负激励管理方式

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1、细心整理负激励管理方式方式一：记录错误，进展沟通、培训、指导，一般不减发奖金，不扣工资v 适用条件：员工的素养普遍较高，特殊是遵守标准、遵守规章制度的意识普遍较高；培训较充分、到位；员工对企业认同较高，准备在公司长期工作。v 优点：利于造就上下级的良好关系，上级主要充当一个老师、导师的角色，帮助员工去订正缺点；一个人出现了错误导致公司受到损失，但公司没有惩处他，大部份人会心存感谢，从而更努力的工作。v 缺点：极少数素养较差的员工觉得犯了错不用惩处就不在乎，从而重复犯错，或者工作不卖力；其它人员看到犯错而不用惩处，从而工作不用心或者纪律放松v 卡耐基告诫我们“恒久不要去指责一个人”，哪么不指责是

2、否就代表不管不问呢？不是的，他是告知我们用沟通、教化、感化，依规章制度来管理等来代替指责，是一种更有效的方式。v 接受这种方式在这样的条件下最适用：企业所在的社会环境及企业的员工遵守规定、遵守标准的意识很强，素养普遍较高。方式二：记录错误，假如在一个时间段例如下个月底没有出现同样及类似的错误那么不减发奖金、不扣工资，目的是给犯错人员一个补救的时机v 优点：此种方式给员工一个订正的时机，从而在接下来的一个多月的时间更谨慎、细心的工作，而一个人假如对某项工作养成正确的作业习惯后不简洁再重犯一样的及类似的错误v 缺点：出现错误需核对上一个月或一个时间段是否出现同样的及类似的错误，增加了工作量；或许有

3、极少数员工觉得出现错误后只要坚持一段时间不出错就不用惩处，因而对工作不够谨慎方式三：出现错误后立刻实施惩处、惩处涉及到减发奖金，甚至要求赔偿损失v 优点：涉及立刻减发奖金，大部份的人员是较在乎的，从而使员工努力不出错v 缺点：一种错误的出现可能涉及到其他缘由，并且有时候不简洁分清楚，例如培训不充分、工艺流程不完善等，而这些并非是出现错误的员工的缘由，但却惩处他并非很公允；导致上下级的关系可能较惊惶方式四：出现错误后先细致分析缘由，针对出现错误的缘由对相关人员实施惩处，惩处涉及到减发奖金，甚至要求赔偿损失优点：针对出错的缘由实施惩处，一般更使人心服口服、更有针对性、更有效。v 缺点：某些错误分析

4、缘由可能须要相当长一段时间，从而导致惩处不够刚好的状况出现；并且有一部份错误是由多种缘由导致的，如何惩处有较大难度。方式五：出现错误除立刻实施惩处，惩处涉及到减发奖金，还狠狠的指责一顿v 优点：对出现错误的人，印象深刻，相当长的时间都不会遗忘；对一些顽固、重复犯错、无精打采的员工可能有助于改正顽疾。v 缺点：上下级关系可能较惊惶；出错的人及旁边看到的人可能觉得很不敬重他们，觉得在这里工作没意思；假如涉及到人身攻击性语言，可能导致打架等事情的发生v 备注：此种方式主要适用于重复犯错、无精打彩、对工作不在乎的人，并且应当少用，假如真要用时，应当把出错人员叫到一个单独的房间，才可狠狠的指责，指责的声

5、音不应当使房间外的人员听到，并且指责完后要说一点鼓舞的话作完毕，使其重新树立信念方式六：在一个公司全部部门、车间接受统一的工作错误惩处方法v 优点：员工觉得较公允、公正；管理者也比拟简洁对员工说明或说明v 缺点：不同管理人员的管理风格不一样，统一同一种工作错误惩处方法，对不适应此种方式的管理人员，效果可能要打折扣。方式七：在一个公司不同部门、车间允许运用不同的工作错误管理方式v 优点：有利于各部门、各车间管理人员运用他熟悉及认同的管理方式v 缺点：员工可能觉得不公允，特殊是哪些实施出现工作错误就实施惩处的工序员工，他们可能对他的上级说类似这样的话“别的工序员工出现错误不惩处，就算惩处也很轻，但

6、我们一出错就惩处哪么狠！” ，从而觉得不公允，并可能对其上级特殊不满方式八：以上方式的组合，即有些错误仅记录但不惩处；有些错误假如一段时间后无再出现那么不实施惩处；有些错误那么立刻实施惩处v 优点：对错误的性质实施分级管理：紧要的、性质恶劣的立刻实施惩处；略微的、非恶劣的那么仅记录或从轻惩处v 缺点：各部门、各车间界定错误的性质时难以做到统一，从而使惩处做到公允、公正的难度加大方式九：尽可能细致具体的列出各项对应的工作错误条款优点：工作错误条款由于特殊具体、明确、细致，可以作为工作指引。缺点：条款可能多达几十条，上百条，甚至更多“主或许仅能算是一个小缺点”。方式十：仅列出重要的惩处条款优点：条

7、款数量少，对重要的条款大家简洁记住，易明确最重要的要求。缺点：对非紧要的错误，惩处的程度由上级依据具体状况来定，主观性较大。小结：v 接受哪一种工作错误惩处方式主要依据企业所处的社会环境、企业所处的开展阶段、企业员工的综合素养、企业文化等来制定。v 任何的一种管理方式都有其适用条件，就象牛顿的力学与爱因斯担的相对论都是在必需范围内才适用的道理一样；接受哪一种方式须要谨慎分析企业的现况，只有适应企业实际状况的管理制度才是有效的。v 一个公司、一个部门、一个车间确定了的惩处制度，哪么就应当严格去执行，不行以依自己的爱好，另搞一套惩处制度叠层产品制造中心工作错误管理方式简介v 大部份的工作错误惩处条

8、款是针对违反纪律、违反规章制度、不按文件、标准作业及马虎大意的。v 发觉工作错误后确认出错的事实、分析缘由，针对出现错误的缘由找出相关责任人实施惩处。v 工作错误的缘由一般分为系统漏洞方面的缘由、培训不到位的缘由、人为因素的缘由；系统漏洞的错误一般为工长、技术员等以上人员负责；培训不到位的责任人一般为直属上级或支配的培训员；人为错误的责任人为出现错误的本人某些错误可能此三种因素都存在，那么具体问题具体分析，针对主要缘由确定责任人。v 工作错误惩处条款分通用部份及各岗位的惩处条款，当不同的惩处条款相冲突时，以最具体最严格的惩处条款为准。v 各岗位的工作错误惩处条款力求列出岗位全部的可能出错的行为，并尽可能具体。思索：以上的方式是否有违反火炉原那么和四不放过原那么？