企业公司文明创建工作总结3篇

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1、企业公司文明创建工作总结3篇在市文明委和省电力公司的正确领导下，我公司主动开展文明窗口创建工作。通过大力实施文明创建工程，有力推动了创建工作的持续深化。为客户用电供应五个“坚持”，打造“心桥”服务品牌核心内容1、坚持快速响应，让客户用便捷电在全市96个营业窗口开展“三亮一创”(亮形象、亮标准、亮承诺，创建群众最满足窗口)活动，全部实行无午休、无周休日制度，推行“首问负责制”、“一站式”服务，推广“四个一”(一个客户经理、一套服务方案、一份服务备忘录、一份工作简报)服务机制。开设24小时电力服务热线“95598”，客户办理用电业务、询问查询、故障报修、电费充值等实现“一键通”，在供用电服务中充分

2、呈现出便利、快捷的品质特点。XX年泰州城市配网抢修平均到达时间为分钟、农村抢修平均到达时间为分钟两项指标始终名列全省第一。抢修班的精彩表现得到了市委市政府的高度确定，泰州市市委书记张雷同志授予“抢修突击队”光荣称号，市长徐郭平同志赞扬供电部门是“一支能打硬仗的队伍”。2、坚持诚信经营，让客户用放心电公司严格执行国家电价政策，在供电营业场所公开电价、收费标准和办事程序，做到公开透亮、诚恳守信。仔细开展电能计量管理体系贯标认证工作，企业“秤杆子”真实精确、公允牢靠。领先建立优质服务常态运行机制，通过定期召开优质服务考核会议，定期组织开展客户满足度调查，坚持明查暗访，畅通客户投诉、举报、信访渠道等措

3、施，实现对服务品质的限制管理。近年来，用电信息采集系统的建成，实现了居民可在家里登录“江苏省电力95598客户服务网站”，随时查阅自己的每天用电量，让居民的用电消费明明白白。3、坚持方式创新，让客户用满足电公司以客户需求为导向，针对不同客户供应特性化服务、精细化服务。主动服务于地方经济发展，为重点工程、民生工程和大客户用电工程开拓“绿色通道”，设立1500余名客户经理，对在全市包括农村全部社区进行全覆盖，为社区供应点对点的供电服务，提升快速响应实力，使社区客户刚好享受到便捷、特性化、人性化的贴心式服务。坚持开展95598光明服务“走进企业、走进社区、走进校内”的“三走进”活动。为了便利居民缴纳

4、电费，公司在8家银行、电信、移动、联通开通2800多个电费代收点的基础上，今年又在全市开拓了870多家“苏邮惠民”加盟店，构建了居民用电“特别钟缴费圈”。4、坚持双向沟通，让客户用和谐电建立客户联络机制，通过领导班子定期走访、走进行(政)风热线、召开行风监督员会议等形式，加强与地方政府、大客户、新闻媒体及社会公众的沟通，广泛了解客户需求，让客户近距离感受供电服务。定期组织开展客户满足度调查，主动争取社会监督，充分发挥行风建设监督员、群众评价、媒体监督的作用。通过新闻媒体向社会公开“三个十条”(即供电服务“十项承诺”、员工服务“十个不准”、电力调度交易“十项措施”)，接受群众监督。出台违反“三个

5、十条”考核处理方法，加强对员工违反“三个十条”的惩罚。5、坚持爱心互助，让客户用亲情电公司先后成立了党员服务队、志愿者服务队、社区客户经理服务队，通过走进政府、走进社区、走进企业、走进社会弱势群体、走进校内、走进田头，加强沟通协调，帮助解决实际问题，全面提升了供电服务质量，得到了社会各界的高度评价，公司连续七年被泰州市委、市政府表彰为服务地方经济发展“十佳”单位。履行社会责任，延长公司为了服务泰拓展“心桥”品牌新思路、新举措近几年来，泰州供电州经济社会发展，更好的履行社会责任，努力谋求为广阔电力客户供应优质、高效、快捷的服务，提出了“心桥”服务品牌的新思路、新举措，使“三服务”得到了拓展和延长

