第三方物流教案

《第三方物流教案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第三方物流教案（8页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、第第 三三 方方 物物 流流 教教 案案(总总 5 5 页页)-本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可-内页可以根据需求调整合适字体及大小-湖北水利水电职业技术学院教教 师师 授授 课课 教教 案案课程名称：课程名称：第三方物流2020 14 年至年至 202015 年第年第 1 学期第学期第 13-14 次课次课班班级：级：2012 物流管理编制日期：编制日期：2020 14 年年 9 月月日日教学单元（章节）：教学单元（章节）：第三章第二节 第三方物流的经营战略管理目的要求：目的要求：1.掌握物流战略和物流战略管理的概念；2.熟悉第三方物流战略的类型及其主要内容；知识要点：知识要点：第三

2、方物流经营战略的内涵第三方物流企业战略联盟和虚拟经营的内涵技能要点：技能要点：1.能区分物流战略和物流战略管理的差别2.能掌握股权式联盟和契约式联盟的区别3.理解第三方物流企业虚拟经营教学步骤：教学步骤：讲授 提问教具及教学手段：教具及教学手段：多媒体作业布置情况：作业布置情况：无课后分析与小结：课后分析与小结：本节课从物流战略切入让学生理解物流战略和第三方物流战略的含义，并了解两者对不同企业的重要性。分析第三方物流企业的战略类型，通过两次课让学生深刻理解这三种战略类型。并通过老师的讲授让学生能自己能分析得到契约式联盟和虚拟经营的差别，提高学生分析总结的能力。2授课教师：授课教师：吕 露授课日

3、期：授课日期：2020 14 年年 11 月月 5 日日3教学内容第二节第二节 第三方物流的经营战略管理第三方物流的经营战略管理一、物流战略与物流战略管理一、物流战略与物流战略管理1 1、物流战略的含义、物流战略的含义企业发展其物流业务的方法策略。主要包括1）物流发展的方向2）物流发展的目标3）物流发展的策略4）物流发展的方法、途径5）物流发展的进度2 2、物流战略管理、物流战略管理基于物流战略的管理，包括物流战略的制定和根据制定的物流战略对企业物流业务进行的管理活动二、第三方物流经营战略内涵二、第三方物流经营战略内涵1 1、第三方物流经营战略的含义、第三方物流经营战略的含义指物流企业为了适应

4、未来环境的变化，寻求长期生存的稳指物流企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存的稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。2 2、第三方物流经营战略的特征第三方物流经营战略的特征1 1）全局性2 2）长期性3）纲领性3 3、第三方物流经营战略的要素第三方物流经营战略的要素1 1）物流服务2 2）发展方向（市场渗透、服务创新、市场开发、多种经营）3 3）竞争优势4 4）联合协作三、第三方物流经营战略的类型三、第三方物流经营战略的类型（一）第三方物流企业的战略联盟（一）第三方物流企业的战略联盟（二）第三方物流企业的虚拟经营（二）第三方物流企业的虚拟经营（

5、三）第三方物流企业的连锁经营（三）第三方物流企业的连锁经营板书或旁注生产企业、流通企业都存在物流战略第三方物流经营战略仅仅针对第三方物流企业详细讲解4教学内容（一）第三方物流企业的战略联盟（一）第三方物流企业的战略联盟1 1、第三方物流企业战略联盟的概念和分类、第三方物流企业战略联盟的概念和分类（1 1）第三方物流企业战略联盟的概念）第三方物流企业战略联盟的概念战略联盟，战略联盟，从资源集合体的角度界定，是指参与企业根据各自已有资源的异质性，本着互利互惠的原则，结合资源的互补性，追求共同利益的行为。物流企业战略联盟指物流企业战略联盟指两个或多个物流企业为实现特定的目标，达到比单独从事物流活动所

6、取得的更好效果而形成的基于长期互利协定关系的、相互信任的物流伙伴关系。从本质上说，物流联盟就是通过“双赢”（即合作双方均受益），力图使作为整体的系统产生更高的效率。2 2第三方物流企业战略联盟的分类第三方物流企业战略联盟的分类从联盟的组建方式可划分为股权式联盟和契约式联盟。从联盟的组建方式可划分为股权式联盟和契约式联盟。股权式与契约式联盟的特征比较，如下图所示：股权式与契约式联盟的特征比较，如下图所示：股权式联盟特征：股权式联盟特征：1）组成具有法人地位的经营实体2）各方按出资比例有主次之分，且对各方的资金、技术水平、市场规模、人员配备有明确规定，股权大小决定发言权的大小3）按出资比例分成4）

