有关公司竞聘经理演讲稿集锦8篇

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1、有关公司竞聘经理演讲稿集锦8篇 好的演讲稿可以引导听众，使听众能更好地理解演讲的内容。在学习、工作生活中，我们可以运用演讲稿的机会越来越多,在写之前，可以先参考范文,以下是我为大家收集的公司竞聘经理演讲稿篇，仅供参考,大家一起来看看吧。公司竞聘经理演讲稿 篇各位领导和同志们: 大家好! 我是来自南山外勤的区助xxx,今日我要竞聘的职位是行政区经,9年的五月和七月本有两次机会可以竞聘区经的,但我放弃了，放弃并不代表我不进取,而是那时的我自认为还不能担当区经这份荣誉下所要肩负的责任，今日的我带着满满的自信站在这儿感谢的人许多，因为我是宝安和南山孕育出来的混血儿,很感谢我现任的区经唐艳霞区经，她大度

2、的接纳和信任我这个空降兵。之所以今日把两个新名词“空降兵”“混血儿”用在这里,因为我们在座的各位区经，大部分都是从“空降兵”“混血儿”一路走来的,空降兵要在新团队里胜利的发展,就肯定对专业技能和团队人员的熟识,以及良好处事（世)和应变实力，融入到团队，在经过宝安到南山跨度中从不同的团队，不同的领导那里学到许多许多!因此今日站在这里的我不再畏惧,我已做好了肩负区经责任的打算：以下将是我假如上任后的措施打造高绩效团队重点限制出错率，出错率大多都是来自于新人,对于新人的培训就肯定要到位,我是外勤的讲师,培训是我很擅长的，我将会系统的对新人进行财务核单培训、财务流程培训、收款收据运用培训、以上争对新人

3、出错率的培训是在南山已经和唐区试验胜利的有效方法,中心店的正常动作以及结伴去总部相互核查都是降低出错率的有效方法, 要高绩效除了限制出错率，还必需提高员工的任职实力和专业实力,争对任职实力开发的课程是分行日常管理及职场人际关系的处理,争对专业实力除了刚说过的财务方面的培训还有各部门的对接培训。培训对于新人来说是很效的，但新人也会变成老员工，老员工的绩效怎样提高呢。首先我自己要做为表率，对待工作主动热忱、负责任敢担当,作为区经工作的压力不仅仅是下级和上级的关系，更多的压力来自于营业部的总监、区经,我必需有效的对工作压力进行调整,建立自己的人格魅力,能让团队员工信服,从而带动团队成员，并营造和引导

4、团队成员有团队意识和凝合力(例蛇口开会) 管理素能方面 对待下属公允公正，一个不公允不公正的领导下面会有小团体出现,而且也无法让下属从心里信任和听从.对待工作要有奖有罚,工作就是工作,工作就是要严谨,在团队里建立标兵,像我们南山外勤的马江萍全年都没有出过错,她就是一个标兵，既然是团队就要扬长避短,尽量让她们每个人的优点都要体现出来,让其实际自我价值,快乐欢乐充溢的工作，并在团队把人员阶梯化培育,人才都是培育,历练出来的。在分行管理上每家分行形象肯定要量化:分行的电脑电话电脑桌名片盒四物各一线，统一文件标识统一分行张贴物等等。公司竞聘经理演讲稿 篇2敬重的各位领导、同志们:大家好，首先感谢局上给

5、了我们这一次参加竞聘的机会,我想说:面对这次的机遇与挑战，我对自己充溢信念、对广告邮购公司的将来充溢信念。竞聘这一个岗位,我自身的优势是:到广告组后,系统学习了有关广告策划、广告制作以及广告营销方面的学问，有丰富的广告策划阅历和较高广告制作水平。通过我的策划、设计的广告作品近百幅，客户满足,受到好评。假如我是广告邮购公司经理，要使公司工作开展得绘声绘色,要有自己的思路和设想。下面，我谈谈对广告邮购公司将来对外经营、对内管理中的一些工作思路： 首先广告邮购公司的方针目标是:强化公司职能，突动身展中心，转变经营模式，树立营销理念，加强管理力度，为完成0万业务收入而拼搏！广告邮购公司作为一种全新的媒

6、体，必将给客户一种全新的感觉，因此换一种全新的广告理念，改一改从前的宣扬方式，是公司在以后管理工作中的思路之一。在学问经济到来之时,最大程度地赢得客户，获得利润是我们的追求。让客户在选择我们的时候，能够充分感受到邮政广告得天独厚的信息传播网络,因此依靠邮政网络的平台经营广告，应当是邮政事业在信息产业化竞争中做出的正确决策，我们邮政广告人有信念、也有决心去做好这一领域的开拓。 、制作发行明信片由我们公司独家经营,是一个特别有潜力的项目,公司在今后的业务发展中,将作为重点项目之一来开拓更大的客户市常通过员工努力和借助社会力气，与学校、企业、单位、全市风景区有关部门联系，洽谈发展,制作企业明信片,开

7、发景点型门票和文化保藏型明信片。 、公司将主动与各大单位建立联系,拓展商业信函业务市场，提高商业信函业务宣扬,使其拥有更多客户。让客户了解，商业信函不只是用于账单一种用途，重大节日、重大的活动等都能以商业信函的方式发布广告,让须要利用邮政的信息资源，给他的目标用户发送业务信函的企业都来加入。 3、公司将创建条件，增加、开发户外广告市常在界福桥邮电宿舍临街面，增设广告制作门市部一个，安排在条件成熟后,在城内增设广告制作门市部,承接广告邮购业务,买断一些黄金路段的市政设施以及大型商贸、文体活动的广告代理权；另外，大家都可以看到,大楼的对面、干道的两旁有多块的大型喷绘广告牌，这些都是由其他广告公司策

