职位评估系统简介

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1、细心整理某职位评估系统简介在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛运用。其缘由在于：应用系统性职位评估方法，可消退职位名称歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和相同地比拟全部职位判别。运用职位评估系统具有便利聘请工作，有利于职位开展规划、绩效评估、人员升降、工作调整、公司开展等优点，当然也为建立合理工资水平供应了便利。本系统是一个职位评估新方法，被诸多跨国企业和国内知名企业所彩。它结合了许多长期从事职位评估工作专家经验根底，含有可以对各行业全部职位进展比拟必要因素。整个评价体系由三大方面七大要素组成。人力资源部在总结了去年某职位制度推行过程中经验和教训，结合某战略开展要求和行业竞争环境，确定在全集

2、团推广此系统。评估系统职责规模1、 对企业影响2、 监视管理职责范围3、责任范围4、沟通技巧工作困难程度5、任职资格6、解决总是难度7、环境条件评估系统职责规模1、对企业影响 2、监视管理 影响 人数 规模 类别职责范围3、责任范围 4、沟通技巧独立性 频率 广度 技巧 营业学问面 内外用处工作困难程度5、任职资格 6、解决问题难度 7、环境条件学历 缔造性 风险经验 困难性 环境因素1 对企业影响1级别机构领导A级职位对公司影响B级职位对行业/业务部门影响C级职位在工作范围内影响D级职位/以下专业影响级别123456789101112131415深受其他公司全部影响领导 受其他公司局部影响领

3、导受其他公司微小影响领导公司领导或董事会主席有限影响一些影响相当影响主要影响或公司副领导有限影响一些影响相当影响主要影响微小影响微薄影响有限影响一些影响相当影响主要影响对工作范围有一些影响对工作范围有相当影响对工作范围有主要影响对职务/业务部门有一些影响对职务/业务部门有相当影响对职务/业务部门有主要影响对企业成果有一些影响对企业成果有相当/主要影响影响定义：对企业普遍奉献有限 主要是协调性质工作 少于10%一些 可简洁辩别出对企业成果有间接性影响 10-20%相当 对企业成果有明显、根本、主要性影响 20-30%主要 在取得企业重要成果中，有卓越影响 多于30%衡量在不同部门但同一等级企业奉

4、献指标因素1 对企业影响21、 任职者执行或检查由上级缌而时刻监视工作影响微小6、任职者负责职责 对职务/业务部门效果影响有限 或 任职者负责职责对工作范围有主要影响11、任职者负责职务/业务部门对企业效果有相当影响或任职者是个对企业效果有相当/主要影响专家2、 任职者执行或检查明确范围内工作。工作由上级进展细心但非时常时刻监视。影响微薄7、任职者负责工作活动 对职务/业务部门效果有些影响12、企业里一个领导-企业效果深受到总部和/或集团内其他企业影响如具体方针、价格、财经策略、市场战略等或任职者负责职务/主要部门B级对企业效果有主要影响这里任职者企业领导对企业影响是13或14级或企业领导托付

5、代表这里企业领导定为14级3、 任职者负责活动由上级以效果为限制，非为工作微小环节所限制。影响工作范围有限8、任职者负责工作活动 对职务/业务部门效果有相当影响 职务/业务部门对企业效果有些影响13、企业里一个领导-企业效果局部受到总部和/或集团内其他企业影响4、 任职者供应建议、劝导和/或负责一些对工作范围有些影响活动或任职者执行专业性工作而对工作范围有些影响活动。9、任职者负责一个职务/业务部门而对企业效果影响有限或任职者负责工作活动对职务/业务部门效果有主要影响职务/业务部门对企业效果有相当影响14、企业领导如机构是在一个集团内，机构效果可受到总部和/或集团内其他机构通过宏观商讨和广袤方

6、针供述影响。这机构可承受到一些公司效劳，如财经和人事方针，但除此以外，并没有什么其他影响5、任职者协调、限制或开展工作活动而对工作范围有相当影响。10、任职者负责工作活动或职务/业务部门对企业效果有一些影响15、企业领导或董事主席因素1 对企业影响3级别级别1234567891011121314151617181920 规模影响请看企业规模表15555555555555555555521010101010101010101010101010101010101010312141618202224262830323436384042444648504142026323844505662687480

7、869298104110116122128517243138455259667380879410110811512212913614315162028364452606876849210010811612413214014815616417272332415059687786951041131221311401491581671761851948263646566676869610611612613614615616617618619620621692940516273849510611712813915016117218319420521622723810324456688092104116

8、128140152164176188200212224236248260113549637791105119133147161175189203217231245259273287301123854708610211813415016618219821423024626227829431032634213415977951131311491671852032212392572752933113293473653831444648410412414416418420422424426428430432434436438440442415487092114136158180202224246268

