一季度销售工作总结_1

《一季度销售工作总结_1》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一季度销售工作总结_1（47页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、一季度销售工作总结一季度销售工作总结 总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而确定成果,得到阅历，找出差距，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料,它能使我们刚好找出错误并改正，因此非常有必需要写一份总结哦。那么如何把总结写出新花样呢？下面是我为大家整理的一季度销售工作总结，欢迎阅读与保藏。 一季度销售工作总结1我代表金*服装店B班全体员工对本年度上半年的销售、服务状况进行总结,恳请各位指导。下面,我从三个方面进行总结。 一、销售状况 从销售数量上看，朵以增长17%，而其他柜组是负增长。从金额上看，朵以增长了%,衣香

2、增长了%。从类别上看，成正增长的有:朵以裤子数量增长56%，金额增长5%，上装数量增长1%，衣香上装金额增长3%，裤子的数量和金额分别增长8%和19。另外，配件方面,卓多姿有8%的金额增长；衣香有63%的金额增长率。整体三个柜的升降率为0。虽然有多种因素的影响，但从发展的角度说,这是不志向的销售结果。二、工作心得作为店长和员工，我觉得都应当树立“店兴我荣,店衰我耻”的思想，仔细落实公司的经营理念，努力团结好班内的每一个成员，调动他们的主动性，树立信念。再就是要加强自身的业务学习,学习销售技巧,学习服装审美、配搭，学习了解顾客的购物心理，学习整体协调员工之间的关系,学习处理好各个部门，各个班之间

3、的关系，学习周到而细致的服务。还要横向了解同业信息,第一时间驾驭市场动向等。 对于这些，我和我的小伙伴们都还做的很不够。我们都有一颗想要销售好的心情,但往往又缺少了必要的技能技巧,甚至是心有余而力不足。因此,加强学习和不断的总结是特别必需的，必需变更不合适的销售看法,销售方式。另一方面，我觉得频繁地更换员工也会对销售造成影响，因此,如何留住一个好的员工,也是我们应当努力思索的问题。对情愿留下上班的新员工，我们要耐性地指导，让他们感觉到努力就会有可观的收获。我们全部老员工都要以主子翁的责任感待好新员工。只要我们有一支稳定的，熟识业务的、和情愿服务的销售队伍,我想我们的业绩肯定会上得去的。留住优秀

4、员工，须要我们大家的努力。 三、工作展望 下半年，我们有信念,一是要努力打造得力的销售队伍,我们要努力汲取优秀队员，用业绩和融洽和谐的关系留住人才;二是进一步团结广阔员工,向销售好的优秀员工学习阅历,努力变更自己。三是从自身找问题,努力反思，变更不能产生效益的销售方式,销售看法。“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。”有老板的关爱，有各部门的支持激励,有我们这些年轻的“小伙伴”们的努力,下半年我们将用业绩告知你们,我们B班是特别棒的！伙伴们,加油吧，老板赚钱了,我们也会沾光的。感谢。一季度销售工作总结 从事房产销售工作已经有一个季度了,在这段时间的工作中,我又对销售有了新的相识,在此我总结几点与大

5、家共享: 、不做作,以诚相待。客户是能够分辩出真心或是假意。你真诚的对待客户，他们信任你了,你就胜利了一半。反之,假如你引起了客户的反感，那么这一个单就泡汤了。 2、了解客户需求。第一时间了解客户所须要的,做针对性讲解,否则,所说的一切都是白费时间。 3、举荐房源要有把握,了解全部的房子，包括它的优劣势，做到对客户的全部问题都有合理说明,但对于明显硬伤，则不要强词夺理，任何东西没有完备的，要使客户了解，假如你看到了完备的,那必定存在谎言。这样客户反而会得到客户的理解，取得他们的信任。 、保持客户关系，每个客户都有各种人脉，只要保证他们对项目的宠爱，他们会将宠爱传递，资源无穷无尽。 、确定自己的

6、身份，我们不是在卖房子，而是顾问,以我们的专业来帮助客户。多与客户讲讲专业学问，中立的评价对比其他楼盘，把我们的优势突出出来,这些都是销售的必要手段。6、团结、协作，好的团队所必需的。自己须要改进的地方: 一、有时缺乏耐性,对于一些问题较多或说话比较冲的客户往往会针锋相对。其实,对于这种客户可能采纳迂回、或以柔克刚的方式更加有效，所以,今后要收敛脾气，增加耐性，使客户感觉更加贴心,才会有更多信任。 二、对客户关切不够。有一些客户,须要销售人员的时时关切，否则,他们有问题可能不会找你询问,而是自己去找别人打听或自己瞎琢磨,这样,我们就会对他的成交丢失主动权。让他们对房子有产生误会的可能，所以,以

7、后我要加强与客户的联络,时时关切，通过询问引出他们心中的问题，再委婉解决，这样不但可以驾驭先机，操控全局,而且还可以增加与客户之间的感情,增加客带的机率。 现今我已来工作一个季度了,在这一个季度的工作中，本人的销售套数为2套,总销额为千万。在今后的工作中,我要更加完善自己,提升自己，增加各方面的学问和对_市各个地区房产有肯定的了解，不但要做好这个项目，更要跟着公司一起转战南北，开拓新的战场。 在此,我特别感谢领导给我的这次熬炼机会，我也会更加努力的去工作,去学习，交出自己满足的成果单。一季度销售工作总结3 我在一季度以分管销售的班子成员身份帮助总经理完成一些工作,并参加中支总经理室做出的全部重

8、大决策。现在就所做的以下六个方面的工作做简洁总结汇报: 一、帮助总经理解决县区管理、中介合作中各种问题 1、陪伴总经理参与省公司各种工作会议和培训,仔细学习领悟,会后传达落实到市县两级机构。 2、帮助总经理对县级机构进行管理。如出席县级机构开业典礼、找负责人的进行工作谈话、听取汇报,指导工作、解决冲突。同时支持其业务发展。、帮助总经理开拓、维护代理渠道。代理渠道业务基本是交强险，险种结构很好，赔付率低。我中支同xx代理、xx代理保持了良好的合作关系，使代理业务成为20xx年新的增长点。 4、帮助总经理开展xx车友俱乐部的合作,签订合作协议。并详细协作俱乐部在每个步骤的宣扬和业务发展。每个星期五

