精选竞争上岗演讲稿范文锦集6篇

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1、精选竞争上岗演讲稿范文锦集6篇 演讲稿具有逻辑严密，看法明确,观点显明的特点。在现实社会中,演讲稿与我们的生活休戚相关，在写之前,可以先参考范文，以下是我收集整理的竞争上岗演讲稿篇，仅供参考,大家一起来看看吧。竞争上岗演讲稿篇1 一、竞争的优势： 19xx年月份通过竞争上岗，我担当办公室付主任，在担当付主任2年时间内，我从中体会到法院的后勤管理工作在整个领导活动中，在整个审判活动中都起到了举足轻重的作用。法院的后勤工作是一个困难的工程,与其他行政部门的后勤管理工作相比较，有其独特的特性，除了核心是法院后勤工作为审判业务供应有利的物质保障,为法院创建一个良好的工作学习、生活环境之外，每一件事可能

2、都涉及到审判和法院工作人员的切身利益,即详细又实在。但最主要的是法院后勤工作的困难性，既有人际关系，又有人与物的关系,比如审判业务所需的交通、通讯、器材等物资保障，以及法院工作人员的生活样样都要细心考虑,细心支配，稍有疏漏就会影响审判业务的绽开和审判人员办案的心情。既要处理好法院内部各庭室之间的关系，又要处理好法院与外部的诸多方面的关系，我在这方面的有些做法在前面的述职报告中也做了陈述，现不再一一赘述。 二、竞岗胜利后的改革措施。 假如我能竞争成办公室主任，随着法院审判综合大楼和法官公寓的落成,我认为后勤管理应当以搞好服务保障为基础,以科学管理为手段,大胆引进外地阅历,以提高效益为目的。 (一

3、)后勤管理社会化、企业化。随着法院机构改革的不断深化,光靠行政手段来搞好后勤管理我觉得已经不行了,必需运用行政和经济相结合的手段，也就是将服务型逐步转化为服务经营型。现在法院这种“小而全”的后勤管理体制,不但不利于提高工作效率，而且造成人力、物力、财力的极大奢侈，与法院审判工作的须要也不相适应。实行后勤管理社会化和企业化,将服务职能从现在的行政职能中剥离出来，成为经济实体的服务中心,为法院工作人员供应就餐服务、交通信息服务、住房修理服务、会议及环境绿化、美化服务等等。这样不但可以缩减行政编制,节约经费,而且还可以提高工作效率，加强竞争,创建经济效益。 （二)资源配制效益化。现在的法院后勤保障体

4、制包括房产管理、车辆管理、财务管理、 服务接待、饮食、医疗服务、通讯等等,包揽了很多管不了也管不好的事物,形成了“大而全”、“小而全”的封闭格局，造成了人才、资源的奢侈。我觉得把后勤服务部门的改革同改组、改造和加强管理结合起来,在物业管理、汽车经营、接待、餐饮、住房修理、环境绿化、文印、通讯等服务性工作中，尽可能地发挥其职能,盘活现有存量，以产生其经济效益。 （三)服务商业化。法院的后勤服务部门要跳出无偿服务的怪圈，树立服务出效益的观念,把坚持服务的宗旨与服务商业化统一起来，使服务的投入、产出和收益进入一个良性循环的发展轨道。 (四）用工市场化。我觉得要仿效现代企业的用工方法，引入用人竞争机制

5、，依据后勤服务工作的不同岗位，不同劳动强度，不同业务要求和现有职工结构状况，实行全员劳动合同制,按劳取酬，对某些岗位的缺额和新建单位所需人员，实行“公开招考,择优录用”的方法招用合同工。实行定岗定员,必要时实行后勤管理人员聘用制。 总而言之,法院后勤工作，要真正实现为审判工作供应全面高效的服务。感谢大家！竞争上岗演讲稿 篇2敬重的各位领导: 大家好！ 首先我特别感谢校领导给我这次机会。 我叫xx,0x年月从xxxx毕业后安排到我校始终从事汉语文教学。在从事汉语文教学的同时,还致力于教学探讨。在班级管理及指导学生基本功方面，曾担当x班、xx班班主任工作。在学生管理工作中，注意“以爱动其心,以严导

