注塑厂薪酬制度

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1、细心整理深圳市东江塑胶制品有限公司-注塑厂工 资 制 度第一章 总那么第一条 目本制度旨在建立适合东江公司注塑厂成长及开展战略工资体系和工资政策，标准工资管理，建立起有东江公司特色价值支配机制和内在激励机制，实现东江公司可持续成长及开展。其次条 根本原那么 工资制度设计及运作，所遵循根本原那么是： 1业绩导向原那么。 把绩效考核结果作为确定工资干脆依据，员工工资增长及业绩考核结果干脆挂钩。鼓舞员工在提高工作效率和为东江公司做出持续奉献同时，享受及之相符薪酬待遇。 2效益优先，兼顾公允原那么。 东江公司注塑厂不在价值支配上搞平均主义，工资必需向为东江公司注塑厂持续缔造价值员工倾斜，向东江公司注塑

2、厂关键职系和关键职位倾斜，对员工所缔造业绩予以合理回报。 3可持续开展原那么。工资确定必需及东江公司及注塑厂开展战略相适应，必需及东江公司及注塑厂整体效益提高相适应。通过工资来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源，提高东江公司核心竞争力。第三条 工资模式依据职位评价结果，注塑厂主体工资模式将分为两类：职位评价结果在第8职等包括第8职等以上职位接受职务职能制工资体系，即：根本工资 + 绩效工资 其余职位职位评价结果在第8职等以下职位接受岗位工资制，即：岗位工资+绩效工资根本工资是依据职位价值评估和职位等级确定工资。绩效工资是依据员工在相应考核时段考核结果所确定工资。第四条 工资构造注塑厂依据不同

3、职位性质和绩效考核特点，灵敏地确定不同工资构造。注塑厂将依据业务开展和外部环境变更，确定根本工资、绩效工资等工资内部动态比例。表一 职务职能工资制职位根本工资及绩效工资比例适用职系及职级根本工资季度绩效工资年终绩效工资7：31管理8级及以上2技术5级及以上3专业行政3级及以上薪点值70%薪点值30%50%薪点值30%50%注：季度绩效工资：年度绩效工资=5：5以上比例可作为公司计算工资总额依据和通常状况下分布比例，但每个职位及个人不必需严格按此比例执行。实行职务职能制职位，每一薪点所代表实际价值由注塑厂依据具体业务完成状况和效益状况制订。表二 岗位工资制职位岗位根本工资月度绩效工资年度绩效工资

4、实行岗位工资制职位经过评价现有工资根本工资绩效工资基数%月度绩效工资系数根本工资绩效工资基数年度绩效工资系数注：绩效工资基数暂定为10%，月度绩效工资系数和年度绩效工资系数依据相应绩效考核时段考核结果确定。实行计件工资制职位经过评价现有工资按超额件数依据相关规定提取实行岗位工资制职位维持原有工资体系，绩效工资基数由注塑厂依据任务状况和实际效益,每半年制定一次,并在考核期前公布。第五条 管理体制为了保证人力资源政策统一性和完整性，东江公司实行集中统一工资管理体制。人力资源部为工资管理政策组织实施者，各分厂及各职能部门必需严格执行公司工资政策。第二章 职等职级第六条 职系划分a)音响厂全部职位划分

5、为管理、技术、专业行政、事务和操作五个职系，各职系包括职位见职系划分表。第七条 职位等级依据职位评价要素和已形成职系，确定各职系“职等”。各职等内部职位序列，形成不同“职级”。注塑厂全部职位共分为16个职等，不同职等中形成不同职级，具体划分结果详见表三。表三 职位等级划分表职等管理技术专业行政操作事务1管理1级2管理2级3管理3级4管理4级技术1级5管理5级技术2级6管理6级技术3级专业行政1级7管理7级技术4级专业行政2级8管理8级技术5级专业行政3级9管理9级技术6级专业行政4级操作1级10管理10级技术7级专业行政5级操作2级事务1级11管理11级技术8级专业行政6级操作3级事务2级12

6、管理12级技术9级专业行政7级操作4级事务3级13管理13级技术10级专业行政8级操作5级事务4级14管理14级技术11级专业行政9级操作6级事务5级15技术12级专业行政10级操作7级事务6级16事务7级第八条 工资等级依据工资等级划分，同时为了保持薪酬制度灵敏性并且及考核制度联动，注塑厂实行职务职能制工资职位划分为9个工资等级薪等，每一薪等下设20个薪级。 第九条 工资等级确定员工工资等级确定依据是职位等级，即各类职位对东江公司战略目标实现“相对价值”，职位等级越高，相对价值越大，薪酬等级越高。职等及薪等对应见表四表四 职等及薪等对应薪等职等123456789345678910第十条 薪酬

