入职前培训总结

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1、-范文最新举荐- 入职前培训总结 一个月时间快要结束了，这么长的时间一下就过完了。其中发生了许多事，让我越来越了解我自己了。这次培训远比上次培训学得多，像coreldraw，办公软件和dos ，其中dos才拿到资料时，觉得太难不像是“人”学的，学一些时间后，发觉dos 并不是想象的那样难，在学dos时，刘老师出的题，我根本就没做对过，你给我们布置的那几道题，我只对了一道，可其次天测试，成果却出人意料80分，这和我的学习根本不是一体的。刘老师你说我是硬式教化的产物，我不否认，我是典型的临时抱佛脚，平常学习松松垮垮，课后也不怎么复习，到了关键时刻才要努力，所以考出的成果也差不多，。你说我每一次考试

2、都没失过手，我想也是因为这个缘由。我每次成果都很好，实力就不那么如意了。培训是一个很好的平台，这次一个人发一台机器给我们运用，但我并没有很好的利用它，周末一般都用来玩，或者连机都不上去睡觉，很少上机学习的，白白奢侈了这个平台和学习时间。除了学到学问外，我的意识明显变更了，比以前要好多了，过去我总有“小女孩幻想成为公主”的想法，现在想来这是不行能的，现在我更多的是追求现实。不能因为你的想法而试图去变更现实，现在遇到事情总会去换位思索一下，假如那是我我会怎么做，我会像她（他）一样吗？这样想你会觉得很舒适，比一个人去生气好得多。这次培训我发觉了我的许多问题，1、不能支配好自己的消遣时间和休息时间，我

3、的学习时间和消遣时间是乱的，有时一边学习，还一边玩。（就像挂上qq，排文章一样，有人找你你就跑去闲聊，排的文章自然就不好了。）2、玩心太大，一提到玩比谁都有劲，一说学习就没了气。就像说正事一句话都没有，说一些“塞边打网”的事，话就许多。3、不能很好的限制自己，这一点，由其是我的心情，假如有几件事同时让我做的话，我会觉得很烦，不知该怎么办，而大发脾气。4、我很在意别人的看法，当我做某件事，而有人说的话我会停止做那件事，而不停去想自己有没有做错什么的，然后想这样想那样的，最终还是奢侈时间。我试着去改，但都以失败告终，真不知道这些问题为什么总是缠着我？那次刘老师你帮我分析了我今后该走什么路，我想了一

4、下，我觉得我做销售可以，终归我有先天优势，“后天”优势只有靠自己努力去创建。我知道做销售要口才，目前以我的水平做销售是根本不行能的，现在对我来说最重要的是把口才练起来，我已经想好了，回家买几本书来看，多读，多说，多与人沟通，沟通，把一般话说好，信任这样做，一个月下来，我的说话水平确定会提高好几个档次的。总的说，这次培训懂得了不少东西。认清了自己存在的问题；给自己以后做了一个规划，知道该往那方面努力；这样才不那么盲目，而且我的意识有了大大的提高，比以前考虑以后更多一些了。 各位领导、各位同仁：大家好！开了半天会了，大家都很辛苦，我也一样。刚才突然支配要我即兴发言总结，说实话，我也没有具体记录，也

5、没有打算。但既然是即兴发言，我就跟大家谈谈我今年的一些感受，时间大约是30分钟，请大家忍耐。我主要谈两个问题。一、 是营销观念的问题 1、要找寻合适自身的经销商（1） 找经销商其实就象一个人找对象，你须要找到合适的、有共同目标和共同志向的，这样可以共同发展，组合起来的“家庭”才有希望；（2） 强扭的瓜不甜。2、销售服务的重点是经销商还是终端？（1） 产品品牌不是强势品牌，对终端来说还缺乏必要的吸引力；（2） 产品价格也不便宜，而且同类产品存在许多品牌的替代品，终端接受起来也就慢；（3） 就目前的人力、财力、物力而言，还无法满足我们涉及到全部“销售面”的要求，只能通过“点”辐射到“面”；（4）

