全员安全教育培训

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1、全员平安教化培训推动全员平安教化培训 夯实平安生产群众基础 公司党委宣扬部为切实增加生产一线全体干部职工的平安生产意识，驾驭平安生产学问，提升平安操作技能，公司党政工团探讨确定，在全公司全部工程项目深化开展全员平安教化培训工作。各单位要进一步提高相识，强化措施，全面加强对工程项目全体管理人员、全体员工、全体协作队伍人员的平安教化培训，夯实平安生产群众基础，构建全方位、全覆盖、常态化、系统性的平安生产大宣贯大培训工作机制，不断推动企业平安发展。一、充分相识平安教化培训工作的重要意义平安生产关系着职工生命财产平安，关系着企业持续健康发展。各单位要充分相识平安生产工作的重要性和紧迫性，明确组织开展全

2、员平安教化培训工作对于保障企业平安生产工作的重要意义。一是平安教化培训是营造良好平安生产氛围的重要举措。平安生产是企业最操劳、领导最担忧、职工最关切的焦点问题。当前，在党和国家高度重视工程建设平安生产的大环境下，在公司全面强化平安生产工作的要求下，在部分项目部仍旧存在着平安意识淡薄、平安培训不到位、平安操作不规范、平安责任不落实等突出问题，在肯定程度上影响了企业生产经营持续发展的良好态势。只有扎扎实实开展全员平安教化培训工作，切实抓好平安生产各项工作，才能为企业营造有利的市场环境和内部环境，才能确保企业生产经营持续发展的态势不受到干扰，确保企业各项改革发展目标全面实现。二是平安教化培训是杜绝平

3、安生产事故的重要保障。各单位组织开展平安教化培训，必需坚持以工程项目为依托，以项目管理和技术人员、一线员工、协作队伍人员为对象，以职工业校、农夫工业校为平台，以平安生产意识、平安生产学问、平安操作技能为重点，全面落实项目主要领导的第一责任、领导班子成员的分工责任、党政工团的齐抓共管责任、全员保平安的共同责任，确保一线人员平安生产意识全面增加、平安生产学问全面普及、平安操作技能全面提升，坚决杜绝重大及以上责任事故，严控较大责任事故，遏制一般责任事故。三是平安教化培训是推动企业平安发展的重要基石。平安管理是企业的基础管理，也是工程项目精细化的重要内容。工程分包、劳务分包、材料选购、机械运用等工程项

4、目精细化管理的重点环节，也是平安生产须要重点把控的关键因素。各单位要把平安教化培训与项目精细化管理、作业层队伍建设、廉政建设紧密结合，持续深化开展以法律法规和管理制度为重点的规则教化、以实际操作为重点的标准化教化、以典型案例为重点的警示教化、以群众性自查自纠为重点的常常性教化，切实做到平安决心一次下定、平安投入一次打足、平安措施一步到位、平安生产一抓究竟、平安事故一票推翻，坚固树立“红线”意识和“零事故”理念，推动企业平安发展。二、扎实推动全员平安教化培训工作全员平安教化培训工作是一项系统性、常态化的基础工作，必需持之以恒、持续深化。今年是这项工作的启动年，各单位要突出重点，扎实推动全员平安教

5、化培训。一是教化培训对象要突出“三全”。教化培训对象包括工程项目全体管理人员、全体员工、全体协作队伍人员。二是教化培训主要内容要突出“三安”。“三安”即平安生产意识、平安生产学问、平安操作技能。项目管理和技术人员重点加强平安生产法律法规、平安生产管理规章制度、管理理念和岗位平安管理规范的培训；一线员工和协作队伍人员要侧重于基础平安生产法律法规、岗位平安规范和操作技能、应急救援和自救、互救学问等内容培训。工程项目全员平安教化培训主要包括但不限于以下内容：（1）新平安生产法等国家法律法规；（2）隧道施工平安九条规定等行业规范；（3）企业平安生产管理规章制度，如强制性贯彻隧道施工平安九条规定实施细则

