企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班蔡巍

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1、大家好大家好课程背景：课程背景：现代企业管理，更注重现代企业管理，更注重“以人为本以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创

2、新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“企业绩企业绩效考核与薪酬管理实战特训班效考核与薪酬管理实战特训班”。由著名人力资源专家蔡巍讲授，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵。由著名人力资源专家蔡巍讲授，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才，欢迎参加！感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才，欢迎参加！课程目标：课程目标：了解薪酬改革背景，更

3、新观念，理清改革思路，明确改革目标，了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标，解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理，认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理，学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法，学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法，重点学习重点学习KPI、并介绍平衡计分卡，、并介绍平衡计分卡，了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。课程大纲课程大纲【1】培训内容：培训内容：绩效考核绩效考核KPI+BSC课程大纲（

4、前课程大纲（前2天讲授）：天讲授）：一推行一推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？短期考核还是长期考核？短期利益还是长期利益？关键业绩还是非关键业绩？绩效管理如何与战略接口？KPI成绩与奖金挂钩的问题？2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；传统文化对绩效管理的影响为什么不愿意实现大大超额目标为什么推行绩效管理这么困难？3、管理基础对推行KPI的影响二、绩效制度设计二、绩效制度设计考核所采用的方法考核所采用的方法1.模糊感觉判断法；2.360评估；3.强制分布法；要不要排名？绩效

5、排名设几档才合理；绩效排名每个档次设计什么比例才合理；谁和谁排名几个三种常见的方式的优缺点设计；部门人数很少怎么排名？主管是否要和员工一起排名？按照编制排名还是按照实际人数排名？经理给员工轮流坐庄怎么办？排名是要激励大多数，还是激励一小部分人？排名的程序4.关键业绩指标考核；三三KPI操作中的几个基本问题操作中的几个基本问题1、什么是目标与指标2、KPI指标的基本属性与操作注意要点为什么评价起来感觉很难操作刻度问题；他们为什么不接受这些考核指标可控性问题为什么考核这些指标后适得其反行为问题选择kpi的维度有效性操作成本区分度3、在公司建立KPI体系的思路；四平衡计分卡四平衡计分卡1、什么是平衡

6、计分卡；2、企业操作平衡计分卡的误区；3、战略与平衡计分卡有什么关系？战略与战略地图；4、如何编制战略地图5、战略地图编制需要注意的10个问题6、平衡计算分卡落实的三种方式；五如何分解五如何分解KPIKPI如果不分解落实下去，就会失去了基础，但是分解KPI的过程中会遇到很多问题，比如：一个kpi指标和好多部门都有关系，到底考核谁好呢？如何解决这些问题呢？如何将KPI分解落实下去呢？1、指标分解所需要解决的问题团队业绩与个体业绩之间的矛盾2、分解指标的2种基本思想按照驱动因素分解指标；按照责任人分解指标；3、按照驱动因素分解KPI指标，上级指标与下级指标之间的关系4、按照驱动因素分解的四种方法按

7、照指标的结构分解法；OAM分解法；贡献路径图法；流程关键控制点法；四种方法的优缺点；企业如何结合自己的实际情况选择分解的方法；5、分解KPI指标的注意问题：权利对指标分解的影响、组织结构的影响、职责划分对指标分解的影响硬件条件与软件条件对指标分解的影响六指标词典的编制六指标词典的编制指标找到了就万事大吉了？还存在什么问题呢？为什么需要定义KPI，怎样定义KPI?1、为什么需要定义KPI2、财务指标定义时，需要注意的问题；收入类指标需要注意的问题成本指标考核需要注意的问题费用类指标需要注意的问题课程大纲课程大纲【2】3、非财务指标，定义时需要注意的问题；4、谁来提供数据自己提供，别人提供，利益相

8、关者提供？七、任务指标如何定义七、任务指标如何定义职能部门的指标，有些无法量化，该如何定义？1.职能部门工作的特点；2.什么是任务指标；3.难度不同的任务考核；4.工作量不均衡如何处理？5.谁来制定任务？6.临时任务多如何处理？7.务指标的定义模式；8.不同领导对员工考核，把我制度不一样要如何处理？八目标值的确定八目标值的确定找到了衡量指标就可以了嘛？如何确定目标呢？超过了目标应该计多少分？没有达到目标应该得多少分？1、设定目标的痛苦；2、没有历史数据怎么办？先定目标在修改，还是先不考核，先积累数据再考核？3、原点法定目标？还是突破发定目标？4、原点法需要注意的问题：一刀切？回归分析？5、突破