6、现在的管理架构和管理流程也是一个制约因素；（5） 而经销商都比较成熟，熟识自己覆盖的市场，有他们自己比较成熟的网络和市场经营阅历，可以通过他们自己的方式和网络将我们的产品覆盖到市场，让产品在市场先适应，然后在市场产生影响，拉动终端；（6） 终端的产品需求往往不是单一的一个或者是几个产品，而是综合性的，是一个产品需求组合，而经销商们具备产品组合的实力和优势，可以将不同公司的不同产品有效地搭配组合起来；（7） 所以我们目前的重点是服务好经销商，而不是把大量的精力放在终端服务上；终端存在的问题目前只能通过适当的市场监督刚好发觉，并刚好与经销商进行沟通解决；（8） 担负和影响公司销售业绩的是我们的各个

7、特约经销商。只有这些经销商可以有既得的利益和满足的市场服务，才能够产生动力并情愿主动去通过自身的网络来推动产品的销售，才能够对销售额的产生影响力和拉动力。3、不能固守阅历一成不变（1） 以前的销售阅历当然值得借鉴，我们也应当珍惜，并刚好地参考这些胜利或者是失败的阅历；但是不能总是固守以前的阅历不变、不放，我们现在许多销售教训也是以前的阅历造成的（掌声）；（2） 以前的胜利阅历可能也是今后的失败根源。二、 是销售限制的问题1、经销商的通路销售操作方法从目前而言，我们比较切实可行方式，就是可赐予经销商在各种通路操作的看法和建议，给经销商参考，至于是不是确定须要经销商依据我们的建议来做，就值得我们好

8、好商榷和考量。因为在区域市场运作前我们和经销商之间已经有了限制性的条款对销售进行限制，而只要经销商不跨越这些限制性条款运做就应当赐予支持。这其实就象是两个人组成家庭一样。首先当然是两个人你情我愿的，成家后共同憧憬的是美满、舒适的生活（笑声）。但应当清晰，你不能总是要求你的另一半完全依据你的想法和思路去生活、工作，终归他/她有他/她不同的生活、工作经验，有他/她对生活、工作不同的看法和理解，有他/她不同的生活、工作圈子，有他/她不同的生活、工作方式，有他/她不同的身处环境（笑声、掌声）。所以就不能强求二人的生活、工作方式完全一样，只能是求同存异。你可以常常和他/她沟通，谈谈你对他/她的某些事情、

9、某些做法的看法和想法，给他/她一些看法和建议。既然是共同生活在一起，他/她确定会诚意听取你的看法和建议，然后提出他/她自己的想法和看法。或许你的看法和建议值得参考，他/她会马上听取和采纳；或许你的看法和建议是片面的，通过沟通，你会明白和领悟他/她这样做的动身点是怎样？这样双方就很简单沟通清晰，而不是相互猜忌。终归，他/她是最清晰他/她自己在那样的环境里面应当怎样来处理事情，怎样去做事情了。一般来说，找合适的经销商就象组织家庭一样，须要经验一个磨合的过程才能渐渐进入“蜜月期”，就象是新婚夫妇一样，刚起先须要一段时间的磨合，等过几年就会走入相对稳定的时期。当然，也有出现另外一种状况的，那就是“婚后

10、”发觉志不同道不合（笑声、掌声）。结果就会出现相互的不信任、相互猜忌，然后就是同床异梦，直至最终“离婚”分开。即使没有“离婚”分开，而是出于某些顾虑而接着牵强维持这段名存实亡的“婚姻”的，对双方来说，已经没有任何实际的意义和好处了。或许，还不如干脆主动“离婚”，“离婚”后自己还可以有机会找到适合自己“婚姻”生活的其次春、第三春（掌声、笑声），终归“生活还是要接着的”（掌声）。回到我们和经销商的问题，其实质就是如此。所以我们双方应当在相互信任的基础上，充分理解和支持经销商在销售通路的做法。当然，这种做法的前提是在我们的限制性条款之内的。2、经销商的销售同等待遇这个问题有一个很好的例子来说明。以前

11、的皇帝是“后宫佳丽三千”（笑声），我们先不去理睬这种生活方式的合理性问题，我们来探讨这其中的可行性和平衡性问题。首先你得有吸引力。你的吸引力在于你是皇帝，众人之上，“皇帝”这个品牌本身就很不错（笑声）。假如再加上什么才高八斗、学富五车、风流倜傥之类的（笑声），那就更有吸引力了，这是加强和丰富品牌（掌声、笑声）。这样你就不用担忧“后宫佳丽”找不找得到的问题了，而是如何选择你的“后宫佳丽”们！所以可行性没有问题。找到“后宫佳丽们”了，你就得面临如何对待它们的问题了。你得要对她们“一碗水端平”，不能厚此薄彼，否则麻烦就大了，后院确定起火，佳丽们之间会相互争斗和指责，搞得整个后宫会鸡犬不宁，无法整理，