6、、开展工程项目“打非治违”专项行动工作方案、本企业平安生产经济奖惩方法等；（4）设计图纸、施工方案、技术交底和危急源辨识；（5）各专业、各岗位平安规范和操作规程；（6）作业卡控红线和要点，风险辨识和岗位风险应急培训等；（7）现场施工用电、用火、运用炸药、运用机械等平安常识和防火、防灾、防塌、防坠、防毒等自救、互救学问等；（8）施工技术标准、工艺流程管控等企业和项目管理及作业的应知应会学问；（9）典型平安事故案例警示教化。三是教化培训主要方式要突出“三集中”。“三集中”即集中培训、集中开展活动、集中考试。（1）集中培训。公司要组织专兼职结合的教化培训宣讲团，对重点、难点、高风险项目进行现场教化培

7、训并巡回检查指导；项目部要通过平安讲座、事故案例分析等形式，坚持每周组织不少于一次的分专业和岗位的集中教化培训；对新进场协作队伍人员要依据“随到随训、先培训后上岗”的要求，刚好进行有针对性的教化培训，经考试合格后上岗。在培训中，要针对项目管理人员、一线员工、协作队伍人员的不同特点，实行动态教化与静态教化相结合，坚持班前讲话、班后点评、平安交底、平安例会、事故案例分析、现场演练和实际操作培训等行之有效的措施，强化培训效果；要注意运用视频、动漫、PPT课件等可视化、形象化的教化培训手段，增加教化培训的趣味性和吸引力。（2）集中开展活动：各单位、各项目要加强以平安质量标准、工艺流程、平安漫画为内容的

8、平安文化墙建设，组织开展平安生产竞赛、平安质量技能比武、平安学问竞赛、平安生产建言献策等活动，巩固教化培训成果。（3）集中组织考试：依据教化培训状况，组织项目部全体员工（包括协作队伍人员）分时段、分专业、分岗位进行集中考试。四是教化培训配套措施要落实“六个一”。（1）用好一本分专业的平安生产学问小册子和一线员工平安生产通用学问300问；（2）运用好一套通用的和分专业的平安教化培训视频课件及局补充完善的配套资料；（3）制作一部典型平安事故漫画警示片；（4）发放一套平安生产学问漫画口袋书；（5）建立公司和项目部平安生产教化培训师资库，建设一支专兼职培训师资队伍；（6）各项目部落实一个平安生产教化培

9、训的固定场所及必备设施。三、全面落实平安教化培训工作部署全员平安教化培训以“我与平安”为主题，分“集中教化、巩固提高、考核总结”三个阶段和“组织教材、实施培训、开展活动、考核检查、总结表彰”等五个步骤全面推动。一是组织教材。依据“集中为主、分散为辅，突出重点、兼顾一般”的原则，由公司安质部、工会、团委主责，分别组织整理、编制平安教化培训要点、视频培训教材和考试题库。培训教材从4月中旬起先，以15天为一个周期，分三批通过网络发放到各单位。二是实施培训。培训工作分二个层次全面推动。公司层面，要组织3-5人组成的教化培训讲师团深化到重点、难点、高风险项目开呈现场培训，项目覆盖面达到30%以上；项目部

10、层面，要结合项目实际分专业、分岗位组织专业培训。三是开展活动。要在培训的同时广泛开展形式多样的活动。各单位要在项目部制作平安文化墙、张贴宣扬画；各单位、各项目要组织开展平安技能比武、劳动竞赛、学问竞赛等活动；各单位要建立首席群安员教化培训包保责任制，组织群安员开展互检、立功竞赛、现场平安对手赛等活动；要在青安岗开展“学规范、学标准、识图纸”和“比学赶帮超”等活动；由工会、团委负责，组织全局平安生产学问竞赛活动。四是考核检查。公司将从5月份起，对全部项目的全员平安教化培训状况进行检查督导；各项目在8月中下旬要组织全员分时段、分专业、分岗位进行考试；公司在8、9月份对项目部全员平安考试状况进行检查