9、交通电台都在宣扬都邦公司和服务。此举没有花钱，却使得都邦保险在港城快速扩大了影响。业务前景很好,xx车辆的统保正在洽谈中。 二、作为内勤营销管理岗负责人，推动业务发展 、制定全年销售安排，做好任务的下达与分解。在限制应收达标状况下发展业务。 2、完成省公司营销管理部组织的各项活动。供应各种报表。做好上传下达,落实省公司营销管理政策,制定销售推动方案。做好任务分解。3、完成对市县两级营销员的管理。凡是没有签订劳动合同的人目前正在组织签订新的代理合同。4月份再组织参与代理人考试,在用工方面肯定做到规范。4、完成前线人员的管理。如办理入司手续、制作聘请卷宗、签署转正手续、制作工资月报表。审核全市手续

10、费发放。对业务协调与支持。 三、作为外勤团队负责人，带领外勤团队完成保费任务 1、组建和管理外勤团队。0x年领取外勤团队保费任务00万。一共8人,预料人均保费达到0万。外勤团队完成状况:其中一月份21186元，二月份176205元，三月份46187元。目前外勤团队完成保费5626万。 2、通知业务员和营销员的手续费领取。支配内勤制作手续费发放表，张贴代理人资格证书，审核业务员报销。 四、作为班子成员完成个人保费任务 、上个季度个人完成年5万，以年度第一名获得展业标兵证书。今年安排完成100万。保证不低0万，完成对班子成员每月万元的考核。第一季度已经完成1万多。 2、做客户服务,尽量自己客户出现

11、场,解答客户疑问。缺点和不足是由于没时间联系业务,续保业务丢失。对客户的服务回访没有时间做。虽然达到公司考核标准,但是个人目标没有达到。 五、帮助总经理搞好行政和综合管理做为分管销售的班子成员本不应当插手行政方面工作,但是只要公司须要，总经理支配我都抽时间,哪怕是利用晚上或者休息时间都不遗余力去做好。1、帮助总经理引进人才。比如胜利引进同业人才。但是人才的引进还是特别的困难,正在开拓其他渠道。目前正在组织去人才市场开展人才聘请,已经为公司聘请出单员和理赔员以满意车友俱乐部的合作要求。2、每周召集部门经理以上人员在总经理室召开周例会,并做好会议纪要的记录、打印和保管。周例会是我们中支进行管理重要

12、措施，许多问题在会上沟通、解决、各部门之间达成共识,消退冲突,团结协作，保证公司正常的经营管理。 3、为总经理打算各种文稿,做文秘工作。给金融办、保监局、行业协会、省公司的汇报、心得、体会、声明、方案、总结、安排年终报告、三年发展规划、会议发言稿为了白天能做些业务，目前改在晚上家里收发邮件,构思，写作、组织语言、整理电子文件、思绪经常带到梦中。 4、组织带领员工彻底搞好办公区内外环境卫生。办公区域外部的楼道、走廊还有卫生间卫生始终较差，尤其卫生间造成整个楼层气味难闻。这样社会各界怎能信任都邦能够成为“中国服务的保险公司”。一季度销售工作总结作为一名销售员，完成自己的销售任务是特别重要的。转瞬2

13、0x年的第一季度已经过去，在领导和同事们的帮助下这段时间每天我都让自己学会成长,对于工作有了一点收获成果，为了进一步提高自己,对过去的工作进行一番总结,将这段时间的销售工作总结如下： 依据领导的要求同商务部同事们的一起努力，现在将这段时间的工作汇报如下：一月份部门总业绩为：186326二月份部门总业绩为：618 三月份部门总业绩为：0896 这是整个商务部门的努力成果，也通过与部门能使的并肩作战，获得了珍贵的工作阅历,为更好的迎接销售的挑战做好打算。特将个人感受总结如下： 1.仔细落实岗位职责,学习销售学问 岗位职场是一个公司对于员工的基本工作要求，只有从工作中的基本做起,一点一滴的对自己的实

14、力进行改善，其中包括不断的学习产品学问，关于产品的学问点及难点,客户对于产品的疑问等等进行攻克,同时与其他有阅历的同事一同探讨解决问题的方案,共享销售技巧，为更好的针对客户的难缠问题进行针对性解决。明确自己的工作目标,按时完成工作任务 依据自己的工作任务,对于领导支配的工作任务要达到相应的标准，完成规定的考核业绩,这就须要我不断的补充自己的业务学问，提高业务员技能，以主动的工作看法做好自己的本职工作，提高自己的销售业绩。 同时在工作中我意识到自己还须要更进一步完善自己的实力，为下一段时间的工作积累工作阅历: 1)端正自己的心态，学习小强般打不死的精神，工作须要全力以赴，越挫越勇，胆怯失败的人是

15、恒久也不行能胜利的; )留意和客户沟通的细微环节,对于客户的要求或建议不能快速反应,这就须要我汲取更多专业的销售学问及谈判技巧，把产品信息精确的传达客户并了解其真正的想法，针对客户的疑问扬长避短的做出说明。 努力的果实离不开自己的血汗付出,须要不断积累良好的销售基础与不断汲取更多的学问，虽然自己的销售成果有所进步，但革命尚未胜利,壮士仍需努力，争取在下一个季度里接着取得更好的佳绩。一季度销售工作总结5 不知不觉我来到_公司已经一个季度了,在这个季度里，我学到了许多。以下我从两个方面来总结我这一个季度的状况。 1、销售任务完成状况 1）、第1季度轿车部共销售1台,我个人销售_台,其中赛豹_台,路

16、宝_台，赛马_台,占轿车部总数的15%。 2）、结合总办销售工作支配,每位员工轮番到_飞值班,在那边我一共接待98个有效客户,其中成交的有10个。有力的给竞争对手一个重要打击。、销售工作总结、分析 1)入职感言。在销售岗位上，首先我要提到两个人,一个是总办王总监和销售部李经理,我要特别感谢他们俩人在工作上对我的帮助。在我刚刚接触这个行业的时候,我对许多汽车学问还有销售方面都不熟识，那时候几乎可以硕士举步维艰，但是他们两位都没有放弃我，前两个月,我就是在他们二位的一步步带领下，进行客户谈判、分析客户状况的、所以在销售中遇到难谈下来的客户或对比车型优势对比的时候我总想到他们。想到他们那时候教我的方