7、初始投入大，转置成本高，撤离难，灵活性小，风险大，政府政策限制严5）有利于扩大企业资金实力，并通过部分“拥有”对方的形式，增强 6）双方的信任感和责任感，合作能更持久契约式联盟契约式联盟1）无须组成经济实体和固定的组织结构，结构比较松散2）各方一般都处于平等和相互依赖的地位，相对保持经营上的独立性各方可以根据自己的情况，在各自承担的功能各环节上进行经营活动，取得自己的利益3）投入小，灵活性强，可以避开政府的政策限制4）联盟中的企业对联盟的控制力差，松散的组织缺乏稳定性和长远利益，联盟内成员的沟通不充分，组织效率低5板书或旁注股权式联盟的组织结构更为紧密契约式联盟更为松散教学内容板书或旁注6教学

8、内容3 3、第三方物流企业建立战略联盟的实施过程、第三方物流企业建立战略联盟的实施过程第三方物流企业战略联盟的建立实施是一个比较复杂的第三方物流企业战略联盟的建立实施是一个比较复杂的过程，战略联盟实施的过程需要考虑的因素很多，主要实施过程，战略联盟实施的过程需要考虑的因素很多，主要实施过程有四个阶段。过程有四个阶段。1）企业战略联盟的分析和决策2）战略联盟模式的选择3）寻求合适的联盟合作伙伴4）战略联盟的执行与管理4 4、第三方物流企业联盟的优势第三方物流企业联盟的优势1 1）组建战略联盟有着明显的优势：2 2）市场共享3）技术共享。4）业务能力共享（二）第三方物流企业的虚拟经营（二）第三方物

9、流企业的虚拟经营1 1、虚拟企业概述虚拟企业概述1 1）虚拟企业的概念）虚拟企业的概念“虚拟企业是这样一种网络组织，由于信息技术和通信技术高度发达，企业之间的合作关系突破了传统的合作关系，而通过网络，应用信息技术和通信技术进行分散的互利的合作，一旦合作目的达到，合作关系便宣告结束，因此这是一种暂时的、跨越空间的合作形式。”虚拟企业虚拟企业是以虚拟经营为经营策略的企业是以虚拟经营为经营策略的企业2 2、虚拟企业与企业联盟的联系与区别、虚拟企业与企业联盟的联系与区别对企业联盟和虚拟企业的研究已成为企业管理的前沿课题，虚拟企业和企业联盟有许多共同点，特别是与动态联盟基本一致。例如，企业联盟和虚拟企业

10、都具有关系松散、边界模糊、机动灵活、形式多样、运作高效等特点。但虚拟企业的临时性更加突出，也可以看做企业联盟形式的一种动态联盟。3 3、第三方物流企业虚拟经营概述、第三方物流企业虚拟经营概述（1 1）虚拟物流企业的概念）虚拟物流企业的概念是由功能合理分配的、信息和运作一体化的、利益共享的，以及对于社会物流需求而言又是整合众多原先物流各环节承担者所组成的物流共同体。虚拟物流企业的实质是供应链信息集成平台，它是以获取物流领域的规模化效益为纽带，以先进的信息技术为基础，以共享供应链的信息为目的而构建的物流企业动态联盟。7板书或旁注主要是和契约型联盟类似教学内容（2 2）第三方物流企业的虚拟经营）第三方物流企业的虚拟经营一是必须拥有自身的核心竞争力；二是要慎重选择合作伙伴（单个组织或实现功能互补或实现优势互补）；三是努力减少摩擦，以“虚”务“实”，逐步建立现代意义上的大型企业（3 3）第三方物流企业虚拟经营的优势）第三方物流企业虚拟经营的优势保证质量合作机会增加服务标准化提高信息化进程降低成本。（4 4）第三方物流企业虚拟经营的可行性分析）第三方物流企业虚拟经营的可行性分析技术方面；资源方面；经济效益方面；管理体制和管理水平方面。板书或旁注8