神华宁夏煤业集团枣泉煤矿综采一队生产一班先进事迹

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1、细心整理煤海深处点亮“安康杯”神华宁夏煤业集团枣泉煤矿综采一队生产一班 “安康杯”事迹材料二0一一年三月煤海深处点亮“安康杯”神华宁夏煤业集团枣泉煤矿综采一队生产一班事迹材料作为枣泉这个新建矿井，综采一队是一支打头阵、领先锋的“领头军”：奋勉有为的综采一队在这片浩瀚的毛乌素沙漠腹地，缔造出中国煤炭史上一个又一个的传奇，成为崛起于毛乌素沙漠腹地一颗绚烂的明珠。而被称为综采一队精锐的生产一班，更是一支在枣泉煤矿战功显赫、有口皆碑的优秀班组：2007年荣获全国安康杯竞赛优秀班组，2008年荣获全国安康杯竞赛优秀班组，2009年获得自治区“工人先锋号”，2009年荣获神华宁煤集团班组建立“先进班组”，

2、并连续三年荣获枣泉煤矿“优秀班组”荣誉称号。四年时间，转战五个工作面，连续刷新集团公司单产、月产纪录。同时，11201大采高工作面在集团公司同等条件大采高工作面中，他们缔造出采高5.8米的最高纪录，从开采至今单班累计生产原煤168万吨，实现了安然无恙故。提起这支屡创奇迹的采煤班组，无人不为之惊羡。关爱员工促和谐作为枣泉煤矿的一支主力采煤区队班组：该班组现有职工33名，平均年龄27岁。这个看似特殊平凡的班组，在平安、管理、效益等方面却与其他班组有着明显的不同，班组中被称之为“老工人”的，便是07年参加工作的毕业生，该班组多半职工都比拟年青，平均年龄都还缺乏26岁。该班结合实际状况，充分发挥政治思

3、想核心作用，接受学习、沟通、沟通、帮扶等多种形式，突出开展职工政治思想网络建立。一是班长对于职工的思想动态坚持日关注日汇报，有问题找班组，班组不能解决的，由队领导帮助解决，刚好消退职工的一切后顾之忧，努力营造大家庭大团结的良好气氛。二是踊跃开展精神文明建立，切实加强道德教化，引导职工“爱国遵遵守法律律、明礼成信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”，努力提高职工的思想觉悟和道德素养。三是踊跃造就职工团队精神，加强团队理念灌输，帮助职工树立企业主子翁意识，切实增加班组的战斗力。当前，全班职工精诚团结，相处和谐，是一个真正的职工大家庭。班组中唯一一位参加工作已经20多年的老职工陈绍良，是一名泵站司机，曾

4、有人问他，你此时此刻都已经这么大岁数了，怎么还始终呆在一线不走呀？陈绍良说：我虽然文化程度不高，但心里有三点：一是此时此刻的矿井不像以前了，平安环境这么好，我干着放心；二是在班里年轻同志们多，干活有激情，能让我思念起年轻的时候；三是班里同志都很照看我，工作气氛好，就感觉和家一样，有点舍不得。团队精神创佳绩思想是灵魂，职工政治觉悟的提高是班组建立好坏的重要因素。如何把职工的思想统一起来，把职工的心栓在一条线上，真正的实现凝心聚力，那么是翻开班组建立的开启之门。11201工作面正好回采到F13断层，该断层为落差5米的正断层，与工作面夹角为18横贯整个工作面，影响区域达853米，这也是神宁集团综采历

5、史上首个最大规模的断层。2011年初矿生产目标为原煤产量870万吨， 对于F13正断层所带来的诸多困难，年初的正常的回采任务都成了全队最为头疼的事情。班组召开“如何平安、高效的生产”探讨会，探讨如何保证正常平安生产，发挥出班组团队精神，为全队排忧，为全员表率。在生产一班领先带动下， 1、2月份区队共计完成原煤生产47.3万吨，单班最高原煤生产7600吨，累计风巷进尺237.7米，机巷进尺238.7米，这些好的成果都与他们有着干脆性的关系。发挥技术创思路11201综采工作面是枣泉煤矿西井第一个大采高工作面，平均煤厚8.5m。但由于工作面干脆顶为平均8.2m厚碳质泥岩，给顶板管理和煤质管理造成困难

6、；同时由于煤层干脆底为厚3.9m的碳质泥岩及粉砂岩，遇水极易变软，导致支架钻底，造成工作面推动困难，影响煤质。依据以往的11201综采工作面采煤作业规程顶底煤须要限制在1米左右，这样就无法发挥大采高工作面的真正效果。生产一班员工发挥技术、创思路，依据以往的现场经验与采场科学理论相结合，探究工作面接受适当留顶煤、底煤开采的方法，对于煤层相对裂开地段实行超前移架的方法来限制顶板，最终这个大胆的想法被队领导接受并实施开来。依据每天探得的工作面底煤的厚度，刚好调整工作面开采层位，最大限度的将工作面采高调到最大，从而提高了原煤回收率。依据现有地质资料11201工作面没有煤层变薄区，遵照平均增加采高0.3