17、法，想起他们给我的激励。也正是因为那两个月的阅历，我后面的工作才能越来越顺当。我由衷的感谢他们。2)职业心态的调整 销售员的一天应当从早晨睁开第一眼起先,每天早上我都会把自己的心态调整的特别好来迎接一天的任务,每天工作我都是精神饱满,精力充足,因为我明白,我的阅历没有别的多的时候,那么我的看法肯定要是最好的，假如比不过别人的销售量，我就把服务做到最好。3)重点客户的开展。我在这里想说一下:我对自己是这样要求的,把类的客户当成类来接待，就这样我们才比其他人多一个类,多一个A类就多一个机会。除此之外,探望尤其重要,对客户做到每周至少三次的探望。我认为攻客户和制定目标是一样的，首先要集中精力去做一个

18、客户,只有这样才能有收效,等重点客户认可了，我再将精力转移到其次重点客户上。4)自己工作中的不足： 在销售工作中也有急于成交的表现，不但影响了自己销售业务的开展,也打击了自己的自信念。我想在以后的工作中会摒弃这些不良的做法,并主动学习、请教老销售员业务学问，尽快提高自己的销售技能。 以上就是我这一个季度的工作总结,我知道自己的不足,会尽快改正。也会接着发扬自己的优势,希望自己能够成为一名优秀的员工。一季度销售工作总结6一、销售业绩数据汇总 全年销售目标年第一季度销售安排季度销售额汇总对比季度回款汇总对比年第一季度销售订单完成状况 完成率：%增长率:%增长率：按期完成率：未按期完成率：%与前上个

19、季度相比今年的销量呈上升趋势,总体视察，通过一年的“绿带”学习，我取得长足进步;不论是与客户谈判、销售阅历，还是公司内部各部门工作协调，都在不断进步。 二、其次季度销售目标：￥950万元 鉴于第一季度未按期完成交货订单占季度订单的4、3;由此严峻影响公司业绩以及信誉度;各相关责任部门应对此作出书面报告,为确保今后的交货精确率，各相关责任部门应尽快拿出整改方案。 三、市场开发战略 我司是专业生产汽车、摩托车及其他行业用橡胶和塑料配件的企业，随着公司规模的不断壮大、市场格局的深化稳定和产品技术含量的节节提升，我们应当刚好有效的拓展全国市场以及全球市场。、摩托车行业分为三大板块：重庆、广东、江浙;我

20、司产品在重庆市场已占较大的市场份额，虽部分产品通过其他公司品牌有进入其他两个区域；但“公司”品牌专业制造汽车配件的形象却没有完全深化此二区域，因此下一步的销售战略就在进一步巩固重庆市场份额的基础上开发广东市场，我们考虑的是长远战略目标;对企业的不断宣扬可以提高品牌的知名度以及品牌的长远利益。 2、市场以集团、大阳、奔马实业、集团为代表性企业;前六个企业年产销均在65万辆以上;其中大长江集团年产销突破300万辆,后十个企业年产销30万辆以上。、汽车发动机(柴油)国内主要客户有：销售部会针对重点企业做好进一步的各方面资源整合,同时我司内部各职能部门也应赐予大力的支持与协作,技术部门应拿出柴油机配套

21、产品方案(全面的可以开发产品信息)。各部门应严格按“T16949”体系实施到位;确保外审通过的标准。进一步优化精益生产管理提高产品质量以及降低产品原材料选购、生产成本;确保公司产品市场竞争力。为“公司”全面进入汽车行业做好售前服务。一季度销售工作总结7 做化妆品销售3年多了,学习别人阅历精华的同时，自己也在不停总结阅历,改进缺点。我觉得只要努力的做好了每天的工作,我们的销售量就不会上不去。对与每天的工作我总结了以下几点: 一、店面的整体形象就是店铺的脸面,要让它每天给顾客干净整齐的感觉,每一个小细微环节都做到完备。从顾客从前面路过就想要停下来看一看;详细的做法是：开门的第一件事是自己站在店铺的

22、外面细致视察一下店铺整体的感觉和卫生,包括门两侧和门玻璃,自己假如看着舒适了，顾客才会舒适。二、店铺内部的卫生很重要，展示品和货柜决不能有灰尘,地板要光滑。每天坚持细致搞好清洁卫生,让顾客无论从哪个角度看展示品都会感到和舒适。擦好地面,给顾客整体的整齐感。三、产品的摆放要美观，这样不仅提高了产品的档次，还会让顾客一目了然。每天依据每天的主打产品的颜色大小调整位置品系的搭配。 四、店员的个人形象妆容要得体，因为好的形象妆容销售的过程中更有劝服力。 尤其是美丽的彩妆更能助彩妆品的销售。每个店员在上班之前必需化精致的妆，相互检查仪表和妆容。 五、我们热忱的服务加上专业语言都很重要。没有什么人会拒绝你

23、的热忱的，即使她们今日不买,因为你很热忱,很专业,信任有一天她还再来。把全部人都当作是潜在的客户,用最专业的学问去讲解销售，给顾客宾至如归的感觉。 六、做好每天的顾客档案，坚持每天都办新会员,对新顾客都要细致记录联系电话，年龄肤质和工作行业等具体信息。在以后的活动时能够精确通知,保证回头客。每天都坚持回访老顾客。约她们回店派发新品试用装以便再次销售。 七、虚心听取每个顾客的看法或者建议，那样有助于我们更好的完善店面。每天顾客的看法和建议要分类记录清晰,那是我们以后工作改进的方向,并且也会让顾客对我们品牌更有好感。 八、尽量每天多销售些。详细的工作是、向更多的顾客去销售产品，和向每个顾客销售更多

24、的产品,积少成多。这点是提高销售的两种方法，假如你细心耐性的做了，顾客会感觉得到很细心周到的服务了。 九、每晚工作结束前要补全所缺产品。详细的工作是、清点账目上一天的销售量以及存货,刚好的补上存量很少的产品,以便利其次天的销售工作正常顺当。 这就是我日常的工作,我每天都这样做，一个季度下来我觉得我成长的特别快，学习到了许多学问。对销售行业有了更多的相识。一季度销售工作总结8我有幸成为xx公司营销部一员,回顾和总结过去，在领导、师父和同事的支持、帮助下,我较好地履行了工作职责。使我不论在思想上还是在工作实力上都取得了长足进步。现将半年来的工作状况，作一简要汇报和总结:(一)努力学习,全面提高自身