6、。一是开展用电报装绿色通道行动。建立大客户服务项目库，供应“定时、定项、定人”服务，客户经理“一对一”全程跟踪服务，简化业务办理流程，提高业扩服务响应速度，有效缩短客户接电时间。建立“一名客户经理、一套服务方案、一份备忘录、一份工作简报”的配套服务机制，优质高效服务重点工程用电项目。二是交相互融客户服务行动。完善客户联络机制，通过领导班子定期走访、召开客户座谈会议等形式，收集反馈信息，解答客户疑问，宣扬说明政策法规，建立良好的沟通关系。组建专家服务团队，为企业电气管理人员供应业务培训与技术支持，提高用户用电平安管理水平。赠送“客户连心卡”，开通服务客户“直通车”。三是对110kV及以上用户、政

7、府重点项目实施“四个一”配套服务机制，施行双客户经理制。截至目前，已确定了东联化工、梅兰化工、新浦化学、阿斯利康、文化中心、广电数据中心等重点项目 “四个一”服务清单。此后，将通过专职客户经理定期与政府相关部门对接，了解潜在的大客户用电需求信息(用电容量、用电时间等)，供应政策、技术询问，适时跟踪并刚好联系用户提出办理用电相关业务的建议，同时定期汇总转相关部门做好电网规划，保证其接入电网需求;帮助客户合理规划用电容量、量身定做供电方案，通过主动式的服务推动项目进展。四是进一步加大保障性住房的服务力度，制定保障性住房服务实施方法，对保障性住房业务设立绿色通道，实施“优先办理、优化方案、优秀团队、

8、畅通绿色通道”的“三优一畅”服务，并建立内部联动和外部沟通机制，开展全过程跟踪服务。对每个保障性住房项目，均明确一名专职客户经理和项目经理进行服务，解决项目建设过程中出现的各种问题。由客户经理牵头，深化实地的调研保障性住房建设状况，了解保障性住房的供配电进度需求，与建设单位共同商讨推动工程进度的有效措施，确保保障性住房项目按期实施。今年为贯彻执行国家电网公司“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程XX年实施方案和泰州市委、市政府的要求，进一步提高优质服务水平、提升“心桥”品牌影响力，泰州供电公司以保障民生供电服务为重点，坚持技术创新、服务创新，开展了“推动富民强市 建设美妙泰州”暨“亲情电力

9、 华蜜民生”优质服务主题活动，推出八大专题三十项服务举措，建立以客户为导向的多功能、全方位、立体化的亲情服务体系，为泰州建设“三个名城”、争创全省转型升级示范区的奋斗目标供应强有力的服务支撑和保障，更是公司服务和谐社会建设和“心桥”品牌建设的一项重要举措。以客户需求为导向，以亲情诚信为准则，确保“心桥”行动健康、扎实、有序开展泰州供电公司立足公司实际，加大创建的文化含量，用文化引领和深化文明创建。我们公司上下提出了“以亲情缔结诚信，用精细铸就卓越”的创建口号，以客户需求为导向，以亲情诚信为准则，确保“心桥”行动健康、扎实、有序开展。一是强化优质服务监督考核机制的保障作用。坚持每月召开优质服务考

10、核会，开展供电营业窗口明查暗访活动，实现优质服务考核向广度和深度的拓展，实现广角式全覆盖的全市一体上下联动考核，考核监督保障作用进一步显现。二是开展了业扩效能监察、抄核收效能监察活动，由公司监察室等职能部门介入营销服务过程，杜绝营销服务工作中存在的不规范现象，提高服务效率。三是开拓了特殊服务绿色通道，为招商引资项目供应“五个一”服务。即：全程服务“一条龙”，询问服务“一本册”，亲情服务“一个人”，协调服务“一次会”，跟踪服务“一张卡”。主动推行大客户经理制，对大电力客户电力工程实施多方位的组织、协调、管理和服务。四是完善城乡一体化服务体制，全面导入城市供电优质服务的标准规范。在全市96个供电营

