保持一段较长时间固定不变的.3听雨书屋B第三章 标准成本作用便于企业编制预算和进行预算控制。可以有效地控制成本支出。可以为企业的例外管理提供数据。可以帮助企业进行产品的价格决策和预测。可以简化存货的计价以及成本核算的帐务处理工作标准成本是一种目标成本,可视为企业的经营管理的目标,其作用列举如下:4听雨书屋B第三章 标准成本作用便于企业编制预算和进行预算控制。可以有效地控制成本支出。可以为企业的例外管理提供数据。可以帮助企业进行产品的价格决策和预测。可以简化存货的计价以及成本核算的帐务处理工作等标准成本是一种目标成本,可视为企业的经营管理的目标,其作用列举如下:5听雨书屋B第四章 公司推行标准

3、成本作用一帮助公司进行产品的价格决策和预测:印刷行业近年从”印钞”行业变位”微利”行业,客户对产品的价格接受能力趋弱.所谓”知己者明”,通过标准成本建立,保证营销对外报价灵活性.说明说明:1:1、印刷工艺报价标准由色令价逐步转向、印刷工艺报价标准由色令价逐步转向”工艺价工艺价”.2 2、客户所能接受的产品成本，决定行业的竞争性。实际成本和三种标准成本、客户所能接受的产品成本，决定行业的竞争性。实际成本和三种标准成本6听雨书屋B第四章 公司推行标准成本作用二帮助公司完善内部评价体系。现在公司针对各事业处的盈利考核,以利润率为主.但事业处规模、客户和地区不同,事业处真正可控的利润率存在差异。标准成

4、本完善，可以通过“成本差异率”的评价事业处的经营能力说明：1、报价成本由标准成本得出，可以合理衡量业务报价环节的盈利情况；2、标准成本可作为衡量生产成本合理性的基准；7听雨书屋B第四章 公司推行标准成本作用三帮助公司进行产品成本差异分析，明确改善方向。标准成本体系下：实际成本=标准成本+成本差异通过成本差异原因分析，可明确成本控制的重点，I为成本改善计划作好准备。控制成本方向：（不包括开源）1、减少成本差异。按照差异原因可分为质量成本差异、效率成本差异、采购成本差异等（简单解释）；2、降低标准成本。即改善标准成本体系的一些前提条件内容。如生产技术水平、设备状况等8听雨书屋B第五章 公司推行标准

5、成本困难一标准成本制定的假设前提：1、生产设备；2、组织架构或人员配备（包括生产车间）；3、产能或生产效率；4、采购标准价格等即要求企业的生产水平处于稳定的生产状态，变动少9听雨书屋B第五章 公司推行标准成本困难二主要困难在于标准成本的前提难确定：1、机器、场地和人员配置变动多；2、产品效率缺乏（多按机器不按产品）；3、印刷行业特点：上机费用处理。不同批次数量产品标准成本存在差异；4、BOM表不完善；10听雨书屋B第六章 标准成本分析体系标准成本=标准直接材料成本+标准直接人工成本+标准制造费用；标准材料成本=产品组成材料标准用量*对应材料标准价格/基数；标准人工成本=产品工艺人工耗时*标准人

6、工小时成本/基数；标准制造费用=产品工艺机器耗时*标准工艺小时费率/基数；11听雨书屋B材料价格差异的计算、控制o材料价格差异=（实际价格x实际数量）-（标准价格x实际数量）=实际数量x（实际价格-标准价格）12听雨书屋B案例o假定广原公司全年只生产一种甲产品，并仅耗用一种直接材料。预计计划年度1996年每月产能标准工时为1000个，计划生产500件，其单位产品的标准成本单，如表:o 标准成本单成本项目标准价格标准数量标准成本直接材料2元/千克 4千克/件8元直接人工5元/工时 2工时/件10元变动制造费用3元/工时 2工时/件6元合计24元13听雨书屋Bo现假定1996年5月份该公司共生产甲