25、综合素养 在工作中我也特别重视学习作为一名业务员的业务学问(专业技术学问、心理学)，坚持一边工作一边学习。用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的工作和学习，结合自己在工作实践中学习到的如何处理和解决事物的实力，不断提高自己。首先是向领导学。半年来，虽与我领导办事的时间不多，但我亲身感受到了领导风范,使我受益匪浅,收获甚丰。其次是向师父学，作为一名业务人员,师父走过了太多太多的路，坎坷蜿蜒地走过来的，他们会利用自己所积攒下来的丰富阅历传授于我,让我在今后的路途中少走弯路。再次是向同事学习胜利的业务员，他不仅有着跟人很好的沟通实力,同时他必需要学习产品技术学问,如不虚心学习，主动求教，实践阅历的

26、缺乏必将成为制约个人工作实力发展的瓶颈,因此,单位里的每位同事都是我的老师,坚持向领导、师父和同事学习,取人之长，补己之短,努力丰富自己、充溢自己、提高自己,基本适应了本职工作的须要。只有不断地虚心学习求教,自身的素养和实力才能得以不断提高。 (二)扎实工作，全力培育敬业爱岗精神 在实际工作的半个月时间里,我个人无论是在思想境界、工作实力上都有了长足的进步。我不但学到了以前没有学到的东西,而且没有理由不珍视这份工作，没有理由不干好本职工作。在努力钻研本职工作的同时,加强对其它工作的了解和驾驭,尽快适应本职工作的须要。“干一行，爱一行,专一行,精一行”在努力向合格靠近的同时，把珍惜自己的岗位，珍

27、惜每一次工作学习的机会,作为提高自己的酷爱本职工作岗位的关键环节，无论负责什么工作都能够全力以赴的完成每一项详细工作,从而在实际工作中体现酷爱本职、珍惜岗位的工作心态。在今后的工作中我会尽努力，以饱满的热忱和良好的状态,主动投入到销售工作中,同时以努力完成好领导交给的工作任务。 (三)严谨细致,全心做好服务保障工作 作为业务员，我们走在线上，我们有责任维护咱们企业的良好形象,讲团结讲协调，我们在外不是孤立的，从海南电网公司的投标状况让我深知团结的力气，我因到这个集体而感到骄傲，因此我特别珍视在这个岗位上工作。在工作中用仔细,主动主动的看法融入到这个集体当中。 (四)存在问题 一个人有缺点并不行

28、怕,但是假如不能发觉自己的缺点就可怕了。因此,发觉自己的问题,正视自己的问题,敢于订正自己的问题，才能在不断的总结中成进步步。 在工作中,我也看到自己还存在很多不足之处。主要表现:主观性不够强，技术学问了解甚少，我肯定在今后的工作中努力学习加以提高。一季度销售工作总结920xx年第一季度已经过去，其次季度已经悄然到来,回想自己上个季度所做的工作,所经验的事，没有太多的感慨,没有太多的惊喜，也没有太多的业绩，但却多了一份镇静，一分从容的心态。我是去年10月进入公司的,到现在,已经有两个季度了，而今年,还是起先的第一个季度,在这三个月的时间里,有失败,有缺憾,更有胜利。更让我欣慰的是,我自身业务学

29、问和实力得到了提高。首先，这得感谢公司给我供应了那么好的工作条件和生活环境，有那么好的,有阅历的老板给我指导，带着我前进,他们的实战阅历让我们终身受益，从他们身上学到的不仅使做事的方法,更重要的是学到了做人的道理，做人是做事的前提。 前面我虽然学习过公司的产品,但对核心产品和核心技术知道的并不多,而在这一季度，我起先接触公司的核心产品和核心技术,从一个对产品学问浅薄的人转变成一个能独立操作业务的业务员，完成理论职业的角色转换,并且适应了这份工作，业绩虽然没有什么特殊突出的,但却为以后的业务积累下了一些客户的产品学问。以下是我这一个季度来的工作业务明细。进入一个新的行业，每个人都要熟识该行业的产

30、品学问,熟识公司的操作模式和建立客户关系群。那么，在市场开发和实际工作中，如何定位市场方向和产品方向呢？仅仅只是抓住重点客户和跟踪客户时远远不够的,还要合理支配淡旺季里的时间以及产品，当然，光靠这亮点也是远远不够的，我们还须要不断的学习,积累，与时俱进。 在工作中,我也有过虚度光阴，但对工作业务,我是仔细负责的。经过时间的洗礼，我信任我在接下来的日子里能做得更好。俗话说，只有经验才能成长。世界没有完备的事情，每个人都有优缺点，我也一样，遇到工作比较繁忙的社会，脾气简单急躁,或许不会花时间去检查,也会马虎。工作多的时候想的也多是自己搞定,每个环节都自己去跑，我要改正这种心态,更多的与同事们合作，

31、再发挥自身的优势。业余还要学习贸易学问,学习接受工作中出现的新信息,不断的总结和改进，提高素养。 自我剖析：现在,我还不是一个特别合格的业务员,只能算是一个刚入门的业务员,谈吐，口才，与公司的前辈们相比还远远不足,表达实力也不够突出。究其缘由就是还没有突破自身的缺点，脸皮还不够厚，心理素养也不过关，我知道，我的潜力还没有被挖掘出来,我接下来要做的事情之一就是强化自己的心理素养,将脸皮练厚,实现特性上的飞跃。 在我的内心深处,我始终自信自己会成为一个优秀的业务员，这股动力与信念始终贮存在心中,随时打算爆发出来，不行否认，我的内心始终很渴望胜利。 总结一个季度以来的工作，我在工作之中仍旧存在许多的

32、问题和不足,在工作方法和技巧上还有待于向其他同事学习,下一个季度,我的安排就是在上一季度的工作得失的基础上取长补短,重点做好以下的几个方面的工作: 依据最近五年的销售状况和市场改变，将工作重点划分出区域，一是针对老客户和固定客户，要常常保持联系,在有时间有条件的状况下，送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户的关系。二是在拥有老客户的同时还要不断的从老客户那里获得更多的客户信息,努力扩展新客户。三是要想拥有好的业绩就要加强业务学习,开拓视野，丰富学问，实行多样化形式,把学业务与沟通技能相结合。 每个月最少要增加一个新客户,还要有几个潜在客户，在去见客户之前要了解客户的状态和需求,要做够足够的打算工