9、法定目标需要注意的问题：预测的不准确，是否要修改目标？6、能不能不定目标，让员工你追我赶赛马法7、资源配置对目标设定的影响；8、淡季旺季，对目标设定的影响；9、制定目标的程序10、目标冲突的处理九、九、KPI的计分方式的计分方式1、计分规则有哪些类别比率法；层差法；说明法；2、计分规则设计要素要不要封顶？难度不同怎么区分？要不要倒扣分不同计分规则设计的要素；十权重的设计十权重的设计1、什么是指标的组合方式；2、组合方式的种类；3、设置权重的步骤与注意问题；十一主基二元考核法十一主基二元考核法关注了关键业绩指标，非关键业绩指标怎么办？不关注非关键业绩指标是否会出问题？如果全面关注关键业绩指标和非

10、关键业绩指标，资源是否够用？如何解决这个问题呢？1、KPI所无法解决的问题；2、主要绩效与基础绩效的关系；3、如何在实践中运用主基二元考核法；十二推行绩效管理所遇到的问题与对策；十二推行绩效管理所遇到的问题与对策；推行KPI不只是人力资源部门或者企管部门的事情，KPI在推行过程中有哪些问题与难点呢？1、推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责；2、推行绩效管理需要解决观念问题；3、推行需要解决制度与技巧问题4、推行需要解决心态问题；十三、绩效沟通十三、绩效沟通1.计划阶段的绩效沟通员工提出指标不可控怎么办？员工提出完成任务的难度比别人大怎么办？资源配置的沟通工作计划的沟通；2.辅导阶段如何设置监

11、控体系与绩效跟踪；发现问题后，如何进行辅导；过程中目标是否需要变更？如何进行绩效纪录3.考核阶段的绩效沟通面谈的策略员工提出多干多错怎么办4、绩效问题分析与改进组织改进、领导改进、员工改进；十四、课程总结十四、课程总结1、绩效制度应该如何编制；2、指标体系制定的流程与注意问题；3、绩效合同的模式与样板与每个要素设计注意问题；岗位分析与薪酬设计课程大纲（后岗位分析与薪酬设计课程大纲（后1天讲授）：天讲授）：引子引子什么是薪酬；什么是薪酬；人力资源价值链；职位、人、市场、绩效对薪酬的影响；薪酬设计的框架薪酬设计中的矛盾：岗位与技能的矛盾能力与业绩的矛盾内部公平与外部公平的矛盾团队与个体的矛盾一、岗

12、位分析部分：一、岗位分析部分：1、什么是岗位分析什么是岗位分析；岗位分析需要分析什么内容；职责任职资格编制2、职责编制的方法职责编制的方法；分工需要考虑的问题；纵向分工横向分工专业化还是工作扩大化如何编制岗位职责；3、任职资格与晋升通道的设计职位族划分与晋升通道的设计；岗位任职资格编制的方法；4、如何确定编制的工具方法业务数据分析法；劳动效率定编法；比例法；预算控制法；二、薪酬设计需要解决的矛盾二、薪酬设计需要解决的矛盾内部公平性内部公平性1.为什么要职位评估；2职位评估所使用的方法；3.常见的职位评估的工具介绍；4.如何设计或者选择职位评估模型；5.职位评估的程序与注意问题；6.职位评估案例

13、三、薪酬设计需要解决的矛盾三、薪酬设计需要解决的矛盾外部公平性外部公平性1.什么是外部公平性；2.如何进行薪酬调查；如何自己做调查；如何选择薪酬调查公司；3.如何处理薪酬调查的数据；4.如何确定薪酬水平；5.中位值级差的计算；四、薪酬结构的划分；四、薪酬结构的划分；1.什么是薪酬结构；2.薪酬的幅度与重叠度的计算；3.宽带还是窄带；4.固定与变动比例的划分需要考虑的问题薪酬水平行业特点管理层次培训讲师：蔡巍国内知名的人力资源管理实务专家，工商管理硕士，权威人力资源管理实战专家，特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣，形成了自己特有的实战方法；蔡先生近几年出版的书籍有：奔跑的蜈蚣：如何以考核促

