典型行业人才标准及其薪酬分析课件

上传人:痛*** 文档编号:200768719 上传时间:2023-04-17 格式:PPT 页数:26 大小:598.50KB
收藏 版权申诉 举报 下载
典型行业人才标准及其薪酬分析课件_第1页
第1页 / 共26页
典型行业人才标准及其薪酬分析课件_第2页
第2页 / 共26页
典型行业人才标准及其薪酬分析课件_第3页
第3页 / 共26页
资源描述:

《典型行业人才标准及其薪酬分析课件》由会员分享,可在线阅读,更多相关《典型行业人才标准及其薪酬分析课件(26页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、典型行业典型行业/企业人企业人才标准与薪酬分析才标准与薪酬分析演讲主题演讲主题我们所处的就业环境我们所处的就业环境我们所处的就业环境我们所处的就业环境典型企业典型企业典型企业典型企业/职业员工素质标准职业员工素质标准职业员工素质标准职业员工素质标准典型行业典型行业典型行业典型行业/职位薪酬水平职位薪酬水平职位薪酬水平职位薪酬水平分分 析析一一 大学生就业形势空前严峻大学生就业形势空前严峻2003200320032003年高校扩招第一年毕业生达到年高校扩招第一年毕业生达到年高校扩招第一年毕业生达到年高校扩招第一年毕业生达到212212212212万,万,万,万,30303030未实现就业未实现就

2、业未实现就业未实现就业2004200420042004年高校毕业生年高校毕业生年高校毕业生年高校毕业生280280280280万,比去年增幅万,比去年增幅万,比去年增幅万,比去年增幅32323232,1.1 各行各业、多种各行各业、多种层次的人才需求层次的人才需求 信息管理师,凤毛麟角信息管理师,凤毛麟角信息管理师,凤毛麟角信息管理师,凤毛麟角 保险精算师,金领中的贵族保险精算师,金领中的贵族保险精算师,金领中的贵族保险精算师,金领中的贵族 后病毒人才,待填补的空白后病毒人才,待填补的空白后病毒人才,待填补的空白后病毒人才,待填补的空白 房地产估价师,越来越火房地产估价师,越来越火房地产估价师

3、,越来越火房地产估价师,越来越火 执业医师,白领中的新贵执业医师,白领中的新贵执业医师,白领中的新贵执业医师,白领中的新贵 保险经纪人,长青职业保险经纪人,长青职业保险经纪人,长青职业保险经纪人,长青职业 高级秘书,复合型人才高级秘书,复合型人才高级秘书,复合型人才高级秘书,复合型人才 我们所处的就业环境我们所处的就业环境我们所处的就业环境我们所处的就业环境典型企业典型企业典型企业典型企业/职业员工素质标准职业员工素质标准职业员工素质标准职业员工素质标准典型行业典型行业典型行业典型行业/职位薪酬水平职位薪酬水平职位薪酬水平职位薪酬水平二二 典型企业典型企业/职业职业员工素质标准员工素质标准2.

4、1 302.1 30岁左右的年薪百万者岁左右的年薪百万者 看似看似看似看似“傻傻傻傻”,不太表现自己,但做事踏实,表现出不,不太表现自己,但做事踏实,表现出不,不太表现自己,但做事踏实,表现出不,不太表现自己,但做事踏实,表现出不计回报的奉献精神计回报的奉献精神计回报的奉献精神计回报的奉献精神 做自己喜欢的工作,乐此不疲做自己喜欢的工作,乐此不疲做自己喜欢的工作,乐此不疲做自己喜欢的工作,乐此不疲 富有社会责任感和爱心富有社会责任感和爱心富有社会责任感和爱心富有社会责任感和爱心 喜欢充电,不断学习新知识和技能喜欢充电,不断学习新知识和技能喜欢充电,不断学习新知识和技能喜欢充电,不断学习新知识和

5、技能 诚信做人、做事,规则意识强诚信做人、做事,规则意识强诚信做人、做事,规则意识强诚信做人、做事,规则意识强 规划未来职业,一步一个脚印往前走规划未来职业,一步一个脚印往前走规划未来职业,一步一个脚印往前走规划未来职业,一步一个脚印往前走 不自私自利,乐于帮助别人,由此得到很多机会不自私自利,乐于帮助别人,由此得到很多机会不自私自利,乐于帮助别人,由此得到很多机会不自私自利,乐于帮助别人,由此得到很多机会 积极乐观,将得失看的不太重,知道舍得的含义积极乐观,将得失看的不太重,知道舍得的含义积极乐观,将得失看的不太重,知道舍得的含义积极乐观,将得失看的不太重,知道舍得的含义2.2 2.2 归根