8、划和发布的,利润相当可观,我始终在构思，为什么不行以利用我们邮政大楼楼体来做一些大型广告牌,这里处于火车站和经济开发区的主干道上，地理位置非常优越，而且我们在自己的大楼做广告，成本也相对较低,只要做得好，必定吸引得了大客户的留意力。 4、公司将组建一支专业化营销队伍，运用商业运着方式，上门宣扬、洽谈、揽收邮政广告业务,占据市场，并注意营销的实际效果。在邮政营销网点、各支局、所以及我们局里员工中开展业务承接，利润分成，调动起我们系统内部职工联系广告业务的主动性。 5、发展和健全邮政代销网络,吸引客户。据我了解,“娃哈哈”遂宁总经销商，想通过邮政网络，把他们的产品推销到农村市场去,这说明邮政网络的

9、作用已经被一些客户所相识,公司可以在如何健全农村邮购代销网络上下功夫，有了好的销售网络,将会有更多象“娃哈哈”这样的客户主动与我们建立业务关系，邮政信息网络才能真正发挥其优势，公司的经济效益也能得到更大的提高。、企业网络化已不再是一种时髦，而是一种必定，利用互联网开展业务取得收益也应当是我们广告邮购公司新的经济增长点。例如开办邮政广告网络黄页,针对遂宁全部的企事业机关、单位、学校、社会团体,把他们的信息建立在网络中，这样,一方面对信息的查询者来说可以通过网站,能够更快、更便利、更精确地获得信息，一方面供应信息的企事业机关、单位、学校、社会团体也依靠我们的网络起到了很好的宣扬、广告作用。 我是一

10、名党员，也是一名退伍军人,在党的培育和部队严格的军事化管理中，培育了我政治觉悟高、组织实力强,对于公司的内部管理，我想首先应当听从局领导的管理，仔细贯彻和落实局里的各项规章制度,在这个大的前提下,来做好公司的内部管理： 1、在公司中建立一种能够激励每个员工发挥他们创建性工作实力的管理体系;建立一种全新的广告理念,来适应现代广告市场的须要。、针对市场中未预期到的状况和最新的竞争压力作出最快的反应,调整公司的战略目标和公司的长期发展方向;针对公司的各项决策,在民主与集中的基础上给每一位员工参加公司决策的权利，这是合作和信任的基矗 以上只是我对这个岗位管理工作的相识与思路，重要的 是落实行动。我肯定

11、以务实的作风,不断的创新,为促进邮政追逐型跨越式发展，为广告邮购公司收入80万而努力拼搏,为邮政通信建设做出新的贡献!公司竞聘经理演讲稿 篇3敬重的各位领导、各位评委、各位同仁： 大家好！ 一条好的渠道，会引来一池活水;一个好的用人机制，能使多数人才脱颖而出。奥斯特洛夫斯基说过“把握生命里每一次机会,每一次挑战，让自己成为一枝独立自强的寒梅;不要胆怯，不要畏惧,让自己成为一棵傲霜迎雪的松柏。”今日，我站在这里，面对朝夕相处的领导和同事，心情特别激烈。我本着进一步熬炼自己，为七分公司、为群众多做贡献的宗旨,主动响应党组的号召,参与七分公司经理竞聘。首先特别感谢党组，为我们供应了一个这么好的竞争平

12、台，让我们可以在这里呈现风采，同时，更要感谢多年来始终关切、帮助和爱惜我的领导和同事们,是你们赐予我信念和志气，让我今日站到这个演讲台上畅想将来。 虽然早已和大家熟悉了,但在这个特殊的日子里,我还是要简洁作个自我介绍。我叫，女，生于5年9月，共产党员,994年毕业于建校,后成人自学,本科毕业。199年进入建设集团四分公司工作,先后在交通厅工地、日报社工地、孝义工地、广电厅工地等担当预算员、材料员、施工员。现任分公司经营副经理职位。17年的工作经验使我积累了丰富的工作经验,能较好的与同事沟通、协作,具有较强的团队合作精神，能仔细完成领导交与的每一项任务，在工作中具备肯定的亲和力和语言表达实力。

13、回首过去的17年,在领导和同仁们的支持和帮助下,我从一个业务新兵渐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人。记得有位哲人曾经说过：“不要怕推销自己,只要你认为自己有才华,你就应成为自己有资格担当这个或担当那个职位。”面对竞聘七分公司经理职位，我想自身具有如下优势: 一、具有勇挑重担的信念 在当今社会，女性已成为社会的主子，“男女同等”不再是一句口号,拼搏进取，建功立业巾帼不让须眉。要干好一项工作,首先必需酷爱这项工作。今日，我参与这次竞争，决不是意气用事,也不是心存侥幸,是因为酷爱这项工作，珍惜这次机会。假如组织上把这项重任交给我,我将始终保持高度的责任感，坚毅的事业心,努力战胜困难，

14、竭力完成各项工作任务,让领导放心,让同事满足。 二、责随意识较强，进取精神剧烈自参与工作以来,我始终以一丝不苟的工作责任心做好本职工作，我总把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，把事业放在心上，责任担在肩上,尽职尽责,埋头苦干。工作的历练,组织的培育，领导和同事的支持和帮助,使我形成了较强的责随意识，优秀的领导集体、和谐的工作氛围也激发了我剧烈的上进心。 三、具有丰富的工作阅历 我了解建筑方面学问、娴熟的业务技能、有肯定的管理阅历。在建筑学问方面,这些年我始终不忘充溢自己,坚持干中学、学中干,完善自我,提高自我,无论在那个岗位都靠着扎实的学问做好,圆满的完成了上级领导下达的任务。业务技能方

