公司年度经营计划书模板

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1、公司年度经营安排书模板新的一年，新的起先，公司制定了年度经营安排，下面是学习啦小编收集整理的公司年度经营安排书，欢迎阅读。公司年度经营安排书篇一第一部分公司概况公司为国内闻名钢材制造商之一，以生产建筑用钢材为主，已有38年的生产历史，历年平均钢材产量最高为40万吨，最低为35万吨，公司员工总数为470名。其次部分年度工作安排形成步骤1.打算阶段。20xx年12月2日，以这一年的生产实际与预料为基础，对下一年做出展望，由各部门经理向总经理提出报告。2.立案阶段。20xx年12月4日，由各部门负责人召集部门内员工帮助制定部门“年度工作安排”，并由总经理助理进行总体整理。3.审议及调整阶段。20xx

2、年12月11日由总经理召开会议，主管级以上人员参与。4.确定及公布阶段。经过半个月的充分探讨后，于20xx年12月15日召集全公司管理人员会议并公布安排，参与人员为各部门负责人(经理)，并由经理将安排内容告知员工。第三部分年度工作安排内容1.20xx年度展望。(1)营销管理方面：国内对建筑钢材需求较旺，建筑钢材销售市场较广。公共建设属于买方市场，政府议价实力高，边际利润可能会受影响，但总收益可能增加。(2)公司财务状况方面：资金足够，财务健全，能充分发挥敏捷运转功能。(3)生产设备方面：由于生产设备渐渐陈旧，在20xx年度设备操作故障及磨损率可能比以前高。(4)人力资潺投入：2002年度公司推

3、行多项工作的管理革新，强化组织功能收效颇大，员工工作主动性较高，人员能主动协作生产需求;现场主管虽具备实地作业的实力，但有些主管的管理水平仍须要通过在职训练予以加强。(5)生产所需原料供应：因东部矿源已接近枯竭，西部采矿区的开发应加紧进行。(6)其他影响生产活动的外在因素：环保问题、夏季的限电问题等都会导致生产成本上升。2.20xx年度工作方针及目标。(1)主动推行目标管理，提高总体生产效率，以年产钢材60万吨为目标。(2)降低生产成本2.5%，提高产品质量，增加市场竞争实力。(3)秉承“诚信负责”的厂训，创建“创建生产”、“生产创建”及“以厂为家”的企业文化。(以下为各部门工作安排)3.营销

4、部工作安排。(1)选购铁矿石，并运输至厂区总计1600万吨。(2)煤炭用量较前五年平均削减8.5%以上，以降低成本。(3)尝试新法供热炼铁，节约人工费用。(4)限制运煤矿车运转时数，节约燃料油量。4.制造部门工作安排。(1)轧碎量、供热煤应用量、钢材的生产量及钢材包装发货量如下表所示(略)。(2)充分运用人力资源并发挥其机能，冷季削减临时工40名.员工加班须妥当限制，以削减加班费l2%。(3)生产用燃煤、电力和燃料油节约4%。5.品质部工作安排。(1)开设质量管理培训班。(2)检验选购仪器。(3)专题探讨影响钢材质量的主要因素。6.财务部工作安排。(1)由财务部门拟订“成本中心”制度，用以评核

5、各部门工作效率，强化“降低成本”目标，并将其结果引导“利益中心”施行。(2)加强物料管理，削减库存物料，以免积压资金。(3)改进选购，以合理价格购进适合质量要求的物料。7.行政部工作安排。(1)确立设备预防保养制度，制作预防保养卡片。(2)制定各月份设备整修安排。(3)探讨原有配件的修理并尽可能利用废料，以节约费用。(4)尽可能缩短处理设备临时故障的时间。8.人事制度革新安排。(1)于年初推行人事制度合理化，并综合管理员工的福利措施事项以及处理员工申诉问题。此外，加强与工会的联系与沟通。(2)以点数法施行员工“工作评价”制度，确立合理薪金制度。(3)建立合理的员工奖惩制度，每月选拔优秀的员工4

6、名，公开表扬其先进事迹，作为其他员工的榜样。(4)退休人员分批办理退休手续，其职位通过聘请由青年新秀担当。9.培训工作安排。(1)运用在职培训基金，设立培训教室举办下列培训：领班培训 30人 三班次 电工 24人 四班次操作工 120人 四班次(2)培训内容：公司文化教化;专业学问：预防保养;标准操作法。(3)利用各种聚会对各部门经理进行教化。(4)选举经理接班人参与各种培训班，学习新技能，使其返厂后能担当厂内训练班讲师。第四部分安排的施行与检查本公司为加强安排可行性，将于执行前再对安排加以检查及修正，每月20日例行会议将检查当月安排并修正下月预算。此外，规定各部门召集领班人员于周六开检查会，

