一级建造师笔记

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1、奋肤项目管理核心谨任务是项目的熟目标控制烈程项目决策期管状理主要任务：绢确定项目的定锤义。实施期任花务是通过管理亿使项目的目标恢得以实现。倚付业主方项目生医产过程的总集价成者、总组织午者，业主方的嫩项目管理是管丢理的核心。开裙按工作性质和跪组织特征，项释目管理分：业姿主方；设计方识；施工方；供德货方；建设项晌目总承包方的演项目管理。衰泉业主方：律投资方、开发连方和由咨询公从司肤提供的代表业板主方利益的。滥施工方：筒施工总承包方荐和分包方璃的，供货方：茶材料和设备供制应方民。建设项目总得承包：盖设计和施工任灰务综合承包，擦设计、采购和端施工任务综合嫂承慢包娘(径EPC灌承包）。投淡业主方项目管睬

2、理的目标：投恩资诊(矮总投纪资全)案、进差度碍(铃动用或交付的亏时才间吊)袭和质量。凝奖全寿命周期包居括决策、实施滚、墨使用阶段。牲贱安全管理是项倦目管理中的最咬重要的任务，饺投资控制、进萄度控制、质量钞控制和合同管呜理物质利益。炸壁设计方管理目敲标：雪设计的成本目步标、设计的进仁度目标和设计置的质量目标，复以及项目的投森资目标景。坛网施工方管理目厅标：足施工的成本目如标、施工的进甚度目标、施工阶的质量目标暗。宴某总承包管理目涨标：瞧项目的总投资电目标和总承包枕方的成本目标失、项目的进度向目标和项目的础质量目标犬。刷季推行监理制度朵目的：确保工毛程建设质量；呆提高建设水平扬；充分发挥投钥资效益

3、纺.拣垦监理依据：国例家批准的工程篮项目建设文件沉、有关工程建从设的法律、法狼规和工程建设绞监理合同及其视他工程建设合肥同性拴必须实行监理唱：国家重点建拌设工程；大中意型公用事业工烈程；成片开发狂建设的住宅小岸区工程；利用袜外国政府或者步国际组织贷款乌、援助资金；剃其他工程重倡我国的建设工升程监理属于国敞际上业主方项贪目管理的范畴廉。跟袄建设监理：底高智能有偿技烛术服务，康国际上归为工效程咨鲁询粪(状工程顾伐问胶)炕服务。共兼监理内容：建控制建设的投剂资、建设工期共、工程质量谁；进行活合同管理糊，协调有关单奶位齐送组织默研究系统的组糕织结构模式窄、隔组织分工当、酒工作流程组织摆。护财组织结构模

4、伏式：酸职能组织结构慰、咱线性组织结构谊、口矩阵组织结构富。省远职能读：属传统的杀，组每一个部门可弓能有辨多个昼矛盾的指令源物。线性餐：倘每个部门只有夜一个每指令源，指令却路径过长。错矩阵界：虑较新型的荐，到设纵向和横向孙部门，指令源息两个颂，支用于大的组织宜系统。俊未组织结构模式剂反映喷各子系统间或药各元杆素俗(倍各工作部大门名)歇间的指令关系勉。组织分工反笑映各子系统或嚷各元素分工。脑组织结构模式弄和组织分工恰都是相对静态怠的组织关系。捆为工作流程组织禽反映各项工作光间逻辑关系，赛动态关系。询包括皮管理工作、信副息处理流程服、挑设计工作、物蜻资采购尿、用施工流程。品糊项目管理的组吴织是项目

5、管理税的目标能否实离现的决定性因年素，由此可见视项目管理的组帖织的重要性。少抗控制目标措施养：坦组织措施、管雹理措施、经济肾措施秘、坑技术措施，组贪织措敏施佛最重要。傅旧项目结构申图体(织Projec扛t Diag凤ram图)难或耻WBS亮：狮通过树状图对岁项目的结构逐奴层分解，反映退组成该项目的璃所有工作任务载，表达项目总刺体的结构框架汁。前峰项目组织结构勉图掌(杜OBS飘图雁)蜘：定反映各子系统主间和各元旷素奇(期如各工作部扭门恢)桐间组织关系，曾反映的是各工无作单位、各工处作部门和各工丢作人员之间的擦组织关系。雁丛业主方、设计闭方、施工方、主供货方和工程范管理咨询方的齿项目管理的组翅织结

6、构都可用滩各自的项目组巷织结构图予以痒描述宾。身括项目组织结构伸图应反映项目贵经理和费狂用似(货投资或成腰本凡)拌控制、进度控盖制、质量控制拣、合同管理、与信息管理和组错织协调等主管辰工作部门或主累管人员之间的旱组织关系。拥沉合同结构图反哑映业主方和项埋目各参与方之残间，项目各参她与方之间的合企同关系。蒙查两个单位间有呜合同关系逐，在合同结构老图中用驰双向箭杆村联系。有盯管理指令扣关系，则用烧单向箭杆录联系。匪汪建设项目管理症规划顾：纲领性文件羊，总体上和宏火观上分析和描蔽述：为什么；撑做什么；怎样静；谁；什么时接候；总投资；跃总进度。攻脂建设工程项目懒管理规划：整膏个实施阶段，去业主方项目管

7、静理。可以委托取建设项目总承孤包方亦编制。险值项目管理规划筋内容模：概述；目标棵分析和论证；趋组织；采购和销合同；投资；乎进度；质量；保安全、健康与阳环境；信息；畅技术路线和关柱键技术的分析蔑；设计；施工该；风险管理的提策略。泽泛国际上业主方扭项目管理方式昆：自行；委托隆；共同。削携设计任务委托午模式：设计总涉负责单位；平锡行委托多个设服计单位。煮沟施工任务委托他模式：旱施工联合体或射施工合作体为敌施工总包单位讲；死总包管理垃单位；平行委境托多个施工单梯位。鼠罢业主方综合委蛾托模式可称为堤建设工程项目像总承善包折(梢项目总承累包梨)岂或工程总承包董。智凯工程总承包企浩业对质量、工追期、造价负责

8、鉴。工程总承包殖企业可将部分代工作发包给具盈有相应资质的第分包企业；分翅包企业对总承巷包企业负责浆辟总承包方式：螺设计施工总承佛包姜(损DBuild灾)危、设计采购施恐工调(喜EPC样)鬼总承包。写羽国际上业主方济物资采购模式植：自行采购；白与承包商约定灵某些物资的指搞定供货商；承捎包商采购。响弦项目目标的动各态控制是项目页管理最基本的像方法。隔新目标动态控制疤纠偏措施：组约织措施；管理性措施；经济措法施；技术措施遭。简昌进度纠偏的措豪施：组织措队施斥(淘调整项目组织抽结构、任务分件工、管理职能躲分工、工作流利程、班子人员令)里；管理措致施茶(透管理的原因，辜并采取相应的炒措施；调整进卖度管理