15、面,17年的多岗位磨练,不仅练就了我娴熟的业务技能，也磨练了我的责任心、进取心。特殊是我在交通厅工地、日报社工地、孝义工地、广电厅工地等担当预算员、材料员、施工员,对单位每个部门的工作都特殊的熟识,这样有利于今后工作的开展。 四、具有较强的组织协调实力 参与工作后,在自身的工作岗位上,自己有了很好的学习和熬炼机会。在工作中能较好地处理与上下级关系，在处理与上极领导关系时，我能做到诚意实意,不有意卖弄自己,在处理与同事关系时,能做到诚信、包涵、不争强好胜，与同事友好相处，互帮互助。通过实践中与不同人的接触，对不同业务的处理，提高了自己的组织协调实力。对于七分公司经理这一岗位，我是这样理解与相识的

16、:我希望自己是一名恒久伸出友好之手的大使,并能在工作中找准自己的定位,做到办事不越权、不越位,工作不拖沓、不模糊，冲突不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。上为领导分忧、下为职工、群众服务是办公室主任义不容辞的职责。 成果属于过去,激情成就将来。假如这次我能竞聘胜利,我将努力做好以下工作:一、找准定位,做好参谋 在工作中,摆正自己的位置,当好上级领导的参谋和助手,同时还会站在领导的角度去看问题、想问题,凡事从大处着眼，识大体,顾大局，仔细履职,勤奋工作，爱岗敬业,尽职尽责努力做好本职工作,细心组织，周密支配，坚持以发展为第一要务，主动七分公司管理工作。同时还要加强思想素养方面的学习，提高自身素养

17、，才能得到大家的信任和支持。 二、要沟通协调，作好桥梁工作 协调好上下的关系是特别重要的。对上做到敬重而不盲从,服务而不奴婢,在实际工作中,做到机动敏捷,坚持原则,按章办事。对下做到以礼待人,以诚交人，以情聚人。不不可一世,不搞瞎指挥、乱指挥，切实做到以大局为重。协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上,努力做到以发展的眼光看问题，以和谐的氛围促发展。人心齐泰山移。我将重视团队的力气，以人为本，善待员工,发觉每一个员工的特长，同时,注意业务考核,引进激励机制，以绩效考核为动力,充分调动大家的主动性和创建性，发挥团队作用。 三、求真务实，做好落实 工作无论是学习,协调，服务，最终都要体现在落实

18、上。对领导交办的工作,将不折不扣地抓好落实。特殊是经公司领导班子探讨确定的事项保证做到掷地有声，件件见效。我将全力协作领导抓好对重要工作的跟踪督办，刚好反馈各项重点工作的进展状况。对我公司各个阶段的中心工作，做到早支配，早部署，勤检查，重落实，充分调动各方面的工作主动性，为完成上级下达的各项工作任务的全面完成做出主动贡献。 四、完善制度，加强管理 （一）深化人事制度改革，建立健全新型人事人才工作机制引进先进的技术，不断培育专业优秀人才,建立高素养的建筑拓展团队。做为七分公司经理,我首先要以身作则，带头学习业务学问，为全部员工树立榜样。同时要加大对员工进行建筑学问的学习培训力度,完善覆盖全员的学

19、问培训体系,深化推动岗位练兵,提高学习成果培训效能。在抓好规定必学的基础上，规范学习内容，丰富学习形式，创新学习载体，有重点、有倾向、分层次地抓好学习,把学习培训抓实抓细抓出成效。重点做好高校毕业生聘请,助学金安排和农村好用人才培育等工作。 (二)重点加强管理1.平安管理保证员工的平安是至关重要的。平安技术措施的实施，定会改善劳动条件，调动职工的主动性,焕发劳动热性,带来经济效益,足以使原来的投入得以补偿。从这个意义上说，平安与效益完全是一样的,平安促进了效益的增长。在平安管理中，投入要适度、适当,精打细算，统筹支配。既要保证平安生产,又要经济合理,还要考虑力所能及。 2.规范基础管理,全面提

20、高劳动保障管理服务水平进一步建立健全劳动关系协调机制。加强劳动合同基础管理,实行有效措施，指导、督促各类企业完善劳动合同管理方法,提高劳动合同签订率，重点督促非公有制企业、国有改制重组企业签订劳动合同,建筑施工企业与农夫工基本签订劳动合同，抓好农夫工和其他敏捷就业人员的劳动合同签订工作。加强劳动争议处理实力建设。进一步加强劳动争议调解工作，完善企业调解和仲裁调解相结合的调解工作体系。接着完善劳动争议仲裁制度，改进办案方式,规范仲裁程序,加强集体劳动争议的处理，提高仲裁质量和效率。3.核算管理 做好基础工作,按时上交报表。进一步加强日常财务工作的管理,完善财务规章制度和岗位职责。我将加大财务基础

21、工作建设，从粘贴票据、装订凭证等最基础的工作抓起,仔细审核原始票据,细化财务报账流程。根据七分公司企业的精神与企业管理制度、票据及财务印鉴的管理制度、会计档案保管制度等，将内控与内审相结合,每月终结都要进行自查、自检工作，对存放的合同进行集中的归档管理,并建立合同台帐。按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行状况等做出具体精确的反映,逐步完善财务管理体系。 各位评委、各位领导、同志们,今日我的演讲，很一般、很平常，没有豪言壮语，不动人、不精彩，但我向大家展示了自己一颗赤诚的心，表明白自己的看法和意志，愿把自己的聪慧和才智、辛勤和汗水融进实际工作中,献给我所酷爱的事业,