7、拟订下周工作方向，订出原料预定需求，由此而推动细分化日程安排。各种生产报表的填写，务求具体，以供管理者决策参考。第五部分激励措施及安排成果嘉奖1.设“生产奖金”，以每日生产钢材2000吨为准，超过l 500吨奖金1500元，奖金累积总额于次月初平均分给线上工人。2.每日生产数量，累积生产奖金与预定生产量的差距等资料公布于大门口处布告栏，明示员工。3.在大门进口处树立“发挥团队精神”的石碑以及“向60万吨钢材挑战”的标语数联，以激励员工。4.协作7月份“工作评价”制度的施行，调整员工待遇l2%。视工作实绩而定。5.为提高员工工作热忱，分批举办国内外旅游活动。公司年度经营安排书篇二(一)_水泥厂概

8、况_水泥厂为台湾水泥制造厂家之一，建厂生产已届19年，历年平均水泥产量为336400吨，最低为318000吨，工厂职工总数442名，该厂的组织系(二)年度工作安排形成步骤1.打算阶段：19xx年10月中旬，以这一年的生产实际与预料为基础，而对下一年做出展望，由各部门主任向厂长提出报告。2.主案阶段：19xx年10月下旬，由各部门主任召集科长、副科长、科专员及领班人员帮助做成部门“年度工作安排”，并由助理做总体整理。3.审议及调整阶段：19xx年11月下旬由厂长召开会议，由科长级以上人员参与。4.确定及发表阶段：经过一个月充分探讨后，于19xx年12月1日召集全厂干部会议公布安排，参与人员为各部

9、门科长、副科长、科专员及领班人员，并由领班将安排内容告知职工。(三)年度工作安排内容1.1981年度展望：(1)市场销售经营方面：台湾业界对水泥需求甚旺，销售方面无丝毫阻力。但是公共建设属于买方市场，政府议价实力高，边际利润可能会有影响，但总收益可能增加。(2)公司财务状况方面：资金足够，财务健全，应能充分发挥敏捷运转功能。(3)台湾生产设备方面：由于建厂多年，机械设备渐渐陈旧，在1981年度机械操作故障及磨损率可能较以前略高。(4)人力资源投入方面：由于19xx年度本厂推行多项工作的管理革新，强化组织功能收效颇大，职32212作士气旺盛，且人力素养亦极能协作生产需求，惟部分现场主管虽具备实地

10、作业的实力，管理水平仍需以在职训练方面加强。另外，劳动平安亦是重点之一，空气中尚悬浮足够微尘粒子，长期下来可能会损害现场职工健康，而部分兼职职工休假问题亦一并探讨。(5)生产所需原料、半成品等供应。因西部矿源已竭，东部采矿区的主动开发应加紧进行。(6)其他影响生产活动的外在因素，如环保问题，夏季的限电问题等皆会导致生产成本趋升。2.1981年度工作方针及目标：(1)主动推行目标管理，发挥总体生产效率，以生产水泥50万吨为目标;(2)降低生产成本3%，提高产品质量，加强市场竞争实力;(3)秉持“诚信负责”之厂训，发挥“创建生产”、 “生产创建”及“以厂为家”的公司文化。(以下为各部门工作安排)3

11、.采运部门工作安排：(1)开采矿石并运输至厂区总计50万吨;(2)炸药用量较前5年平均需削减8%以上，以减低成本负担;(3)尝试新式阶段开采法开采矿石，节约人工费用;(4)限制运石矿车运转时数，节约燃料油量。4.制造部门工作安排：(1)石灰石轧碎量，调和土干燥量，主料、熟料、水泥的生产量及水泥包装发货量如表11-2所列示。熟料的具体月生产量如表113所示。(2)充分运用人力及发挥组织机能，雨季削减契约工刃名，职工加班妥当限制，以削减加班费10%。(3)生产用燃煤、电力和燃料油节约3%。(4)限制旋窑燃料及削减停窑次数。(5)改善配料使易于烧成。5.质量管理化验部门工作安排：(1)开质量管理训练

12、班2班，计40名;(2)检验仪器选购，计分析仪10台;(3)成立QCC三班;(4)专题探讨：熟料烧成度对质量影响。6.总务部门工作安排：(1)由会计部门拟订“成本中心”制度，用以评核各部门工作效率，强化“减低成本”目标。并由其成果引导“利益中心”施行。(2)加强物料管理，削减库存物料以免积压资金。(3)改进选购，以合理价格购进适合质量要求物料。7.工务部门工作安排：(1)确立机械预防保养制度。(2)制订各月份机械整修安排。(3)探讨旧有配件的修理井尽可能利用可用废料，以节约费用。(4)尽可能缩短修理机械临时故障的时间。8.人事制度革新安排：(1)于年初，即行成立人事部门，推行人事制度合理化并综

