中国电信渠道经理技能认证标准范文

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1、中国电信渠道经理技能认证标准（五级）中国电信集团公司公众客户事业部 中国电信学院 编印二零一三年九月勿忘国耻当思国运.抚今追昔,百感化作一念：当苦日子离去的时间越久远,当富日子光临的越急匆,我们心系国家、民族的命运the same direction of rotation 90 or 180 for; after each disc rotor when measuring position alignment of the two half coupling constant, should also be in terms of accuracy and consistency. Sur

2、face deviation measurement, must in every 180 degrees corresponding to the two radii are equal to each other in order to eliminate errors caused by movement of the rotor. Only a support bearing of the rotor, WA couplings, such as the use of temporary leave the Center, should pay attention to keep th

3、e rotor in the measuring process in the center of the bearing oil retaining the nest does not change. Steam oil block, there should be sufficient clearance between the rotor and, in rotors make sure rotor is not on the block or seal oil. At the time of measurement, connections are not allowed betwee

4、n two rotors, each in a free State. Not allowed in case of assembled sleeve, Center work on the toothed coupling. Coupling tool should have adequate stiffness, installation must be secure and reliable. Coupling Center using a dial indicator, the table should be put in prison and avoid touching, to e

5、nsure correct measurement. Coupling disc after a week to return to the original position, circumference of dial gauge reading should be able to go back to the original value. When measuring the clearance of end, into the feeler of the gap should not exceed four at a time, when the gap is too large,

6、you can use the gasket with the feeler gauge measurement of gauge blocks or finishing. bearing surface, markup should be in accordance with the mounting support pads, and retest the thickness. Once the lifting cylinder measurement of surface and internal cylinder surface height difference, compared

7、with the original values confirm the location. Internal vertical and horizontal cylinder under state key insertion installation complex measuring cylinder in axial position. Bottom13书目一、职业概况41.考试名称42.工作描述43.技能认证等级44.培训要求44.1培训期限44.2培训老师44.3培训场地设备45.鉴定要求45.1适用对象45.2申报条件56.认证方式57.考评人员与考生配比58.认证时间59.认证

8、场所610. 认证内容6二、基本要求61.通用基础学问61.1.电信基础学问61.2.职业道德与法律规章制度61.3.渠道管理基础学问62.产品和业务学问72.1.品牌学问72.2.业务学问72.3.终端学问72.4.套餐学问72.5.电信卡及其他新业务73.渠道经理六项实力83.1渠道经理工作职责及工作规范要求83.2渠道经理六项实力要求8三、工作要求8 五级渠道经理技能认证标准8四、比重表121.专业理论技能认证与实际操作技能认证配分比重122.专业理论技能认证配分比重12一、 职业概况1. 考试名称渠道经理技能认证2. 工作描述负责所辖范围内社会渠道的日常服务管理、业务发展等工作，同时对

9、自营厅“引商入店”终端代理商进行管理、负责所辖区域内社会渠道（包括驻店代理商）渗透、缴费站等渠道的建设和拓展，担当所辖区域内社会渠道收入、用户发展任务。职责主要包括渠道网点拓展、信息收集与反馈、基础管理、服务与维系、督导与考核几个方面。3. 技能认证等级渠道经理五级。4. 培训要求4.1 培训期限五级不少于16标准学时。4.2 培训老师担当培训五级人员的老师应具有2-3年的渠道经理工作阅历；4.3 培训场地设备要求配备满意需求的培训教室，有投影仪、计算机、音像设备、计算机网络等必要的教学设施。5. 鉴定要求5.1 适用对象面对各省分公司从事或打算从事渠道经理工作的人员。5.2 申报条件五级技能

10、认证1) 从事或打算从事渠道经理工作，具备肯定的沟通技巧、协调实力。2) 通过事前实习考核，表现优秀；3) 接受渠道经理五级技能认证培训，完成培训课程。6. 认证方式本岗位技能认证分为专业理论技能认证和实际操作技能认证两部分。专业理论技能认证实行笔试方式，由集团公司制定统一题库，通过中国电信网上高校平台统一进行考试。各单位组织考生参与网上考试。详细考试时间另行通知。实际操作技能认证采纳情景题面试的方式进行。由参与认证的渠道经理随机抽取情景题，渠道主管及其他考官针对考生抽取的情景题进行现场提问，并依据考生的回答状况进行打分。集团将供应20道主观情景题作为参考题目，各地可在此基础上结合本地状况选择

