《检测装置管控流程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《检测装置管控流程（4页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、细心整理检测装置管控流程一、检测装置管控流程图二、检测装置管控流程作业指导书1、 目的标准检测装置管控，用于验证产品合格的仪器的精确度和精细度要满足测量要求，确保产品质量。2、 适用范围本流程适用于对检测装置进展校准、维护、管控。3、 流程牵头部门及责任人流程牵头主导部门流程牵头责任人品管部检测中心主管4、 概念: 检测装置：此处是测量仪器、检测装置设备、计量仪器的统称。5、 职责分工5.1品管部检测中心负责检测装置的验收、运用培训、检查、校准、修理、管理；5.2选购部负责检测装置的选购；5.3运用部门按规程运用检测装置。6、 输入与输出流程驱动流程输入流程起点流程客户流程输出流程终点质量限制
2、对检测装置精度的要求检测装置标准要求检测装置配置要求检测装置运用者精度达标的检测装置检测装置状态管理受控7、 关键节点绩效指标节点编号节点名称岗位绩效指标目标值说明03检测装置选购选购部经理一次到位合格率100%07检测装置运用运用者违章运用次数零10检测装置校准限制测中心主管按期校准率100%8、 流程节点、节点性质及节点内容说明节点性质分为：一般节点/、关键限制点KC、关键节点KP节点编号节点名称节点性质岗位节点内容及工作标准流程表单名称01配置要求提报KC品管部经理1. 依据质量标准中明确的检测要求，要求相关部门在相关工序配备检测装置；以便按要求进展检测工作；2. 供应检测装置规格、相关
3、参数及校准要求。/02申购KC装置运用部门经理事业部长1. 依据质量检测标准及品管部要求，提出检测装置购置申请；2. 事业部长审核。检测装置购置申请单03审批KC总经理依据公司整体须要，审批购置申请。检测装置购置申请单04选购KP选购部经理1.新购计量仪器含新购设备附带的的选购准备中须要注明校准要求；2.按要求选购检测装置、计量器具；3.供应、出示外协检定证书向品管部报验；合格后办理入库办理入库时，选购人员须同时提交计量器具的有关证书。检测装置选购准备单05验收KC检测中心主管1.验收单件计量器具或设备附带的计量器具；2.依据标准进展验收；3.运用说明书、校准指南入档；4.合格那么登入受控计量
4、仪器清单；5.不合格拒收。检测装置入厂检验单06运用前培训KC检测员向运用者培训测控装置的维护、保养、运用学问，确保按规程保养、运用仪器。/07运用前首次校准KC检测中心主管测量仪器投入运用前必需经过校准。校准记录单08运用KP检测装置运用者部门主管1.正确地搬运, 储存、运用和保养, 以保证运用精确度和适应性。2.遵守仪器制造商关于仪器维护, 运用和留意事项的说明。3.发觉仪器过期, 校准标签脱落或精确度低于规定要求时,仪器运用者通知主管并将仪器送回或告知品质保证部重新校准。4.严格制止运用未经校准及校准不合格的仪器, 其供应的读数仅供参考。5.运用中出现故障，那么申请修理。/09修理KC检
5、测中心主管1.一般修理由检测中心人员完成；2.较困难修理工作联系外协完成；经外协修理或更新的计量仪器入厂前应按原计量仪器的校准要求进展校准。检测装置修理记录10重新校准KC检测中心主管1在校准中超过规定公差的仪器, 必需经重新校准, 修理或报废, 仪器的改动和调整只能由合格的工作人员进展。2. 仪器需在到期前进展再校准, 经修理后的仪器在运用前必需校准。校准记录单11校准限制KP检测中心主管1仪器校准前一星期通知有关主管支配时间以作仪器校准。2.全部于公司内自己校准的仪器, 需有校准指南。3校准活动需遵照相关工作指南进展。4.假设校准结果合格, 测试仪器和测量标准将被贴上合格标签, 不需常规校准的仪器贴上准用标识 ,粘贴校准标签的权限属于品质部。5.假设有仪器经校准发觉不合格,需对该仪器在校准前所作的测试结果的有效性做出评价及记录, 并制定所需的订正措施。6. 建立受控计量仪器校准记录。校准记录单12外部计量机构校准KC检测中心主管1公司内部不具备校准实力的仪器，托付政府认可的外部计量机构完成校准；2.用于仪器校准德测量标准(仪器)的校准由外部计量机构进展。 校准记录单13运用检查及管理KC检测中心主管1.检查检测装置运用状况，对不符项纠偏，监视整改；2. 建立并保存受控检测装置清单；3.报废管理检测装置清单
检测装置管控流程
