公司员工晋升管理制度完整版-

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1、重庆和睿装饰设计工程有限公司员工晋升管理办法一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。二、范围适用于公司所有员工。三、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。(4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。(5）

2、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。四、 晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现优秀；（4）具有较好的适应性和潜力。五、 晋升核定权限：(1)各部门负责人由总经理核定；(2)基层管理人员由各部门负责人提议综合部负责人复审总经理核定(3)普通员工由部门直接主管提议部门负责人初审综合部负责人复审总经理核定六、管理职责划分综合部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。第二章

3、 员工职业发展通道一、 晋升途径纵向晋升：1、市场部：市场专员组长主管经理助理总监总监合伙人2、设计部：设计助理设计师首席设计师助理设计总监总监合伙人3、财务部：会计（出纳）主管经理助理总监总监合伙人4、综合部：助理主管经理助理总监总监合伙人5、每一个工作岗位按照薪资标准分4星级，每位员工晋升遵循逐级晋升，表现优异者也可以越级晋升。横向晋升：公司鼓励员工可以根据自身工作能力，选择部门内部晋升或者跨部门晋升，例如综合部可转向市场部，需要员工本人申请，直接主管审批后，由综合部考评，报申请部门负责人审核，总经理核定。备注：（1）此处仅代表岗位职级，代表薪水的等级，不代表晋升总监后就是部门负责人（除合

4、伙人以外）； （2）每个级别之间薪资递增为200元（除合伙人以外）； （3）原则上每次晋升需要间隔6个月的时间，即每人每年可享受2次晋升的机会； （4）如果年度第一次晋升申请未通过，可在最近下一次继续申请，如通过则需要等半年后再申请晋升。降级方法：1、 公司实行可升可降的原则，对于连续2个月月度绩效考核分数低于80分，给予降一级处理，薪资随之发生调整；2、 降级后连续两个月绩效考核分数低于80分，给予辞退处理，员工不得有异议；3、 降级后如在最近一个晋升月度，月度绩效考核分数达到90分，可申请晋升，通过考核，予以晋升，薪资随之调整；二、岗位等级及晋升条件：（一）市场部： 1、市场专员：一星级专

5、员二星级专员三星级专员四星级专员（当市场专员晋升到四星级专员后可晋升为一星级市场主管，然后按照组长等级晋升） 2、市场组长：一星级组长二星级组长三星级组长四星级组长（当市场组长晋升到四星级组长后可晋升为一星级市场主管，然后按照主管等级晋升）3、市场主管：一星级主管二星级主管三星级主管四星级主管（当市场主管晋升到四星级主管后可晋升为一星级市场经理，然后按照经理等级晋升） 4、市场经理：一星级经理二星级经理三星级经理四星级经理（当市场经理晋升到四星级经理后可晋升为一星级市场助理总监，然后按照助理总监等级晋升） 6、市场助理总监：一星级助理总监二星级助理总监三星级助理总监四星级助理总监（当市场助理总

6、监晋升到四星级助理总监后可晋升为一星级市场总监，然后按照总监等级晋升） 7、市场总监：一星级总监二星级总监三星级总监四星级总监 备注：到四星级总监后可以申请成为公司合伙人。 8、市场部晋升基本条件： （1）市场专员市场部组长需要独立拥有3人的团队成员市场主管需要拥有2组市场团队成员市场部经理需要拥有3名市场主管成员管理团队市场部助理总监需要拥有5名市场经理管理团队市场部总监需要拥有5名助理总监管理团队； （2）业绩：报名晋升前每月的个人业绩、团队业绩达成率不得低于90%；月度绩效考核平均分数不得低于90分。 （3）年资：员工转正后，晋升前需要连续在原有岗位工作满6个月，于最近晋升月度报名。（二

7、）设计部： 1、设计助理：一星级助理二星级助理三星级助理四星级助理（当设计助理晋升到四星级助理后可晋升为一星级设计师，然后按照设计师等级晋升） 2、设计师：一星级设计师二星级设计师三星级设计师四星级设计师（当设计师晋升到四星级设计师后可晋升为一星级首席设计师，然后按照首席设计师等级晋升） 3、首席设计师：一星级首席设计师二星级首席设计师三星级首席设计师四星级首席设计师（当首席设计师晋升到四星级首席设计师后可晋升为一星级助理设计总监，然后按照助理设计总监等级晋升） 4、助理设计总监：一星级助理设计总监二星级助理设计总监三星级助理设计总监四星级助理设计总监（当助理设计总监晋升到四星级助理设计总监后

8、可晋升为一星级设计总监，然后按照设计总监等级晋升）5、 设计总监：一星级设计总监二星级设计总监三星级设计总监四星级设计总监 备注：到四星级总监后可以申请成为公司合伙人。6、设计部晋升条件： （1）员工转正后，需要在原工作岗位连续工作满6个月及以上，可于最近的第一个报名晋升月度报名； （2）个人月度谈单成单率不得低于30%。（3） 财务部：1、会计出纳：一星级会计/出纳二星级会计/出纳三星级会计/出纳四星级会计/出纳（当会计/出纳晋升到四星级会计/出纳后可晋升为一星级主管会计，然后按照主管会计等级晋升）2、主管会计：一星级主管会计二星级主管会计三星级主管会计四星级主管会计（当主管会计晋升到四星级