7、等级表为职等和职级设计对应、固定薪值，形成薪酬等级表。薪值在各职等和各职级之间保持着必需等差和级差，职等越高，等差和级差越大。见表五。表五 薪等薪级对应表薪等123456789级差X=10X=20X=30X=40X=50X=60X=70X=80X=90起薪2003004406501050140018202520332012103204706901100146018902600341022203405007301150152019602680350032303605307701200158020302760359042403805608101250164021002840368052504005

8、908501300170021702920377062604206208901350176022403000386072704406509301400182023103080395082804606809701450188023803160404092904807101010150019402450324041301030050074010501550200025203320422011310520770109016002060259034004310123205408001130165021202660348044001333056083011701700218027303560449014

9、34058086012101750224028003640458015350600890125018002300287037204670163606209201290185023602940380047601737064095013301900242030103880485018380660980137019502480308039604940193906801010141020002540315040405030204007001040145020502600322041205120第十一条 等级进入员工进入新工资制度工资等级时，首先基于对其职位进展评估结果，确认其是否能在现任职位发挥应有作

10、用，进而确定其职位等级，见表三，然后依据表四确定其工资等级薪等。再在对应薪等范围内找到相应薪酬等级，见表五。第十二条 薪酬等级进入基准新进员工含应届毕业生试用期完毕后，其工资等级确定程序为：首先确定其职系，然后遵照职位评价标精确定其职等，最终依据其实力、经验和学历等要素确定其薪等和薪级。 非应届毕业生进入东江公司时，主要依据其所应聘职位岗位性质和工作经验，在制度规定薪酬等级区间内，以协商方式确定其薪等和薪级。第十三条 薪酬等级调整 1员工根本工资原那么上每年年初1月1日调整一次。 2工资调整及同期年度绩效考核结果干脆挂钩，即绩效考核档次干脆确定工资等级提高或降低。3员工工资调整程序是，依据本年

11、度绩效考核结果，确定其工资等级升降；进而确定其新工资等级，工资等级所对应薪值，即为新工资水平。4员工由于职务或专业等级晋升而调整薪酬等级。具体职务、专业等级晋升方法按公司有关规定执行。第十四条 职位等级变动及薪级调整员工当年职位等级变动后，其薪酬等级作相应调整，具体调整方法为：1当个人年度绩效考核结果为B及以上时,其工资薪点可以在同一薪等内晋升一级。当个人年度绩效考核结果连续两年均为A时，其工资薪点可以在同一薪等内晋升两级；连续三年年度绩效考核结果为A时，可以晋升薪等，其工资薪点相应由原薪等进入上一薪等，其工资薪点那么进入上一薪等初始级或及原薪值对应级别。 2当个人年度绩效考核结果为E时，其工

12、资薪点降低一级；连续两年年度绩效考核结果为E时，降低薪等，其工资薪点相应由原薪等进入下一薪等，其工资薪点那么进入下一薪等初始级或及原薪值对应级别。当个人年度绩效考核结果为其他档次时，其薪酬等级不作相应调整因职等调整除外。由于重大特殊奉献而进展薪等、薪级调整见注塑厂相应管理制度。第十五条 薪酬等级调整 薪酬等级于每年年末调整，先调整薪级，当其薪级到达本薪等最高级时，可在上一个薪等找对应薪值，该薪值所对应薪酬等级即为新薪酬等级。但除非由于职务或专业等级晋升，当晋升到本职等中对应最高薪等最高薪级后，原那么上不能再跨职等进入上一薪等，此时，工资确定数额增长就须要依靠公司整体效益提升而增加薪点值来获得。

13、第十六条 工资构造在“根本工资 + 季度绩效工资年度绩效工资”工资构造中，工资等级中根本工资按月支付；季度绩效工资按季度考核结果对应奖金系数确定支付额；年终绩效工资依据年终绩效考核结果对应奖金系数确定支付额。第十七条 自动降薪 当公司或部门经营业绩及经营目标差距较大或出现大幅度下降时，为了幸免大规模裁减员工，东江公司注塑厂可启动自动降薪机制。自动降薪通过降低薪点价值、停顿晋升薪级或降低薪级实现。 自动降薪具体实施方案由公司董事会确定。 第十八条 工资扣减 员工因私缺勤、旷工、病假工资扣减依照东江公司其他有关规定处理。第十九条 税费处理 公司在向员工支付工资前，如符合税费缴纳规定时，需由公司统一

14、扣除个人所得税及深圳政府规定有关个人税费。其次十条 工资支付员工工资支付时间和支付方式遵照注塑厂相关规定办理。 第三章 职务职能工资制-根本工资其次十一条 释义根本工资是指实行职务职能工资制职位，遵照必需比例从薪点总数中提取出工资。见表六。表六 职务职能工资之根本工资根本工资及绩效工资比例适用职系及职级根本工资7：3（1） 管理8级及以上（2） 技术5级及以上（3） 专业行政3级及以上薪点值70%其次十二条 支付方式 根本工资按月支付。第四章 职务职能工资制-绩效工资其次十三条 依据 绩效工资是对员工所奉献业绩回报，其确定依据是职位等级、绩效考核结果和公司整体经营效益状况。其次十四条 分类绩效