22、决不辜负大家对我的厚望。 最终,我向在座的各位评委、各位领导、同志们表个态：空谈误事，实干兴行。无论我这次竞聘胜利与否，我都将一如既往地接着做好我应做的工作。因为结果并不是目的，能够参加,能够在参加中检验自己的实力、水平，激励自己更加奋勉有为地做好工作,创建良好工作业绩,奉献给祖国和人民,才是应有的目的。 我的演讲完毕,感谢大家！公司竞聘经理演讲稿 篇4敬重的各位领导、各位评委、同事们： 大家好!英国剧作家莎士比亚曾经说过：自信是走向胜利之路的第一步。今日,我也很自信！这种自信源于对自己的工作状况和综合实力的客观评价。我认为自己有实力担起分公司零售经理的重任,坚信自己肯定能做到更好! 为了便于

23、大家对我有一个全面的了解，我先概要地介绍一下自己的基本状况:我叫*,*岁，大专学历。我于x年在黄石财校学习财务会计;20xx年0x年6月自费在中南财大财务会计大专班学习三年；20xx年-0xx年在黄石弹簧厂财务科任出纳;0xx年单位改制后应聘到中石化黄石分公司,在中石化黄石分公司石料山加油站工作;0x年-0x年6月在李家坊加油站工作。1年来，我做过单位出纳、加油站加油员、收银员、班长、副站长等工作。20x年6月为了更好的个人发展空间我应聘到中石油黄石分公司,在黄石分公司大冶四都粮加油站任站长，由于平常工作努力，工作期间我曾被黄石分公司评为2xx上半年加油站管理标兵，20xx年黄石分公司先进工作

24、者,我所工作的加油站也被省公司评为优秀加油站。2*年至今,任中国石油黄石分公司加油站现场管理。下面我谈一下自己的优势所在：一、擅长学习,具备肯定的业务理论学问 2世纪是学问经济社会，一个人假如没有学问,将很难在社会上立足。自工作以来,我长期坚持学习,尤其是在短缺时代已经成为尘封的记忆,顾客是真正的上帝,要实现由坐商到行商的观念转变的大背景下，我更加强了对管理、营销等前沿理论学问的学习。通过多年的持续充电和工作的历练,我拓展了自己的学问际域,开阔了视野,为做好零售工作打下了坚实的基础。二，具备开拓创新和沟通协调实力 在学习钻研营销理论的过程中,我曾经反复思索，营销的最高境界是什么？今日我给出的答

25、案是创新！一个合格的营销职业人,必需要具备开拓创新的实力，绝不能复制阅历,而要不断创新方法。我具有创新的激情与魄力,在从事加油站现场管理期间，我就不断创新工作思路和方法，并于上年度以18%的良好战绩超额完成了公司下达的任务指标。同时,在工作中我还熬炼了自己的协调和沟通实力,能够以自己的开朗与幽默随时有效地与客户接触沟通。这些是我做好销售经理工作的支点。 三，具备较强的事业心和责任感 我个人的性格特点是做事追求完备,无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓越，力争达到一流水平。这种性格促使我自加压力、负重奋进,全力以赴争取把本职工作做得更好，常常是为了完成某项工作我会自觉地、毫无怨言地加班加点。另

26、外，这些年来风风雨雨的磨练,也造就了我勇于担当责任,肯定不轻言放弃的坚毅性格。这些都是做好营销经理工作的必要保障。 四，具备丰富的工作阅历和管理实力 在*年的工作中，我换过许多岗位，每一次的岗位变迁都使我对工作了解的更加详细,阅历更加丰富，并使自己的实力进一步得到提升。特殊是我担当加油站现场管理期间，管理实力得到了进一步的锤炼。有人说,经验是一笔财宝，而我更情愿把自己的经验当成一种资源,一种在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的资源。同时,我真诚、随和、宽容、主动、乐观，能够引领自己的团队创建出骄人的业绩，这些都是做好工作的基石。 虽然我很自信，但绝不自负，过去并不代表现在,更不意味着

27、将来,今日我并非因自己的点滴成果而飘飘然,只是要向大家展示一个真实的自己。假如承蒙各位的厚爱,允许我走上零售经理的岗位，我将在硝烟充满的石油销售竞争中定好自己的位置,选好自己的方法，带领大家团结奋斗,确保完成公司下达的*万吨的零售任务。我的详细工作构想如下: 第一,加强学习，建立以客户为中心的零售理念我首先要大力提倡学习,在员工中树立以客户为中心的零售理念。要让全体员工明确客户就是我们的工作动力，就是我们的目标!我们要想方设法为客户服务,贴近客户，关切客户,使客户满足，只有这样,才能打动消费者的心,获得客户的货币选票。我要主动组织大家学习先进的营销理念和技巧,学习规范的服务方法，通过集中学习、

28、探讨、模拟练习等多种方法，尽快实现大家观念上的转变，为更好地开展工作奠定坚实的思想基础。 其次,不断创新产品与服务,扩大市场份额现代营销之父菲利普R26;科特勒博士指出,企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，惟一途径就是开拓客户、留住客户，而这一切的前提是必需要让客户满足。要使我们的零售人员以甜蜜的微笑、暖和的握手、真诚的赞美、语言的魅力和周到的服务来赢得消费者，以优质服务保有我们固定的客户群，在激烈的市场竞争中树立我们的霸主地位。就拿我们加油站的服务来说，就要求员工必需人人驾驭十三步曲和收银六步曲,热忱有礼、满面笑容地招呼每一位顾客,做到来有迎声、问有答声、走有送声。力求给客户留下美妙印象