12、你哪里还有心思去安心处理“朝政”？（持续掌声、笑声）所以就要“一碗水端平”，对后宫佳丽们的待遇一样，首先让她们在情理上无话可说，这就首先胜利了一半。但是，你是“一碗水是端平”了，却往往出现另外的问题，就是后宫佳丽们之间的相互勾心斗角，相互不服气凭什么你做皇后而我却是贵妃？凭什么你是贵妃而我却只是一般的妃子？（笑声）于是后宫佳丽们会相互拆台，相互指责，相互做手脚，今日我先给你找点茬什么的，明天你再给我来点手段使个绊子什么的，反正是相互让对方不得安静、不能好过。这个时候，你这个所谓的“皇帝”老公就应当出面了，先将状况分门别类，理出个是非曲折，分清晰轻重缓急，然后给出具体的处理方法：有的赐予指责和教

13、化，有的赐予警告和反省，有的赐予严厉的惩处，有的呢干脆就干脆“休”了（笑声、掌声）反正缺你一个也不会有什么问题，后宫佳丽们还多的是，再说想要进后宫当佳丽的还有一大把，何别留着你让后宫不得安静呢？！所以就要坚决处理。但问题的关键和前提是你这个“皇帝”老公得醒悟，千万不要是个什么都不想理也不情愿理的昏君，千万不要对后宫佳丽们的内讧斗争视而不见、束之高阁，更不能过分惊慌地将整个后宫争斗事情严峻化。这个时候的你对后宫佳丽们既要有大棒政策，也要有怀柔手段，不能一棒子将后宫佳丽全都解决掉。对后宫佳丽们该教化的教化了，该警告的警告了，该惩处的惩处了，该休的也休了，那么该“再娶”的你还是要再娶，你得表现出你这

14、个“皇帝”老公品牌的作风和特性来（笑声、掌声）！千万不要搞得到最终后宫佳丽们觉得跟着你是跟错了，感觉象是受骗了，反过来集体把你给休了（笑声），那你这个“皇帝”老公就尴尬了。结合到我们经销商，其实道理也是一样，上面后宫佳丽们的处理方式干脆反映了你对待人的平衡性问题，也将干脆影响到问题的处理效果。3、关于产品促销手段的问题这个问题的说明分成两个方面。（1） 沙子的限制方法问题促销的过程限制其实比结果更加重要，过程限制住了，结果自然也就可以预见。但过程限制得留意限制的方式。就象我们想用手去抓沙子。力度大了，沙子反而不知不觉从手指的缝隙中漏出去了，而且是眼睁睁地看着沙子漏出去却无能为力；力度小了，也会

15、出现问题，假如来一阵什么风呀雨的等异样状况，沙子也会给吹走淋走。所以得要驾驭尺度。我们可以先将手并拢竖起，让手指起到爱护屏障作用，可以为沙子遮风档雨，也让沙子可以感受手指的存在。但我们的手指不要太用力，不然就会造成上面说的结果，手指形成缝隙，造成人为的漏洞，沙子趁机漏出。我们要做的就是要用手掌来盛沙子，再用手指来适当的触摸沙子，那么，即使是中间会漏出少许的沙子来，但绝大部分沙子还是会稳妥地在我们手中（掌声）。促销活动就是这样。你支配针对终端促销，但你没有必要干脆对经销商进行干涉，你得给经销商以适当的空间，让经销商依据实际状况有施展和发挥的余地。而我们要做的，就是做好年度的费用投入和促销规划，至