33、作才有可能不会丢失这个客户，否则,在不了解客户资料的状况下很简单会让对方产生排斥心理。除此之外还要不断加强业务方面的学习，多看书,上网查阅相关资料,与同事沟通，向他们学习更好的方式方法。在去见客户的时候，对客户的看法都要一样，但不能太低声下气,给客户一些不好的印象，要为公司树立更好的形象；在客户遇到问题的时候，不能束之高阁，不要觉得单子已经做完,客户的问题不再重要,在业界,口碑是每一个客户累计起来的,所以,肯定要尽全力帮助他们解决问题。要先做人再做生意，让客户信任我们的工作实力,才能更好的完成任务;自信是特别重要的，为了给自己树立信念，要常常对着自己说：你是最棒的!拥有健康乐观主动向上的工作看

34、法才能更好的完成任务。 以上是我个人第一个季度的销售工作总结报告,若有不足之处,望指责指正。同时我要感谢公司的培育,感谢同事们的关切与对我的悉心指导，我肯定会更加的主动主动，自信，充溢热忱的投入到工作之中。一季度销售工作总结10工作中存在问题及总结阅历教训在近第一季度的工作中，自我感觉也出现了许多问题,主要有以下几个方面、忙劳碌碌每天在公司上班总是觉得忙劳碌碌，但是每天回首一天的工作,总觉得是一无所获,感觉只是一个忙字，但是详细干了什么,却也说不出个所以然，通过上次的培训，发觉主要是因为没有处理好紧急但是不重要的事情和不紧急也不重要的问题，每天大量的时间都化在了处理这些事情上，所以感觉到一天忙

35、劳碌碌但是总觉得一无所获，在新的第一季度里,我打算根据培训中所说的，把每天该做的和要做的事情分清轻重缓急,合理支配和利用自己的时间。 、缺少阅历在工作过程中,做的最多的就是和人打交道,而且都是和公司的老总打交道,常常遇到一些问题要给经销商小之以理动之以情的去讲大道理,没到这种时候我都感觉到自己有些力不从心,因为这种时候须要多方面的学问和阅历以及许多的专业理论学问,所以,我要在明年的工作过程中,总结今年的不足,随时给自己充电，同事也希望公司能多给一些这方面的培训机会，让我快速的成长起来。能更好的为公司工作。在地州的八次投标中，明显的可以感觉到，有许多方面缺少阅历，比如临场答辩、投标资料的打算、投

36、标价格的驾驭、竞争对手的了解等，在每次投标之后将投标的过程以及问题做了整理，希望在新的第一季度立，公司能给我更多的机会去熬炼，假如有机会的化能做一些这方面的培训。、懒散在以上总结的阅历中，平常在执行的时候有时不能够百分百做到，希望领导在以后的工作过程中能够常常常常指正。探究作为我个人来说,目前对自己所做的渠道工作还是不满足，我认为渠道的工作应当是多方面的，但是我目前只能作一些如我自己总结的那些事情,所以在这第一季度即将结束的时候，希望公司领导能赐予我的帮助,指引我向正确的方面去发展。流年似水,转瞬到x联已经是其次次写工作总结了，这不禁使我想起在毕业时的选择，我坚决果断的选择了公司，我既然选择了

37、进公司而放弃到政府单位工作，就是要珍惜珍贵的时间,公司领导把我调到商用事业部，这其中包含着对我的极大信任,也担当着很大的责任。所以，我会尽己所能,在以后的日子里，努力作好渠道工作,不辜负公司对我的信任与培育!一季度销售工作总结11 2xx年第一季度度已经过去了,在这一季度的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,跨过一季度,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把下季度的工作做的更好。下面我对第一季度的工作进行简要的总结: 关于第一季度工作我总结有如下几点，首先是对年度的总结:第一,总体工作业绩不是很志向,年业绩目标五十万现今只

38、完成了4（近二十三万)，离年度目标还有肯定的距离！其次,整年度自我对工作热诚不够高，重视度不高。第三,对辖区分行团队的管理力度不够，许多任务与相关制度没有落实到位。第四，对公司的向心力不够，许多资源没有充分有效利用。其次下面我x月份的工作进行总结：1、没有完成自定的业绩目标。 、完成了辖区联华花园城社区盘源进行了又一次整合细分，租售资源信息清楚。 3、对笋盘与主推盘以及有效盘源重视度不够高,尤其表现在对主推盘的举荐不够主动协作,没有真正做到资源的合理有效利用。 4、对经纪的管理鞭策不到位,让他们对工作产生肯定的惰性甚至开小差。 5、没有第一时间把握好业主及客人第一动态，导致有部分资源流失。6、

39、关于公司的制度没有明确化,执行不到位。7、对新经纪工作心态与技能缺少相关的培训。、个人自己具有肯定的惰性,没有做好自己本分的工作。 最终由于自己管理不到位不严厉，听到同行陆接连续签单了,心里满是压抑的感觉,同时也为他们感到快乐,因为证明我们这里是有市场的。但是我会坚持不懈的,我信任通过自己的努力，争取使自己的业务管理水平提到一个更高的高度,把自己的所学到的东西运用到工作当中,并利用这些学问教会战友达到我自己的目标。希望带出一支战无不胜,攻无不胜的圣神之军,与战友们同心协力，共同完成团队年度目标。 下面是我对下一季度乃至x月份的工作安排与支配：首先，第一，严格执行公司的一切规章制度。其次，开发更

40、多更优质房客资源，提高业绩。第三,坚持引进新人才,提高团队力气为公司将来发展培育更多精英强将。第四,严格把控珍惜好任何一个有效客源及盘源，做到无一遗漏错失。第五，组织三堂以上关于房地产经纪的销售技能与心态的培训课,同时加深提高自我工作水平。其次,关于x月份的工作重点我们将放在客源及主推盘攻略: 1、自制户外宣扬资料外发,重点区域下桥水果市场，1号执行至今已有两位客人闻讯而来，其中已胜利签一租了，效果比较明显。、自己亲自把关带领团队把握跟紧好每一位有效客源，争取x月来个量的突破。 3、严格重视执行笋盘主推盘举荐制度，主动协作好各分行工作并要求各经纪无条件履行相关工作。、维系及开发好现辖区全部在租