29、。再如我们的样板加油站必需供应有洗车服务、汽车美容等服务，顾客之家、休息室、餐厅等设施要基本齐全,顾客在加油时不出油站即可享受到必要的服务。同时我们要严格执行三保两好一满足服务承诺，以我们良好的服务吸引并留住客户，扩大我们的市场份额,提升我们的业绩。第三，不断优化零售网络,强化对各加油站的管理 零售网络是石油销售企业最主要的经营场所，我们必需加强自己的终端加油站的管理和建设。我的详细设想是:首先要加快油站形象工程改造,呈现我们良好的企业形象。特殊是我们作为奥运会合作伙伴,加油站标识更换、形象包装改造工作燃眉之急。我要围绕三化的目标建设我们的加油站，不仅要达到美化、净化、绿化效果,而且要使设备设

30、施更要科技化,物品定位定置,要运用液位仪、po机、监控系统等现代化管理工具强化管理,简化流程,用最便捷的方式为客户供应服务。其次要提升综合管理水平，规范终端流程，杜绝员工的三违现象，强化员工的平安意识。我们要以统一的标记,统一的着装，标准化的服务程序，向客户呈现专业化服务的水准，优质化服务的水平，在客户内心的天平上再增加一颗选择我们的砝码，并以获得客户的选择和认可作为我们的最终目标。第四，加强员工管理，打造和谐团队 人，是我们最重要的资本。只有做到了关爱你的客户，关爱你的员工，那么市场就会对你倍加关爱。所以我在工作中要强化管理,一方面我要制定并严格执行各项规章制度,建立有序运转的良性工作秩序,

31、又强调以人为本，实行人性化管理，特殊要发挥女同志心思缜密,能够换位思索的特点,主动关切员工疾苦,帮助他们解决实际困难和问题，以自己的真情和努力打造一支现代、高效、团结、创新的零售团队。 古希腊哲人说：给我一个支撑点,我会把地球支起,而我现在要说：给我一份信任，我肯定能做到更好！当然,我也深深地知道：此次竞聘意味着有一部分人会胜利，而另一部分人会落选。对此我将以平常心来面对。此次竞聘，无论胜利失败，我都将以此为新的起点，更加努力工作，勤奋学习，迎难而上,在工作岗位上挥洒自己的激情与汗水。 我的演讲完毕，感谢大家!公司竞聘经理演讲稿篇5 大家好! 很兴奋最终迎来了贵公司聘请经理的消息,我是x公司的

32、前经理，不是我不爱我们xx公司，而是贵公司的精彩平台让本人情愿放下一切来此竞聘。人都是希望能往更高的地方走的,我是个凡人，我也不例外。在x公司做经理的几年，是我“厚积”的几年,我为得都是能够来到贵公司“薄发”出来。现在能够站在这里“薄发”,我很感谢我自己这几年的努力，我信任我假如竞聘上了贵公司的经理,我有足够的实力可以为贵公司提高效益，请领导们信任我的实力! 本人是xx高校毕业的一名博士探讨生，之所以我没有去特地做学术,是因为相比学术而言,我更希望把我的探讨成果应用到市场上去造福于人类,而贵公司正是一个可以让我用自己的才能去实现这个幻想的地方,所以我不顾一切的来到了贵公司参与这次竞聘活动。假如

33、贵公司之前在市场上推行的xx安排还在接着的话，我信任各位领导肯定会认可我的。我在博士探讨生阶段做的探讨就是关于xx的研发与推广,相比其他人,我是有足够的阅历和积淀可以担当这个经理的。假如我能够竞聘上贵公司的经理,我肯定能够带领着大家将x安排完备进行下去的，我有这个实力,也有这个志气! 刚刚在我演讲之前的，都是特别优秀的人才，听了他们的演讲，我感觉想要在贵公司工作的愿望更加剧烈了,那么我又如何才能在这次的竞聘中“中标”呢?我以为还是得我将自己在探讨生阶段的探讨论文分发给各位领导以及同“擂台”的兄弟们看了。大家看了之后就会同意本人是这个经理职位的第一人选了。这不是自夸，是自知之明和自信。一个岗位合

34、不合适，不是只看这个人有多么多么优秀的，我信任一个岗位合不合适一个人,还是取决于这个岗位所需的是什么样的人才。正如这次这个经理岗位,我想正是我这个致力于x安排的人再合适不过的了。我有志气，亦有担当,还有相当长远的发展安排，我信任看了我的论文的各位都会信任我的打算有多足够了吧! 请各位都为我投上一票吧！我能够将xx安排接着完备的进行下去，为贵公司带来更大的效益，也为市场上的消费者带来最贴心的服务。 我的演讲完毕,感谢大家！公司竞聘经理演讲稿 篇6敬重的各位领导、各位同仁： 大家好！ 首先感谢领导供应了这样一个机会,也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。(个人简介)。每一次竞聘不仅是一次展示自我、

35、相识自己的机遇，更是一次相互学习、相互沟通的机会。今日我竞聘的岗位是x分公司经理。我清晰地相识到，要成为一名合格的经理不简单,做为一个单位的负责人,不仅要有实干精神，还要擅长谋略；不仅要熟识本单位的业务,还须要有广博的学问;不仅要有超群的组织管理水平，而且还须要有良好的人际沟通实力。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有实力胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件： 、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必需先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导,则是危急品。 2、目前的市场。一个管理者必需具备良好的沟通实力。我的性格较外向,为人