9、后可晋升为财务经理）3、财务经理：一星级财务经理二星级财务经理三星级财务经理四星级财务经理（当财务经理晋升到四星级后可晋升为财务助理总监）4、财务助理总监：一星级助理总监二星级助理总监三星级助理总监四星级助理总监（当助理总监晋升到四星级后可晋升为财务总监）5、财务总监：一星级财务总监二星级财务总监三星级财务总监四星级财务总监备注：到四星级总监后可以申请成为公司合伙人。6、财务部晋升条件： （1）个人月度绩效考核在晋升前平均成绩不得低于90分； （2）不得出现任何财务数据，账目上的差错。 （3）员工转正后，需要在原工作岗位连续工作满6个月及以上，可于最近的第一个报名晋升月度报名；（四）综合部：1

10、、助理：一星级助理二星级助理三星级助理四星级助理（当助理晋升到四星级助理后可晋升为主管）2、主管：一星级主管二星级主管三星级主管四星级主管（当主管晋升到四星级主管后可晋升为经理）3、经理：一星级经理二星级经理三星级经理四星级经理（当经理晋升到四星级经理后可晋升为助理总监）4、助理总监：一星级助理总监二星级助理总监三星级助理总监四星级助理总监（当助理总监晋升到四星级后可晋升为总监）5、总监：一星级总监二星级总监三星级总监四星级总监备注：到四星级总监后可以申请成为公司合伙人。6、综合部晋升条件： （1）个人月度绩效考核在晋升前平均成绩不得低于90分； （2）工作不得出现重大错误。 （3）员工转正后

11、，需要在原工作岗位连续工作满6个月及以上，可于最近的第一个报名晋升月度报名；第三章 员工职业发展管理职业发展管理模式：一、综合部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。各部门负责人为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门负责人为辅导人。二、 实行新员工与部门负责人谈话制度。新员工入公司后两个月内，由综合部派人与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。三、 进行个人特长及技能评估。综合部和职业发展辅导人指导员工填写员工职业发展规划表，包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备

12、日后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工转正后一个月内填写。四、 综合部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。综合部制订年度培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容。五、 综合部每年对照员工职业发展规划表检查一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议。六、 各部门负责人在每季度晋升考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。七、 员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策

13、略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。八、 职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依据。第四章 员工晋升管理一、 晋升时间：（1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，综合部每年3月、6月、9月、12月5-10日组织一次员工晋升。（2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。二、晋升办理程序1、推荐：由员工任职部门推荐的，填写员工晋升推荐（自荐）表并初步审查后交综合部审核安排晋升考核；2、自荐：由员工自荐的,填写员工晋升推荐（自荐）表，经部门负责人核查后交综

14、合部审核安排晋升考核。3. 晋升考核：综合部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，进行考核。 填写员工晋升综合素质与能力考核表格，部门负责人还需要填写员工晋升考核表（部门负责人适用）4. 考核结果：综合部汇总考核结果，由总经理签发任命通知。第五章 储备领导者管理定期统计分析各公司的人员结构，建立公司人才储备库。一、储备领导者的条件:工作中表现出色，综合素质高、能力强，具备较大发展潜力，个人职业发展规划中所希望任职的职位是公司的核心关键职位。二、工作流程：(1)确定关键职位：综合部会同各用人部门，对公司中的职位进行分析，确定哪些是关键的，是需要建立人才储备的职位，并明确

15、关键职位要求。(2)接班人的来源：由部门定期或不定期推荐，员工自荐，或每年办理员工晋升时选拔出的后备人选。(3)对初选的接班人的培训：按其计划要接替职位的要求进行工作技能、管理技能培训并定期组织考核，每次考核成绩不得低于80分。(4)储备领导者的任用：公司出现负责人职务空缺时，直接办理晋升审批手续。员工职业发展规划表填表日期： 年 月 日 填表者：姓名年龄部门职务最高学历毕业时间 毕业学校参加过的培训15263748目前具备的技能/能力技能/能力的类型证书/简要介绍此技能其他公司/部门工作经历简介公司部门职务对此工作满意的地方对此工作不满意的地方1234你认为对自己最重要的三种需要是：弹性的工

16、作时间 成为管理者 报酬 独立 稳定 休闲 和家人在一起的时间 挑战 成为专家 创造请详细介绍一下自己的专长结合自己的需要和专长，你对目前的工作是否感兴趣，请详细介绍一下原因请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道请详细介绍自己的短期、中期和长期职业发展设想填写指导：1本表格在员工与主管领导充分沟通后，由员工填写。填写表格的目的是帮助员工明确职业发展规划，结合公司的发展要求满足员工自我实现的需要，最大限度地发展员工的才能。2“参加过的培训”栏包括填写者学习过的、取得过资格认证的所有专业。3“目前具备的技能/能力”栏主要包括四方面的技能：第一、技术技能，指应用专业知识的能力，有证书的需填写证书名称；第

