专题方案设计

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1、一、甘肃建投基本状况简介错误!未定义书签。1.1 甘肃建投概况错误!未定义书签。1.2 组织构造图错误I未定义书签。1.3 甘肃建投专业技术人员整体状况错误!未定义书签。二、公司技术人员培训的现状分析错误!未定义书签。1.4 岗位培训错误!未定义书签。1.5 继续教育培训错误I未定义书签。1.6 学历培训错误!未定义书签。三、甘肃建投专业技术人员培训存在的问题错误!未定义书签。3.1 公司发展目的与个人发展目的脱离错误!未定义书签。3.2 组织员工统一授课难度大错误!未定义书签。3.3 公司时培训支持率不离错误!未定义书签。3.4 缺少有效的培训需求调查错误!未定义书签。缺少培训评估错误!未定

2、义书签。四、甘南碳投专业技术人品培训需求分析.错误!未定义书签。4.1组织分析错误!未定义书签。4. 2任务分析错误!未定义书签。4. 3人员分析错误I未定义书签。五、甘肃建投技术人员培训方案设计.错误!未定义书签。5.1 、培训体系构建思路.错误!未定义书签。5.2 培训体系设计目的错误!未定义书签。5.3 培训体系设计原则错误!未定义书签。5.4 培训管理流程设计错误!未定义书签。5.5 培训方案的拟定错误!未定义书签。(1)基层技术人员培训错误【未定义书签。(2)中层技术员工的培训错误!未定义书签。(3)高层技术人员的培训方案设计错误!未定义书签。5.6 培训的实行保障错误!未定义书签。

3、(1)培训的制度保障错误!未定义书签。(2)培训的资金保障错误!未定义书签。(3)培训的师资保障错误!未定义书签。甘肃建投技术人员培训方案设计一、甘肃建投基本状况简介1.1 甘肃建投概况甘肃省建设投资(控股)集团总公司(原甘肃省建造工程总公司)为 省属国有独资公司。最早成立于1953年，1983年退出政府职能序列， 1994年经省政府批准，组建了以省建总公司为核心公司的甘肃建工 集团。具有国家房屋建造工程施工总承包特级资质及核工程专业钢构 造，市政工程，机电安装，环保工程，装修装饰，公路路基，机场场 道，工程勘察专业，工程征询专业，岩土工程等26个多领域总承包， 专业承包一级，甲级施工，勘察设

4、计资质。8月甘肃省建造工程总公 司改名为甘肃省建设投资(控股)集团总公司，简称甘肃建投。甘肃省 建设投资(控股)集团总公司有下属单位30余家，自有职工约26000 人，离退休职工18000余人在工。业建造中，承建了靖远电厂，平凉 电厂等省内外大型火电厂和涉及三线建设项目在内的众多电力、石 化、军工、冶金、机电、轻工、建材工业厂矿、厂房和车间。在都市 建设中，承建的省，市党政机关，兰州大学等高等院校，中科院兰州 分院等科研院所，兰州体育馆等公共设施，省人民医院等医疗卫生建 筑，成为甘建人留给都市的靓丽风景。从1978年承之中国政府援建 多国人民联盟之家。工程开始，向国外挺近。30近年来，先后在多

5、 哥、津巴布韦、加纳、伊拉克、利比亚、几内亚、乍得、尼日利亚、 博茨瓦纳、马拉维、科特迪瓦、布隆迪、安哥拉、印度尼西亚、哈萨 克斯坦等国开展经援，国际工程承包，经济技术合伙及劳务合伙等业 务，建成为了一大批在亚洲，大洋洲特殊是在非洲有较大影响的经援 工程，国际承包工程和外交部驻外使领馆工程，其中有12项工程 获得了国家优质工程“鲁班奖”，成为甘肃获此殊荣最多的建造施工 公司。200余项工程获省内优质工程奖，施工的海外工程多项获评 所在国优质工程。6月，经批精确立了房地产开辟主业，扩大了公 司的主营业 务范畴。甘肃建投进入省管A级公司行列，是省内最大 的建设投资商和承包商，是省属国有重点大型公司