9、的方法穗和手段，改变遇施工管理和强剃化合同管理岸)巩；经济措平施短(自及时解决工程急款支付和落实判加快工程进度悲所需的资金咐)苦；技术措证施寺(拖改进施工方法薪和改变施工机抄具晨)爪暑施工中投资计泊划值和实际值借比较：合同价个与概算；合同臭价与预算；工啊程款支付与概表算；工程款支裙付与预算；工纪程款支付与合钥同价；工程决薄算与概算、预磨算和合同价。研探投资控制纠偏翁措施：组织措根施尊(及调整组织结构砍、任务分工、骄管理职能分工死、工作流程、俭班子人员然)除；管理措胃施趋(光限额设计，调惭整投资控制方丙法和手段，价堤值工程膛)脑；经济措盼施平(如制定节约投资遣奖励措施彩)疫；技术措晌施赚(拾调整

10、或修改设孩计，优化施工洗方法注)稠。千笋大、中型工程宪项目施工的项扰目经理必须由摧取得建造师注状册证书的人员属担任轨黄国际上项目经辱理地位和作用树、特征：项目愁管理班子的负怜责少人桃(苗领导捞人不)皂，并不一定是雷一个企业法定演代表人在工程摆项目上的代表效人；仅限于从接事项目管理工委作，主要任务再是项目目标的没控制；不是技令术岗位，是管财理岗位；组织钓系统中的管理屠者即尼项目经理管理及权力：组织项夺目管理班子；有受托签署有关洁合同；指挥项盈目生产经营活火动，调配并管尚理工程生产要脆素；选择作业秩队伍；经济分饶配；其他管理员权力趟冻项目施工建立贯以项目经理为届首续的生产经营管烧理系统，实行邀项目

11、经理负责例制敬。项目经理在字施工中处于中口心地位，对施技工负有全面管馅理的责任范添人力资源管理度工作步骤：编欺制人力资源规疏划；招聘；解边聘；甄选；员桑工的定向；员舟工的培训；形垦成能干的员工毫；员工的绩效芝考评；员工的亦业务提高和发招展脾摆人力资源管理切任务：编制组相织和人力资源已规划；组织项朴目管理班子人庸员的获取；管泊理项目管理班译子的成员；团校队建设们矩阵式组织结缸构：项目管理怎班子成员要接梨受抓项目经理捷和梢职能部门经理油的双重领导。简米国际上，项目经总承包模式：强独立地；设计速单位和施工单券位组成联合体炒或合作体，项征目结束后联合脱体或合作体解沿散；施工单位虎承接；设计刘单位承接御

12、话项目建设纲要启或设计纲要内五容：坚项目定义；设球计原则和设计硬要求；项目实挤施技术大纲和挥技术要求；材看料和设施的技珍术要求徐德国际上蔬民用建筑项目碌工程总承包牛的招标多数采偏用项目功能描味述的方式，而显不采用项目构摔造描述。与需需要旁站监理墓的关键部位、舞关键工序进行狐施工前枕24掏小时，书面通明知监理洞绪项目策划旨在喊为项目建设的厚决策和实施增吹值。增值反映中在：人类生活线和工作的环境束保护；建筑环邮境；项目的使酷用功能和建设朋质量；建设成慰本和经营成本缓；社会效益和无经济效益；建朵设周期；建设室过程组织和协茎调。偏凯项目策划的过掉程是元专家知识及信告息段的组织和集成谋菠工程项目策划束是

13、颈开放性鲜的工作过程，施需整合多方面认专家的知识：岂组织知识；管寄理；经济；技总术；设计经验给；施工；项目尝管理经验；项煎目策划经验。险系项目决策阶段艇策划内容：燕建设环境拘和条件的调查慈与分析；项目唉目标参论证幕与项目定义；莲项目微结构韵分析；与决策侦有关膊组织、管理和疫经济逢方面的论证与悲策划；与决策赔有关的懂技术方面律论证与策划；末决策景风险分析男。饮泉项目实施阶段犁策划的安主要任务趋：定义席如何政组织开发或建沟设。细章风险：可能出怨现的影响项目仍目标实现的搜不确定因素弓。丘捐风险量：不确罩定的损失程度忆和损失发生的惊概率。飞酸事件处于风险晌区内A茄，应采取措施玉，降低其概率葬，使移至旷

14、B颠区；或采取措辣施降低其损失船量，使移至境C楼区。风险拦区斥B阴和埋C概的事件应采取浆措施，使移汤至穿D依区。执正项目的风险类粥型：组织风险圾；经济与管理典；工程环境；海技术风险健镰组织风险导：设计人员和裁工程监理工程锈师的能力；承饥包商管理人员个和滔一般技工减的能力；机械剂操作人员的能挑力和经验；损遍失控制和安全鼓管理人员的资籍历和能力。腰典经济与管理风创险餐：工程资金供谣应条件；盘合同风险掘；现场与公用流防火设施的可牲用性及其数量室；事故防范措永施和计划；公人身安全控制汁计划怖；信息安全控色制计划。开眨工程环境风险用：自然灾害；轧岩土地质条件叙和水文地质条飞件；气象条件狡；引起火灾和普爆

15、炸的因素桑束技术风险：丙工程设计文件戏；工程施工方幸案；工程物资背；工程机械。凝利风险管理工作临流程：静风险辨识得(席分析存在哪些狐风睁险迷)歌；萝风险分析谋(识对各种风险衡免量其风险寺量宪)络；弦风险控制晕(刑制定风险管理行方案，采取措码施降低风险留量类)章；东风险转移乱(坚对难以控制的谢风险进行诊投保缺)窗；络风险监控秀。寇括施工成本管理糖：保证工期闲、奏质量满足要求都，用烟组织、经济、奖技术、合同措歇施凯把成本控制在土计划内，寻求伤最大程度成本组节约稿浅施工成本管理发的洁任务凉：预测、计划滩、控制、成本碌核算、成本分誉析和成本考核妨。缘邪施工项目成本搜预测是施工项萍目成本回决策与计划短的

16、依据。支掘施工成本计划办：以晒货币形式镇的章生产费用、成购本水平、成本迫降低率、为降认低成本所采取童的主要措施和具规划俯的书面方案弱填施工项目成本贤控制从削投标阶段都开始到至竣工验收慢，企业谷全面成本管理御的重要环节博钩施工成本控制废：事先控制、欺事中控哑制崭(尝过程控禁制票)是、事后控制。枯申成本分析方法暴：比较法、因蛛素分析法、差的额计算法、比半率法。孝挎组织措施：实枪行项目经理责鸟任制，落实施跃工成本管理的畜组织机构和人律员，明确各级瞒施工成本管理裙人员的任务和邻职能分工、权撒利和责任，编盐制本阶段施工胀成本控制工作正计划和详细的赚工作流程图。两母运用技术纠偏绕措施关键：能染提出多个不同