11、运用或另行增加题目。原则上在专业理论技能认证考试结束一个月内，各省分公司自行组织完成实际操作认证以及结果评定。专业理论技能认证和实际操作技能认证均实行百分制， 其中专业理论技能认证考试题型为100题客观题，及格分为70分。参与认证的渠道经理必需先通过专业理论技能认证后，方可参与各省组织的实际操作技能认证。最终成果，专业理论技能认证的分值占比70%，实际操作技能认证的分值占比30%，考生最终得分=专业理论技能认证得分*70%+实际操作技能认证得分*30%，最终得分70分以上者为合格。7. 考评人员与考生配比全国通用考试的考评员与考生配比为1：30，且每个考场不少于2名考评员；各省本地考核主观面试

12、的考评员与考生配比由各省公司依据状况自行确定。8. 认证时间 全国通用考试机考时间为90分钟，各省本地考核主观面试的时间为50分钟。9. 认证场所 全国通用考试机考在计算机教室内，各省本地考核主观面试在配备有相关通信硬件、软件设备、能进行场景模拟的场所。10. 认证内容认证材料包括：中国电信渠道经理技能五级认证教材-基础篇、中国电信渠道经理技能五级认证教材-业务篇、中国电信渠道经理技能五级认证教材-技能篇二、 基本要求1. 通用基础学问1.1. 电信基础学问u 电信行业特点u 中国电信企业概况u 中国电信企业文化1.2. 职业道德与法律规章制度u 道德基本学问u 职业守则u 常用法律法规制度1

13、.3. 渠道管理基础学问u 代理商管理要求u 社会渠道全业务经营准入标准2. 产品和业务学问2.1. 品牌学问u 企业品牌学问u 客户品牌学问u 业务品牌学问u 固话业务学问u 宽带业务学问u 移动业务学问2.2. 业务学问u 固化业务学问u 宽带业务学问u 移动业务学问2.3. 终端学问u 主流终端学问u 主流系统学问2.4. 套餐学问u 套餐基本架构u 主流套餐2.5. 电信卡及其他新业务u 电信卡学问u 新业务学问3. 渠道经理六项实力3.1渠道经理工作职责及工作规范要求u 渠道经理工作职责u 渠道经理工作要求3.2渠道经理六项实力要求u 社会渠道的特点u 调研分析实力u 谈判激励实力u

14、 进店培训实力u 陈设优化实力u 流程支撑实力u 微型促销实力三、 工作要求五级渠道经理技能认证标准学问技能分类内容要求相关学问通用基础学问电信基础学问电信行业特点1、能了解电信行业概况,并在工作中依据规范进行操作2、能精确说出电信产品特点3、了解国内主要运营商企业概况1、电信行业概况2、电信产品特点3、各电信运营商简介中国电信企业概况了解中国电信集团公司概况、发展历程、企业战略转型，1、中国电信集团公司概况2、中国电信企业发展历程3、中国电信企业战略转型中国电信企业文化了解中国电信的企业文化，能在工作中坚决地贯彻执行1、中国电信企业文化纲要职业道德与法律规章制度职业道德基本学问拥有良好的职业

15、道德，按时保质完成各项工作1、职业道德的相关学问2、渠道经理须具备的职业道德职业守则能了解渠道经理须遵守的四项职业守则，在工作中坚决地贯彻执行1、爱岗敬业 忠于本职2、精通业务 优质服务3、诚恳守信 讲求信誉4、遵守纪律 严守隐私常用法律法规制度能了解电信条例、消费者权益爱护法、劳动法、合同法的相关内容，能在法律法规的框架下完成各项工作1、电信条例主要内容2、合同法、消费者权益爱护法等相关法律法规的基本内容3、互联网信息服务管理方法的相关规定4、平安保密等企业相关规章制度渠道管理基础学问渠道分类能了解实体渠道、专营渠道、开放渠道的分类1、实体渠道的分类2、专营渠道的分类3、开放渠道的分类产品和

16、业务学问品牌学问企业品牌能够驾驭并向代理商说明企业品牌名称、标识及形象元素企业品牌的基本学问客户品牌了解三大客户品牌名称、标识及传播口号天翼领航、天翼e家、天翼飞Young三大客户品牌的基本学问业务品牌了解业务品牌名称、标识天翼、中国天翼宽带互联网、号码百事通等业务品牌的基本学问业务学问固话业务能够了解并向代理商说明固话业务的特点、业务办理及资费等相关学问1、固话常用业务的定义、特点、运用及资费等相关业务学问2、业务办理的相关规定及资费等宽带业务能够了解并向代理商说明宽带上网类业务的定义、特点、接入方式和办理的相关规定（有线宽带、无线宽带、iTV业务）1、常用业务的定义、特点、应用及资费等相关