11、，在11月份对项目部全员平安教化培训工作进行考核验收；由工会、团委、安质部、人力资源部负责在11月份实行“四不两直”方式，分层分类进行抽查。五是总结表彰。各单位在12月初上报平安教化培训工作开展状况总结，公司依据考核验收状况下发通报，并对优秀组织单位和先进个人进行表彰。四、分级分层落实平安教化培训责任工程项目全员平安教化培训工作，要依据层级管理的要求，层层抓好落实。1.公司层面：负责细化实施方案，结合公司实际，补充完善平安教化培训教材，组织项目部平安教化培训、督导考核、检查验收等工作；建设一支专兼职平安生产教化培训师资队伍，组织开展巡回宣贯和现场培训；组织开展平安技能比武、劳动竞赛等活动，并刚

12、好向局党委宣扬部、局工会报送活动开展状况简报。 2.项目部层面：负责项目部平安教化培训实施方案的细化与完善，编制项目部特殊岗位的平安教化培训教材；落实教化培训制度，供应教化培训固定场所和必备设施；组织实施详细的平安教化学习培训和平安文化墙建设、平安技能比武、劳动竞赛、考试考核等各项工作。坚持每周不少于一次的分专业、分岗位的集中学习培训，每月开展一项专题活动；建立全员平安教化培训工作台账，做好平安教化培训工作总结。五、不断强化平安教化培训工作组织领导为加强对平安教化培训工作的组织领导，公司成立了以董事长、党委书记、总经理为组长，工会主席、分管副总经理为副组长，人力资源部、生产资源管理部、安质部、

13、工会、宣扬部、团委等部门负责人为组员的工程项目全员平安教化培训工作领导小组。公司组成部门将依据职责分工全面推动平安教化培训各项工作。各单位要提高相识、高度重视，加强对平安教化培训工作的组织领导。一是成立领导机构。各项目部要成立以项目经理为第一责任人、项目书记和平安总监为牵头人，安质、工程、劳资、物资设备、综合部等有关部门组成的工作小组，细化、完善公司培训方案。二是加大教化培训投入。各单位要加大投入，抓好教化培训工作保障工作。在推动教化培训中，发生的平安培训教材和题库编制、印刷及有关宣扬等费用，在平安生产费用中列支；一线人员学习培训、考试、场地运用、技能竞赛及培训师资津补贴等费用，在职工教化经费

14、中列支；有关表彰嘉奖费用在工会、团委经费中列支；其他有关费用，按相关规定办理。三是强化教化培训宣扬力度。各单位要切实把宣扬平安教化培训工作作为全年一项重点工作，列入到公司、公司党委重点督查事项，通过门户网站、微博、微信、手机报等形式，广泛深化地开展宣扬教化培训活动，主动动员和组织广阔员工特殊是农夫工参加其中，营造出懂法纪、守规程、讲平安、反“三违”的良好氛围。四是加强督导检查工作力度。公司将以“六有”（即：有培训教材、有培训师资、有培训场地、有资金保障、有检查考核、有培训效果）为标准，制定工程项目全员平安教化培训工作考核验收标准，将全员平安教化培训工作纳入重点工作督查督办事项，把各单位平安教化培训开展状况考核结果与本单位领导班子绩效年薪挂钩，加大责任追究力度。各项目要层层细化考核验收标准，加强督导检查工作力度，狠抓工作落实，确保教化培训工作扎实有效推动。平安无小事。只有全面加强平安生产管理工作，全力推动全员平安教化培训，不断夯实平安生产群众基础，逐步形成“科学管平安、铁腕治平安、基础保平安、群众促平安”的良好局面，才能实现平安生产工作的标本兼治和企业的本质平安。- 8 -