6、其行”，注意学生职业道德修养和专业技能的培育。我还担当了历届中幼师学生语言文基本功大赛的指导老师，指导的朗读项目获历届第一名,我也因此获得了优秀指导老师称号,并以优异的成果获得了省级一般话测试员资格证书。因工作表现比较突出，曾两次受到市教委的嘉奖。20x年，我调到教务科任干事，帮助科室领导主抓文科教学管理和教研工作。平常除了参加完成对文科组常规教学的检查、指导、反馈等工作之外,主动深化课堂教学,参加教研活动，通过组织开展优质课评比等活动,极大地调动了老师们的参加意识，提高了课堂教学质量。在这些富有成效的工作进程中，我不仅熟识了业务，积累了阅历,熬炼了实力，更重要的是对接着担当文科教学管理工作充

7、溢了信念，假如我能够竟骋上岗，我决心从以下几方面开展工作： 一、做好人的思想工作，加强政治学习,把师德教化放在首位,做到常抓不懈。加强基层管理，提倡沟通与合作，调动全系老师的工作主动性，使人尽其才，物尽其用,使文科系教学管理工作更上一层楼，以最终适应一般高校的教学管理。二、大力改革教学,主动探究实施创新教学模式。从课程设置、教学管理、考试管理等方面详细绽开。实施“打好基础、拓宽专业、强化从教实力训练、提高综合素养”的教学思路。注意开掘文科课程教学中的人文因素，实现认知、人文于一的教化价值目标的整合,让学生学会求知、学会做事、学会共处、学会做人，使职前培育向更高的人格素养的培育迈进。 三、搞好全

8、系老师的培训规划。总体上说,以师德教化为基石、以学问更新为基础、以培育老师教化科研实力为重点。加强校际间的联系,能够请进来、走出去。对青年老师要通过压担子、提任务、配师傅、结对子等多种培训方式提高其整体水平。带领全系老师加强业务学习,开展教学探讨,提高自身素养，带出一支擅长探讨、乐于奉献的作风正、素养良的老师队伍。竞争上岗演讲稿 篇3敬重的各位评委、各位同事: 您们好! 今日，感谢公司领导和评委再一次给我参与这次竞聘的机会。一、首先，向大家作自我个人工作简介 本人现年岁，（简洁介绍)。 二、应聘人事劳动政工部主任的理由 今日,我原来不想参与竞聘的，因为我信任别人能把人事管理工作搞好。但是,我自

9、信：凭自已多年业务工作实力和管理工作,我能把人事劳动政工部工作搞得更好。因此,我竞聘人事劳动政工部主任。 三、对加强人事工作管理,谈谈自己的观点和今后工作思路 紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教化、大培训的观念,以稳定队伍为基础，以提高素养和实力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培育、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的发展供应牢靠的人才支持和智力支持。（一) 、今后工作的重点:1、编制人事开发规划;2、加强人事管理制度建设；、探讨劳动组织管理的新形

10、式； 、健全员工教化培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教化; (二) 、详细措施和做法:1、推动二个创新，开创人事人才工作新模式 一是创新工作理念:要打破传统的“用人必养” 观念，树立起“不求全部,但求所用”的人才理念;树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。 二是创新工作方法:要把企业需求作为工作的动身点,重新编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的着眼点,加强人才载体建设,探究建立公司引进、稳定高素养人才的激劢机制,让各类人才在企业都有所作为。2、合理配置人才,优化人员结构 仔细分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展须要

11、、提高企业员工整体素养和适当进行人才储备的原则。做出符合实际的需求安排,严把人员进口关,建立竞争型的吸引、运用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。探讨人事代理和聘用制管理模式,探究新的用工方式,实行“新人新方法” 。进一步完善劳动合同管理方法，规范企业用工行为。3、加大人事开发力度，全面提升员工素养要依据公司发展目标要求,编制员工教化培训规划，建立健全员工教化培训管理体糸。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度,把岗位工作要求与培训标准结合起来,变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训” 到“我要培训”，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。 根据

12、“重点干部重点培训,优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产人员常常培训” 的原则，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素养和实力。 4、加强自身建设，塑造人事劳动管理部门的新形象 人事劳动管理工作关系到企业稳定、员工的切身利益,各级人事管理人员要主动适应电力体制改革要求,切实转变观念,增加服务意识;要常常深化实际,加强作风建设和廉政建设;要加强学习、联系实际、擅长思索，不断探讨人事开发与管理工作的新思路、新举措,树立人事管理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、实力强的人事管理队伍。 四、对竞聘结果的看法 今日，我站在演讲台上,