6、结底是素质归根结底是素质内驱力、动机个性、品质自我形象价值观、态度、社会角色知识、技能行为潜在的潜在的表象的表象的素质素质2.2.1 2.2.1 素质内涵素质内涵2.2.2 2.2.2 素质内涵素质内涵2.2.3 2.2.3 素质内涵素质内涵2.3 2.3 学校和企业的评价系统比较学校和企业的评价系统比较项目项目项目项目学校学校学校学校企业企业企业企业评价导向评价导向评价导向评价导向认知性知识的掌握(考试成绩)认知性知识的掌握(考试成绩)认知性知识的掌握(考试成绩)认知性知识的掌握(考试成绩)工作的商业价值(达成结果)工作的商业价值(达成结果)工作的商业价值(达成结果)工作的商业价值(达成结果

7、)行为环境行为环境行为环境行为环境个体努力即可达成结果个体努力即可达成结果个体努力即可达成结果个体努力即可达成结果需要团队合作取得整体贡献需要团队合作取得整体贡献需要团队合作取得整体贡献需要团队合作取得整体贡献关键行为关键行为关键行为关键行为明确问题的解决明确问题的解决明确问题的解决明确问题的解决不确定性问题的创新解决(主动不确定性问题的创新解决(主动不确定性问题的创新解决(主动不确定性问题的创新解决(主动性)性)性)性)组织氛围组织氛围组织氛围组织氛围人际关系简单人际关系简单人际关系简单人际关系简单处于一个紧密的人际圈中(利益处于一个紧密的人际圈中(利益处于一个紧密的人际圈中(利益处于一个紧

8、密的人际圈中(利益团体)团体)团体)团体)评价系统的差异决定了优秀的大学生不一定就是优秀的职业人,这取决评价系统的差异决定了优秀的大学生不一定就是优秀的职业人,这取决于在角色转变过程中的自我认知调整和行为调整于在角色转变过程中的自我认知调整和行为调整素质素质2.4 2.4 素质标准素质标准行业、行业、企业和职业?企业和职业?1.1.良好的人际关系处理能力良好的人际关系处理能力,他们几乎能够洞察人细微的变化,这种细致正,他们几乎能够洞察人细微的变化,这种细致正是体现在他能妥善处理同每一位员工的关系上。是体现在他能妥善处理同每一位员工的关系上。2.2.优秀的品质,以比较低的姿态宣传自己优秀的品质,

9、以比较低的姿态宣传自己,大部分人常在学历等方面有些不,大部分人常在学历等方面有些不足。忍耐力强刻苦的敬业精神,所有的高薪收入者众口一词地认为他们成足。忍耐力强刻苦的敬业精神,所有的高薪收入者众口一词地认为他们成功的重要因素是敬业。功的重要因素是敬业。3.3.不断学习的进取精神不断学习的进取精神,在高新技术领域中的高薪收入者,更是把企业有无,在高新技术领域中的高薪收入者,更是把企业有无良好与完善的培训计划作为其加盟的理由和依据。良好与完善的培训计划作为其加盟的理由和依据。4.4.比较合理的知识结构比较合理的知识结构,大部分高薪收入者都不认为学历高是其今天获取高,大部分高薪收入者都不认为学历高是其

10、今天获取高薪的根本原因。综合分析来看,绝大部分是因为很多人才学非所用,而是薪的根本原因。综合分析来看,绝大部分是因为很多人才学非所用,而是从工作中边干边学。从工作中边干边学。高薪者素质分析高薪者素质分析l l迅速迅速迅速迅速掌握新知识的能力掌握新知识的能力掌握新知识的能力掌握新知识的能力-学习能力学习能力学习能力学习能力l l仅仅仅仅需片刻思考即可提出尖锐问题的能力需片刻思考即可提出尖锐问题的能力需片刻思考即可提出尖锐问题的能力需片刻思考即可提出尖锐问题的能力-洞察能力洞察能力洞察能力洞察能力l l可以可以可以可以在不同领域的知识中找出它们之间的联系在不同领域的知识中找出它们之间的联系在不同领