15、工资分为季度绩效工资、年度绩效工资。其次十五条 构造季度绩效工资、年度绩效工资比例见表七。表七 季度绩效工资及年度绩效工资比例根本工资及绩效工资比适用职系及职级季度绩效工资年度绩效工资7：31管理8级及以上2技术5级及以上3专业行政3级及以上薪点值30%50%薪点值30%50%以上比例可以调整，但在当年内必需保持稳定。具体比例在年初由注塑厂总经理办公会议确定。其次十六条 季度绩效工资季度绩效工资是对员工本季工作业绩回报，其确定依据是本人本季绩效考核结果。 季度绩效工资计算方法为： 季度绩效工资本季度绩效工资额度绩效工资系数季度绩效工资系数依据不同季度绩效考核结果设定，见表八。 表八 季度绩效考

16、核结果及季度绩效工资系数 考核结果 A B C D E绩效工资系数 1.2 1.1 1 0.8 0.6其次十七条 年度绩效奖 年度绩效工资是对员工本年度工作业绩回报，其确定是在参考注塑厂当年经营效益根底上，及本年度个人绩效考核结果干脆挂钩。 年度绩效工资确定方法是： 年度绩效工资各级本年度绩效工资额度年度绩效工资系数年度绩效工资系数依据本年度不同档次绩效考核结果设定，见表九。 表九 年度绩效考核结果及绩效工资系数考核结果ABCDE绩效工资系数1.41.21.00.40.2其次十八条 特殊奉献奖特殊奉献奖是对本年度为注塑厂做出突出奉献员工一种特殊嘉奖。特殊奉献奖不计入员工年收入。 具体方法由注塑

17、厂另行制定。其次十九条 责任者 绩效工资支配方案由注塑厂总经理办公会审议通过。 人力资源部负责制定绩效工资发放方案，并审定各部门绩效工资支配方案及有关询问工作。第三十条 例外 1凡没有考核结果者，原那么上不发放绩效工资。新进员工只发放实际工作时间绩效工资。2凡因个人缘由或依据公司奖惩条例，给公司造成重大损失者不发放绩效工资，具体规定参见公司奖惩规定。第五章 岗位工资制第三十一条 依据岗位工资是东江依据岗位性质及外部劳动力市场供求关系确定、对员工工作回报，实行岗位工资职位如表十所示表十 实行岗位工资职位职位管理职系技术职系专业行政职系操作职系事务职系岗位工资制管理9级管理10级管理11级管理12

18、级管理13级管理14级技术6级技术7级技术8级技术9级技术10级技术11级技术12级专业行政4级专业行政5级专业行政6级专业行政7级专业行政8级专业行政9级专业行政10级操作1级操作2级操作3级操作4级操作5级操作6级操作7级事务1级事务2级事务3级事务4级事务5级事务6级事务7级第三十二条 绩效工资基数绩效工资基数由注塑厂依据任务状况和实际效益每半年制定一次,并在每年1月及6月考核期前公布。第三十三条 月度绩效工资月度绩效奖是对员工本月工作业绩回报，其确定依据是本人本月绩效考核结果。 月度绩効工资计算方法为： 月度绩效工资根本工资奖金基数10%月度绩效工资系数月度绩效工资系数依据不同月度绩效

19、考核结果设定，见表十一。表十一 月度考核结果及月度绩效工资系数考核结果ABCDE绩效工资系数1.81.41.00.40.2第三十四条 年度绩效工资年度绩效工资是对员工本年度工作业绩回报，其确定是在参考公司当年经营效益根底上，及本年度个人绩效考核结果干脆挂钩。 年度绩效工资确定方法是： 年度绩效工资根本工资奖金基数10%年度绩效工资系数年度绩效工资系数依据本年度不同档次绩效考核结果设定，见表十二。表十二 年度考核结果及年度绩效工资系数考核结果ABCDE绩效工资系数5.03.01.000第三十五条 支付方式实行岗位工资职位固定工资按月发放，月度绩效工资和年度绩效工资按考核时段及考核结果发放。第六章 其它第三十六条 福利制度注塑厂福利制度是为了回报员工累积奉献，为员工供应生活平安须要，提高员工生活质量，补充社会公共福利缺乏。注塑厂将依据实际状况，在适当时机，有准备地实施内部福利工程。具体福利工程、标准及其他特殊津贴参见注塑厂相关规定。第三十七条 计件工资对于实行计件工资职位不包括在本制度内，按注塑厂有关规定执行第三十八条 附那么 1、本制度由人力资源部负责说明。 2、本制度实施时间为2002 年 月 日。