11、业窗口中全面推广“亲情服务法”、“两站三声一双手”、“先处理心情，再处理事情”等一些特色服务做法，深化开展“服务标兵窗口”、“服务之星”评比活动，推动供电服务品质整体提升。通过流淌服务车、营销服务小分队等形式，选取居民客户集中的社区定期开展用电服务进社区活动，让广阔居民感受运用电能的便利。激励员工参与多种形式的公益活动，通过“党员义工服务队”、“红马甲”志愿者等多种方式，重点为弱势群体供应电力服务和关怀，全力解决居民客户用电过程中遇到的困难。五是主动服务于社会主义新农村建设，开展“新农村、新电力、新服务”活动，加快推动新农村电气化建设，不断提高农村地区供电质量。六是加强服务文化的宣扬推广，以创

12、建居民用电服务质量优质服务示范区为重点，在社区设立电力信息专栏、电费交费亭和用电服务专柜、电力科普教化室。XX-XX年，在上级主管部门的正确领导下，在区文明办的关切支持下，公司仔细贯彻党的十八大精神，全面落实科学发展观，坚持“贵在坚持、注意实效、重在建设”的方针，以“道德立企、素养建企、科学兴企、依法治企”的思路以及“两手抓，两手都要硬”的原则为动身点和落脚点，紧密结合企业工作实际，创新目标、创新思路、创新载体、创新方法。突出重点、关注过程、重在落实，使文明单位创建工作取得了显著成效，主要工作总结如下：一、加强组织领导，抓统筹、强机制公司着眼于把创建工作作为一项长期目标任务，将其贯穿于全年工作

13、的始终，并仔细组织实施。一是明确了创建工作的目标，从公司业务发展、思想政治建设、职业道德建设、企业文化建设等方面提出了创建目标和任务，并为开创创建工作的新局面奠定了坚实的基础。每年在确定落实各项经济技术指标的同时，对精神文明创建工作也进行同部署、同检查、同考核。二是广泛开展学习教化宣扬发动，通过召开各类会议、进行业务学问培训、举办职工道德讲堂、开办职工业余学校等活动，加强职工创建意识教化，使全体员工形成文明就是素养、文明就是形象、文明就是效益的观念。三是完善机制，始终坚持“一把手”负总责、分管领导详细抓、相关处室协作抓，做到既分工又合作，形成齐抓共管的工作机制。四是坚持民主决策制度，重大事项集

14、体探讨确定，有效发挥领导班子集体才智和才能;坚持每周一次例会探讨工作，强化班子成员之间的沟通沟通，班子合力显著增加，工作效率极大提高;坚持每年至少两次民主生活会，开展指责与自我指责，领导班子团结干事的实力和战斗力不断增加，职工一样反映，公司班子是一个求真务实、开拓创新、勤政高效、团结奋进，值得信任和支持的坚毅领导集体。二、强化创新意识，抓经营、谋发展科技推动进步，创新创建将来。一个有活力的企业，必需是一个具有特别创新实力的企业，公司强化管理创新、文化创新和科技创新，从而助推企业向更新更高目标发展。一是创新理念、强化经营意识。我们把加快企业发展和提高经营效益作为创建工作的重要内容，大力弘扬“创新

15、、敬业、协作、卓越”的企业精神，宣扬企业经营理念，为中心工作开展鼓劲、造势，进一步加强企业文化建设，努力培育员工的归属感，不断增加企业的凝合力和竞争力。为打造企业窗口形象，自XX年以来，公司将三万平方米以上的工程项目全部纳入信息化平台管理，全面导入实施企业形象识别系统工程，每个工地都做到整齐划一，别样精致，尽显特色，以崭新的形象出现在公众面前。二是创新机制，开拓业务市场。近年来，建筑市场形势日益严峻，承接工程面临着巨大的挑战，为了应对挑战，我们在原来经营发展的基础上进一步完善投标机制，加大投标软硬件投入，广泛搜集招标信息，组织精干的投标专业队伍，仔细做好投标的每一个环节工作，确保中标率，施工面