13、或许有的人认为我对管理工作,没有阅历。对此,我不想否认。我信任,在今后管理工作中,我能和各位很好地合作,有信念有实力把管理工作搞好。若我 竞不上管理岗位,也不要灰心,不论在何岗位工作都能尽自己的实力做好。竞争上岗演讲稿 篇敬重的各位领导、评委、同志们: 大家好！ 我能参加半坡店小学的小学校长的公开竞争上岗，我感到特别幸运和激烈。借此机会,感谢领导为我供应一个展示自己的机会,以及多年来上级领导和各位同事对我工作的关切、支持和帮助。 我叫董xx,今年33岁，党员,行政管理本科学历,小教高级职称。99年毕业于襄城师范,同年安排到汾陈乡小学任教,由于教学阅历丰富，工作成果突出，我曾先后被评为市骨干老师

14、、省骨干老师,获市青年基本功大赛一等奖等。x-年被任命为大磨张小学业务主任;XX年被任命为台官李小学副校长，帮助校长开展日常工作,主抓平安、电教工作，始终到现在。 我的竞聘动机是:随着我县教化的飞速发展,教体局领导与时俱进,高瞻远瞩,于x年起先实行小学校长公开竞聘，打破了校长任期终身制、能上不能下的制约教化管理良性发展的瓶颈,搭建了能者上、庸者下的民主竞争的平台。我乡涌现出了如刘忠伟、郭占峰、王晓伟、杨军峰等一大批年轻的、优秀的校长。在县、乡领导的共同支持下,这些年轻校长带领本校职工励精图治，各校的工作蒸蒸日上，我们汾陈乡的教化教学质量显着提升。作为一名年轻老师,同时自己已有多年学校中层领导管

15、理阅历,在这种氛围下,自己备受鼓舞，决心为了汾陈乡的教化事业更好地尽自己最大的努力。 我的竞聘优势是: 一、对半坡店小学的状况比较了解,与半坡店学校的老师关系良好，有较好的群众基础,对将来开展工作有强有力的保证。 二、长期担当学校中层领导职务,管理阅历丰富。自从事小学教化以来,我有4年的业务主任经验，2年副校长经验,特殊是所负责的平安工作和电教工作,始终是学校工作的亮点。多年的学校中层干部工作经验，培育了良好的决策实力、实施实力、交往实力、组织实力。 三、担当教学一线工作多年，教学阅历丰富,教学成果突出。这使我了解学生，熟识教学，能够较好的指导教学,让学校的教学质量更上一层楼。 四、踏实肯干,

16、求真务实。我酷爱老师工作,甘愿做蜡烛和园丁。我对待工作一向勤勤恳恳,任劳任怨!工作中，凡事领先垂范,以自己的人格魅力影响着老师,在老师和学生、家长中树立了较高的威信。“让学生爱戴，让同事喜爱，让家长认可”始终是我工作的目标和做老师的准则。 校长作为一校的责任人，全面主抓学校各项工作,担子重，责任大。面对竞聘的岗位，我深感责任重大,也做了主动充分的打算。假如我当选,我将做好以下几方面的工作: 一、抓好领导班子建设及老师队伍建设,向管理要质量。 身正，不令则行。 首先提高领导班子的思想相识,领导班子成员要加强学习、统一相识、分工合作，领先垂范。整个领导班子要形成一种共识,即要坚持德育为首，教学为中

17、心，科研为先导，更新教化理念,深化教化教学改革，改进教学方法,全面推动素养教化,提高教化教学质量。 同时,重视对老师的思想和业务培训。思想培训重在提高老师思想相识，激发教化热忱,树立学校主子翁思想，管建刚的不做教书匠就是很好的素材。业务培训重在提高老师的业务实力和业务素养。只要老师仔细、专心去做,肯定会提高学校的教化教学水平。 第三,强化管理,从制度建设入手，规范办学行为,向管理要质量，要在教学常规管理和学生日常行为规范管理方面狠下功夫,建立以人为本、科学高效的学校管理模式。 通过做好老师的工作，使学校老师的面貌面貌一新，提高老师在社会上的地位，增加老师投身教化的热忱,从而提高学校在社会上的影