7、米计算，预料11201工作面回采完毕可累计增产原煤：29003050.31.3335.3万吨，可将11201工作面原煤回收率由设计的93%提高到96.5%，提高3.5个百分点。截止3月23日夜班，11201工作面累计推动，机巷：1408.9米；风巷：1342.5米，正常回采期间推动度按平均1375.7米算，那么累计增产原煤： 1375.73050.31.33167415.8 吨，为区队、为枣泉缔造出最大的经济效益。同时，在11201工作面由于皮带承载实力限制，导致采煤机速度提不起来，产量大打折扣的重要时期，生产一班向队里提出了要对中驱进展改造的方案，队里经过会议探究确定，将此项荣耀而困难的中驱

8、改造任务交予生产一班全面负责。生产一班出方案，队里经过探究确定制定了周密的方案和措施，要求其他班组全力协作，在队里科学决策、生产一班正确带着组织下，他们充分发挥着采煤“铁军” “召之即来、来之即战、战那么必胜” 的团队精神，在短短的2天时间内对中驱进展了改造，改造后11201工作面由以前的一个原班6刀煤提升到一个原班8刀煤的志向速度，每月增产9万吨原煤，为我矿全年各项生产目标奠定了坚实的根底。攻坚克难闪光线不行否认，尽管这支年轻的队伍身上洋溢着年轻人固有的激情与活力，但也存在了许多劣势和缺乏，首先是技能水平和临场经验紧要缺乏，其次是大局部娇生惯养的独生子缺乏吃苦耐劳的精神，这两条缺乏，每一条都

9、是班组建立的“拦路虎”。为了把这群初生牛犊尽快摔打成采煤硬汉子，班组立足实战大练兵，从技能培训、素养提升、标准操作起先，一步步在困难中得到坚韧的磨炼和成长。生产一班大力推动管理创新，狠抓平安生产各项工作的落实，狠抓平安质量标准化工作，倾力打造“五型”先进班组。在班组实行区域平安责任制，接受横向、纵向网格式管理：横向把整个工作面分为9个区域，每个区域的作业人员对本区域的平安生产、质量标准、文明生产、设备管理负责；纵向按各自性质把6大工种分为6个区域，实现责任双层覆盖，责任区内有一人出现三违或事故，区域内全部人都要受罚，实现平安责任共担。生产班战线长，人员岗位分布比拟广，班长打分存在许多缺乏之处，

10、生产一班依据这一状况首创班组由组长给组员打分的方法，变更以往班长打分的笼统性，组长依据组员当班干活的多少来打分，真真的实现了按劳支配。去年在枣泉煤矿西井11201工作面首套由CST限制的顺槽皮带安装中，生产一班上下无畏艰辛 、抓平安、抓工序、抓质量、抓效率的加班延点工作，使得11201顺槽皮带提前七个小班，完成了11201工作面两部胶带运输机共计2900米， 7套CST驱动安装任务，并一次性试车成功，并成功的通过了集团公司验收，进入回采阶段。同时，在11201工作面初采阶段，工作面面临干脆顶碳质泥岩过厚，导致超前40米内顶板下沉、底鼓、偏帮等采场影响，生产一班在不影响生产的同时，仅用一天的时间

11、便完成了超前80米支护，并且将一梁三柱改为一梁四柱，真正的表达出优秀班组的团队战斗精神。培训教化成果丰起初技能人才的紧要缺乏是生产一班班组建立面临的“瓶颈”，为了加强队伍建立，班组推行了“现场持卡培训”法，让徒弟自主选择师傅，提高了培训效果。另外还开创了“借师办学”法借厂家工程技术人员来区队进展售后效劳的时机，请他们为岗位人员现场讲解设备构造原理，“精英培训”法从新工人当中选择有潜质、根底好、进步快的苗子重点培训，加快造就一批技能骨干，党员包组、骨干包新人，教化培训多措并举、多管齐下，一批技能人才脱颖而出。生产一班在去年有 18人获得了技能晋级， 1名高级技师、1名技师、4名高级工、27名中级工成为班组最坚实的人才根底，同时12人通过高技能人才评审，现已拥有1名“金牌员工”，3名“银牌员工”和8名“铜牌员工”。曾屡次向外输出技能人才，先后走出11名班组长，成为小出名气的“人才摇篮”。俗话说：“梅花香自苦寒来、宝剑锋从磨砺出”。生产一班将在综采一队领导班子的坚毅带着下，在班组员工的共同努力下统一思想、凝心聚力，以更加奋勉有为的敬业精神，定将朝着更加辉煌的目标阔步迈进。