会计师事务所-人力资源-薪酬管理制度

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1、薪酬管理制度第一章总则一、为了规范事务所的薪酬管理工作，科学评价专业人员的工作业绩，激 发专业人员的工作积极性，促进本所持续、快速、协调地发展，特制定本制度。二、员工的薪酬是根据员工的职级、资质、学历、专业能力等因素确定的 工作报酬。三、根据工作性质不同，本所分业务和行政两类薪酬体系。（一）业务系薪酬适用于从事审计、咨询、评估、税审等专业工作的员工；（二）行政系薪酬适用于从事办公室、人力资源、财务等日常管理或事务 性工作的员工；四、事务所员工薪酬由工资及奖金组成。第二章工资一、业务系员工工资（一）业务系员工工资包括：基本工资、岗位津贴、住房补贴、餐补、通讯 补贴、防暑降温费（或采暖补贴）加班津

2、贴、电脑补贴等。（二）员工工资的扣除项目包括：个人所得税、缺勤、代扣社会保险费、代 扣住房公积金等。（三）工资标准级别工资标准区间（元）部门经理600010000部门副经理40007000高级经理30005500项目经理二级25004100项目经理一级22003500高级审计员18002600中级审计员15002200初级审计员12001800二、行政系员工工资（一）行政系员工工资包括：基本工资、岗位津贴、住房补贴、餐补、通讯 补贴、防暑降温费（或采暖补贴）加班津贴、电脑补贴等。（二）员工工资的扣除项目包括：个人所得税、缺勤、代扣社会保险费、代 扣住房公积金等。（三）工资标准级别工资区间（元）

3、部门经理4000部门副经理3500高级文员二级3000高级文员一级22002500文员二级18002000文员一级14001600三、员工工资发放时间员工工资由人力资源根据各部门上报的月度考勤情况进行核算，于每月25 日发放，如遇节假日应提前。第三章奖金的分配一、事务所坚持对高质量业务予以奖励，低质量业务予以惩罚的理念。二、事务所每个季度终了按实际收到的整体业务收入的10%计算绩效考核奖。三、绩效考核采取计分考核制度。根据考核期内各专业人员在组织实施业务、 质量控制等方面所做的工作折算成分数，然后乘以该考核期内的奖金分配率即为 该专业人员的绩效考核奖。奖金分配率等于考核期内计提的绩效考核奖总额

4、除以 该考核期内全部被考核专业人员的积分总和。四、绩效考核分数以业务项目为单位，综合考虑专业人员执业质量、工时投 入、工作效率及职级等因素，在参与该项目的相关人员中计算分配。具体计分方 法如下：（一）实施业务计分实施业务一般以各项目业务收入总额作为计分基数，即某项目业务收入总额 即为实施该项目的各专业人员分数总和，但若单份业务约定书约定收费在5万元 以下的，则以该收费数额乘以1.2的系数对计分基础进行调整（5万元至6万元 之间的业务按6万分计，二级质量复核计分方式亦同）。项目组成员之间实施业务的分数分配，首先以该项目组各成员的工时投入及 职级系数为依据计算出各成员的基础分，然后再分别以各成员的

5、基础分乘以其质 量系数、效率系数、人力资源系数即为该成员实施该项目所得分数。质量系数系 指专业人员在执业过程中对业务质量的控制能力；效率系数反映专业人员实施项 目过程中的工作效率；人力资源系数综合反映专业人员的专业素养、执业水平、 沟通能力、敬业精神等。举例ABC公司年度会计报表审计项目收费为3万元，审计组成员为3人，包括： 1级项目经理1人，1级助理1人，3级助理1人。工时投入：1级项目经理10 小时，3级助理16小时，1级助理16小时。计算过程如下：1、基础分计算分配分配率=调整后的项目收入/工项目组成员工时投入数乂职级系数= （30000X1.2）/（10X1.3 + 16X1 + 16

6、X0.6）=932.64 （分/标准工时）1级项目经理基础分=10X1.3X932.64=12124.32 （分）3 级助理基础分=16X1X932.64=14922.24 （分）1 级助理基础分=16X0.6X932.64 = 8953.34 （分）2、实施业务最终得分计算经评定项目组成员的质量系数、效率系数、人力资源系数分别为：1级项目经理1、1、13 级助理 0.8、0.9、11 级助理 1、0.9、0.9则该项目组成员实施业务最终得分分别为：1级项目经理最终得分=12124.32X 1X 1X 1 = 12124.32 （分）3 级助理最终得分=14922.24X0.8X0.9X1 =

7、 10794.41 （分）1 级助理最终得分= 8953.34X 1X0.9X0.9 = 7252.21 （分）部门经理根据执行业务的具体情况可以对项目组成员的各项系数进行调整。考核期内各专业人员实施业务的得分为该考核期内实施各业务项目得分之和。（二）计分基数扣除项目本所因项目需要对外聘请专业人员所支付的工资及其他费用，在确定计分基 数时应从业务收入中予以扣除。（三）为强化质量意识，专业人员实施项目质量系数评定为0.6以上，按上 述计算公式计算得分，低于0.6该项目不再得分。五、绩效考核按季度进行，每季度终了后的10日内，各部门经理填制业 务项目完成情况表，经分管合伙人审核后，报送人力资源部。

8、人力资源部按规定计算出各专业人员的绩效考核奖后，经其主管执行合伙人 批准后，由财务部门于每季度终了后一个月内发放奖金。六、违反职业道德规范，出现较严重的业务质量问题等情形，扣发考核期全 部奖金。七、行政系员工奖金每年1至4月份为员工本人工资的70%，5至12月份为 员工本人工资的40%。八、在上述绩效考核办法的基础上，每年春节前，经合伙人会议研究，对工 作业绩突出者予以额外奖励。第四章附则一、本制度适用于总所及各地方分所。二、各地方分所可根据当地工资水平对各职级员工工资做适当调整，原则上 幅度在10%以内，且要报总所审批后方可执行。三、本制度由薪酬与考核委员会负责解释。四、本制度自发布之日起执行。*会计师事务所