6、集团，自以来持 续五年被评为中国建造承包商60强，具有强大日勺投融资平台和技术 实。甘肃建投组织构造甘肃建投机关组织机构部门21个，涉及:纪委， 监察室，工会，眼，党委宣传部，办公室，公司发展处，党委组织 部，人力资源处，机关党委，科技质量处，安全生产处，财务处，审 计处，资产管理处，信访处，保卫处，离退休人员管理处，工业园 区办公室，清欠办电视新闻中心。同步，直属经营单位置业公司， 物业公司，保安公司，海 外公司等五个公司，具有独立法人资格的 下属公司28个。1.2 组织构造图HKg例妹Hid图3- 1甘肃建投组织构造图1.3 甘肃建投专业技术人员整体状况甘肃建投拥有专业技术人员7182人，

7、其中工程类人员4291人， 占59%；经济会计类人员2196人，占31%；其她行政管理人员695 人，占10%o专业技术人员年龄状况建造施工是一门实践性很强的技术工作，需要在工作中不断地学 习，不断地提高对于施工公司，可以说是从走出学校开始真正接触到 建造施工的本质。在甘肃建投中青年专业技术人员已成为主力军，从 图3 2中可以看出，35岁如下的人占到39%,这个年龄段的技术 人员处在生长期，是不断学习不断进步的阶段，同步也是员工流失的 最为严重的年龄阶段。从36岁到45岁，这个阶段为成熟期，在这个 阶段，员工具有较强日勺专业知识理论水品和实践技能，逐渐由普通的 技术人员成为独挡一面的）专业人材

8、，也是成为创新创优以及领军人材 日勺黄金阶段。45岁以上则为具有丰富经验的I专家，不仅要监督管理 施工项目还兼具培训年职工的I重责。55岁以上的人员占到7%,这其 中有相称一部份人员为公司返聘退休人员。这符合人力资源配备理 论，人员按照金字塔形分布，构造合理。7业技术人员年龄结构国 35岁及以下 36岁至40岁口 41岁至45岁口 46岁至50岁 51岁至54岁口 55岁及以上图3-2 专业技术人员年龄结构图专业技术人员职称状况从图3 3中看，具有正高档职务的专业技术人员微乎其微，在 5555名具有专业技术职务的人员中，惟独两名，占总人数0.036%, 而具有副高档职务的也惟独431人，仅占总

9、数的6%各专业拥有高档 专业职务的高档人材仍旧十分匾乏，这与甘肃建投的发展。速度以及 战略格局极不相称。初级和中级职务分别占到41%和30%,没有专业 职务的人员也占到23%在。专业技术人员的使用上，既注重人员配备， 更要注重人员日勺培训，特殊是针对这种高档专业技术人员严重局限性 日勺状况，更加要着力加大培训力度，建立终身的教育培训制度，形成系统0,长期的人材培训筹画。0% 6%41%专业技术人员技术IW务结构图正高级 初级未聘任I图3- 3专业技术人员技术职务构造图专业技术人员学历状况建造行业属于劳动密集型公司，低学历人员众多，如图34所 示高中及如下学历人员占19%,中专学历占到16%,大

10、学专科占50%, 重要是分布在施工第一线的技术人员，人员学历较低，接受新技术新 知识的（培训的能力较差，占比例至少的研究生，惟独33人，这部份 人群重要是总经理，总工等公司领导班子成员。随着公司的转型，建 筑施工公司逐渐将由劳动密集型公司转变为技术密集型公司。因此应 当大力提高本科生以及研究生的比例，减少大中专学历比例。研究生 大学本科 大学专科口中专 高中及以下图3 4专业技术人员学历构造图二、公司技术人员培训的现状分析2.1甘肃建投技术人员培训现状甘肃建投下属培训机构有，甘肃省建造职业培训学校，学校从属 于甘肃建投，由人力资源部负责，人力资源部部长兼任校长，人力资 源部员工兼任学校办公人员

