生产副经理竞聘演讲稿

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1、 生产副经理竞聘演讲稿生产副经理竞聘演讲稿范文（通用3篇） 演讲稿的内容要依据详细情境、详细场合来确定，要求情感真实，敬重观众。在学习、工作生活中，演讲稿应用范围愈来愈广泛,你写演讲稿时总是没有新意?下面是我收集整理的生产副经理竞聘演讲稿范文(通用篇），希望对大家有所帮助。生产副经理竞聘演讲稿1各位领导、各位同事: 大家下午好!首先感谢你们给我这个机会，我竞聘的职务是生产副经理一职。我叫xx，目前在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围,就是从原材料的申购、入库、车间依据生产任务进行备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6的规划等工作，由于工作的缘由,使我对供应链

2、的流程有所了解,也非常清晰流程的重要性,所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题,详细对工作流程的标准化向大家做一下报告,其实流程在我们生活当中无处不在,无论干什么事,无论在生活、休闲还是工作中,都有一个“先做什么、接着做什么、最终做什么”的先后依次,这就是我们生活中的流程，只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。任何流程都比没有流程强,好的流程比坏流程强，但是,即便是好的流程也须要改善。在企业的发展,生产都是须要一个完善的流程去运作.。 举例说明标准化流程的重要性： 首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广,举几个例

3、子:像麦当劳，肯德基这样的跨国连锁巨头的胜利肯定程度上都益于此,高度统一的标准化管理加上其先进的信息技术的应用，为其标准化供应了强有力的支持，大大加快了其扩张速度,降低了运营成本，占据了市场的主导地位。 生产副经理竞聘演讲稿 我的优势主要体现在以下两个方面： 一是具有基层管理阅历。在年的基层管理工作中,我在全车间先后推行了班组优化组合，实现了人员双向选择,动态流淌,进行了班组整合,将7个专业组合并精简为个，大大提高了工作效率,实施了设备包机到人,制定包机责任制共6章48条,坚持了每季一次的技术测试，在安排上实行了竞岗安排。通过这些管理措施，逐步把平均年龄只有岁的机电车间职工,煅造成了技术过硬、

4、纪律严明的机电修理队伍。200年度,机电车间取得了机电设备台时0.58小时万吨的好成果,在全公司全部选煤厂中名列前茅。 二是我有在非煤领域干事创业的激情。随着煤炭主业的逐步萎缩,就业压力的越来越大，非煤产业的位置就越来越重要，我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上,来竞聘恒邦公司副经理,就是想把握当前非煤发展的战略机遇,发挥自己年轻、易于接受新事物,能够娴熟利用互联网等现代传媒获得信息、学习新学问的优势,在非煤产业干出一番成果,为非煤产业支撑起半壁江山,做出自己应有的贡献。第一,坚固树立平安第一意识，切实担当起平安生产干脆责任者的责任,仔细抓好全公司的平安生产。 其次,坚固树立大成本意识，一切从

5、效益动身，强化对生产环节中的成本限制，努力实现生产管理由粗放型向集约型转变。第三,坚固树立创新意识，立足当前，着眼长远，通过加强管理和技术创新，确保恒邦产品富有较强的生命力和较高的市场占有率。我的三步走的工作目标是提高质量,服务本矿；以质取胜,打入超市;产品研发,走向社会。为实现这一目标,我将实行以下措施:一是利用两个月的时间,深化到生产厂点，深化到运用本公司产品的单位，调查探讨,驾驭状况，倾听用户的建议和要求,然后拿出提高产品质量的详细看法,并狠抓措施落实,使恒邦产品更好地为我矿的平安生产服务。 二是利用三到五个月的时间,抓巩固,促提高,求创新，提高技术含量,使恒邦公司的产品在与集团公司兄弟

6、单位的竞争中，打好质量牌，做到人有我优,以质取胜,让恒邦的产品全部顺当打入矿区超市并站稳脚跟；在确保现有产品市场占有率的同时，以市场为导向，抓好现有项目的技术开发,如精密铸造项目，其主打产品市场前景相当可观，要发挥这一优势，尽可能地上规模、上档次,增加产品品种,尽可能地拓宽和延长产品领域，发展关联性产品链，形成产业优势，打造我们自己的拳头项目。 三是利用一年左右的时间,搞好新项目、新产品的开发,在这方面,我会加强和部分高等院校的联系,利用他们的技术优势,利用互联网等现代媒体,学习、引进和驾驭前沿技术,为我所用，提升现有产品的科技附加值。同时，牢牢把握市场占有率和产品生命力两个基本点，争取上一到