17、学问2、业务的目标客户及办理的相关规定移动业务1、熟识CDMA网络的基本学问2、娴熟驾驭基本话音业务、国际及港澳台漫游业务3、熟识其它增值业务和新业务1、CDMA网络的基本学问2、常用业务的定义、特点、应用及资费等相关学问3、移动程控业务、其它增值业务、新业务终端学问主流系统能够驾驭并向代理商说明主流终端操作系统的系统特色等基本学问1、Android系统2、iOS 系统3、Windows phone 系统主流终端能够驾驭并向代理商说明主流明星机、千元智能机的相关性能参数1、相关机型的性能参数套餐学问套餐基本架构能够驾驭并向代理商说明全业务套餐的架构1、全业务套餐架构主流套餐能够驾驭并向代理商说

18、明天翼系列套餐、家庭客户套餐、天翼领航套餐体系1、天翼系列套餐（乐享3G、年轻群体套餐、大众套餐、积木套餐、天翼云卡套餐）2、家庭客户套餐（e9、e8、e6）3、天翼领航套餐体系（A6、A8、A9）电信卡类业务电信卡能够驾驭并向代理商说明电信卡类业务的特点和业务类型，了解11888充值付费卡的功能1、电信卡的种类、特点渠道经理六项实力工作职责和工作规范要求工作职责明确渠道经理团队及渠道经理的角色定位和分类，摆正自己在工作中的位置、渠道经理团队的角色定位、渠道经理的角色定位和分类工作要求能够了解一般社会渠道经理与卖场驻店渠道经理的工作要求、实力要求，并在工作中依据要求进行操作 1、一般社会渠道经

19、理的工作要求2、卖场驻店渠道经理的工作要求3、渠道经理的实力要求六项实力社会渠道1、了解社会渠道的特点，2、正确相识到电信与代理商的期望值差距1、社会渠道的特点2、电信与代理商的期望值差距调研分析实力1、能依据正确的调研步骤选择合适的调研方法开展渠道调研工作2、驾驭四流三率的定义，并依据四流三率的要求开展工作3、能够对调研的数据进行有效分析，供应合理的建议1、调研实力的定义2、调研的内容、实施步骤、方法3、四流三率的相关内容4、调研分析的相关内容谈判激励实力1、能够采纳合理的沟通方式与代理商进行有效的日常沟通，达到和谐的沟通效果。2、能够依据谈判的四阶段要求与代理商开展谈判工作3、在与代理商谈

20、判时能够运用正确激励方式达到有效的目的1、谈判实力的定义2、沟通的标准3、与代理商的沟通原则4、与代理商的谈判进程5、谈判中的激励进店培训实力1、了解渠道经理所面临的培训对象的特点和进店培训的要求，并依据这些要求有针对性的开展培训工作2、能娴熟驾驭并向代理商说明产品介绍“三句半”话术。3、能娴熟驾驭并向代理商说明FABE产品介绍法4、能娴熟驾驭并向代理商说明异议处理方法1、零售的特点2、培训对象的特点3、渠道经理进店培训的要求4、进店培训的内容5、渠道经理进店培训的重点陈设优化实力1、能够依据陈设的细分原则与陈设的方法对代理商的店面陈设进行指导，达到吸引客户、便于销售的目的2、能够驾驭门店陈设

21、更新的原则1、陈设优化实力概述2、网点的形象内容3、陈设细分原则4、陈设方法5、陈设原则6、陈设更新7、陈设转变流程支撑实力 1、了解投诉处理产生的缘由以及客户投诉时需求的确认2、了解IT支撑的四项内容1、支撑概述2、投诉处理3、IT支撑4、宣扬拉力微型促销实力1、能够用四流三率来制定微促安排2、驾驭微促活动前应当做的打算工作3、了解微促12个环节的留意事项，并能用正确的方法评价促销活动1、微型促销实力概述2、按四流三率进行微促安排3、微促的打算工作4、微型促销的形式5、不同维度的微促流程6、微型促销的评价标准7、社会渠道工作模式四、 比重表1. 专业理论技能认证与实际操作技能认证配分比重认证类型五级分值比重专业理论技能认证70%实际操作技能认证30%合计100%2. 专业理论技能认证配分比重章内容节内容分值通用基础学问1. 电信基础学问2. 职业道德与法律规章制度3. 渠道管理基础学问15分产品和业务学问1. 品牌学问2. 业务学问3. 终端学问4. 套餐学问5. 电信卡及其他新业务15分渠道经理六项实力渠道经理工作职责4分渠道经理基本工作要求8分社会渠道特点2分调研分析实力13分谈判激励实力10分进店培训实力10分陈设优化实力10分流程支撑实力3分微型促销实力10分