41、在售房源,要求大家地毯式清查消化。 5、加强对各经纪的工作技能与心态培训。 6、重视网络开发利用,达到经纪名下日常利用网络四个以上。 20年新的季度已经来临,新的任务摆在眼前,艰难而圣神。作为公司分行主管， 我深感自己肩负担子有多么重,但是信任我们会把这份压力化作动力,以昂扬的斗志，饱满的热忱，全心身带领我们的精英团队投入新的工作中去,为实现我们的全年度工作销售任务不懈努力。最终，预祝0xx年度的销售任务圆满完成。一季度销售工作总结12 第一季度我们的问题许多，我这里有许多例子： 第一个问题三七签合同事务，任何问题只要是中药部内部的问题,我们都应当有一个正常的思维就是主管。只要是中药部的问题,

42、首要问题是科室主管的问题,我们主管是要担当主要职责的，错往往在科室主管的身上，科室主管的错往往是在我身上。我对自己一季度的工作是不满足的，在这个会议上由汪丹起草一个文件是将我4月份工资和奖金取消,然后我签字明天就交到财务我们要努力做好二、三和四季度的工作。 其次个问题是协作问题:选购和销售因为协作不周密,不连贯我们做错了许多事情也耽搁了许多事情。这个问题也是重要的,我们应当商议下今后须要怎么协作才能更好更快更顺的工作。选购的工作就是服务销售的。服务工作做不好干脆影响销售。第一季度是摸索季度，其次季度是深化季度,第三季度是改变季度,第四季度是冲锋季度。第三和第四季度销售上任务重，销售完不成任务选

43、购也有责任。 第三个问题是考核问题:考核的目的我们是清晰的，就是进步。让我们科员不断改善和规范工作。我在很早就说过中药部我只负责中药选购、销售经理最终是财务内勤。其余人由相应科室经理考核。可我们中药选购科连续2个月主管都没有进行考核。你们自己不考核,我进行了考核你们也不满足。你们说要怎么办?我觉得亳州的考核买货不敢买,卖货卖不动。优秀的干部要明白许多道理，但最重要的一点就是团队：不论你做什么工作、不论你在哪里做、不论你怎么做,你都有自己的团队。假如作为一个主管你进步了，团队没进步不能说进步，以后更会走下坡路。中药部的业绩不是因为我能干、不是因为科室主管能干，而是中药部团队能干。 第一季度做了哪

44、些事 第一:中药部工作手册 中药部工作手册下周就出来。工作手册里面包含了：选购流程、调查方法、内部连接制、职责、考核、日常工作要点等等制度。中药部工作手册是如何规范工作的,只要我们能够坚决的执行下去尤其做为主管首先要重视，要第一拥护执行。只要能执行下去我可以完全确保在20xx年今后的其次季度、第三季度以及第四季度是不会犯大的错误或者不会犯低级的错误。希望通过工作手册的内容中药部能够渐渐规范起来，能不再被公司指责。你要知道在公司指责是很严峻的事情,要规范中药部工作我们必需要执行工作手册。 其次：选购员部分的考核让内勤来做 选购员的部分考核让选购内勤来做是为了规范选购员的选购工作、选购 流程。是给

45、选购员加了一道规范，这个规范就是不断的提示，不断的督促，不断的跟踪。能够让选购员将市场信息、产地信息、收购信息刚好报给选购内勤，加强选购员及选购内勤的沟通和协作。 第三、市场销售方法：亳州近段时间买货不敢买，卖货卖不动。我看首要责任也是主管，我们应当制定一个亳州销售的方法和制度出来。管理制度细了反而会乱，但销售制度的我看应当细才对。我提了一些看法也做了一些亳州销售方法的方法如宣扬：该如何宣扬、怎么宣扬，由谁负责。宣扬资料每天、每周应当发多少份等等都应当量化出来。比如：有人来回在市场走动发名片、问产品是否须要。粘贴:每周六或周日在市场旁边的柱子上贴我们的宣扬资料,每周都有专人专职来做，每周须要粘

46、贴多少宣扬资料都要量化出来。我看了安燕山珍品堂的宣扬资料就是那个广告牌,我觉得做的很好，也很风光。我们该学习。没有好的宣扬方法卖货是卖不动的。除了宣扬方法外还有销售方法，我也提出了一些其中有一点的想法就是:让亳州的人员各自为战,相互协作。采纳地道战的方法销售亳州的货，我看可以探讨探讨行不行。假如行就拿出方案。我希望大家能够明白一个道理就是:我们工作现在用的方法中在地球的任何一个角落肯定能找到这样的方法或许是别人很早就用的,在我们遇到问题没有解决的方法的时候在地球的任何一个角落里也都能找到解决的方法。我们要不断学习，不学习就退步,不学习中药部就会被取消,中药部取消你们也面临重新找工作。我希望我们

47、能爱上中药部的这个团队，只有仔细生活、快乐工作我们才能做好工作。因一个人在想所以我写不完整，这个还须要我们仔细探讨然后制定出来。我看尽量五一前就确定,因为五一过后我们就要出差。 第四、销售上的提成和考核：这是销售员最关切的问题，最想知道的问题。这周就能出来，这次有考核，考核是一季度的,考核的加入是为了让销售员更规范工作更清晰目标和责任。任何工作都是相互协调、相互协作的。只有协作周密才能做到和谐办事,也要将经营户变成客户、将中间人变成客户才能做好销售。我看这一点大家应当学习曾宏宇。 第一季度还有那些事情应当做没做完第一：客户问题 这个问题我很早就提出了，但始终没做。是想把销售科的客户、亳州买货的

48、客户他们所提出的各种问题整理出来，然后集体商议如何奇妙回答,要做出来形成文本让每个人随时能够看，走在哪里都带着。问题出来了,但我们始终没整理。这个问题应当在工作手册上有 的，这一点很重要。干脆影响销售，这个里面有许多技巧和销售方案。所以其次季度必需要完成，在六一之前完成。其次:培训问题 这个问题我应当放第一的,但还是放其次了，并不是因为这个问题不重要，相反这个问题是第一位重要的也是我们的脊骨。培训必需重视起来，我们的考核中也有每个月至少培训一次。从中药材的产地信息、行情、品种分析、销售技巧等等方面培训,每次培训都要有培训方案。我们从现在起先重视起来，以往是知道要培训但就是不培训。不培训就是你们