11、域的知识中找出它们之间的联系在不同领域的知识中找出它们之间的联系-形象思维形象思维形象思维形象思维l l扫视扫视扫视扫视一眼即可用通俗语言解释软件代码的能力一眼即可用通俗语言解释软件代码的能力一眼即可用通俗语言解释软件代码的能力一眼即可用通俗语言解释软件代码的能力-概括能力概括能力概括能力概括能力l l关注关注关注关注眼前的问题,不论是否在工作中都应如此眼前的问题,不论是否在工作中都应如此眼前的问题,不论是否在工作中都应如此眼前的问题,不论是否在工作中都应如此-执行力执行力执行力执行力l l非常非常非常非常强的集中注意里的强的集中注意里的强的集中注意里的强的集中注意里的能力能力能力能力-l l

12、对对对对自己过去的工作自己过去的工作自己过去的工作自己过去的工作仍然记忆犹新仍然记忆犹新仍然记忆犹新仍然记忆犹新l l注重注重注重注重实际的思想观念、善于表达、勇于面对挑战、实际的思想观念、善于表达、勇于面对挑战、实际的思想观念、善于表达、勇于面对挑战、实际的思想观念、善于表达、勇于面对挑战、快速反应快速反应快速反应快速反应2.4.2 2.4.2 微软的人才素质观微软的人才素质观2.4.3 2.4.3 华为公司研发人员素质模型华为公司研发人员素质模型优秀的研发人员优秀的研发人员思维能力思维能力(TA)(TA):6060成就导向成就导向(ACHACH):):3737团队合作团队合作(TW)(TW

13、):3636学习能力学习能力(LA)(LA):3535坚韧性坚韧性(TNC)(TNC):3232主动性主动性(INT)(INT):2020指导指导(DIR)(DIR):1010寻求信息寻求信息(INF)(INF):08082.4.4 2.4.4 华为公司研究案例:华为公司研究案例:素质特征与高绩效素质特征与高绩效2.4.5 2.4.5 华为公司市场员工的素质模型华为公司市场员工的素质模型素质类别素质类别素质类别素质类别优秀人员优秀人员优秀人员优秀人员 N N N N29292929普通人员普通人员普通人员普通人员 N N N N16161616总数总数总数总数平均数平均数平均数平均数总数总数总

14、数总数平均数平均数平均数平均数影响力影响力影响力影响力(IMP)(IMP)(IMP)(IMP)2872872872879.109.109.109.101171171171178.128.128.128.12关系建立关系建立关系建立关系建立(RB)(RB)(RB)(RB)1131131131134.504.504.504.50545454543.863.863.863.86人际理解人际理解人际理解人际理解(IU)(IU)(IU)(IU)1031031031034.204.204.204.20474747473.203.203.203.20信息搜集信息搜集信息搜集信息搜集(INF)(INF)(IN

15、F)(INF)868686863.203.203.203.20303030302.552.552.552.55坚韧性坚韧性坚韧性坚韧性(TNC)(TNC)(TNC)(TNC)767676762.962.962.962.96232323232.402.402.402.40组织意识组织意识组织意识组织意识(OA)(OA)(OA)(OA)676767672.312.312.312.31373737372.312.312.312.31顾客服务导向顾客服务导向顾客服务导向顾客服务导向(CSO)(CSO)(CSO)(CSO)505050501.721.721.721.72171717171.061.061

16、.061.06灵活性灵活性灵活性灵活性(FLX)(FLX)(FLX)(FLX)404040401.381.381.381.38151515150.940.940.940.94逻辑思维逻辑思维逻辑思维逻辑思维(LT)(LT)(LT)(LT)383838381.311.311.311.31303030301.881.881.881.88主动性主动性主动性主动性(INT)(INT)(INT)(INT)343434341.171.171.171.17101010100.630.630.630.63我们所处的就业环境我们所处的就业环境我们所处的就业环境我们所处的就业环境典型企业典型企业典型企业典型企业/