16、积和经济效益一年一个新台阶。其中XX年完成建安产值亿元，XX年完成建安产值亿元，创历史新高，今年由于受大气候的影响，完成产值有所下滑。三是制度创新，提高企业可持续发展实力。企业要发展，人才是关键。在企业管理中，公司实行了各种激励措施，先后出台了大中专生管理方法、建立师挂职嘉奖方法、职工自学考试嘉奖方法等激励机制，真正做到用事业留人、用感情留人、用待遇留人，稳定现有人才队伍，同时也增加了对各类人才的吸引力，提高了市场竞争力。四是技术创新，广泛开展技术攻关、技术协作和合理化建议活动，针对行业投拆较高的渗漏裂问题进行攻关，并将这些创新的工艺工法，如外窗防渗漏工艺等制作成三维动画演示视频，形象地指导施

17、工操作。三年来，公司荣获常州市QC小组成果奖10项，江苏省优秀质量管理小组活动成果奖7项，江苏省建筑施工优秀论文8篇，省级工法2项。三、丰富创建载体，多形式、重实效公司依据文明单位标准和条件，针对新时期职工队伍的精神须要和特点，细心设计载体，夯实创建基础，拓宽创建渠道，使创建工作充溢朝气和活力。一是加强思想政治教化，强化职业道德修养，通过开展专题讲座、征订报刊杂志、进行革命传统教化等活动，引导广阔职工树立正确的世界观、人生观、价值观。特殊值得一提的是公司通过中国好人黄才良同志的先进事迹举办道德讲堂，用身边的人物和身边的事迹教化身边的职工，感受更深，意义更大。二是加强业务培训，提高业务素养。公司

18、依据“按需施教”的原则，每年举办项目经理、平安员、施工员、技术员、质量员、材料员和财务人员培训班数十期，每年八月份举办为期一个月的新进高校生培训班，九月份举办职工读书节，主动开展师徒结对、职工技能比武等活动。三是丰富职工业余文化生活，组队参与区住建局职工篮球竞赛和职工趣味运动会、西太湖三公里健步走马拉松运动会等。公司定期组织拔河、台球、扑克、乒乓球等竞赛。职工活动室、图书室定期为职工开放，每年组织职工外出参观旅游。四是努力为职工群众办好事、解难事、做实事，每年职代会期间，企业行政都会提出为职工办8-10件好事实事，工会负责兑现落实。工会还坚持做好“春风行动、夏送凉爽、金秋助学、冬送暖和”四季不

19、断线的帮扶活动，仔细落实“四必访”制度，每年对公司退休老领导、劳动模范、困难职工进行登门慰问，为职工赠送生日蛋糕，年终总结大会号召与会人员为公司帮困基金会捐款献爱心，公司成立了职工志愿者队伍，主动参与社会公益活动，组织职工参与义务献血，通过共建结对支持新农村建设。四、坚持文明施工，抓防范、保平安在开展文明单位创建过程中，我们把“争先创优”、争创“工人先锋号”、争创“文明工地”、争当“文明职工”活动有机结合起来，使创建活动成为服务大局，推动发展的有效载体，为促进企业又好又快发展起到主动推动作用。一是持之以恒地开展好以“质量创忧、平安达标、文明施工”为载体的劳动竞赛活动，不仅广泛宣扬，而且每月还组