49、2个人的错,当然也是我的错。不过这一点销售上做的比较好。但培训必需协作。每个月我都要看培训安排。 第三:天麻安排黄连价格合适就可以卖，也不太急。但天麻安排必需要出来。五一过后就要出差了,尽量五一前就要出来。天麻该如何卖,怎么卖。在卖天麻的过程中每个月会有什么问题、选购员须要做什么、选购内勤须要做什么、销售员该如何卖、选购和销售内勤又该如何协作的卖、怎么通过现有资源卖(药通网、天地网）。要卖天麻首先培训天麻,天麻怎么分级别、天麻怎么分货源（陈货、新货）、天麻以往的品种行情、天麻价格、天麻产地等等关于天麻的学问都要培训。不管卖天麻还是黄连，信息刚好是第一位。假如不懂可以问我们顾问就是安荣珍,要问要

50、学习才清晰。卖天麻必需打一个美丽的仗,一雪我们一季度的耻辱。 另外天麻、黄连以后可能还会请别人帮忙卖。每发一批货都要有具体的单子，货到后请对方传真过来收到多少货,那个发货本子每笔记录或看怎么记录分类管理，不管谁要都能立刻查到。用哪种小纸条简单掉也简单忘，这些都是小事,内勤应当清晰,假如还让我提示就是你们工作没做好。 第四:网上销售 我曾试想通过阿里巴巴来做销售，但仔细想了想我们应当充分利用现有的资源来做销售，我们有药通网、天地网。他们是专做市场信息分析的,这方面对我们来说有很大优势，我们又是会员可以充分利用现有的资源。我想这方面由专人专职来做，将我们的品种、优势、质量杂质等发布在药通网和天地网

51、上，开一个网上商铺。要有彩色的图片,询问、监督电话。商铺要美丽、看上去让人不能遗忘一样。这也是一种销售方法,其实药通网和天地网是专做中药材的,资源应当很好,只要充分利用也能给我们提高销量，这件事我看不用商议就这样定。红军,杨丽娜你们看看部门人员谁适合做这一快。我觉得月中旬就要见到效果。 第五：品种信息我们以前做过这个工作,但不深化不细致不具体。今日又提,希望能够做的更好更全面。我们应当建立品种的档案,内容要包括:品种产地信息、市场信息、等级规格、质量要求、每日行情改变（市场、产地、网上搜寻)、历史价格、品种周期、近期药市点评。将品种分类，每一个品种做一个档案袋或电子。应当做到随时问随时清除品种

52、改变，不要每次问才去市场或产地打电话。心里有数才能做好工作，才能打好仗。这个工作对我们以后也有很大促进作用,这个工作也是须要专人专职来做。看看那些品种须要建立档案。 总之我们一季度的工作很差,我很担忧。希望我们能仔细探讨，仔细总结。尽快二季度走上轨道。这是硬性工作，必需做好必需执行工作手册。 第一季度存在的问题 第一季度我们的问题许多，我这里有许多例子:第一个问题三七签合同事务，任何问题只要是中药部内部的问题,我们都应当有一个正常的思维就是主管。只要是中药部的问题，首要问题是科室主管的问题,我们主管是要担当主要职责的，错往往在科室主管的身上,科室主管的错往往是在我身上。我对自己一季度的工作是不

53、满足的，在这个会议上由汪丹起草一个文件是将我4月份工资和奖金取消，然后我签字明天就交到财务我们要努力做好二、三和四季度的工作。 其次个问题是协作问题:选购和销售因为协作不周密，不连贯我们做错了许多事情也耽搁了许多事情。这个问题也是重要的,我们应当商议下今后须要怎么协作才能更好更快更顺的工作。选购的工作就是服务销售的。服务工作做不好干脆影响销售。第一季度是摸索季度，其次季度是深化季度,第三季度是改变季度，第四季度是冲锋季度。第三和第四季度销售上任务重，销售完不成任务选购也有责任。 第三个问题是考核问题：考核的目的我们是清晰的，就是进步。让我们科员不断改善和规范工作。我在很早就说过中药部我只负责中

54、药选购、销售经理最终是财务内勤。其余人由相应科室经理考核。可我们中药选购科连续2个月主管都没有进行考核。你们自己不考核，我进行了考核你们也不满足。你们说要怎么办？我觉得亳州的考核买货不敢买，卖货卖不动。优秀的干部要明白许多道理，但最重要的一点就是团队:不论你做什么工作、不论你在哪里做、不论你怎么做,你都有自己的团队。假如作为一个主管你进步了,团队没进步不能说进步，以后更会走下坡路。中药部的业绩不是因为我能干、不是因为科室主管能干,而是中药部团队能干。 第一季度做了哪些事第一：中药部工作手册 中药部工作手册下周就出来。工作手册里面包含了:选购流程、调查方法、内部连接制、职责、考核、日常工作要点等

55、等制度。中药部工作手册是如何规范工作的,只要我们能够坚决的执行下去尤其做为主管首先要重视，要第一拥护执行。只要能执行下去我可以完全确保在20xx年今后的其次季度、第三季度以及第四季度是不会犯大的错误或者不会犯低级的错误。希望通过工作手册的内容中药部能够渐渐规范起来,能不再被公司指责。你要知道在公司指责是很严峻的事情，要规范中药部工作我们必需要执行工作手册。一季度销售工作总结 一、销售业绩数据汇总： 全年销售目标20x年第一季度销售安排季度销售额汇总对比季度回款汇总对比0xx年第一季度销售订单完成状况（单位：单) 与前上个季度相比今年的销量呈上升趋势,总体视察,通过一年的“绿带”学习,我取得长足

56、进步;不论是与客户谈判、销售阅历,还是公司内部各部门工作协调，都在不断进步。 三、其次季度销售目标： 鉴于第一季度未按期完成交货订单占季度订单的4、3%;由此严峻影响公司业绩以及信誉度；各相关责任部门应对此作出书面报告,为确保今后的交货精确率，各相关责任部门应尽快拿出整改方案。 四、市场开发战略： 我司是专业生产汽车、摩托车及其他行业用橡胶和塑料配件的企业,随着公司规模的不断壮大、市场格局的深化稳定和产品技术含量的节节提升，我们应当刚好有效的拓展全国市场以及全球市场。、摩托车行业分为三大板块：重庆、广东、江浙;我司产品在重庆市场已占较大的市场份额，虽部分产品通过其他公司品牌有进入其他两个区域；