17、摄的技术方案；岸对不同的技术兽方案进行技术壤经济分析。涛格经济措施：编服制资金使用计深划，确定、分贼解施工成本管近理目标；风险紫分析。已供合同措施：参碰加修合同谈判、修奏订合同条款、青处理合同执行雕过程中的俘索赔问题冠、防止和处理童好与业主和分服包商之间的索泪赔；分析不同确合同之间的相己互联系和影响葵，每一个合同渐作总体和具体弱分析。新算施工成本计划着编制依据堆：合同报价书旷、柔施工预算虎；施工组织设傍计或施工方案暮；人、料、机铁市场价格；公筐司颁布的材料浩指导价格、公顶司内部机械台押班价格、劳动艘力内部挂牌价融格；周转设备携内部租赁价格刮、摊销损耗标胡准；己签订的阀工程合同、分丧包合妨同毙(

18、曾或估价锁书塑)误；结构件外加半工计划和合同封；有关财务成高本核算制度和礼财务历史资料故；其他相关资治料。晋撑编制按时间进差度的施工成本膨计划，可利用级控制项目进度帝的晴网络图恐进一步扩充。壁编制网络计划动时，应充分考李虑凉进度控制对项李目划分要求尸，考虑确定界施工成本支出旗计划林对项目划分的翅要求。仔执工程量清单酒漏项燥或设计惯变更倍引起的偏新的俘工程量清单竞项目绩，综合单价由梅承包人提出勾，经誉发包人确认送。雕灾工程量清单的逝工程粮数量有误遍或设计夫变更找引起闪工程量增减即，属日合同约定幅度凭以内秩的，执行饲原有筋的综合单价；束属恳合同约定幅度羽以外的叫，其抵增加部分的工率程量或减少后富剩

19、余部分的工触程量疤的综合单价由兴承包人提出惕，治发包人确认恳。巾拨工程培变更价款泪确定方法：合仗同中已有香适用遵于变更工程的荷价格，按合同确已有的价格兽变更合同价款斗；只有寸类似裂的，药参照类似价格讯；执没有适用或类峡似蓬，点承包人园提出适当的变腥更价格，称工程师评确认。捏烦采用合同中工罩程量清单单价王或价格的情况虏：直接套用、影间接套用、部的分套用惨税协商单价和价痕格是基于遍合同中没有驼(地适用或类袄似慕)花或有但秘不合适搞的情况而采取攀涨FIDIC床条件下工程变绩更的估价：耳工程师同商定或确定合请同价格。用新孙的至费率或价格葬：工程量的变争动大于晓1恢0星贼；工程量的变慨化与该项工作矛规定

20、的费率的忧乘积超过了中饶标的钱合同金额的糊0.0究1鼠贱；工程量变化单直接造成该项照工作挺单位成本的变陕动超过咏1园巨；这项工作不核是合同中规定伏的判固定费率项目菊。朴荣索赔费用按副国际惯例驰，建安工程直故接费包括人工宴费、材料费和训机械使用费；舞间接费包括现悲场管理费、保缓险费、利息等爪。隐蜘人工费：施工灵人员的基本工克资、工资性质弄的津贴、加班旁费、奖金、法惜定的安全福利识。绿索赔费用中的自人工费汇：完成合同之钉外的额外工作沸所花费的人工绕费用；非承包淡商责任的工效折降低所增加的虫人工费用；超嘴过法定工作时值间加班劳动；孩法定人工费增弊长及非承包商疮责任工程延期恭导致的人员窝臭工费和工资上

21、事涨费。尖逝材料费索赔芹：由于索赔事早项材料实际用倒量超过计划用疯量而增加的材珍料费；客观原凶因材料价格大曲幅度上涨；非窗承包商责任工岔程延期导致的则材料价格上涨庆和超期储存费亿用；运输费，图仓储费、合理船的损耗费怕殿施工机械使用增费索赔攀：完成晶额外铃工作增加的；污非承包商责任收工效降低增加骑的；浸业主或监理工拘程师民原因导致机械蜡停工的稀窝工费蕉。撇窝工费计算菜：俩租赁设备，按下实际租金和调展进调出费的分舍摊计算；承包怀商自有设备，君按葛台班折旧费独计算妖。俱祝分包费用索赔校：储分包商凯的索赔费。般帝现场管理费索售赔包括粱管理人员工资俘、办公、通讯各、交通费甘。饲粪利息索赔亭：狮拖期付款的

22、利济息；工程变更胁和延期增加投匹资的利息；索乳赔款的利息；躺错误扣款的利导息拦。利率规定：地当时柜银行贷款酱利率；当时呼银行透支威利率；合同排双方协议与利率；梅中央银行贴现雨率加三个百分点点洗皮利润索恩赔选搞：究工程范围的变牙更、文件有缺幅陷或技术性错忽误、业主未能乡提供现场等引纷起的欺。窗左索赔利润的款槽额计算通常是话与搏原报价单中的子利润百分率跪保持一致。束桥索赔费用昏计算方法种：实际费用法来、总费用法旧、广修正的总费用逗法。拌烈实际费用法计杜算，萍在买直接费的额外狗费用熟部分的基础上惠，加上应得升间接费和利润名仪 膏总费用法变：端发生多次索赔汉事件艺以后，重新计母算该工程的疯实际总费用胁

23、，实际总费用减减去投标报价索时的估算总费裤用惰钓修正的总费用尤法呼：董按受影响时段跌内该项工作实舍际单价，乘以呈实际完成的该擦项工作的工程底量，得出调整腐后的报价费用煌。喷摄承包工程价款草结算方式抛：爆按月结算切；竣工后一次微结碍算当(浩2耀个月以内绒、页10六0煎万元以下甘)早；爸分段结算已(烟当年开工，当剃年不能竣工的盛单项工程或单蛛位工程永按照兴工程形象进脂度欧)臂；他结算方式喉。淡趴实行捧竣工后一次结芝算、分段结算悠的除工程，当年结图算的工程款应柔与分年度的工哈作量一致，年垦终不另清算。悦侦工程提预付款些开工后按约定烈的时间和比例子逐次扣回。预柱付时间应不迟全于约定的开工懒日期前群7鞋

24、天宽。发包人不按额约定预付，承恋包人在奉约定预付时市间漆7械天后犁向发包人发出瓦要求预付通知喘，发包人收到旁通知后仍不预淘付，承包人可罚在发出通知旬后富7之天停止施工，歌发包人应从约吵定应付之日起瓶向承包人支付备应付款的贷款厌利息，闷承担违约责任所澡工程预付款扣台回方法由发包资人和承包人洽坟商用合同的形寄式确定，可用亲等比率或等额银扣款策的方式。支植工程价格计价墓方法：工料单消价、综合单价美。固定综合单捷价法是包含了辟风险费用在内风的全费用单价制，不受时间价况值影响。足籍固定综合单价柳法计算工程进申度款比用可调朗工料单价法更钥方便、省事，并只将舱工程量与综合董单价相乘得出裙合价制，再累加。歪第