7、产品575件，其实际发生的成本数据如下：o实际成本单案例摘要实际单价实际数量实际成本购入直接材料2.2元/千克2000千克4400元耗用直接材料2000千克耗用直接人工5.5元/工时1200工时6600元支付变动制造费用1200工时3000元合计14000元14听雨书屋B案例o采购部实绩报告材料名称实际采购数量实际价格标准价格单位价差价格差异总额xxx2000千克2.2元/千克2元/千克0.2元/千克400元15听雨书屋B工资率差异的计算和控制o工资率差异=（实际工资率x实际工时）-（标准工资率x实际工时）=实际工时数量x（实际工资率价格-标准工资率）16听雨书屋B案例o生产部实绩报告工资等级

8、实际工时（数量）实际工资率（价格）标准工资率单位工资率差异（价差）工资率差异总额xxx1200千克5.5元/工时5元/工时0.5元/工时600元17听雨书屋B变动费用开支差异的计算和控制o变动费用开支差异=（实际变动费用分配率x实际工时）-（标准变动费用分配率x实际工时）=实际工时数量 x（实际变动费用分配率价格-标准变动费用分配率）18听雨书屋B案例o生产部变动费用开支差异实际工时（数量）实际分配率（价格）标准分配率单位分配率差异（价差）开支差异总额1200工时2.5元/工时（3000/1200）3元/工时-0.5元/工时-600元19听雨书屋B案例o生产部实绩报告变动费用明细项目实际数12

9、00工时 弹性预算变动制造费用开支差异1100工时1150工时1200工时间接材料1080165017251800-720元间接人工12001100115012000动力费720550575600120元合计3000330034503600-600元20听雨书屋B材料用量差异的计算和控制o材料用量差异=（标准价格x实际用量）-（标准价格x标准用量）=标准价格x（实际用量-标准用量）21听雨书屋B案例o生产部实绩报告材料名称标准价格实际用量标准用量用量差异用量差异总额xxx2元/千克2000千克2300千克（4x575）-300千克-600元22听雨书屋B人工效率差异的计算和控制o人工效率差异=

10、（标准工资率x实际工时）-（标准工资率x标准工时）=标准工资率价格x（实际工时数量-标准工时）23听雨书屋B案例工资等级标准工资率（价格）实际工时（用量）标准工时工时差异人工效率总额xxx5元/工时1200工时1150工时（2x575）50工时250元生产部实绩报告24听雨书屋B变动费用效率差异的计算和控制o变动费用效率差异=（标准分配率x实际工时）-（标准分配率x标准工时）=标准分配率价格 x（实际工时数量-标准工时）25听雨书屋B案例标准工资率（价格）实际工时（用量）标准工时工时差异变动费用效率总额3元/工时1200工时1150工时（2x575）50工时150元生产部变动费用效率差异26听

11、雨书屋B第九章 成本控制o固定制造费用成本差异的计算固定制造费用成本差异的计算两种差异两种差异o预算差异预算差异o固定制造费用预算差异固定制造费用实际支付数固定制造费用预算数o能量差异能量差异o固定制造费用能量差异标准固定制造费用分配率（产能标准总工时实际产量应耗标准工时）o其中：标准固定制造费用分配率固定制造费用预算总额/预计产能标准总工时27听雨书屋B案例o假定广原公司1996年5月固定制造费用及其他有关资料如下：预计产能标准总工时 1000工时实际耗用工时 1200工时实际产量应耗用标准工时（2x575）1150工时固定制造费用预算总额 2240元固定制造费用实际支付总额 2600元o要求：计算固定制造费用的预算差异与能量差异。28听雨书屋B案例o固定费用成本差异固定费用实际支付总额固定费用预算总额标准费用分配率预计产能标准总工时实际产量应耗标准工时工时差异预算差异能量差异2600元2400元2.4元/小时（2400/1000）1000工时1150工时150工时200元-360元29听雨书屋B