13、合管理职工福利措施事项，以及处理职工申诉问题，此外与工会联系亦为工作要目;(2)以点数法施行职工“工作评价”制度，确立合理薪金制度，此项方法预料7月1日实施;(3)建立合理的职工奖惩制度，每月选拔优秀职工3名公开表扬其工作优异事迹，作为其他职工楷模;(4)已届退休人员分批办理退休手续，其职位招考青年新季担当(合于退休60岁规定者共32名)。9.职工训练工作安排：(1)运用在职训练基金，设立职训教室举办下列训练：领班训练m人：二班次。电工20人：四班次。操作工100人：四班次。(2)训练内容定为：公司文化教化;专业学问;预防保养;标准操作法。(3)对各单位主管利用各种聚会施以教化。(4)遘选科长

14、接班人参与各种职训班次，学习新科技技能，使其返厂后学以致用及担当厂内训练班讲师。(四)安排的施行与检查_水泥厂为加强安排可行性，将于执行前再加以检查及修正，每月25日厂务会议将检查当月安排并修正次月预算，此外规定各部门召集领班级人员于周六开检查会，拟订下周工作方向，订出原料预定需求，由此而推动细分化日程安排。各种生产报表填写务求具体，以作为管理者决策参考。(五)激励措施及安排成果嘉奖(1)均分“生产奖金”：以每日生产水泥1200吨为准，超过1吨奖金1000元，奖金累积总额于次月初平均分给线上职工。(2)每日生产数量，累积生产奖金，与预定生产量的差距等资料公布于大门进口处布告栏，明示职工。(3)

15、于大门进口处树立“发挥团队精神”之立碑，以及“向1加万水泥挑战”之标语数联，以激励职工士气。(4)协作7月“工作评价”制度的施行及公教人员物价调薪方案，调整职工待遇10%，视工作实绩再予加码或减码之用。(5)为调剂职工身心，分批举办旅游活动。公司年度经营安排书篇三一、长期安排概况1.事业集团安排的基本观念：(1)依照事业集团的规模，筹措长期资金。(2)拟订长期人才培育安排。(3)规划升迁渠道，使员工有升级的机会。(4)发布与实施。因每年元月份进入此事业年度，所以 12 月中需将全部安排印刷完毕，向全体员工发表，以使公司员工取得共识，增加公司的凝合力和向心力。2.长期安排的修正：本年度是经济的大

16、转变期，因此公司亦要斟酌年度安排，打算大幅调整其将来 5 年的长期安排。3.经营的基本方针：(1)公司是制造名牌运动用品的公司，必需担当起流行指导任务。(2)公司要维护顾客的利益及对顾客的服务，最终达到服务社会的目的。(3)公司要重视员工的华蜜，重视每个人的成长，按实力凹凸支付薪资。(4)公司要通过对顾客服务和增加员工的福利，求得公司成长，以求在竞争中立于不败之地。二、20xx 年度安排的编制1.20xx 年度的展望：虽然经济环境由极度繁盛阶段进入到调整阶段，但仍有若干的产业成长。公司方面也一样，只要所经营的商品本身有其效益性，公司自然也会有成长。1998 年以来的不景气与非恐慌性的萧条，是投

17、资环境的变革与投资者适应的结果。所以在不景气状况下需求的削减不与本公司产品的价格发生很大的关联。因此，我们要更进一步地开发商品，努力加强行销与技术指导。但由于总体的变革，我们预估的年成长率将不及以往 3 年的 50 %，而只能达到 20 30 %左右。2.实施事业单位利润中心制：过去 5 年来，公司规模随销售额的增加而扩大直至目前的阶段。为适应多角化经营及产品多样化的要求，本公司由单一制鞋公司发展为具有多种相关产品的事业集团。因此，为使公司适应环境，渡过难关，必需实施事业单位利润中心制。3.方针：(1)确立利润中心制。(2)经费维持现状(成本中心)。(3)库存与应收账款维持现状。应收账款有增加

18、的趋势。今后应收账款的增加，需协作库存量的削减。(4)设备投资的检查。(5)资金调度的健全化。 安定资金的流入 除增资与公积利益外，公司将从金融机构贷入长期安定资金。 平安打算金 储蓄打算金 2 亿元。三、制鞋事业部的方针与安排1.长期展望：(1)中国制鞋业强大，尤以运动鞋输出为大宗，近年来整厂输出的模式已蔚然成风，本公司亦考虑于 3 年内在国外设分厂生产。(2)除了海外设厂的规划外，本公司亦有鉴于运动、休闲风气的普及，以及休闲人口的年轻化，打算全力开发 10 17 岁及 1 8 22 岁的运动休闲鞋市场。2.20xx 年度的方针：(1)主动开发海外工厂所在地的销售市场。(2)广告、销售据点、连锁及专卖店的可行性评估。(3)建立员工间良好的人际关系，并使内、外人士均认同本公司在同行业中的领导地位。(4)组织与作业状况(表格略)(5)制鞋事业部损益安排书(表格略)四、探讨发展部( R & D )的方针与安排(略)五、财务部的方针与安排(略)