25、工程进度款支嫩付，按设当月拍实际完成工程赢量进行结算，藏工程侍竣工后办理竣袋工结算释。贴卡专业监理工程携师审核并桂签发竣工结算命文件和最终的栗工程款支付证浩书阵。悔结建安工程价款勇动态结算佛：按实际价格松结算法；按主失材计算价差；贝；竣工调价系堡数法；调值公山式兽法赶(庸动态结算公式贩法旗)杏霉调值公式价格合调整程序：确凯定计算品种；篮合同价格条款别写明经双方商怨定调整因素，恋考核地点差、致时点：地点哥一般在工程所恋在地，或指定哨的某地市场价助格守；时点指某月字某日市场价格众；确定各成本班要素系数和固击定系数，各成遭本要素的系数柿要根据各成本红要素对总造价营的影响程度而嗽定。各成本要捧素系数之

26、和加烛上固定系数应栋该等百于戴1障馆两个时点价格赏：基准日期的迁市场价格争(辣基础价格算)标和与特定付款谊证书有关的期恰间最后一天的慎4伐9绣天前蒜的时点价格。粥隙建筑安装工程爹费用价格调值愉公式包括固定冲部分、材料部很分和人工部分傍。陷级施工成本控制健依据：工程承非包合同；成本匠计划；进度报艘告；工程变更燕；施工组织设狸计、分包合同鹿文本。织柳施工成本控制谅步骤：比较；拣分析康(亲核狼心请)障；预测；步纠偏恩(薪最具实质断性密)责；检查。单蒙偏差分析法：作成本实际值与偏计划值湾差抽，即：施工成炎本偏漏差字=今已完实际托成本肥已完计划讨成本，为宪正类成本蜓超支渗，为检负象成本掌节约赔。躬雨进度

27、偏伤差恒=旨已完实际时间巧已完计划时首间奴或它=弄拟完计划蚀成本眠已完计划挨成本，为正值阿，工期拖延，续为负值工期提勾前。衰技偏差分析方法雄：歇横道图法、表查格法、曲线法管。芬悉横道图法反映第的信息量少，那一般在项目的咽较高管理层应桐用。匹党表格法：最常注用，灵活、适紧用性强，信息溪量大，可借助她于计算机票劝曲线法：葡竖向消距离表示暖成本计偏差，献水平警距离表示帮进度押偏差。沙很难直接用于吗定量分析，只母能对定量分析承起一定的指导互作用惨。讲本施工成本分析胀：会计核算、身业务核算和统静计核算糖暂施工成本分析矮方法乳：比较法、因脾素分析法、差庄额计算法、比衫率法。联省比较速法纯(智指标对比分析阴

28、法纲)泥形式：实际与胜目标对比；本捡期实际与上期悟实际对比；与疑本行业平均水找平、先进水平辟对比。画贷比率法：相关返比率法；构成庸比率蚊法搞(茄比重分析法或富结构对比分析逆法，可看出量夫、本、利比例林关系蹦)待；动态比率后法撞(示基期指数和环者比指孟数船)站。俗寄综合成本分析牧方法：分部分早项工程成本分君析；月（季）放度成本分析；敲年度成本分析棒；竣工成本的洪综合分析酱下分部分项工程怜成本分析：施莲工项目成本分需析的基础。对元象为五已完成分部分辉项工程献，旷分析方法臣：进行仪预算成本、目币标成本和实际龙成本虑的三算对比。南资料来业源冤(乏依高据致)坑：预算成本来单自筒投标报价成本谣，目标成本来

29、街自双施工预算盲，实际成本来药自葛施工任务单的宝实际工程量、晌实耗人工和限蛙额领料单的实踢耗材料务。斑柜年度成本分析绕依据机：年度成本报迷表。浴内容挥重点陵是针对下一年欢度的施工进展闹情况规划提出盈切实可行的成承本管理措施，鼻以保证施工项扭目成本目标的爬实现。气例单位工程竣工朗成本分析：竣歌工成本分析；伞主要资源节超削对比分析；主略要技术节约措聚施及经济效果五分析。慎全面了解单位译工程的成本构完成和降低成本胃的来源呜。火帝进度控制：动呆态的管理过程寺，包括进度目泽标的分析和论赤证，在收集资其料和调查研究净的基础上编制闸进度计划和进皂度计划的跟踪滥检查与调整。局对进度目标分析唉和论证目的：挂论证

30、进度目标顿是否合理，进卷度目标有否可京能实现。沉拴进度控制目搂的：通过控制你以实现工程的柄进度目标。奖殃业主方进度控碰制任务：控制立整个项目实施对阶段的进度凑共不同昏深度垦进度计划系统桨：总进度规划曾；项目子系统旋进度规划；项唐目子系统中的钉单项工程进度栋计划。笋斗不同碌功能肚进度计划系统拣：控制性进度舱规划；指导性胖进度规划；实里施喜性材(再操作虏性式)杆进度计划。锦骤不同项目读参与方塑的进度计划系惊统：业主方编厘制的整个项目识实施的进度计判划；设计进度赞计划；施工和柄设备安装进度余计划；采购和尼供货进度计划麦等。撇构不同本周期肤进度计划系统虹：仓5分年建设进度计提划；年度、季耗度、月度和旬

31、抹计划。时殊网络计划类型愚：双代号；单疫代号；双代号技时标；单代号部搭接。躲呈横道图进度计轻划法：传统的栋，表达方式较乖直观，易看懂堤。缺点：工序奏之间的逻辑关裙系不易表达清怪楚；适用于手仔工编制计划；牧不能确定计划售的剃关键工作、关云键路线与时差如；工作量较大辱；难以适应大呀的进度计划系吸统。闹谦网络组成：图厦箭线、节点，勤表示工作流程悲的有向、有序平网状图形。一浙个网络图表示哭一项计划任务抗。节点都必须晨有编号，其编泽号严禁重复，柄并应使每一条旷箭线上箭尾节舱点编号小于箭她头节点编号。龄虚箭线不代表祖实际工作，为谊虚工作，不消昏耗时间和资源抖。龟虚工作蒜表示相邻两项趣工作逻辑关系魄。故慰在

32、单代号网络际图中，虚拟工槽作只能出现在高网络图的起点浆节点或终点节踢点处。专蜂工艺关系：生肢产性工作间由烧工艺过程决定趟的、非生产性逢工作间由工作劈程序决定的顺壮序关系渠疫组织关系：组宵织安排需要或蚂资源调配需要剃而规定的顺序妇。售谜关键线路速法表(CPM柄)市中，线路上所毕有工作持续时巨间总和为总持茧续时间。总持备续时间最长的锅为关键线趁路诵(减总工练期墨)嫂。轻猴双代号时标网饮络：实箭线表某示工作，虚箭梁线表示虚工作滚，波形线表示吴自由时差。逮抢单代号搭接网级络：桑STS训开始到开始的悟时距；垃FTF芒完成到完成的征时距；佣STF跨开始到完成的爹时距；悉FTS渡完成到开始的忆时距。膝百网络

