企业在绩效和薪酬管理上存在的主要问题

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1、企业在绩效和薪酬管理上存在的主要问题企业内部管理中绩效考核与薪酬设计是人力部门用到最多的，其中薪酬设计是工资发放的重要依据，同时也是激励员工的重要手段；而绩效考核则是一种约束条件，例如企业今年销售额完成状况，服务满足度状况，执行人员效率提高状况等。薪酬设计的激励是调动员工主动性的技术，相当于汽车中的油门，而绩效考核则是刹车，一辆汽车光有油门没有刹车简洁出现问题，同样只有刹车没有油门也无法运行，因此薪酬管理与绩效考核二者对于企业发展缺一不行。 在人力资源管理实践工作中，薪酬与绩效一直都是进行联动反映, 只要有一方不协调，那么就会使整个公司发展不协调，造成企业利润下降不说，严峻的会造成瘫痪。但是华

2、恒智信探讨团队通过对外部企业的调研发觉，企业一般将薪酬与绩效分在两个部门或者员工进行，由薪酬专员及考核专员分开进行，由此也给企业带来了不少问题。目前企业在绩效管理和薪酬管理上主要存在以下问题： 第一、目的不明确，存在较大偏差。许多企业事实上对通过绩效考核和薪酬管理要解决什么问题、要达到什么目的缺乏醒悟的相识。 其次、把绩效和薪酬简洁化。为了薪酬计算的简洁化，不少企业把绩效考核的目标和用途简洁化，对于他们来说，考核就是简洁的打分和发奖金，即通过绩效考核对员工的绩效打分，然后把绩效分数机械地同薪酬，特殊是员工的月度、季度、半年或年度奖金挂钩。这样的考核方式无法随着员工的发展而满足员工的需求，起不到

3、激励员工的作用。 第三、为了应付任务而进行绩效考核和薪酬调整。许多企业并不知道自己自己的问题在哪里，上级或许隐隐感觉到了有问题存在，但是并不清晰问题在哪里，于是要求进行改革，于是相关部门便生硬地将绩效管理与薪酬管理套在一起，没有从公司的实际状况和需求动身。第四、动态性和敏捷性不够。例如，许多企业在制度确立了之后便很少变动，这样对那些实力和贡献都提高了员工其实是很不公允的。民企在薪酬管理和绩效管理方面，应尽量保持公开透亮的政策，了解员工诉求。另一方面，要汲取员工的合理化建议，对制度进行修订，制度公允、公开、公正。此外，还须要建立其薪酬和绩效的动态调整的机制。 企业现在更多的是在思索如何做好薪酬与

4、绩效考核的有机对接。华恒智信老师在实地调研中发觉，目前存在两种形式：第一、在薪酬设计中加入对绩效的考核。将员工的薪酬在基本工资基础上加入绩效工资，其中基本工资是员工基本的保障，反应员工的基本实力及等级水平，绩效部分，针对不同任职等级的员工有不同绩效工资，具有肯定的浮动性，这样可以有效调动员工主动性，将绩效考核与薪酬有机结合。同时也有助于在薪酬管理中建立科学的薪酬结构。在薪酬结构中,依据什么拉开薪酬差距，不同人员之间的薪酬关系怎样处理，可以采纳多种标准，而绩效是一个重要的依据。有了绩效考核，不同岗位的员工的业绩就可以进行比较，不同人员薪酬的调整也可依据绩效考核结果来进行，这样不仅有利于从薪酬制度

5、上将薪酬向业绩优秀者倾斜，而且有利于强化结果导向的组织文化。例如，NBA球员的薪金差距悬殊，一些明星球员的薪金比一般球员高出几倍、甚至几十倍。NBA对球员个人实行全面薪酬激励，全面薪酬包括四个方面：基本工资（包括梯级薪金和高薪签约），奖金（战绩奖金），精神薪酬（奖杯授衔）以及假期（赛季假期）。NBA的工资制度，不仅激励了球队最核心竞争力球员，也让效率与公允得到了最大程度的结合，NBA的薪酬制度加速了它今日辉煌的诞生。 其次、引入激励机制、考核机制。华恒智信探讨团队认为企业也可以引入激励考核机制，例如员工在开展工作中，根据时间要求完成任务，当要求员工一个小时完成任务，而员工40分钟完成后，应当赐

6、予嘉奖，这就须要管理者制定的目标是精确的，目标设定中就会涉及到工作饱和度、忙闲程度、工作难易程度等问题，因此企业可以将现在工作量进行衡量，量化之后承包给个人，这样就可以在设定目标的基础上将多劳多得和员工薪酬挂钩，做到在对员工有约束的状况下做好激励。例如，华恒智信探讨团队前段时间在给某公司销售部门改革进行支持，以前销售人员的薪酬分为基本工资加绩效工资，针对该企业的详细状况，华恒智信探讨团队将其中的绩效工资变革为提成制，给员工设定肯定的目标，当员工完成目标之后获得相应的薪酬激励，而且为了更好的发挥约束作用，将绩效部分设定为回款额的百分比进行，更好的保证激励的同时有约束作用。 总之，绩效管理是用来评

7、价员工现在的工作状况，员工的价值。而薪酬管理则是用来激励员工的能动性，主动性，激发员工的价值。合理的薪酬管理制度是建立在科学的绩效管理与考核基础上，而设计出与企业生产经营、需求、利益相适应的薪酬制度则是企业进行有效的绩效管理的要求、体现和必定结果。 因此，企业可以通过将绩效考核纳入到部分薪酬发放中或者引入以工作目标为导向的激励考核机制这两种方法来做好薪酬与绩效有机对接。企业管理者实行绩效管理来达到对企业的有效管理就必需对合理的薪酬管理有更加深刻的理解和相识，管理者应当加强与员工的沟通，让员工参加到薪酬管理与设计之中，合理的薪酬管理制度要体现内在公允性和外在竞争性，真正建立起让劳资双方共同满足的薪酬管理制度才能取得共赢，而这种合理的薪酬管理制度肯定会为企业的长久健康发展供应重要保障。