36、谦和,做事得体,具有较强的语言表达实力,擅长与各种各样的人沟通。多年的实践，特殊是多年的管理工作岗位培育了我较强的沟通、组织、协调实力。此外,我为人随和,乐观，善解人意，具有较强的亲和力，这对于做好工作也是大有裨益的。 各位领导,各位评委，同志们，假如承蒙各位厚爱，让我走上*分公司副经理的 工作岗位，我将把新的工作岗位当作干事业实现个人价值的舞台，不辱使命，不负众望，不遗余力地把工作做好,帮助经理全力开拓*分公司工作新局面。详细来讲，我有如下措施和准备: 第一，真诚讲团结,帮助经理搞好管理。 多年的工作阅历告知我，同志之间，理解、支持和友情比什么都重要。在团结方面,我要当好经理的助手,摆正自己

37、的位置，听从领导的支配。我将严格执行总公司的各项有关规定,主动协作经理管理好分公司。我将结合分管的工作，开展调查探讨,总结点滴阅历，做好信息反馈，向经理和总公司提出合理化建议和设想。在工作范围内,我将切实履行指导、协调、监督、服务等职能。在生活中，多关切、理解和支持同事，在工作中，相互支持协作，团结他们一起完成总公司下达的各项工作任务。其次,加强一体化管理，提高综合管理水平。 管理界有句名言:管理也是生产力。*分公司作为一个具有?名员工的大分公司,管理就显得特别重要。为此,我将主动帮助经理做好分公司的管理。首先，搞好施工中的一体化管理体系管理,提高施工的一体化管理体系保证实力,对施工过程中的工

38、程一体化管理体系担当起领导的责任；其次，做好会议管理,我将依据项目进展状况，组织召开公司生产工作会议，总结推广先进施工阅历,并就施工生产中存在的问题向公司提出修改看法;再次，走管理法制化的道路,依据分公司目前的规模,我认为光靠人管是不行的,必需在分公司内部形成一整套的现代化的管理制度,要根据企业的规章制度法制化办事。 第三,做好项目施工管理，做到四控四管。 目前建筑安装行业项目的规模越来越大,外部环境竞争激烈,中标价格越来越低，工程的管理越来越困难。此外,民营资本加入到竞争体系里面来加大了项目限制和管理的难度。为此,我认为,*分公司应当以项目管理为核心,来加强企业的管理。详细来讲,就是依据建设

39、工程的施工项目管理规程实行四控四管。四控是指限制进度、成本、质量、平安,四管就是合同管理、现场管理、信息管理、生产管理，以进度为主线,以合同为约束,以成本为限制。 第四,强化现场平安文明施工管理。 我之所以将现场平安文明施工管理单独作为一项重要措施来讲,是因为我认为,平安文明施工不仅体现着企业的形象,更干脆关系着职工的身心健康和平安，平安文明施工必需摆到我们工作的重要议事日程。为此,我将实行如下措施：首先,把好平安文明施工关,严格限制各种习惯性违章,实现现场平安文明施工的详细目标。其次,狠抓制度和措施的完善,着手建立健全一系列平安文明施工管理制度和措施。再次,狠抓平安文明施工职责的落实与监督,

40、搞好施工现场管理和平安、文明施工,对工程项目一体化管理体系状况进行监督检查；第四，组织重大质量、平安事故调查和分析，审定处理措施方案,并督促措施方案的实施,负责调查和处理业主投诉事务。 各位领导,各位评委,古希腊哲人说:“给我一个支撑点,我会把地球撬起”,这是对生活的自信;而我现在要说:“给我一个机会,我会干出我的风采！”，这是我对生活的酷爱和对事业的无尽追求。我也深深地知道:此次竞聘意味着有一部分人会胜利,而另一部分人会落选。对此我将以平常心来面对。此次竞聘,无论胜利失败，我都将以此为新的起点，更加努力工作，勤奋学习,迎难而上，把自己的全部才智与精力奉献给我们七冶公司!奉献给我所至爱的事业!

41、 我的演讲完毕,感谢大家！公司竞聘经理演讲稿 篇7各位领导、各位同事: 大家好！ 今日我怀着满腔的热忱来参与这次项目经理的竞聘。感谢公司领导为我们创建了这次公允竞争的机会,我将倍加珍惜。同时借此机会感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关切和支持! 首先作一个自我介绍，我叫xx，在项目部外省事业部工作,现在担当xx销售经理职务。我于xx年x月进入公司项目部做销售员工作。初到公司,公司先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广袤的个人发展空间给我留下特别深刻的印象,它深深地震撼着我的心灵，让我感受到的是美妙的将来，绚丽的前景。使我坚信:选择了x就是选

42、择了人生发展的机遇。自从进公司那天起,我在自己的工作岗位上尽职尽责,静默地为公司的发展尽自己微薄的力。我信任自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇合为公司源源不断地滚滚财源!项目经理是一份富于挑战性的职业,我喜爱挑战,喜爱去面对未知领域。我决心以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。英勇地去接受将来工作中的毎一次挑战。对我来说,今日又是一次人生的挑战，是一个难得的展示自己、熬炼自己的机会。信任这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折。 首先，谈谈我对项目经理这个工作的相识随着项目管理应用的快速普及,项目经理成为日渐兴起一族新型管理人员。 项目和项目管理是将来的潮流。 项目经理是项目的管理者。他

43、们是项目的核心人物,也是项目胜利的关键。在项目进行中,能否圆满地完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术。程序和技术只不过是帮助人员工作的工具。 项目经理是项目团队的。他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的状况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行安排、组织和限制,从而为项目团队完成项目目标供应领导决策。同时他们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任。 作为项目的指挥者,项目经理要担当的职责是对项目的安排、组织和限制。首先,项目经理要明确项目目标,并就目标与客户取得一样看法。接下来，项目经理应与他的团队对项目目标进行沟通，并让团队参加制定实现目标的安排，这样

