《部门年度工作总结参考版（3篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《部门年度工作总结参考版（3篇）.doc（6页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、部门年度工作总结参考版经统计，销售人员的工作压力是最大的。压力有来自公司内部人员的，有来自公司外部的。_年对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年;感谢接纳我工作的公司,感谢敦敦教诲的领导,感谢团结上进的同事帮助鼓励,感谢在我沮丧时鼓励我给我打气相信我的朋友,感谢那些给我微笑,接纳我的人,因为是他们的帮助、认可、信任、鼓励才能使我更加乐衷于我的工作，更加热爱我的工作。力下，希望能有稍好的成绩，能让我继续这份工作。就这样生活还在一如既往的发生变故，而唯一不能变的就是自己对工作的态度，不管怎么样，每个工作日都容不得半点偷懒半点松懈，因为竞争无处不在，竞争者只要看见有一个空子，就
2、一定会手插进来扰乱你的平衡，当然没有竞争就没有动力，就没有市场。部门年度工作总结参考版（二）财务部门虽然是非盈利部门，但它有别于一般的后勤部门，它既是管理部门又是服务部门。_年在本部门人员的共同努力下，我们财务部基本上能完成公司领导下达的各项任务，现对本年度财务部工作做出如下总结：二、日常加强对现金、银行存款、应收票据、应收帐款、预付帐款的管理，以严格的手续确保资金安全。做好资金结算的日清月结工作，做好承兑汇票的领用登记并时时跟踪到位。每天填报公司资金情况表，并审核各部门报送的资金占用表。登记各部门每天资金占用额度，及时反映公司资金的流向和存量情况。根据各部门资金要求做好资金筹措工作，协调各部
3、门资金用款，密切跟踪各部门资金变动情况，根据各部门预付、应收帐款时时跟踪各部门上游企业发货情况，以及下游企业货款回笼状况。三、根据公司制度及各部门责任制，加强对各业务部门的日常核算工作，包括成本核算、费用核算以及收入核算。为了能更好更准确地核算各业务部门的盈亏，我们严格的进行收入、成本、费用配比，以防出现当月利润虚增或虚减。每月都能做到及时、准确地向集团、公司及各业务部门报送各类报表及各项资料。四、每月月初，我们都会对各部门的应收帐款、预付帐款与业务部门进行核对，目的是加强对应收、预付帐款的管理。目的是让业务部门能及时发现问题，及时地解决问题。五、做好每月国税、地税的申报工作，根据公司流动资金
4、状况合理安排筹划增值税款缴纳工作。经常与国税地税的主管人员进行沟通。在报税及其他与税务有关方面的工作无出现任何失误。六.做好公司银行的融资及理财工作，_年中配合银行做好授信、增加了进口代付项目，作为押汇的补充手段。部门年度工作总结参考版（三）现目前已经初具框架，人员已达到9+1的编制，王东，刘颖，周金莉，王春燕，杨益五人都是_月份来的，工作都最少也有一个多月了，汪永富，祖琴，丁翠，邱密四人都是_月份来的。招聘工作这个月相当来说我们部门还算是可以，基本上位置都坐满了，但有一二个人员还不太稳定。业绩组成：总收款_元整，杨益，_元，王东三单，4000（老客户的二次开发），6000（老客户的再次开发）
5、，4000，周金莉_元，王春燕_元，丁翠_元。见客户数量：总见客户次数45次，签单数七单，王东见客户次数_次，见客户数8个签单3个;杨益见客户次数10次，见客户数6个左右签单1个;王春燕见客户次数5次，见客户数4个左右签单1个;刘颖见客户次数5次，见客户数3个左右签单0个;周金莉见客户次数4次，见客户数3个左右签单1个;汪永富见客户次数3次，见客户数2个左右签单0个;丁翠见客户次数4次，见客户数2个左右签单1个。这个月招进四人，有三个是经过学校双选会进入部门，有一个是朋友介绍进入部门，相对来说西政的双选会比较现场要好些。培训方面：以加强见客户量及模拟电话及拜访学习为工作重点，不断加强员工各方面
6、的能力，尽可能多一些私下的沟通交流，加大对案例的背诵工作，加强团队的凝聚力。多陪同员工去拜访客户，数字化的量化管理。团队建设：目前人员配置是9+1，这个月内要到达10+1，即还差一人，有二个员工还不太稳定，一个就是杨益本来是要开除的，但是他的认错态度很好，暂时留下以观后效，还有一个研究生汪永富，我觉得心态摆不正，不太稳定，所以这个月稳定的情况下还要招一个。与四川五部进行pk，全力调动大家的集体荣誉感作年前最后总动员。培训计划：销售策略：因部门所有员工即新进员工，对各方面的专业知识了解欠缺，所以销售方向首先定位的商标的新注册业务，以后慢慢培训后涉及其它业务。量化管理：总目标代理费：_元王东（_月
7、_号办理入职）：目标代理费_元，电话量150个（普通资料120个，精准客户资料30条），每天开发新客户数达到5个，见客户数每周三个，做好检查工作完不成任何一项每天三十的俯卧撑，需加强心态方面的调整，多跟他沟通。周金莉（_月_号办理入职）：目标代理费_元，电话量150个（普通资料120个，精准客户资料30条），每天开发新客户数达到5个，见客户数每周三个，做好检查工作完不成任何一项每天100个下蹬，需加强邀约客户方面的技巧。王春燕（_月_号办理入职）：目标代理费_元，电话量150个（普通资料120个，精准客户资料30条），每天开发新客户数达到5个，见客户数每周三个，做好检查工作完不成任何一项每天1
8、00个下蹬，需加强电话沟通技巧方面的培训，多模拟。刘颖（_月_号办理入职）：目标代理费_元，电话量150个（普通资料120个，精准客户资料30条），每天开发新客户数达到5个，见客户数第一周一个，依此每周见客户数递增一个，到三个为止，做好检查工作完不成任何一项每天100个下蹬，需加强电话沟通技巧方面的培训，多模拟。丁翠（新员工_月_号办理入职）：目标代理费_元，电话量150个（普通资料120个），每天开发新客户数达到5个，见客户数第一周一个，依此每周见客户数递增一个，到三个为止，做好检查工作完不成任何一项每天100个下蹬，需加强电话沟通技巧方面的培训，多模拟。汪永富（新员工_月_号办理入职）：目
9、标代理费_元，电话量150个（普通资料120个），每天开发新客户数达到5个，见客户数第一周一个，依此每周见客户数递增一个，到三个为止，做好检查工作完不成任何一项每天30俯卧撑，需加强电话沟通技巧方面的培训，多模拟。邱密（还没办理入职）：目标代理费_元，电话量150个（普通资料120个），每天开发新客户数达到2个，见客户数第一周一个，依此每周见客户数递增一个，到三个为止，做好检查工作完不成任何一项每天30俯卧撑，需加强电话沟通技巧方面的培训，多模拟。祖琴（还没办理入职）：目标代理费_元，电话量150个（普通资料120个），每天开发新客户数达到2个，见客户数第一周一个，依此每周见客户数递增一个，到三个为止，做好检查工作完不成任何一项每天100个下蹬，需加强电话沟通技巧方面的培训，多模拟。团队目标：业绩任务代理费目标_元，pk胜利，开开心心回家过大年!第6页共6页
部门年度工作总结参考版（3篇）.doc