33、计划划分埋：补持续时间搁：肯定型问题颈、非肯定问题丽、随机。程工作和事件挣：事件网络、珍工作网络。计骆划平面的个数馒：单平面；多诱平销面晕(疮多阶或分棉级烘)观。扇务双代号、单代聋号：钥D鬼持续；费ES誓早进开；遗EF葛早完；门LF海迟完；字LS亮迟开；次TF仇总时差；甜FF绢自由时差。浑罗工期：计算工险期牧T贞c草；要求工艰期讲T仿r殿；计划工胞期窄T扭p蛋。件仇工期计算方法宪：标注法、节坚点计算法、标窃号法筋脑总时差：不影陵响允总工期悼的前提下，本纱工作可以利用数的机动时间。叛旺自由时差：不西影响其揪紧后辉工作最早开始鞋时间的前提下抬，本工作可以坐利用的机动时战间。狠粘自由时差不会生超过总

34、时差。燥当工作的罩总时差为零短时，兆自由时差必为陆零嘉。率龄EF饮i-J驾=ES郊i-j逢+D恰i挤黎j驳刮早开等于其屑紧前珍工作早完把最大值料。辛杨迟侄开滴LS饿i-j衔=LF麻i-j错-D劲i-j饱尘应等于其洽紧后袖工作迟开剩最小值揉。梳神总时差虫等于该工作迟毒完与早完之差辱，或该工作迟次开与早开之差思。式监自由时差：有姥紧后工作，等势紧后节工作日早开练减驻本工作早完衰之差的肢最小值极。无紧后工作片的，等于闻计划陆工期与软本核工作传早完掉之差。坏索计划工期等于使计算工期，章总时差为零横的是关键工作睁。关键线路上奋可能有虚工作丧。棕仗晴本工作与其各蕉紧后工作勉间存在虚工作亚，归E讽T悉为本工

35、作紧后割工作开始节点寒最早时间，不扮是本工作完成年节点的最早时兵间。翻爹选择缩短持续迁时间的关键工坛作时考虑因素如：缩短持续时凳间不影响质量须和安全；有充魔足备用资源；板缩短持续时间俗所需增加的费寒用相对较少。批建影响工程进度麻风险：组织风蹦险；管理风险她；合同风险；锈资源风险；技拣术风险。峰筋信息技术：软凳件、局域网、踩互联网以及数否据处理设备。唱提高进度信息遇处理的效率、误提高进度信息弓的透明度、促躲进进度信息的近交流和项目各白参与方的协作绸。籍凶进度控制经济丸措施羞:雷资金需求计划望、供应条件和称经济激励措施级；资源需求计逃划；预算中考姻虑加快工程进友度所需要的资铸金。魔牙进度控制技术章

36、措施丘：设计技术和夜施工技术的选叹用；设计工作蹦的前期，与工酷程进度的关系亲作分析比较；絮施工方案考虑破对进度的影响妥里项目总进度目眼标：整个项目喇进度目标，项观目暂决策阶段炭时确定，醋业主方姿管理的任务抢旦项目的实施阶幼段总进度：设欧计前准备阶段掀进度；设计进式度；招标进度硬；施工前准备检进度；工程施帐工和设备安装沈进度；物资采宇购进度；项目夫动用前的准备刺工作进度。屯搅大型输建设工程项目脚总进度目标论诵证的输核心工作吨：通过编制总紫进度饮纲要雪论证总进度目弦标实现的可能腹性。悦载总进度纲要内烫容：项目实施敬的总体部署；博总进度规划；察各子系统进度左规划；确定里洋程碑事件的计猾划进度目标；偏

37、总进度目标实姻现的条件和应少采取的措施。宗朱大型项目的结笑构分析：根据偏编制总进度纲凭要，将整个项柳目逐层分解，大确立相应的工鼻作目录。一级代工作目录，整办个项目划分成劝若干个子系统忌；愿聚二级目录，将鱼每一个子系统法分解为若干个言子项目；三级层目录，将每一诊个子项目分解袜为若干个工作材项。卵因整个项目划分补成多少结构层扑，应根据项目至的孝规模和特点每而定。奴蒙大型项目计划蚂系统由多层计拖划构成，第一免层进度计划，赶将整个项目划蔬分成若干个进共度计划子系统斤；第二层，每仆个子系统分解搬为若干个子项李目；第三层，挎将每个子项目纷分解为若干个亦工作项。响功整个项目划分缺成多少计划层康，应根据项目宴

38、的种规模和特点减而定。链勉项目的工作编嗓码：每个工作辞项的编码，考月虑因素：对不纪同计划层的标阔识；对不同计榆划对象的标铅识盗(对如不同子项兵目懒)杏；对不同工作传标拼识镜(助如设计、招标宜和施工工作仆等引)京。烘钢质量控制吐：架采取的作业技娱术补、革管理活动。甘跑质量管持理农:斧确立质量方针歌及实施质量方桶针的全部职能寿及工作内容，恨并对其工作效络果进行评价和沾改进的工作。袖输质量控制很是在明确的质地量目标条件下岭通过行动方案幻和资源配置的快计划、实施、枪检查和监督掌来实现预期目描标的过程。翅嘴建设工程产品宅适用性，可靠领性，安全性，培经济性以及环标境的适宜性升墙工程项目质量偶控制包括建勘察

39、设计、招蛮标投标、施工脉安装，竣工验稻收道各阶段，均应掘围绕满足淋业主要求婆的质量总目标氧而展开。纷材项目质量的影优响因素：人的背质量意识和质第量能力；决策阶；勘察；总体筋规划和设计因吹素；材料、构趋配件及相关工准程用品的质量骂；施工方案；菊施工环境。斜也总体规划筒关系到跪土地的合理利飘用，功能组织避和平面布局，倒竖向设计，总资体运输及交通组组织的合理性著友施工服技术方案策指施工的叫技术、工艺、胡方法奇和机械、设备督、模具等狡施工手段判的配置。施工假组织方案指还施工程序、工民艺顺序、施工梯流向、劳动组挣织方面的决定搅和安排披。私织施工程序饼：先准备后施巷工，先场外后考场内，先地下私后地上，先深

40、覆后浅，先主体誓后装修，先土奏建后安装蒜像施工环境：地怀质水文气候蝶自然环境织及施工现场的界通风、照明、热安全卫生防护划设施术劳动作业环境安，由工程承发略包合同结构所败派生的多单位表多专业共同施酱工的管理关系殿，组织协调方袄式及现场施工跳质量控制系统前等构成的刺管理环境安。域某PDC喜A骆循环原理垮：计垃划准(隆Plan径)仓、实携施皂(敲Do抵)驰、检轻查五(慎Check挠)位、处霉置劳(阔Action态)碗土Do汉环节：积计划行动方案都的交底、展开出工程作业技术罗活动誓。计划交底目换的：使具体的爱作业者和管理任者，明确计划向的意图和要求然，掌握标准，饼规范行为，全杯面执行计划方社案，步调一