17、职业员工素质标准职业员工素质标准职业员工素质标准职业员工素质标准典型行业典型行业典型行业典型行业/职位薪酬水平职位薪酬水平职位薪酬水平职位薪酬水平三三 典型行业典型行业/职位薪酬水平职位薪酬水平 3.1 3.1 以下数据均来自于以下数据均来自于ChinaHRChinaHR最新网上薪资调查最新网上薪资调查3.2 3.2 总体薪资止跌回稳,但仍然总体薪资止跌回稳,但仍然徘徊在近几年的较低水平徘徊在近几年的较低水平 90%90%90%90%的人年收入低于的人年收入低于的人年收入低于的人年收入低于 12000 12000 12000 12000元元元元 75%75%75%75%的人年收入低于的人年收入

18、低于的人年收入低于的人年收入低于16800168001680016800元元元元 50%50%50%50%的人年收入低于的人年收入低于的人年收入低于的人年收入低于25500255002550025500元(中位数)元(中位数)元(中位数)元(中位数)25%25%25%25%的人年收入高于的人年收入高于的人年收入高于的人年收入高于44000440004400044000元元元元 10%10%10%10%的人年收入高于的人年收入高于的人年收入高于的人年收入高于72000720007200072000元元元元 5%5%5%5%的人年收入高于的人年收入高于的人年收入高于的人年收入高于960009600

19、09600096000元元元元城城 市市平均年薪水平平均年薪水平(RMB(RMB元元)年薪中位数年薪中位数(RMB(RMB元元)上海上海47634 47634 3600036000北京北京44626 44626 3600036000广州广州39471 39471 3000030000深圳深圳39305 39305 3000030000杭州杭州37535 37535 2800028000南京南京36289 36289 2660026600苏州苏州34978 34978 2500825008厦门厦门33996 33996 2450024500天津天津33712 33712 2400024000成都

20、成都32599 32599 2400024000东莞东莞31229 31229 2400024000佛山佛山31188 31188 2400024000宁波宁波31024 31024 24000240003.3 3.3 英才城市指数英才城市指数 工作职位工作职位年薪平均数年薪平均数年薪中位数年薪中位数经营管理经营管理60212 60212 44000 44000 投资分析投资分析57519 57519 50000 50000 咨询顾问咨询顾问55713 55713 39600 39600 项目管理项目管理52606 52606 42000 42000 研发研发49049 49049 40600

21、 40600 信息信息电子电子通信类工程师通信类工程师41747 41747 33000 33000 销售销售业务拓展业务拓展40752 40752 30000 30000 人力资源人力资源培训培训39627 39627 31200 31200 热能工程热能工程城市燃气城市燃气39623 39623 36000 36000 3.4 3.4 英才职位指数英才职位指数行业行业年薪平均数年薪平均数年薪中位数年薪中位数通讯通讯电信业电信业48958 48958 36000 36000 医疗设备医疗设备45204 45204 36000 36000 快速消费品快速消费品(食品食品饮料饮料烟草等烟草等)4

22、4021 44021 32500 32500 金融业金融业(投资投资保险保险证券证券银行银行基金基金)43297 43297 33300 33300 石油石油化工化工原材料原材料矿产矿产42798 42798 30000 30000 制药制药生物工程生物工程40283 40283 31200 31200 电子电子微电子技术微电子技术40128 40128 30000 30000 建筑建筑房地产房地产40106 40106 30624 30624 家电业家电业38696 38696 30000 30000 互联网互联网电子商务电子商务38390 38390 30000 30000 计算机计算机3

23、8115 38115 28500 28500 电气电气能源能源电力电力37667 37667 28400 28400 汽车汽车摩托车摩托车(制造与维护制造与维护配件配件用品用品)36296 36296 26000 26000 纺织品业纺织品业(服饰鞋帽服饰鞋帽家纺用品家纺用品皮具等皮具等)36258 36258 26400 26400 3.5 3.5 英才行业指数英才行业指数 学历学历年薪平均数年薪平均数年薪中位数年薪中位数参加人数参加人数MBAMBA68245 68245 54000 54000 548 548 硕士硕士65948 65948 57600 57600 1704 1704 博士博士61573 61573 46000 46000 286 286 本科本科43244 43244 35000 35000 14154 14154 大专大专30147 30147 24000 24000 13894 13894 大专以下大专以下20729 20729 15600 15600 6558 6558 3.6 3.6 英才学历指数英才学历指数3.7 3.7 品格成就未来品格成就未来

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!