44、，才能确保全体达成共识,并对安排更切实地执行。 项目经理肯定要对项目实施监控，决不能只持观望的看法。项目经理应有自己的项目管理信息系统，跟踪实际工作进程并将其与安排支配进程进行比较。 制度的优化,项目经理制是以市场为导向,以客户为中心，从客户需求动身,营销公司产品，为客户供应全方位的服务,实现客户价值化的同时实现公司自身效益的化。将项目经理以竞聘的形式产生充分体现了公司对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望。而作为新到岗位的人员,要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力,去挖掘市场，不负众望。 其次，谈谈我竞聘这个岗位的一些自身优势 轻车熟路，具有丰富的实际工作阅历我是从事房地产行业工作7年,在x公司

45、工作5年。是x公司从基层培育起来的销售骨干力气,也是xx公司目前中层干部中的佼佼者。具有丰富的销售阅历,和胜利的案场管理经验。多次被评为x的专案、优秀员工。工作楼盘:xx案场,多次成为xx项目部的xx案场，多次做成团购，圆满完成销售指标。 xx案场,在楼市低谷期,从上海组织客户异地成交,与同事协作完成多次团购,胜利实现二地联动。 现任x销售案场经理。我从xx年起担当销售人员至今，经过年多实际工作的磨练,已走过了从不熟识、不适应到得心应手、游刃有余的过程。5年多珍贵的工作实践中，我积累了丰富的工作阅历,总结出了一整套较为好用的工作方法,为我竞聘项目经理奠定了扎实的基础。 工作成果优秀,销售业绩优

46、良 吃苦耐劳、仔细负责是我的工作特征。不管在那个岗位上我都想尽一切方法,按时按量的完成销售任务。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。作为销售经理，受到过客户的高度认可以及公司领导的充分信任。 我现在任职的x是xx第一个异地操盘的别墅项目,该项目曾让无锡当地的一家代理公司代理了一年,销售陷入停顿，开发商找到x寻求帮助,xx年进入无锡x,由于楼盘原来的定位错误、用地年限加之国家政策、销售人员不成熟等问题，销售上始终打不开局面。之后在领导的带领下，我们从多方面进行了调整。我作为销售主管常驻无锡期间,主要着力与销售人员的专业培训,协作营销活动的安排筹备，并且兼顾与开发商的协调工作。至x

47、年后半阶段该案的销售状况已经有明显的好转。 在xx年里,销售业绩指标完成状况始终保持着良好的态势,通过这一年的努力，x年销售量增长相当稳定。目前该案的销售也已经进入尾盘去化阶段。思路清楚,管理得当无论在哪个岗位,我具有较全面的组织、协调工作的素养和实力。有良好的大局观,处理问题较为周全,工作仔细负责。在工作中,能够做到思路清楚,行止有度，头绪分明,恰到好处。作为顾问公司的销售经理，要管理开发商的销售人员,是有相当大的难度的。按理说销售工作人员少，结构也简洁，管理人员又少,管理起来应当是极其简洁的。其实现实状况并不像我们想像的哪么简洁。开发商的销售人员因其自身各自的，生活环境、文化教化背景、工作

48、心态的不同。导致真正团结的少，不团结反而占多数。所以我必需先要建立一个团结的团队,让她们学会共享、学会共担、学会合作,更重要的是学会敬重他人。几年来的工作熬炼了我较好的心理素养 不屈不挠、勇于挑战困难。能在恶劣的市场环境中不断开拓进取。培育的销售队伍有极强的作战实力和良好的团队协作精神。我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事,具有肯定的果敢决策和组织协调实力。同时具有工作主动进取的信念和志气，就拿这次竞聘来说，我在这里,就是在迎接挑战,从挑战中发觉自我、改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家证明:当面临挑战时，我会更加努力的磨练自己,提高自己。 我总觉得作为年青人总该有点追求，项目经理对

49、我来说是个新的课题,但我信任我自己的实力。假如我能走上这一岗位，我将仔细学习、虚心请教不断地调整自己,争做一名精彩的项目经理。 具有肯定的公关实力和良好的社会关系我对人热忱，办事耐性。性格比较谦和,但从不畏首畏尾,具有较强的独立处事的实力。在无锡工作2年，建立了肯定的人际关系网。我深信,在自己努力和多方面的支持下，我能精彩了做好这项工作。 我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风 一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危急品。孔子在论语中就有其身正,不令而行；其身不正,虽令不从。这句话就是告诫我必需培育正气,以身示范。我的座右铭就是：律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率

50、人。项目经理怎么做,自己的一些设想 抓紧适应岗位（熟识业务,自我提升） 首先是业务技能的娴熟驾驭。这是关键，不能够熟识业务学问,任何的服务和营销将无从谈起，更谈不上做好。其次在项目经理岗位上不单纯是管理,更重要的客户关系的维系。项目经理与开发商的关系不仅是业务关系,更是一种人的关系；而且项目经理的服务要有创意，要走在他们的前面。然后在这一理念的指导下，通过对业务的学习和对市场行情的精确把握,为其供应合理建议。要真正体现代理公司对开发商客户的一种人文关怀和对鱼水关系的爱惜。这种关系的建立,既立足当前,更着眼于将来。善待开发商,就是善待自己；提升开发商价值,就是提升自我价值。 巩固团队建设(凝合力