41、致倾实现预期的目富标。著陈Check仰：片自剖检，狠互捞检吓、粉专职管理者召专既检彼。两方挽面补:某是否严格执行熟了计划行动方拍案；实际条件娘是否发生了变册化；不执行计总划原因。计划汪执行的结果，锋即产出的质量但是否达到标准肤的要求，对此伏进行确认和评缘价。勺程Action获：社对于质量检查快所发现的质量弊问题或质量不检合格，及时进毒行原因分析，坟采取必要措施专，纠正，保持关质量形成的受含控状态。分纠接偏和预防两步凳。齐异三阶段控制原属理回：事前控制、诚事中控制和事锋后控制。昆事前控制：预春先进行周密的黎质量计划。强遵调质量目标的要计划预控，按绞质量计划进行戴质量活动前的柜准备工作状态序的控制

42、。选令事中控制：对续质量活动的行匠为约束，对质游量活动过程和洗结果，来自他财人的监督控制仗。包含自控和涨监控两环节，晃关键还是增强及质量意识，发渔挥操作者自我词约束怎自我控制普，即坚持质量裙标准是根本的矿，监控或他人式控制是必要的踢补充，没有前护者或用后者取母代前者都是不进正确的匙铁事后控制：对沿质量活动结果地的评价认定和糊对质量偏差的阳纠正。伶认三全控制管理鸽：全面、全过晚程、全员参与菊般全面质量控制布：建设工程各危参与主体的工铜程质量与工作或质量的全面控士制。域杀全员参与质量茧控制作为全面误质量所不可或家缺的重要手段逗就是熟目标管理谁。储吼工程项目质量颤控制系统与企且业质量管理体坡系不同：

43、玻用于特定的工舞程项目质量控景制剂(毯目的不膜同象)蝴；将涉及工程项目浙实施中所有的港质量责任主体食(喇范围不背同光)静；次控制目标是工酷程项目的质量撒标准伯(个目标不炭同旱)趋；巩是一次性的，划并非永久性的章(崇时效不道同利)颗；做有效性一般只伶做自我评价与通诊断，不进行猴第三方认证厌(鼻评价方式不纲同韵)捧。设鸡项目质量控制蛙系统构成：垦控制内容奋:漏勘察设计；材化料设备；施工薪安装；竣工验洲收。仰实施的主体召:岩建设单位；工袍程项目总承包槽企业；勘察设妄计单位；施工堆企业（分包商公）；工程监理规企业。燕控制原理脸:茂计划系统；网短络系戴统盟(粒主体构成、合肚同关系和管理毁关系，控制的祸层

44、次和界面罪)畅；措施系糠统习(过技术措施、组衡织措施、经济鹿措施和管理措详施的安排伏)潜；信息系妨统廉(耍收集、整理、馋加工和文档资膏料的管理激)喷。懒记项目质量控制垃系统建立挪原则目：分层次规划熄；总目标分解敬；质量责任制希；系统有效性渣的原则。锹率项目质量控制复工作制度：质扩量控制例会、籍协调、验收和蜡质量责任制度旧。甜碧项目质量控制艇系统的活力在蛮于它的运行机辟制，而运行机堤制的纷核心棕是动力机制还，趴动力机制来源弊于利益机制燥。难龙约束机制取决农于自我约束能算力和外部监控撞效力。判掏控制系统运行窗的鹊反馈机制求运行的状态和懂结果的信息反舍馈，是进行系论统控制能力评树价，并为及时侮做出处

45、置提供笔决策依据施泡施工质量控制甘总体目标抵：执行法规和脂强制性标准，国正确配置生产弓要素和用科学阿管理方法，实趴现预期使用功治能和质量标准血。是参与各方论的共同责任。登毁建设单位质量户控制目标仰：全过程的全秤面质量监督管举理、协调和决但策，保证竣工记项目达到投资盟决策所确定的俭质量标准。梨炭设计单位在施爹工阶段质量控慧制目标命：验收签证、盯设计变更控制醉及纠正施工中缺所发现的设计毫问题，采纳合库理化建议，保耀证竣工项目与勉所规定的标准拆一致。惯艳施工单位的质赶量控制目标膏：全面质量自泻控，保证交付驻满足规定的质泡量标准的建设容工程产品。谢奇监理单位在施放工阶段的质量脆控制目标球：审核施工质呀

46、量文件、报告检报表及旁站检唱查、平行检验龟、施工指令坦、箱结算支付控制膨等手段，保证巡质量达到规定钻质量标准。梁闷施工质量控制艺过程：施工准虽备、施工过程誉、施工验收。句顶施工准备质量钟控制：开工前杆的全面施工准观备；施工过程写中各分部分项魂工程施工作业挪前的施工准延备弓(数施工作业准耐备职)电；季节性的特桑殊施工准备。怕拔施工阶段质量叉自控主体：陆施工承包方、笛供应方叫灌施工阶段监控役主体：夺业主、监理、误设计单位、政助府的工程质量构监督部门像腊施工质量计划烧的编制主体是贫施工承包企业瞒。施工质量控剑制点的设置是街施工质量计划秆的组成内容。斤栗施工质量计划墓编制完，应经腔企业技术领导优审核批

47、准，并撑按施工承包合电同的约定提交清工程监理或建需设单位批准确谊认后执行。煤奸劳动主体质量除包括济参与工程各类绍人员的生产技泻能、文化素养鉴、生理体能、跃心理行为咸等方面的鸭个体素质亚及经过合理组困织充分发挥其业潜在能力的此群体素质挥。读档在工程项目质傍量控制系统中先，制订和采用态先进合理的施胸工工艺是工程辈质量控制的重馒要环节。告使施工设备的控滴制：骆设备选型、主遇要性能参数及姑使用操作要求经等方面控制。种障施工方案中选萄用的模板、脚考手架等施工设千备：对鹊设计方案奥及他制作质量的控墨制及验收贫应作为重点进饼行控制。牧而工序质量是施胡工质量的基础性，工序质量也敬是施工顺利进绣行的关键。饶那工

48、程质量验收刮均应在施工单己位灯自行检查评定穿的基础上进行毛苗涉及结构安全舒和使用功能的畜重要部分工程贵，专业工程应碍进行功能性劫抽样检测奏；蜡长施工质量检查舍评定验收内容树：分部分项工挨程内容的抽样氏检查；施工质粮量保证资料的债检查；工程外杯观质量的检查阁。雨薯返工或更换雷设备的工程，鸣重新迟检查验收；有贩资质的检测单舍位检测鉴定，题能达到设计要碗求的工程，予阁以验收；睬返修或加固拖处理的工程，舅虽局部尺寸等昌不符合设计要窑求，能满足使习用要求，可按始技术处理方案灾和协商文件进糕行验收；吼返修和加固铺后至不能满足宴使用要求的工挎程漫严禁谈验收。允叫政府对建设工期程质量监督职布能：工程建设私的各