7、两个高科技含量、高市场占有率、高附加值的骨干项目,使我们的恒邦产品冲出矿区,走向社会，为把我矿非煤产业做大做强打下坚实基础。 生产副经理竞聘演讲稿3 一是具有充裕的专业技巧学问。 自94年参与工作以来，我一贯在一线从事电机技巧及办理工作，并竭力做到表面关联实际，大力大举绽开技巧改革。此中1998年选煤厂工钱微机办理的利用项目，获集体公司科技三等奖；20x年末精煤脱水接受系统的美满项目,获省煤矿工会科技立异优秀结果奖和集体公司一等奖。同时，由我牵头构造的选煤厂电机配置改革项目共28个,均产生了较好的利用结果和可观的经济效益。二是具有基层办理阅历。 在5年的基层办理工作中,我在全车间前后践诺了班组

8、优化协作，兑现了人员双向选择，动态滚动,进行了班组整合,将7个专业组归并精简为个，大大进步了工作效果，履行了配置包机到人，订定包机责任制共6章48条,坚决了每季一次的技巧测试，在分派上履行了竞岗分派。经过议定这些办理方法,慢慢把匀称年龄只有2岁的电机车间职工，煅造成了技巧过硬、规律严明的电机补缀步队。0xx年度,电机车间获得了电机配置台时0.8小时万吨的好成果,在全公司扫数选煤厂中压服一切。 三是我有在非煤范畴办事创业的豪情。 跟着煤炭主业的慢慢萎缩,就业压力的愈来愈大，非煤财产的位置就愈来愈惊慌，我之所以从驾轻就熟的车间主任的岗亭上,来竞聘恒邦公司副经理，便是想把握当前非煤成长的计谋机会,阐

9、扬本身年青、易于接纳新事物，能够谙练利用互联网等当代传媒获守信息、进修新学问的优势,在非煤财产干出一番成果，为非煤财产赞成起分裂分割，做出本身应有的贡献。 第一,牢靠建立安定第一意识,切当负担起安定出产干脆责任者的责任，当真抓好全公司的安定出产。 其次，牢靠建立大本钱意识，一切从效益动身，强化对出产关键中的本钱把握，竭力兑现出产治缘由粗放型向集约型改变。第三，牢靠建立立异意识,立足当前，着眼长远，经过议定加强办理和技巧立异，确保恒邦产品富有较强的生命力和较高的市场占有率。我的三步走的工作目标是进步质量，办事本矿;以质取胜，打入超市;产品研发,走向社会。为兑现这一目标,我将接受以下方法:一是利用

10、两个月的时候，深切到出产厂点，深切到利用本公司产品的单位,查看探讨,把握环境，谛听用户的发起和要求，然后拿出进步产品行量的具体定见,并狠抓方法落实,使恒邦产品更好地为我矿的安定出产办事。 二是利用三到五个月的时候,抓巩固，增进步,求立异，进步技巧含量，使恒邦公司的产品在与集体公司兄弟单位的竞争中,打好质量牌,做到人有我优,以质取胜，让恒邦的产品扫数顺当打入矿区超市并站稳脚根；在确保现有产品市场占有率的同时，以市场为导向，抓好现有项目标技巧开拓,如精密锻造项目，其主打产品市场前景相称可观,要阐扬这一优势,尽大略地上范围、上档次，增加产品品种，尽大略地拓宽和延长产品范畴,成长关联干系性产品链,构成

11、财产优势，打造我们本身的拳头项目。三是利用一年摆布的时候,搞好新项目、新产品的开拓，在这方面,我会加强和部分高档院校的关联，利用他们的技巧优势，利用互联网等当代媒体，进修、引进和把握前沿技巧，为我所用,提拔现有产品的科技附加值。同时,紧紧把握市场占有率和产品生命力两个根本点,篡夺上一到两个高科技含量、高市场占有率、高附加值的骨干项目，使我们的恒邦产品冲出矿区,走向社会，为把我矿非煤财产做大做强打下坚实根本。本文来源:网络收集与整理，如有侵权,请联系作者删除，谢谢!第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页