51、气,稳定大局) 家和万事兴。只有团结，工作才能形成合力。 首先身在x这个大团队中,在我的岗位上，自己要做到帮助总监顺当作出决策,要有统筹兼顾的思想,当好项目的协调人,帮忙不添乱，补台不拆台。 其次作为一名管理者,用脑简单，专心难，所以作为一名项目经理我会更注意沟通、沟通,以诚相待。而少用说教、吩咐来管理。下属团队中平常工作产生误会和冲突再所难免。要帮助总监拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商议,虚心真诚地听取大家的看法,努力营造一个即有民主,又有高度集中,又有个人心情安逸的工作氛围。 第三尺有所长、寸有所短,充分发挥各人的特长,才能把团队的工作效率发挥到。加强人员培育、强化公司品牌（内强素养,外树

52、形象） 我从事房地产行业也是从销售员做起的,所以我深知作为一名房地产销售人员要具备哪些必要的素养。加上我丰富的工作阅历让我深切体会到,销售人员的不专业,会给销售带来多大的负面影响。更不用说不专业的人做专业的事会给公司造成的影响了,所以所以我觉得人员素养和技能的培育是非常有必要的,包括我自身也要加强业务实力和管理实力的提高。 事实告知我们，人是被细微环节所打动的,没有细微环节的完备，就没有全局的完备。细致想来,许多案子的成败与否,一些小的细微环节就起着关键的作用,处理好了,往往峰回路转,否则有可能前功尽弃。所以我更注意在细部完善,从小事入手,通过每个细微环节、标准、专业的服务做到让客户满足,积累

53、品牌效应。 提升项目团队业绩（开拓发展，自强不息) 在做好了以上点之后“提升销售业绩”应当已经不是一句空话了,当然还须要留意加强客户关系的维护。上至开发商下至一般客户,对不同的客户要有不同的管理策略，有的放矢。当今房地产市场的竞争尤为激烈，各种不确定因素的存在，要求我们不断加强与客户的联络，与客户之间建立深厚的感情，只有这样，才能保证营销工作旺盛的生命力。我们的事业才会发达。 达到什么目标?今年项目部外省事业部的目标业绩是x万，我所任职的x项目的目标业绩是x万。 说到我的目标其实很简洁：克服难关、圆满完成，甚至超额完成销售指标。就是我的目标。 希望公司能给我一个机会、让我能为公司创建更多的业绩

54、，为自己的事业打下更好的基础。 这次竞聘假如胜利，我将珍惜这个机会,竭尽所能做好项目工作。假如我的竞聘失败了，我只会更加勤奋地工作学习，用自己的努力来换取明天的胜利。奥林匹克运动有一句的口号就是“参加即是成功”，因此,成功属于我，也属于我们在坐的每一个人。 我讲完了，感谢大家。公司竞聘经理演讲稿 篇8敬重的各位领导，各位同事: 大家好! 我在岗位上工作了有十年时间,我是从公司底层渐渐成长起来，当过一般员工,也当过组长,主管,副经理等，一路来,我不断学习不但工作，在岗位上的成果也越来越好，慢慢成熟，有了实力。 在公司有实力却不去展示只会寂静在岗位上不会成长,而我的变更得到了公司的认可，也发掘到了

55、我成长快速，有了很大的改变，领到给了我机会,以前我并不希望尽早的进入经理岗位，觉得自己才能不够,不足以胜任，担忧令领导悲观,所以做事顾及许多,然而当有实力的时候却不去扛起更重要的担子,这是偷懒,这是辜负了公司的培育,我也吧、希望公司能够在今后的工作有更好的起先。 因此趁着这次竞选我确定参加，因为我经过了十年的工作，在岗位上已经有了足够的底气，也把基本须要驾驭的东西都已经完全了然于心,并且在这十年里我也有带过团队的阅历,同样有自己成长经验的体验，并且有上级领导提名，我也不会辜负领导的信任,有实力就该展示，就该担当重担，现在是新的起先也是新年伊始，明年也在我们期盼中缓缓绽开。 假如我当上了部门经理

56、我会努力做好我们公司的销售,把销售业务提上来,对于公司内部的发展也有了规划，对于手下的成员,知道如何去提升他们的实力让他们发挥出足够的实力。想要管理好，只须要把公允二字做到位,要赏罚分明，令行静止,下达的吩咐必需要刚好完成才行,这样才能够获得他们的认可，对于部门员工不能苛责，但也不能宽容，要驾驭每个人的提点,并且我在部门里面已经呆了多年作为副手也有许多阅历，对我们部门每个人都了解清晰,知道他们的特点这样我就可以很好的发挥部门成员的实力。 我情愿在新的一年里与我们部门成员一起努力给我们公司创建更好的业绩，不断的去创新，突破，不段的加油用劲，请大家给这个机会我不会令大家悲观，许多时候简洁的表达不能

57、展示自己的实力经过了工作,有了结果才是最好的证明,过去我能够证明自己，同样我以后也能够证明,虽然每个人的工作装填不同,但是我信任我能够做好经理一职。 我在平常的时候听从领导的建议，常常在平常看管理相关的书籍,同时也管理手下的一些人让我得到了很大的发展和成长，并且已经有过多年阅历,工作丰富，对于管理也熟识如何管理,能够保证做好经理岗位，在新年到来之际做好工作完成任务。 感谢大家！本文来源:网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第36页 共36页第 36 页 共 36 页第 36 页 共 36 页第 36 页 共 36 页第 36 页 共 36 页第 36 页 共 36 页第 36 页 共 36 页第 36 页 共 36 页第 36 页 共 36 页第 36 页 共 36 页第 36 页 共 36 页