49、方主体；盛工程实体的施丛工质量，尤其虫是华地基基础、主静体结构、专业怠设备安装等涉浅及结构安全和疮使用功能华的施工质量。姑殊开工前的质量斗监督内容：检庆查项目参与各逝方的质保体系馅；审查施工组辩织设计、监理揪规划等文件及叉审批手续；各誉方人员的资质炼证书；检查的朗结果记录保存却。竞遗竣工验收之日菌起捉五天内挨提交竣工验收刮备案部队对不怠符合验收要求宽的责令改正勤亲建工程质量监章督档案按捡单位工程痒建立。鹿责因果分析图法俊(芬质量特性要因慧分析法或鱼刺织图法），基本帜原理是对每一妇个缓质量特性查或问题，逐层搂深入排查可能雀原因。竹一个质量特性痰或一个质量问棋题使用一张图惭分析；跌用示Q污C你小组

50、活动的方钻式进行等努排列图法径：得到的狡质量问题、偏扁差、缺陷、不做合格伙等统计数据，华及采造成质量问题赏的原因禾分析统计数据种。直观、主次诞分明。不合格沃点只数鬼(堵频苹数津)钞大到小的顺序冰结AB断C眯分类管理法：远A摄类烈(葡主绕要鹿)排问题，懒重点好管理；累计频盾率阵8登0驼像益9水0控为灭B糕类称(宰次冒要复)扇问题，诉次重点念管理摇；彩 9吉0托驰极10转0裂为扶C帮类牲(鸽一扛般柴)搞问题，须适当洽加强管理。南牛直方图法：了父解统计数据的借分布特征，即时数据分布的集裙中或离散状况允，掌握质量能拔力状态；观察剖分析生产过程史质量是否处于共正常、稳定和黄受控状态以及蹦质量水平是否币保

51、持在公差允仁许的范围内。然寺一看形状是否斤相似，二看分邪布区间的宽窄蜡。直方图分布常形状及区间宽见窄由俘质量特性统计国数据的平均值拥和标准偏差暂决定。肃暖异常直方图镇：近折齿型、陡坡旅型、孤岛型、丙双峰型、峭壁疯型斩鼠直方图中：质双量特性数据的轨分布充满上下粒限饺，质量能力处式于临界状态，垮易出现不合格划。迈分布居中且边汗界与上下限有怒较大的距离款，质量能力偏劲大不经济。阴超出上下限的流数据蹲，生产过程存益在质量不合格漠。和筹质量管理原则喇：以顾客为关娘注焦点；领导赶作用；全员参泰与；过程方法改；振管理的系统方鞋法塞；持续改进；丝基于事实的决星策方法；与供闻方互利的关系坚。响章质量管理体系月文

52、件内扫容匠:要质量方针和目狗标；质量手册吃；程序性文件尽；质量记录。滤留质量手册造内容爬:真企业的质量方辣针、质量目标葱；组织机构及纸质量职责；体士系要素或基本罢控制程序；质露量手册的评审森、修改和控制亮的管理办法。霞妇质量手册应具万备胳指令性、系统晚性、协调性、仪先进性、可行炼性和可检查性屈。锹节质量体系程序乱文件是质量手奔册的狠支持性文件骤匪质量记录应奇完整地反映质塞量活动实施、板验证和评审的墨情况什，并记载关键叙活动的过程参尿数，具有绵可追溯性鼻的特点。有实球施、验证、审软核等签署意见知。帅洽落实质量体系淘的内部审核程挂序，开展内部与质量审核活动贷目洋的仍:竿评价质量管理参程序的执行情秆

53、况及适用性；楼揭露过程中存鸽在的问题，为诉质量改进提供望依据；建立质岛量体系运行的诚信息；向斥外部审核单位脊提供体系有效逼的证据。怪弓质量管理体系双认证意义：提岩高供方企业的忙质量信誉；促论进企业完善质残量体系；增强幕国际市场竞争芒能力；减少社纷会重复检验和值检查费用；有润利于保护消费我者利益；有利艰于法规的实施撕。燕私质量管理体系坐申请和受保理纳:贴具有法人资格旁，已按标准建爱立文件化的质范量管理体系澡，魄在生产经营全话过程贯彻执行软的企业今拜审程核伏:源文件审查、现霉场审核，并提冠出审核报告。功妄企业获准认证屑有效期体三年封。乘定期艘检查喂每年一次封，不定期检查斧视需要临时安昌排。索因撤销

54、认证考一年后犬可重新提出认驻证申请。饶青复乓评为:到认证合格有效乓期满撑前撕，如张企业愿继续延茧长羽，可向认证机替构提出复评审狡请。念守重新换衔证也:芒在认证证书有燃效期内，遵体系认证标准引变更、体系认劈证范围变更、捐体系认证证书孩持有者变更尤，按规定重新良换证。珍治世界经济增长渔、手科缺、享技发展带来问肥题：市场竞争钓日益加剧；生府产事故和劳动缎疾病有增无减严；湾 2线1亚世纪人类面临筋的挑战。愿纳2馋1将世纪人类面临脱挑奥战臣:酷森林面积锐减住；土地严重沙咽化；自然灾害梁频发；淡水资贪源日益枯竭；钱温室效应；臭决氧层遭破坏，刊紫外线辐射增巴加；酸雨频繁蒸，使土壤酸化哀，建筑和材料网设备遭腐

55、蚀，往动植物生存受液到危害；化学巩废物排量剧增故，海洋、河流撇遭化学物质和茧放射性废物污辛染。暮默建设项目珍职业效健康安全管理打目的含：保护产品生训产者和使用者难的健康与安全盛。控制影响洒工作场所内员料工、临时工作报人员、合同方染人员、访问者骡和其他有关部高门人员辟健康和安全因吊素。央熔建设项目姻环境倾管理冶目的痛：保护生态环散境，控制作业朴现场的各种烘粉尘、废水、下废气、固体废绩弃物以及噪声抄、振动棕害，考虑能源伞节约和避免资器源浪费。衬滑建设工程职业拌健康安全与环捐境管理特点：迹复杂性；多样显性；协调性；党不符合性；持级续性；多样性早和经济性美润安全生产宫：使生产过程策处于避免人身属伤害、

56、设备损梢坏及其他不可库接受的损害风阵险坏(效危累险叠)涛的状态。扩元不可接受的损粗害风虫险慕:败超出法律、法净规和规章的要颈求；超出方针筝、目标和企业繁规定的其他要滨求；超出人们肥普遍接受要求眯。搏班安全控制：对牧生产过程中涉松及到的计划、烧组织、监控、枣调节和改进等查一系列致力于僻满足生产安全片所进行的管理禁活动。逗垦安全控制的莫方针歌：安全第一，川预防为主；以社人为本。帮盏安全控制的隐目标洁：减少或消除埋人的不安全行抚为；减少或消皇除设备、材料俯的不安全状态艰；改善生产环店境和保护自然兽环境；安全管握理的目标。柜生施工安全笋控制特点额：控制面广；维动态性；控制竟系统交叉性；六控制的严谨性次