14、进成长、吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才、KPI，“关键绩效”指引成功、BSC，“平衡计分”保证发展，如何发奖金受到企业的高度重视，和给予极高的评介。自从2000年加入顾问行业以来，已经从事顾问培训行业十五年事件，在这十五年时间里，蔡老师除了出版了6本著作外，还为多家企业提供过管理咨询与培训服务，涉及行业包括电网、电站、电力设备制造、家电、地产、汽车、金融等多家行业。蔡老师授课风格严禁务实，逻辑性强，授课过程中，所引用案例多为自己所亲自咨询、培训中所遇到问题以及顾问的解决方案。曾经辅导与参加过蔡老师培训的企业有：百度、金信、伊利集团、浦东机场、青岛机场、深圳机场、深圳航空公司、中国国际航空公司、首

15、都机场、中国中铁、大连港股份、神华集团天津煤码头、南方电网集团、广东电网、山西电网、云南电网、贵州电网、国华徐电、国华宁电、万家乐、老板电器、海信科龙、海信集团、创维、一汽集团总部、一汽马自达、一汽轿车、一汽吉林汽车、一汽大众、奥迪销售事业部、一汽汽车研究院、奔腾汽车销售公司、解放汽车、东风本田、奇瑞控股、奇瑞汽车、金龙客车、青岛黄岛城投公司、京基地产、兰江地产、武汉高创集团、和讯科技、新农化工、彩虹集团、好利来连锁、新感觉连锁、鹏开中国、青岛海悦地产、广州秀珀化工、振杰国际、仙琚制药、华宁服饰、久泰化工、大富豪家具、广西水电工程局.讲师介绍讲师介绍:课程主办：深圳市华晟企业管理咨询有限公司全

16、国招生：0755-86222415（提前报名优惠）培训顾问：13510936819敖先生QQ在线：476304896（加我咨询）课程报名课程报名企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班时间地点：企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班时间地点：2017年3月03-05日深圳、2017年3月17-19日上海2017年4月14-16日北京、2017年4月21-23日深圳2017年5月12-14日广州、2017年5月18-20日上海2017年6月16-18日北京、2017年6月23-25日深圳2017年7月14-16日上海、2017年7月21-23日广州2017年8月11-13日北京、2017年8月18-2

17、0日深圳2017年9月15-17日上海、2017年9月22-24日广州2017年10月13-15日北京、2017年10月20-22日深圳2017年11月10-12日上海、2017年11月17-19日广州2017年12月08-10日北京、2017年12月15-17日上海2017年12月22-24日深圳2018年1月12-14日广州、2018年1月19-21日上海学员对象：学员对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。费用：费用：6000元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)此课程常年每月循环开课，请来电咨询最近课程时间安排及折扣优惠！此课程常年每月循环开课

18、，请来电咨询最近课程时间安排及折扣优惠！填写报名表填写报名表2 2课程确认函课程确认函3 3参加培训参加培训4 4转账或现场转账或现场付款付款5 5电话咨询电话咨询1 1公开课公开课报名流程报名流程敬请访问敬请访问网站，了解华晟培训近期课程安排。网站，了解华晟培训近期课程安排。（深圳-上海-北京）（全国招生,官方报名电话：0755-86222415课程负责人：135-1093-6819敖先生,提前报名可低至7-8折优惠！）我单位共_人确定报名参加_年_月_日在_举办的培训班。单位名称（开票抬头）联系人电话传真部门/职务手机QQ/msnE-mail序号参会人姓名性别部门/职务联络手机金额合计12345缴费方式 转帐现金（请选择在打）住宿要求预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_月_至_日(不用预定请留空)报名回执表报名回执表此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线：客服热线：0755-8622 2415Phase1Phase2Phase3TEXTTEXTTEXTTEXTTEXTTEXTTEXTTEXTText1Text2Text3Text4Text5Text6Add Your TextAdd Your TextAddYourTitlehereText1Text1Text1Text1