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1、细心整理钳工一班先进班组引荐材料钳工一班现有职工20人(其中：正式职工18人，汇杰2人)。自2012年以来，坚持“以责任推动班组建立”的理念，以团队协作精神为指导、个人技能提升为重点，专职人才造就为目的的管理特点；形成了人人管平安、人人有区域、人人有特长的特色班组。一、务实与创新结合做平安为保证班组本质平安，在实际工作中，钳工一班重点主抓了以下4方面工作：1、 平安学习教化。对集团公司、公司、作业区下发的各种平安文件、制度、事故案例都谨慎刚好组织班组成员学习，特别是对典型事故案例的学习，切实要求每位班组成员深化地结合维护区域设备进展学习反思，找出相像紧急源，明确后果紧要性，反思预防限制措施。每
2、周细心筹划、组织召开主题显明醒目的平安活动，切实在班前会进展紧急源告知与平安交底，时刻提示大家保平安才能谈工作的重要性，以此不断强化提高班组成员平安意识。2、 平安隐患整改。隐患整改，发觉是第一步，创新“发觉不了问题就是大问题”“严管厚爱、勒紧平安紧箍咒”的班组平安文化，要求每位班组成员细心发觉区域设备存在的大小平安隐患并刚好汇报，然后明确责任人协同进展定期整改。3、 检修平安。每班轮番支配平安员负责区域设备检修平安，在检修时严格要求制定与执行平安措施：明确紧急源，制定牢靠限制措施并严格领导审核后执行，明确平安互保对子、互保责任。4、 平安考核。制定平安群体考核制、互保对子严惩制度。检修小组成
3、员查出违章即对全小组成员进展考核。一人违章，与其签订互保对子人员考核要重于违章人员。二、转变思路抓设备精细化管理及维护1、建立健全设备档案及检修、点检、修理技术标准。2013年本班组在抓设备管理的同时将设备一一划分到个人并要求区域负责人对设备每天的点检运行做记录，每周对所属区域设备做分析，当天能解决的问题当天处理，当天不能解决影响生产的监护运行并纳入月准备检修。2013年中旬在人人有区域有责任的状况下取得了设备记录及建档的明显成效。至2013年底班组建立起了2#窑设备档案库。2、2014年下半年，因公司生产须要，局部人员抽掉至生产作业区又将新线制成原外协维保取消，7月份本班组义无反顾的接手了新
4、线矿粉磨、水泥磨、包装的维护及老线包装、砌块的设备管理工作。3、设备区域扩大及人员紧缺的状况下本班组从精细化着手针对问题设备接受集中处理的方法对矿粉磨脱硫石膏板喂机、大倾角皮带、稳流仓进展了整改、改良，保证了矿粉磨运行运转周期的同时减小了岗位工的劳动强度。4、标准化作业，依据现生产状况及前期建立的设备档案包结合公司的点检设备维护标准刚好贯彻作业标准，让每个人到达设备检修有标可依、依标修理。三、营造“比责任心”“赛特长”的班组文化气氛在实际工作中，留意班组成员技能特长的发挥与提升，取得了2014年钳工技师资格证四人的成果。同时造就出专业硫化工李强、路照龙曾保质保量完成了2#窑成品皮带、3#窑熟料
5、外排3#皮带、矿粉磨回料皮带的胶结，指导外协队伍完成老线制成区域皮带的胶结，并屡次利用业余时间对作业区职工进展硫化操作技能培训，液压张毅、阮良驾驭了2#窑篦冷机、生料立磨、矿粉立磨、水泥磨的液压站及其液压系统的调试维护及相关资料收集，气保焊徐光泽，手工焊胥鹏宏、朱招存，钳工徐发鹏、李学波完成了2#窑减速机、辊压机减速机、石膏入库提升机减速机的大修等人。班组人人管设备，针对区域设备建立了设备档案库，班组人人有区域每天早到半小时进展群检，对当天发觉的问题不放过。2013年5月胥鹏宏点检发觉篦冷机油缸行程异样，检查发觉油缸联母断并进展了刚好抢修，2013年7月徐光泽发觉供料提升机轴承异响检查发觉轴承
6、保持架坏并进展了刚好处理，2014年10月徐发鹏点检发觉链斗机滚轮基座开焊并进展了刚好处理等都是不影响生产的状况下刚好发觉并解除了隐患保证了生产线的稳产。人人养成了确保设备正常运转才下班，有隐患不下班的习惯和区域设备责任感。同时造就了班组成员之间发觉问题、处理问题互帮互助、团结协作得意识与习惯。四、加强技改攻关，降本增效在保证设备顺行稳产的同时，班组加大技改攻关、降本增效力度。2013年，提出并进展了2#窑头尾密封方式改良，提高了回转窑密封效果，为窑提产奠定了根底。2014年进展了矿粉磨振动筛、回料绞道、磨盘衬板等改良保证了矿粉磨的高效稳产。同时，钳工一班2013年修复回转窑液压挡轮、生料立磨三道阀、供料入库提升机减速机等备件超准备完成了作业区万的修旧利废任务。2013年，在钳工一班的不懈努力下2#窑设备故障率分别从2012年的1.17%降到1.13%，2014年在克制人员紧缺、增加维护区域保设备顺行稳产方面为公司节约设备维护费用89.96万元。钳工一班以管理有序、执行力强、进步快速、成效显著的特点完成了公司80%的设备点检维护任务成为公司一支团结协作、凝合力强、执行力强的优秀团队。
钳工班组先进班组推荐材料 (2)