18、响力。 二、抓学校文化建设和基础设施建设,营造和谐校内，促学生文明健康发展。 首先，在做好老师思想、业务工作的同时,大力抓好学生的思想、学习工作。 主动营造“敬重人、理解人、关切人、帮助人”的和谐大家庭氛围。强化学生行为习惯养成教化,培育学生成为“守纪、明礼的人”,做好文明学生评比工作，以学生为载体,影响家长从而影响社会，既提升学校的整体形象,又营造和谐发展的生存空间。留意培育学生养成良好的学习习惯，通过师生共同努力,提高学校的教化教学质量。同时，尽学校最大努力,协调各级教化部门、村委支持，加高校校基础设施投入，通过整修、粉刷围墙等,快速变更学校外貌，给师生创建良好的学习、生活环境,增加师生自

19、尊心、自信念、骄傲感。 “长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”。假如竞选胜利，我信任，在县乡领导的支持、领导下,我会尽自己所力,和全校师生同心协力,共同迎来我校的美妙明天。同时也请大家信任，假如落选,我也不会有任何怨言。我坚信群众的选择、组织的决策是正确的。我将一如既往地做好本职工作,为汾陈乡教化事业的发展和壮大发挥应有的力气!感谢大家！竞争上岗演讲稿篇各位领导、各位同事: 你们好！ 我于988年河北司法学校毕业后，安排到市司法局工作,192年到法院工作,199年5月到办公室任副主任,20年8月到*法庭代理庭长。期间参与了全国法院业余法律高校及中心党校法律本科班的学习，现均已毕业。中共党员。我竞争

20、的岗位是法院办公室主任。 九年前,年少轻狂的我,带着学生的稚嫩和对法治的信仰,通过全省增编补员考试走进了桓台法院。那时的我，有的是激情和志气，缺少的是睿智和成熟。在基层法庭的5年,是我不断成长的年。5年间，我审理了40余件民事纠纷案件,执结案件00余件,件件都沁透了我的汗水。为了妥当处理纠纷，我时常漂泊在城乡之间，了解当事人的状况、做好当事人的工作。为了提高案件执结率,我时常利用晚上的时间,与同事们一起集中统一执行。我还多次远赴外省执行任务,不仅用自己的努力维护了当事人的合法权益，也积累了肯定的司法阅历。繁忙的工作并没有泯灭学习的热忱,相反更激发了我对法律的痴迷，不断加强理论学习。95年初取得

21、律师资格,1996年起先研读中国社会科学院在职探讨生，197年取得全国法院初任审判员资格。 每每这样的时刻，我并不感到累，我乐此不疲。因为,从当事人的眼中，我看到了对法治的渴望,对正义的期盼。正是他们坚决了我对信仰的追求。虽然我也遇到了许多挫折,也曾一度消沉，但仍旧信仰不改、追求无悔。正是这段时间，让我真实地感受了基层司法生活,真正领悟了法治的精神所在。 后来,我被调到经济庭工作,工作相对单一,使我有时间能够对基层司法中遇到的一些问题进行理性的思索。这段时间，我紧紧抓住审判业务不放松，努力把审判工作推向专业化、细致化、纵深化。共审理各类商事案件余件，积累了较为丰富的司法阅历和司法技术。一是注意

22、新类型案件的审理。主审了全院第一起代位权纠纷案、第一起期货托付交易纠纷案、第一起股东权纠纷案等各类新类型案件,件件做到了精确推断性质、正确适用法律。二是突出程序意识，完善庭审程序。主审的技术隐私侵权纠纷案在全市商事审判庭审观摩中获得一样好评。三是强化判决书的写作,主动推动裁判文书改革。在判决书的写作上，理论联系实际,把事实认定与推断推理有机结合起来，逐步提高判决书的理论性、逻辑性和可读性。近三年市法院及我院的裁判文书评比中,我撰写的三篇判决书均获一等奖。 一、竞争的优势:1999年5月份通过竞争上岗，我担当办公室付主任，在担当付主任年时间内,我从中体会到法院的后勤管理工作在整个领导活动中,在整