20、织检查评比，对评出的优胜工地通报表扬，赐予确定的经济嘉奖，对评比较差的工地赐予黄牌警告，并督促限期整改。二是以“安康杯”、“全国平安生产月”活动为主线，建立领导重视、齐抓共管、多层次、全方位的竞赛活动组织管理工作体系，为企业“消退隐患、确保平安、保障稳定、促进发展”作出贡献。三是通过定期开展文明工地、文明科室、文明职工的评比，使施工现场更加文明整齐，材料堆规范有序，职工宿舍宽敞光明，使外来民工充分感受到了大家庭的暖和。企业的和谐之音更强了，主动性更高涨了。四是加强综合治理，构建和谐企业。层层签订社会治安综合治理工作目标管理责任书和平安生产责任书，坚持“预防为主、调解为主、基层为主”方针，努力把

21、各类冲突、各种事故隐患化解在萌芽状态。近年来，公司从未发生各类刑事案件或因为拖欠农夫工工资而发生的劳资纠纷的上访事务。文明单位创建活动的开展，不仅为企业树立了良好的社会形象，也为企业和谐发展、健康发展、又好又快发展注入了活力。但我们也醒悟的相识到，文明单位创建是一项长期性、综合性的系统工程，在今后的创建过程中，我们将不断加以总结阅历，以求真务实的看法，不断创新、扎实工作，全力推动创建工作再上新台阶。各位领导、各位同事们：大家好!近年来，xx移动分公司在省、市公司的正确领导下，在上级党委和地方各级政府的大力支持下，始终不渝地坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，把精神文明建设贯穿于生产经营、企业管理

22、的各个方面，以创建文明单位活动为载体，狠抓职工队伍的思想道德建设和素养教化，加强作风建设，努力营造团结一心，主动进取的和谐氛围，增加凝合力，为生产的快速发展供应了有力保障，使全公司各项经济指标一年一个台阶，实现了快速稳步增长，分公司以争创一流通信企业为目标，大力弘扬“正德厚生、臻于至善”的企业文化理念，紧紧围绕分公司目标任务，团结带领广阔员工与时俱进、开拓创新，圆满完成了上级领导下达的各项目标任务，二季度绩效取得了全市第一名的好成果。企业物质文明和精神文明建设取得了丰硕的成果。XX年，我们主动开展争创“青年文明号”和“文明示范窗口”活动，取得显著成效，营业厅被授予“青年文明号”称号;在地方XX

23、年被评为先进党支部;XX年评为平安生产先进单位，同时创建成市级文明单位;XX年被评为市级创安模范单位;XX年获得县人事局举办的劳动法学问电视大奖赛二等奖，并胜利创建成市级文明单位标兵;XX年被省总工会授予“省级模范职工小家”;XX年获得市公司劳动竞赛三等奖;信息报道三等奖;获得全省业务增幅十佳县。XX年我公司要力争建成省级文明单位。下面，我就将公司开展精神文明建设的主要做法向各位领导进行简要汇报：一、成立领导小组为了将我公司创建成为省级文明单位，分公司成立了创建省级文明单位领导小组：组 长：分公司总经理副组长：分公司副总经理成 员：.二、指导思想以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，全面实

24、行科学发展观，以创建省级文明单位为总载体，大力提倡“爱国遵守法律、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范。努力规范服务行为、美化服务环境、提高服务质量，塑造良好的企业新形象。三、创建目标创建省级文明单位的总体工作目标是：各项创建活动深化开展，创建氛围深厚，单位风气正，精神面貌好，市场经济成果突出，各项成果获得企业和基层认可，公司整风光貌均有相当的改善。创建档案规范齐全，达到省级文明单位标准，确保创建省级文明单位胜利，展示文明、和谐、团结的企业形象。四、重点工作1、仔细学习“xx大”精神，全面贯彻“xxxx”重要思想，主动开展深化学习实践科学发展观活动。以学习、宣扬、贯彻“xx大

