建筑施工现场管理措施简述

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1、建筑施工现场管理措施简述建筑施工现场管理措施探讨建筑施工现场管理是一个集合多个目标的综合性管理,因此我们需要考虑多种因素的影响，施工现场管理将直接影响施工效率。本文通过对现如今建筑施工现场管理现状的分析，指出建筑工程施工现场管理中常见的缺陷，并且提出相应的解决措施，希望为加强建筑工程施工的现场管理水平尽一份微薄之力。1引言随着社会的进步和经济的发展，人们的生活水平在不断提高，人们对生活条件的要求越来越高，与人们生活居住息息相关的建筑行业也便越来越受到人们的关注。现如今建筑行业正处于蓬勃发展的过程中，但是难免会存在一些企业由于急功近利而造成建筑工程施工过程中的管理水平无法满足建筑工程的真实需要，

2、而建筑工程施工过程中出现的各类问题大部门也都是因为企业的不重视和管理制度的不完善,比方施工技术管理不专业、施工管理人员素质不高、资料管理不全面、安全管理不重视、材料管理不完善等问题，都会为建筑工程的质量和安全埋下隐患。因此，面对这样的现状,必须采取针对性的解决措施来对建筑工程施工现场管理过程中各类常见的缺陷开展解决，从而既保证建筑工程施工的顺利开展，又能够确保工程的安全和质量。2建设工程施工现场管理的重要性建设工程施工现场管理，是通过合理的现场管理方法,完成工程施工所要求的施工项目、成本、质量、项目要求的期限等，所有这些都是基于良好的施工现场管理。合理的施工现场管理可以更好的安排建筑工地的人员

3、，提高现场施工技术和施工人员水平，减少重复的工作，让它更好的完成施工任务，与此同时，能够更好地简化建设的各种各样的需求,合理安排施工人员、材料，以确保在控制项目的成本的根底上使得目标的顺利实现。通过对设备的管理以及施工过程的规划，提高施工效率，减少施工投入。通过标准化管理，所有的检查和评估都有一套完整的评估标准。同时，强化施工现场管理也能创造良好的施工环境，满足绿色建筑的要求。3建筑施工现场管理中存在的问题3.1施工人员管理问题在建筑工程现场施工过程中，施工人员对施工现场管理水平将会直接影响工程质量，如今要通过对施工人员加强培训，使施工人员有效运用先进技术。由于，施工人员与房屋建筑工程施工有着

4、直接的关系，工程的好坏，工程进度的快慢，直接与施工人员关联。所以对于房屋建筑的施工人员我们更加要严格对待，现如今存在，未对施工人员上岗资格开展考核以及相关监管系统怠于实施工人的监管，甚者会有敷衍的行为等等。或者工人的实际的施工经验缺陷，开展施工只是“纸上谈兵”，这些施工人员管理问题，都会给房屋建筑工程现场施工管理造成阻碍。3.2技术管理的问题建筑工地现场施工过程中会涉及到多种技术，包括使用新型设备和施工技术。这些技术的管理应考虑到技术本身的采购和运营管问题，以及相关操作人员的管理。然而，由于目前施工人员的问题，他们对施工技术的理解不够深入，不能真正应用于工程建设。特别是建筑材料的性能和施工技术

5、的新技术不太熟悉。在这种情况下，建设技术的管理很松懈,而且经常发生违规操作的现象。落后的施工技术管理方法,阻碍了施工效率的提高，严重影响施工质量和施工进度。3.3施工材料管理问题由于建筑工程所使用的施工材料品种较多，有些构件还需要在现场开展加工，因此材料的管理存在一定的难度。现如今有一部分的材料管理人员是公司领导的亲戚，这些人员不具备专业性的技术水平，更不懂得材料的验收方式，只知道一味地承受材料，这便会使得一些不合理的材料进场并投入使用。另一方面，有些工地为了节省开销还会选择廉价的施工材料，没有严格按照设计要求开展购买，并且购买的数量也可能与设计和施工的真实需求不契合，这便会造成材料的赋存或者不够，从而对工期和成本造成影响。最后一方面便是材料的堆放不按照施工总平面布置图开展堆放，造成整个施工现场杂乱无章，从而影响施工现场各项工作的开展。