23、个审判活动中都起到了举足轻重的作用。法院的后勤工作是一个困难的工程，与其他行政部门的后勤管理工作相比较,有其独特的特性,除了核心是法院后勤工作为审判业务供应有利的物质保障，为法院创建一个良好的工作学习、生活环境之外,每一件事可能都涉及到审判和法院工作人员的切身利益,即详细又实在。但最主要的是法院后勤工作的困难性，既有人际关系,又有人与物的关系,比如审判业务所需的交通、通讯、器材等物资保障，以及法院工作人员的生活样样都要细心考虑，细心支配，稍有疏漏就会影响审判业务的绽开和审判人员办案的心情。既要处理好法院内部各庭室之间的关系，又要处理好法院与外部的诸多方面的关系，我在这方面的有些做法在前面的述职

24、报告中也做了陈述，现不再一一赘述。 二、竞岗胜利后的改革措施。假如我能竞争成办公室主任，随着法院审判综合大楼和法官公寓的落成，我认为后勤管理应当以搞好服务保障为基础，以科学管理为手段，大胆引进外地阅历，以提高效益为目的。 （一)后勤管理社会化、企业化。随着法院机构改革的不断深化,光靠行政手段来搞好后勤管理我觉得已经不行了,必需运用行政和经济相结合的手段，也就是将服务型逐步转化为服务经营型。现在法院这种“小而全”的后勤管理体制,不但不利于提高工作效率，而且造成人力、物力、财力的极大奢侈，与法院审判工作的须要也不相适应。实行后勤管理社会化和企业化,将服务职能从现在的行政职能中剥离出来，成为经济实体

25、的服务中心，为法院工作人员供应就餐服务、交通信息服务、住房修理服务、会议及环境绿化、美化服务等等。这样不但可以缩减行政编制,节约经费,而且还可以提高工作效率,加强竞争,创建经济效益。（二）资源配制效益化。现在的法院后勤保障体制包括房产管理、车辆管理、财务管理、服务接待、饮食、医疗服务、通讯等等,包揽了很多管不了也管不好的事物,形成了“大而全”、“小而全”的封闭格局,造成了人才、资源的奢侈。我觉得把后勤服务部门的改革同改组、改造和加强管理结合起来，在物业管理、汽车经营、接待、餐饮、住房修理、环境绿化、文印、通讯等服务性工作中,尽可能地发挥其职能，盘活现有存量,以产生其经济效益。 (三）服务商业化

26、。法院的后勤服务部门要跳出无偿服务的怪圈,树立服务出效益的观念,把坚持服务的宗旨与服务商业化统一起来，使服务的投入、产出和收益进入一个良性循环的发展轨道。 （四)用工市场化。我觉得要仿效现代企业的用工方法,引入用人竞争机制,依据后勤服务工作的不同岗位，不同劳动强度,不同业务要求和现有职工结构状况，实行全员劳动合同制，按劳取酬，对某些岗位的缺额和新建单位所需人员，实行“公开招考，择优录用”的方法招用合同工。实行定岗定员,必要时实行后勤管理人员聘用制。 法官不仅须要热忱,更须要才智。我并不才智,但我可以借用才智,信任执着可以借来才智。我在做好审判工作的基础上，重点加强了法学理论学习和调查探讨。先后

27、结合审判实践,进行了商业隐私爱护、商事庭审改革、法院调解制度改革、合议制度探讨、法院现代化问题、证据规则庭审应用等方面的专题调研。在审判流程与庭审的相互关系和连接方面,提出了庭前程序的构想，为完善庭审程序开拓了思路。在庭审程序和司法理念方面,通过强化法官的庭审消极性、中立性,提升当事人的举证责任和主动性，完善证人出庭作证制度,推动了抗辩式庭审的发展;通过现代化法院的探讨和建设,逐步树立了中立、消极、亲和、严谨的司法理念；通过合议制度的改革实践,充分发挥合议庭集思广益、相互制约的作用,切实落实合议庭职权，推动了合议制度的发展完善。最近4年来,我先后撰写论文16篇，各种调研报告14篇，法治时评1篇