25、”精神为主线，依据“围绕主题、把握灵魂、狠抓落实”的要求，广泛深化开展“xx大”精神和“xxxx”重要思想的学习教化活动，把全体员工的思想统一到“xx大”精神上来，统一到“xxxx”重要思想上来，把提高党员队伍素养贯穿始终，把深化学习实践科学发展观活动和推动各项工作紧密结合起来，努力形成为加快xx移动通信事业发展、建设榆林经济强县、全面实现小康社会而团结奋进的良好局面。2、大力开展精神文明创建活动进一步提高相识，加强领导，广泛深化开展具有企业特色的精神文明创建活动。分公司结合自身实际，与各班组签定了创佳评差责任书，要求各班组要以争创“省级文明单位”为目标，大力加强员工的思想教化和职业道德教化，

26、以建设社会主义核心价值体系为根本，把公民道德规范教化、岗位服务规范和员工责随意识教化紧密结合起来，做到有安排、有措施、有实效。以“青年文明号”、“卓越班组文化建设”、“便捷服务满足100”等活动为载体，吸引广阔员工的主动参与，扎实推动通信行业精神文明建设工作，把创建工作从窗口服务部门向后台支撑部门推动，在扩大创建覆盖面的同时提高服务水平。进一步丰富创建工作的内涵，从岗内创建到向社会传播，树立中国移动的优秀企业形象。3、切实加强职业道德建设仔细贯彻实施公民道德建设实施纲要和实施细则，坚持以人为本，强化思想道德教化。进一步加大教化力度，广泛开展具有行业特点、企业特色的道德实践活动，形成人人参与道德

27、建设的良好局面。围绕解决通信服务中的热点问题，把思想道德建设的内容、任务纳入企业目标管理之中，作为经营管理的重要内容之一，做到教化有安排、有实际内容、有详细措施、形式多样，重在效果。引导员工提高思想相识，自觉地以法律法规和道德规范来约束自己的思想和行为，不断提高全体员工的整体素养。4、加强企业诚信建设，提升企业服务质量。在员工中进一步加强职业道德教化，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提升员工整体素养和服务水平特殊是营业窗口的服务水平。进一步的深化规范市场、改善服务、树行业新风、创文明企业活动，从自身整顿和规范市场秩序，自觉执行国家电信市场、电信服务政策及相关法规，诚恳守信，以一流的产

28、品赢得用户，促进理性竞争。对代理商服务人员我们实行统一管理和培训，加强监督和检查，加大考核力度，提高代理渠道服务水平。我分公司依据“政府监管、企业自律、社会监督”的管理机制，严格执行电信条例的相关规定。以不断提高客户感知为导向，以建立健全服务质量管理体系为核心，以解决服务中的热点、难点问题为突破口，全面推行优质、规范服务，深化开展“便捷服务，满足100”活动，本着公允竞争、合作共赢的原则，开展共筑诚信实践活动，处理好同其他电信运营商之间的竞争关系，主动推动诚信服务和健康服务，让用户放心消费、明白消费，促进企业发展。5、 健全各项管理制度，走“制度管人”的现代管理制度之路。制度是企业干部、职工的

29、行为准则和工作规范，是搞好各项工作的根本保证。公司先后制定完善了党风廉政工作制度、经营考核管理方法、绩效管理细则、学习制度、请销假制度、财务管理制度、保密工作制度、车辆管理制度等规章制度，做到以章法管理、按制度办事，推动管理上水平、工作提效率，提高职工的组织性、纪律性，确保了各项工作任务的顺当完成。坚持周周读书，人人学习制度不动摇，全力推动“移动网上学院”在线学习，实现员工100%参与，并对vip客户经理进行定期统一培训，使大家逐步养成“学习工作化、工作学习化”的新理念。通过制度建设，努力做到日常工作制度化、制度考核数字化、一切工作程序化，的工作模式，调动员工工作主动性、主动性和创建性，使企业