9、290312334356378400422444468因素2 监视管理级别级别1234下属类别下属人数干脆和间接平凡职工包括专业/技术人员，但没有管理层专业/技术人员及管理层最高级A/B管理层101010101021-1020253035311-5030354045451-200404550555201-10005055606561001-50006065707575001-1000070758085810001-50000808590959500009095100105因素3 责任范围12345678910广度独立性重复性活动大局部相像工作担当几个相像工作同部门内担当不同工作不同部门性质工作

10、领导一个职务/业务部门领导两个或更多职务/业务部门参及一项主要活动公司领导销售或生产或R&D公司领导参及两项主要活动(销售及生产及R&D)公司领导参及三项主要活动(销售、生产及R&D)1分工明确时常时刻受限制51020304050607080902必需工作时限一步一步限制1020304050607080901003依据常规方法和旧例进展工作检查限制20304050607080901001104按总原那么工作以效果限制304050607080901001101205依据战略目标工作战略目标成就限制4050607080901001101201306依据集团目标工作由集团总裁限制5060708090

11、1001101201301407依据董事会所定目标工作由集团董事会限制60708090100110120130140150 级别 营业学问面 额外分数1 只须要公司其他职务有限学问 52 对公司其他职务要有较好了解 103 对整个公司和/或国内市场要有较好了解和/或对所在职务国际市场要有一般了解 154 全面了解整个公司和/或国内市场和/或对所在职务国际市场要有较好了解 255 全面了解全部有关公司经营活动整个公司、国内市场和国际市场状况 40因素4 沟通技巧级别级别123联系频率沟通技巧平凡重要极大1有时1030505050702时常2040406060803每天305030707090级别

12、内部外部内部外部内部外部内外用处121212沟通技巧 平凡：要求一般礼节和交换信息沟通 重要：吃力沟通，要求及人合作，对人施加影响沟通，如谈判、面试、采访极大：对整个公司有重大影响谈判和决策。联系频率有时：一个月有几次时常：定期但非每天 每天：每天内外用处内部：主要在公司内部沟通外部：客户、单位、当局同一集团单位沟通算为外部沟通、销售和有关购置洽谈。 因素5 任职资格级别12345678级别 经验学历不必有经验熟悉标准性工作和/或应用简洁工装设备和机器6个月以下必需有处理某特地工程和/或工装设备和机器经验6个月年必需有工作范围所须要深度和广度经验5-8年技术专业经验或广袤职务经验5-8年又深又

13、广职务经验或跨几个职务一些管理经验8-12年特殊广和深职务经验或跨几个职务相当重大管理经验12-16年跨几个职务特殊管理经验16年以上1义务性教化初中教化小学中学1530456075901051202中学教化技术职业中学30456075901051201353专业化教化中学教化后教化如特地技术或经济学校456075901051201351504高校程度三年以上包括获得学士、硕士或其他专业高校程度教化本科硕士6075901051201351501655高等教化博士学位7590105120135150165180因素6 解决问题难度级别1234567级别执行/行政困难性缔造性问题清楚被确定常规性质

14、有明确指示问题已确定有限难度须要一点分析通常问题已确定有些难度须要一些分析必需确定问题难处理须要分析和调查必需确定问题困难困难广泛分析和细致调查必需确定问题问题多数特殊困难大量集团内跨企业分析必需确定问题须要花许多时间解决困难广泛问题大量跨集团分析1无需缔造或改良一切已有明确规定102030405060702一般性改良基于现行方法203040506070803改良和发呈现有方法和技术受益于职务内部经验304050607080904创立新方法和技术受益于企业内部经验4050607080901005创立新困难而广泛方法和技术受益于企业外部经验50607080901001106明确独创性质前所未有经

15、验新独创607080901001101207很科学性独创708090100110120130因素7 环境条件级别12级别环境风险一般难度1一般10202高度2030环境 活动有身体、精神和技术方面压逼风险 政治上或工业上损害职位评估总结公司评估人审核者因素职位名称任职者级别分数级别分数级别分数级别分数级别分数级别分数级别分数级别分数级别分数级别分数1对企业影响规模影响2管理监视类别人数3职任范围广度独立性营业学问4沟通技巧技巧频率内外用处5任职资格经验学历6解决问题难度困难性缔造性7环境条件环境风险总分职位级别备注分数转换表总分数幅度职位级别总分数幅度职位级别总分数幅度职位级别51-75145

16、1-47517851-8753276-1002476-50018876-90034101-1253501-52519901-92535126-1504526-55020926-95036151-1755551-57521951-97537176-2006576-60022976-100038201-2257601-625231001-102539226-2508626-650241026-105040251-2759651-675251051-107541276-30010676-700261076-110042301-32511701-725271101-112543326-35012726-750281126-115044351-37513751-775291151-117545376-40014776-800301176-120046401-42515801-82531426-45016826-85032