57、但“X公司”品牌专业制造汽车配件的形象却没有完全深化此二区域，因此下一步的销售战略就在进一步巩固重庆市场份额的基础上开发广东市场,我们考虑的是长远战略目标;对企业的不断宣扬可以提高品牌的知名度以及品牌的长远利益。 2、广东市场以大长江集团、广州大阳、广州奔马实业、豪进集团、江门轻骑、五羊本田、中港宝田、江门气派(力帆)、江门大冶集团、广州天马集团、江门迪豪、江门长铃、佛山比亚乔、广州嘉陵、番禺豪剑、广州大福为代表性企业；前六个企业年产销均在65万辆以上；其中大长江集团2年产销突破30万辆，后十个企业年产销30万辆以上。3、汽车发动机（柴油）国内主要客户有：潍柴、广西玉柴、湖北东风、湖北康明斯、

58、中国一拖、云内、南充东风、陕汽集团等企业。销售部会针对重点企业做好进一步的各方面资源整合,同时我司内部各职能部门也应赐予大力的支持与协作。 技术部门应拿出柴油机配套产品方案(全面的可以开发产品信息)。各部门应严格按“TS1699”体系实施到位;确保外审通过的标准。 进一步优化精益生产管理提高产品质量以及降低产品原材料选购、生产成本;确保公司产品市场竞争力。为“X公司”全面进入汽车行业做好售前服务。一季度销售工作总结1在6月末总结一下我们上半年的工作，和下半年我们的工作重点,希望借着20x上半年的东风,让我们企业在下半年更上一层楼。 在金融危机的世界经济中。世界金融危机发生有它的两面性。缺点是阻

59、碍了经济的发展,导致了我们这些中国供应商的出口状况明显下降或严峻的破产;优点是金融危机也给我们这些经验它能存活下来的企业带来了更好的机遇，同时我们利润的削减,使我们能绕过中间商达成合作。0xx年第一季度聚焦铁矿石价格之变,干脆导致我们铸铁行业的成本增加，销售铸铁产品又受到了二次打击。暴风雨后我们依旧矗立不倒。随着我们的销售队伍越来越强大，我们给自己设立了更高的目标，0x年年底达到出口额是0万美金的目标。 现在半年过去了,出口的金额并没有明显的上涨,这让我感到公司的气氛很惊慌,现在出口额总数距离目标太遥远了。 我们的组的完成状况不是很好,张姐完成目标的三分之一，我呢是八分之一，张引是非常之一。在

60、接下来的半年里肯定要更加的努力,把工作的每个细微环节做到位争取年底完成任务。 其实我们有时候想用数据表达,但是数据太直白了,所以这个简洁的数据告知大家向目标再加把劲吧!实现我们的目标-200万美金。 下面是从广交会回来后的一些相识和对资料的学习 1、2xx年春交会看到了那么多的同行，出现了两种感觉,一种是竞争真的很激烈,而且很残酷;另一种感觉是竟然有这么多的贸易单位，工厂在做同样的产品，说明还有许多的客户期盼我们工厂跟他们合作,将来的国际市场还是很大的，这使我们看到了希望。广交会自己也学到了不少的学问,教化网通过跟客户面对面的沟通和沟通，发觉有许多潜在的发展机会，我们要努力用自己的做事实力和特

61、点吸引更多的客户。 2、广交会回来，起先整理广交会上的资料,拿着客户的名片,查看客户的网站,找一些跟自己的产品相关的客户,有侧重点的记录下来。同时,通过看客户的网站找寻到了许多的产品关键词,征集了一些搜寻频率和精确率高的关键词，顺便也找了许多的有用的国外网站，源源不段的新网站被我们发觉，我们将会驾驭更加齐全的关键词,更能具体的了解客户。 有了关键词搜寻客户的精确率提高了不少。建议:大家可以沟通一下关键词,这样拓宽我们找寻客户的途径。还可以发一些自己认为比较好的国外经销商的网页,相互学习,发觉其中可借鉴的东西。 这仅仅是我的一些阅历和感受,每个人的习惯和做事方式，都有所不同，希望大家可以相互借鉴

62、，相互沟通,相互的学习,争取不要做重复的事情。 28号,一起吃饭也探讨了不少的东西，周经理也说了一些想法和建议。我个人认为,周经理的一些理念和做法值得借鉴和学习，但是不能照抄，照搬他的想法和做法。我们是实体的工厂,我们要务实，产品出来质量是自不待言的，不像他的产品那么抽象。但是和周经理沟通会转换一种思想，想法就不那么受局限了。总而言之，一句话,只要专心做事的话,肯定会有收获的。信任有志者事竟成。辛勤的耕耘总会有丰厚的收获的。并能在机会来临时,胜利的抓住，也让自己不要懊悔。一季度销售工作总结15 20年的第一季度已经过去了，在这三个月的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,我感觉有必要对今年销

63、售工作的开局做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信念也有决心在金融危机中把下季度的工作做的更好。下面我对本季度的工作进行简要的总结。 我是去年十一月份到公司工作的，十二月份起先组建综合事业部，在没有负责综合事业部工作以前,我负责了一个月的商务9部。在来公司之前本人在家休息了一年多，为了快速融入到这个行业中来,到公司之后,一切从零起先,一边学习产品学问，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题,我常常请教公司领导和其他有阅历的同事和经理。一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户探讨针对性策略,取得了良好的效果。通过不断的学习产品学问，收取同行业之间的信息和

64、积累市场阅历,现在对盐城市场有了一个也许的相识和了解。现在我渐渐可以清楚、流利的分析客户所提到的各种问题，精确的把握客户的须要,指导同事和客户进行良好的沟通,所以经过三个月的努力,也取得了肯定的成果,对市场的相识也有一个比较透亮的驾驭。在不断的学习产品学问和积累阅历的同时，自己的实力,业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，但是本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上,对销售人员的培训，指导力度不够，影响了综合事业部的整体销售业绩。 部门工作总结 在将近五个月的时间中,经过综合事业部全体同事共同的努力,使我们综合事业部的业绩慢慢被公司所相识,同时也取得了珍贵的销售阅历。这是我认为我们做的比较好的方面,但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。下面是综合事业