30、工作人员的精神面貌为之面貌一新。6、主动担当社会责任，回报社会。我公司在强化管理，加快自身发展壮大的同时，主动担当社会责任，回报社会，为促进地方经济发展和社会进步做出贡献。几年来在普九教化，扶贫帮困、“爱心100贫困高校生助学活动”、“艺术节”、“青年歌手大奖赛”、 “青少年才艺天地活动”、以及县上的各项活动中都主动参与，勇挑大梁，受到了县委县政府和广阔人民群众的好评。7、践行员工关爱活动。(1)考虑到单身员工的经济困难与现阶段xx住房难问题，公司从2月份起，由领导牵头，办公室着手，为全部单身职工统一解决住宿问题，让员工踏踏实实工作。1月份起，大幅降低灶房伙食费用，解决员工吃饭问题。通过以上两

31、项措施，解决员工详细困难，切实履行了员工关爱活动，使员工全身心投入到工作中，提高员工满足度，提升企业运营效率。(2)考虑到员工工作压力过大，我公司特地为员工供应免费“eap”心理询问服务，并定期开展各种文体活动、短期劳动竞赛等，以各种形式嘉奖优秀员工的工作业绩，让员工感受到自己的工作是有意义、有价值的，从而激发员工的活力，改善员工身心健康、提高工作满足度、生活华蜜感和企业忠诚度。8、 细心组织、仔细开展平安检查工作为了确保企业正常生产、经营活动，我分公司坚持“谁主管，谁负责”的原则，构建单位内部治安防空体系，健全平安保卫工作制度，实行多种形式对员工进行平安教化，增加平安生产意识，提高全员自防自

32、救实力，确保在平安方面不发生重大事故，为我们的生产经营创建了一个良好的发展环境。9.加强人口与安排生育工作，为我县安排生育工作做出应有的贡献。我分公司严格执行安排生育有关法规政策，建立健全各项规章制度，三查率和流淌人口办证率均为100%。10.仔细实行县委关于做好xx县创建省级卫生县城工作实施方案要求和县政府创建省级卫生县城文件精神，我公司结合实际，动员全体员工参与“创卫”活动。(1)抓好爱国卫生和健康教化，提升文明素养。主动参与卫生单位创建活动，仔细组织爱国卫生月活动，主动引导形成良好卫生习惯，广泛开展卫生习惯温馨提示，逐步形成讲究卫生，遵守秩序的社会公德意识和文明、科学、健康的生活方式。发

33、挥党员共青团、工会的作用，并协作街道、社区等组织开展市容环境卫生法律法规的宣扬教化，增加广阔群众的环境卫生意识。(2)开展所属区域和本单位综合整治，努力提升单位形象。仔细负责所属区域乱吐扔、乱贴写、等现象，协作有关部门清理门店招牌，拆除违章广告牌，铲除“牛皮癣”。(3)动员全体员工参与绿色环保、节能降耗活动。在自建厅和部分手机卖厂绽开绿箱子环保安排，在公司院内设立绿色行动倡议书。将绿色行动进行集中宣扬，让全体员工参与到公司绿色行动节能减排工作中来，从一点一滴做起，节约每一份能源，作绿色环境的爱护者、提倡者。截止9月低回收废弃手机和电池等配件300多件。11、深化开展宣扬教化工作以开展深化学习实践科学发展观活动为契机、以“诚信建设”活动为主体，明确年度工作目标和工作任务，深化开展形式与任务的宣扬教化，扎实有效地做好统一思想、凝合力气的工作，做好激昂精神、团结激励的工作，做好促进改革、维护稳定的工作;深化开展抓机遇、发展xx移动的宣扬教化，充分调动员工的主动性、主动性和创建性，把力气凝合到完成公司各项工作任务和各项指标上来。总之，我公司在全面实施业务、服务双领先战略同时，将把精神文明建设作为我们发展的动力。号召广阔员工接着发扬只争朝夕、艰苦创业、团队合作的企业精神，将深化贯彻党的“xx大”精神，切实加强政治思想工作，建设优秀的企业文化，使企业精神文明建设工作提高到一个新水平。