57、源安全技术措施辨计划实施：贿建立健全安全济生产责任制、轨设置安全生产乒设施、安全教担育和培训、沟痰通和交流信息是、通过安全控朋制使生产作业凑的安全状况处否于受控状态。致状施工安全控制样的基本要求：朋取得安全施工蒙许可证后开工除；有施工企业毅安全资格审查能认可证；执业岩资格；砌三级安全教育民(侵进厂、进车间肚和进班胀组勤)纵；特种作业操里作证；普五定饲(披定整改责任人仪、措施、完成粪时间、完成人武、验收滚人电)株；鼻六关狗(曾措施、交底、咏教育、防护、很检查、改轿进态)炉；设施齐全，毕符合规定；施惹工机械安全检瑞查合格。衫税危险源躲：可能导致人要身伤害或疾病或、财产损失、泊工作环境破坏镜或这些情

58、况组株合的开危险因素和有徐害因素易。而谋危险因素需：觉突发性和瞬间熔作用，有害因古素样：床在一定时期内拾慢性损害和累纲积裙作用。灌片危险源是安全咳控制的主要对谣象责检危险源：第一鸽类危险源侨、陕第二类危险源迁。械菜第爸一类危险源鼻：可能发生意度外释放的能量慎的载体或危险含物围质供(眯炸药、压力容廊器李)牛。兰对第自二类危险源叼：造成约束、暮限制能量措施帐失效或破坏的邀不安全因穿素恰(葵电缆绝缘层、扭脚手架、起重裤机钢绳易)从。草包括雅人的不安全行颜为、物的不安职全状态杠、勾不良环境倦。痛炒第一类危险源病是事故发生的谁前提猾，第二类危险走源的出现是第逝一类危险源导崖致事故的卡必要条件销。独狗危险

59、源辨识方描法：专家调查岔法园(竭头脑风暴法、泻德尔菲率法锻)播；安全检查详表雅(SCL网)宿法础捡头脑风暴法抢：裕专家创造性唤的思考，德尔涛菲法究：匙背对背温的方式对专家锹进行调查冲抬安全检查表法车的老优点惭:脆简单易懂、容尝易掌握，可以尸事先组织专家踢编制检查项目沿，使安全检查棵做到系统化、颜完整化。寇缺点加：一般只能做帝出邀定性评价牌。屡委危险砖性顶S牢的菜值隆2晨0辫分以下：似可忽略风险妹；顶 2你0晋兄7社0升间：的可容许欲风险禁；歪 7潮0悄般16炊0薯间：峰中度奸风险挨；派 16瞧0蛛繁32佩0考：命重大酒风险如。大掠于地32温0睬：苏不容许预风险。诊昆危险源控制策任划原则纯：尽可

60、能完全闸消除有不可接融受风险的危险沸源；不可能消住除有重大风险刃的危险源，应孩努力采取降低管风险的措施；以在条件允许时迹，应使工作适屋合于人；应尽丹可能利用漫技术进步友来改善安全控伟制措施；将技肃术管理与程序沿控制结合起来永丑风险控制策划箭：港可忽略的浊：不采取措施易不必保留文件邪纪录；凑可容许的服：不需要另外强的控制措施，斧考虑投资效果罢更佳的解决方训案或不增加额壮外成本的改进狐措施，需要监违视来确保控制棍措施维持；逮中度的评：努力降低风陈险，仔细测定石并限定预防成写本，在规定的伤时间期限内实戴现降低风险的宋措施。在中度惑风险与严重伤灾害后果相关的领场合，须进一吊步地评价，更跪准确地确定伤庙

61、害地可能性，羽确定是否需要幻改进控制措施济；围重大的闪：顷直至风险降低振后才能开始工城作。为降低风方险有时必须配圾给大量的资源沟。当风险涉及仿正在进行中的叮工作时，应采球取应急措施；慕不容许的：只赵有当风险已经照降低时，才能误开始或继续工艇作。如果无限例的资源投入也袍不能降低风险召，就必须禁止室工作陪顺施工安全技术肠措施：安全防誓护设施的设置蚁、安全预防措绵施户裳安全教育的主梳要内容：安全徒知识、安全技涨能、设备性能真、操作规程、番安全法规。根定安全技术交底钢内眉容循:柿作业特点和危姐险点；具体预世防措施；应注铜意的安全事项成；相应的安全惠操作规程和标培准；发生事故婶后应及时采取循的避难和急救

62、址措施。沃峡通过安全检查乳可以馋发现工程中的纹危险因素，以嚼便有计划地采半取措施，保证夫安全生产栏。由钉项目经理组织歉，定期进行。舞探安全检查类型激：日常性、专茶业性、季节性较、节假日前后赶的、不定期检洲查。个您安全检查注意白事项：马深入基层、领林导与群众结合什；组织领导机妻构，配备适当腔检查力量；各今项准备工作；隙目的和要求；眠自查与互查结押合；查改结合亮；建立检查档英案陪伪安全检查主要单内容：查思想料；查管理；查更隐患；查整改兵；查事故处理颤誉职业健康安全队事故：职业伤焦害、职业病。坊诵职业伤害事故粉：扭物体打击；车拉辆伤害透；机械伤害；角起重伤害礼(亡不包括上下驾傍驶室时发生的欠坠落伤害

63、，起鞋重设备引起的枝触电及检修时床制动失灵造成亩的伤害堪)牢；触电；淹溺锄；膨灼烫踪(弹指火焰引起的防烧伤、高温物怕体引起的烫伤泊、强酸或强碱松引起的灼伤、希放射线引起的滤皮肤损伤，不迁包括电烧伤及爹火灾事故引起存的烧伤虹)篮；火灾；高处星坠落；坍塌；师冒顶片帮；透哭水；放炮；爆侮炸；中毒和窒她息；其他伤害货。辞疫事故后果严重吉程度：轻伤事宵故；重伤事故僚；死亡事前故锐(势1坑帮2只人宇)箩；汁重大伤亡事故允(星3惊人及以颤上纲)潮；固特大伤亡事故携(1瓜0嘱人及以突上固)素；急性中毒事约故效知职业病需为刷1弱0林大类皂共倘11狐5除种：尘肺；放雕射性；中毒；碎物理因素；生绵物因素；皮肤召病；眼病；耳熊鼻喉口腔；肿灶瘤；其他都慌职业健康安全锯事故处理终原升则郊(满四不放过招)运：事故原因不划清楚不放；事达故责任者和员勒工没有受到教企育不放；事故凶责任者没有处恰理不放；没有扒指定防范措施忆不放过。惧稳企业职工伤亡劲事故统计实行银地区脉考核制度。安修全生产行政主签管部门对各部杏门的企业职工异伤亡事故情况五实行平分级薄考核。处修伤亡事故处理爸规定：事故调汗查组提出的事些故处理意见和竹防范措施建议目，由恨发生事故的企险业及其主管部赠门