28、，达0余万字。撰写的技术隐私的构成及其侵权处理、论调解与审判分别、死亡赔偿不是生命赔偿、庭前听证程序设立构想等文章在中国律师检察日报山东审判等专业杂志报刊上发表，庭前听证程序设立构想一文还获得淄博市优秀社会科学成果奖。撰写的证人出庭作证制度的现状及其重构获省级二等奖,企业出售后债务的担当获市级一等奖,民主与独立合议制度的两大基石获市级二等奖。 九年的司法经验,在我的生命中一晃而过。但我不为时间消逝而感叹，因为对法治坚决的信仰和执着的追求已将我的人生定格。当时的激情和志气仍在，更多了些睿智和成熟。而这些就是我做好今后工作的本钱。假如大家给我机会,让我走上中层副职的岗位，我信任肯定能够胜任新的工作

29、。竞争上岗演讲稿 篇各位领导、各位同事： 上午好! 感谢支行领导为我们创建了这次公允竞争的机会!为了响应人事制度改革的呼唤,根据竞职方案,我符合支行行长职务,竞争上岗演讲稿(银行行长）。我现年*岁，中共党员，大专文化程度，会计师专业技术职称。我的优势: 一是工作经验丰富。参与工作以来，我先后任过诸蓄员、信贷员、保卫科科长、副主任等职，积累了较为丰富的实践阅历。二是改革面前有股“闯劲”。我始终把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么,都把事业放在心上，责任担在肩上,尽职尽责,埋头苦干,全身心地投入。多年来，组织上的培育，领导和同事们的支持和帮助,造就了我敢于坚持原则，主持公道,秉公办

30、事，作风正派,求真务实,胸怀宽广,谦让容人,擅长听取群众看法的品行。我始终认为,干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。在关键时候，我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神。 三是业务方面有股“钻劲”。在长期的银行工作中，我干过x年的xx，干过x年的xx,无论是在业务学习中,还是在业务管理上，我都坚持走到哪里就学到哪里,向老领导学习，向专家们学习,向同志们学习,向实践学习，以肯于钻研的学习精神，不给自己留疑问,无愧于领导和同志们的理解和信任。前年，我主动为自己“充电”,考上了湖南财经学院的在职探讨生,并较为系统地学习了银行管理、经济管理、计算机和英语等方面的学问，竞争上岗演讲稿竞

31、争上岗演讲稿(银行行长)。我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟的思路与方法,在管理和改革中也有自己的见解和方法。 假如有幸得到各位领导和同志们的信任和支持,我将快速找准自己的位置，尽快进入角色,仔细履行责。 一、领先垂范。“村看村，户看户，群众看干部”。作为基层行的领头雁,支行行长的一言一行都会在职工中产生不同的影响。因此，要尤其注意自身的修养，以身作则。要有坚决的政治立场、较深的理论修养、较高的业务素养，要廉洁自律、勤政为民;要正直诚恳,吃苦耐劳；要以实际行动和高尚的品行为全行员工树立榜样,引导全行员工开拓进取。 二、“抓大放小”。“抓大”，即抓住全行的中心工作和主要工作,抓住关键问题和

32、主要冲突，突出重点；“放小”，即将日常性、事务性、执行性的工作交与副职、相关部门和人员,充分发挥副职和中层骨干的作用。“抓大放小”可将行长从繁杂的日常事务中解脱出来,集中精力致力于全行重大问题的决策和处理。同时还可以充溢副职工作,熬炼中层干部和一般员工，给他们以施展才华的机会，激发职工的工作创建性。三、自我激励。在市场经济体制下，自觉地杜绝拜金主义、享乐主义，攀比心态。工作上加大干劲,生活上多些“约束”。随时了解驾驭职工的思想动态,对先进优秀的员工要树典型、立榜样，扩大影响，激发被表彰者内心的骄傲感，从而促使其向更先进的行列迈进。其二要营造公允、民主、和谐、择优的工作环境，建立“能者上、平者让

33、、庸者下”的用人机制,努力改善和提高员工的福利待遇,让员工在自己的工作中有发言权,从而激发员工的主子翁意识和集体归属感。 四、敬重员工的人格。详细做好三个方面： 一是作职工的贴心人。人与人之间最珍贵的是相互理解、敬重和信任。领导者要从感情上走近员工,常常深化其中沟通、联络、了解他们所想、所需、所求。要以生活上的关切换得工作上的安心,以促膝交心换得彼此知心,以诚意换得员工爱心。要广泛征求和取得员工的看法和建议，恳切接受员工的指责与监督,要让员工觉得在你手下工作有平安感,不会因说真话、提看法而被另眼看待。本文来源：网络收集与整理,如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页