16、于细微环节问题，请区域经销商自己因地制宜地进行。当然，在执行的过程中，区域业务人员和公司内审可以对整个促销过程起到监督和稽核的作用。（2） 枪支和弹药的安排问题公司每年都会对销售费用和促销投入有整体的规划，但整个促销却总是牢牢把握在总部手中，不敢放也不情愿放权出去。其实促销就象是一场战役。已经发给前线官兵枪支了（促销投入支配），但弹药（促销费用）却还牢牢限制在后方，因为后方总是不放心前方人员，总是担忧前方会乱用弹药。等对手对阵地发起冲锋战事正紧急时，前线的官兵还在忙着想后方申请弹药来应战；等到弹药到前沿阵地时，可能阵地部分甚至是全部都已失去了（掌声、笑声）。这样就会形成一个尴尬的局面：弹药是限

17、制得很好，但阵地却没了（掌声、喝彩声）！而再想通过反攻行动来夺回失去的阵地，要花费的可能是申请到弹药的几倍甚至是十几倍；或者即使是加大了投入也只能夺回部分阵地；甚至是阵地彻底夺不回来了因为对手在夺得阵地后已将阵地巩固了，我们找不到丝毫的缝隙和机会。所以我们能否考虑这样操作：总的弹药用量已经有了整体的支配和支配，那么我们可以考虑将弹药总量的50%干脆拨给前线官兵自行调配运用假如你连前线的官兵都不信任，那你还将这些官兵派到前线去干吗？你也不行能将这些官兵派到前线去看风景呀（笑声、掌声）。所以就应当充分信任前线的官兵，信任他们会有确定的推断力和因地制宜的作战实力（这也是支配力），信任他们能调配好自己

18、手中的弹药（这也是协调力），也信任他们能够很好的守住自己的阵地（这也是执行力）。整体的就是用人不疑，疑人不用。这种状况下敌人一旦发起进攻，前线官兵就可以依据状况立刻进行有效的回击，守住并巩固自己的阵地。或者是在敌人出现松懈时，前线官兵也可以抓住机会主动出击，去攻城略地。即使在这个过程中出现间或的失误，前线的官兵也会依据实际状况刚好进行调整（这也是应变力），因为官兵们自己也清晰，假如自己的阵地没了，他们也将身临险境，甚至是连立身之地都没了。后方呢，手中还有50%的弹药，这就象是前线的后方炮阵一样，必要的时候，可以依据前方的实际状况和要求进行定点的打击，给前方必要的帮助；同时还可以联合前方人员抓住

19、机会，主动出击，扩充自己的地盘。4、人员的合理运用问题销售人员的合理配置会干脆影响到我们的销售成果。人员的配置是否合理？人员的运用是否合理等等都是值得商榷和考虑的问题。还是前面的战役例子。什么人员适合什么岗位？应当依据其每个人员自身的特点来进行规划和配置，擅长指挥的就支配在指挥的位置，擅长冲锋陷阵的就支配在前沿阵地，你不能强行要求毛主席也拿着*到战场上去冲杀，那不现实，也是大材小用（掌声、笑声）。相反，你把许士友同志支配到后方做战略决策他干起来估计也不会得心应手（笑声、掌声），因为他的强项在于他在战场上是一员猛将，是冲锋陷阵和杀敌的好手，更珍贵的是他的战术执行力不错，所以几乎是逢战必胜。因此我

20、们就应当是人尽其才，充分利用和发挥每个人的特长。部队里的分工也是这样，号手的主要职能就是号手，他不确定能为战士们供应好的饭菜；炊事兵的主要工作就是炊事兵，他也不确定能吹好冲锋号。所以他们得各司其职，发挥出自己的专长。但还得考虑到另外一个问题：这个人的确很优秀，也主动体现了他的优秀，也对战役做出了不行磨灭的贡献，我们应当通过怎样的方式来体现对他的重视？就象许士友，在战场上他是一员虎将，表现也始终不错，很厉害，不行多得。但他最适合的地方还是在战场上，离开了战场他可能也就和一般的一般人差不多了，那应当怎样体现出领导对他的重视？于是领导便为他封官晋级，配备专车专马，还给他配备有警卫员，主席还特意嘉奖给他一支驳壳枪！这就是许士友享受的待遇，也是领导应当给他享受的待遇。但是，他还是得在前线帮领导保卫阵地，因为只有这样才能体现他的特长，发挥他的优势，也才能享受他享受的那种待遇 2018年*社区平安建设工作以社会和谐为目标，以群众利益为根本，以科学发展观为指导，在街道办事处的正确领导下，在镇 11 / 12