17、二、人际沟通能力，指在群体中与他人共事、沟通，理解、激励和领导他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力；第四、情绪控制能力，指在情感和人际危机前不会受其困扰和削弱、能保持冷静、受到激励的能力，以及在较高的工作责任压力下保持镇定和理性的能力。4“其他公司/部门工作简介”栏填写者应从个人职业发展的角度（能力和专长是否发挥，是否感兴趣，是否有发展空间，是否能学到希望掌握的知识/技能等）填写满意和不满意的方面。5“你认为对自己最重要的三种需要是”一栏用于填写者明确自己的职业目标，从而明确填写者需要什么样的工作来满足最强烈的三种需求，这也是上级管理者明确填写者的

18、职业倾向、指导填写者进行职业发展制度的依据。6“请详细介绍一下自己的专长”栏可以重申自己认为最重要的技能/能力和工作以外的兴趣爱好。7“请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道”指管理/技术/销售营销/财会/行政事务/工勤六条晋升通道。8“请详细介绍你的短期、中期和长期的职业规划设想”，短期指1-3年，中期指3-5年，长期指5年以上。员工晋升推荐（自荐）表姓名性别年龄户口所在地籍贯最高学历所学专业政治面貌毕业学校个人爱好及特长计算机水平参加工作时间工作年限在本公司工作年限现 任 职部门职务聘任日期： 年 月 日累计聘任年限年 个月拟 晋 升 职 位推荐：晋升拟晋升部门（公司）后备领导者拟晋升职务推荐

19、理由及晋升原因员工自评（员工优劣势分析）部门负责人意见（员工日常团队工作表现）人力管理中心任职资格审查晋升前6个月每月绩效考核成绩：第一月 分、第二月 分、第三月 分、第四月 分、第五月 分、第六月 分 平均绩效考核成绩： 分。是否出现重大工作过失：市场部：晋升前连续6个月个人业绩达标情况：第一个月： 、第二月 、第三月 、第四月 、第五月 、第六月 团队管理人员晋升前连续6个月团队业绩达标情况：第一个月： 、第二月 、第三月 、第四月 、第五月 、第六月 设计部：晋升前连续6个月业绩达标情况：第一个月： 、第二月 、第三月 、第四月 、第五月 、第六月 晋升前6个月每个月谈单达成率：第一个月

20、： 、第二月 、第三月 、第四月 、第五月 、第六月 团队管理人员晋升前连续6个月团队业绩达标情况：第一个月： 、第二月 、第三月 、第四月 、第五月 、第六月 审核意见具备推荐职务基本资格条件，同意晋升:尚有不足，建议先代理职务或延期 办理； 签名:日期:总经理意见:签名： 日期:说明:“推荐理由及晋升原因”栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；公司（部门）推荐时，由公司（部门）负责人填写并签名。员工晋升考核表（市场部团队负责人适用）姓名： 拟任职部门： 拟任职职务： 填表日期：考核项目考核内容分值员工自评市场部负责人评估小计工作态度1、把工作放在第一位，努力工作202、对新工作表现出积极态

21、度3、忠于职守4、对部下的过失勇于承担责任工作与团体协作1、正确理解工作目标，有效制定适当的实施计划并确定资源302、按照员工能力和个性合理分配工作3、做好部门间的联系和协调工作4、工作中保持协作的态度，推进工作管理监督1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神202、注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作4、在人事安排方面下属没有不满指导协调1、经常注意保持下属的工作积极性152、主动努力改善工作环境的提高效率3、积极训练、教育下属，提高他们的技能素质4、注意进行目标管理，使工作协调进行工作能力1、正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩152、工作成绩达

22、到预期目标或计划要求3、工作总结汇报准确真实4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效总评分100主管评语签名:员工签名说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。员工晋升综合素质与能力考核表（部门负责人以上人员适用）姓名： 拟任职部门： 拟任职职务： 填表日期：序号项目要素分值员工自评主管评估小计1团队合作在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动调动各方面资源以实现

23、目标102积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反馈3在成绩面前常说我们而不是我4不断创新能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法105乐于接受他人的建议,改进自己的工作6善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作7快速学习并不断分享知识主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求158主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势9乐于与他人相互学习,并分享经验和信息10责任心与主动性重视客户需求,努力为客户解决问题1511工作尽心尽责，任劳任怨12有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难问题并着手解决13工作能力保证完成每一项工作的准确性与及时性 1514能

24、贯彻执行相关规章制度1515遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较强的数据观念1016与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达自己的意图10合计100员工自我评价 签名:总经理评价 签名:说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。2. “小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。以上规定，有综合部负责解释并具体监督执行，并根据公司经营及业务发展，进行补充和完善。以上规定，自颁发之日起执行。重庆和睿装饰设计工程有限公司 2017年8月11日15重庆和睿装饰设计工程有限公司综合部文件