11、。重要负责专业技术人员的入职培训，执 业资格认证培训等等，甘肃省第二十二职业技能鉴定所从属于甘肃建 投下属四个技能鉴定站，根据地理位置分布在天水（甘建八公司），武 威（甘建九公司），西固（甘建四公司），城关区（甘建六公司），四个鉴定 站配合二十二鉴定所对技术工人进行分片培训以及鉴定工作，甘肃建 筑职业技术学院，焊培中心。同步，甘肃建投分别跟长安大学，石家 庄铁道学院，青岛理工大学签订了战略合伙合同。岗位培训入职培训甘肃建投岗位培训工作重要由甘肃省建造职业培训学校承当，根 据培训目日勺分为三类，技术工人岗位技能培训，中级技术人员转岗培 训及高档专业技术人员晋升培训，平均每年培训大概300 500

12、人。 对于技术工人通过规定学时培训后，通过甘肃省第二十二职业技能鉴 定所鉴定通过，由甘肃省人力资源和社会保障厅发给相应级别证书； 甘肃省第二十二职业技能鉴定所中级技术人员岗前培训后通过考试， 颁发甘肃省住房和城乡建设厅岗位合格证书，高档专业技术人员培训 的成果作为考核指标”这三种培训从形式及内容上没有形成系统的培 训筹画，带有随意性。执业资格培训人事部，建设部根据5中华人民共和国建造法6规定，决定对建 设工程项目总承包及施工管理的专业技术人员实行建造师执业资格 制度，据此规定甘肃建投根据本公司需要，由甘肃建造职业培训学校 联合甘肃建造职业技术学院共同针对有资格申报建造师的人员进行 培训，通过培

13、训后统一参预全国考试获得建造师证书。(2)继续教育培训结合岗位培训，针对不同专业不同岗位进行培训，继续教育培训 是公司考核人员及专业技术人员升职0条件之一。同步也是公司针对 自身的局限性，对一系列新出台的新政策，新法规，新工艺，新技术 日勺继续学习。通过继续教育拓宽专业技术人员的知识面，提高相应的 生产效率。(3)学历培训自1998年以来，甘肃建投与长安大学签订了定向委培合同，重 要针对工程造价，土木工程，给水排水工程，建造学，建造电气等八 个专业进行委托培养。毕业后0本科生统一由甘肃建投分派到下属公 司。同步鼓励员工运用业余时间参预学历教育，与与青岛理工大学签 订委托培养土木工程专业工程研究

14、生28名，输送2名高工到石家庄 铁道学院攻读工程博士。三、甘肃建投专业技术人员培训存在的问题3.1公司发展目的与个人发展目的脱离甘肃建投的培训工作未能将公司战略目的与员工个体的发展目 的相结合，培训工作实用性强，缺少系统性，完整性，需要什么培训 什么，培训日勺内容没有通过系统研究，培训师资匾乏，暂时聘任公司 内部高工或者是外部聘任教师来授课，不具有长期性，培训方式很落 后，仍旧采用课堂、灌输式日勺措施授课。3. 2组织员工统一授课难度大甘肃建投属于大型施工公司，规模庞大，波及范畴广，工作点较 为分散，人员流动性大。施工项目分散在全国甚至是非洲和亚洲等国 家项目涵盖面广，涉及公路，房屋建设，机场

15、道路，每一个项目有不 同日勺特点和技术难点。这些实际状况给公司的技术人员实行培训带 来了很大的艰难:一是地区跨度大，不利于组织人员集中培训；二是 工期 紧张，任务繁重，人员无法腾出时间参预培训；三是专业不统 一，不 同的专业不同技术不同的理论组合单个项目，这就导致了培 训的!诸多艰难。3. 3公司对培训支持率不高根据对下属十五个二级公司日勺调查显示，公司彻底支持员工培训 的J占到21.11%,比较支持的J占到41.71%,不支持也不反对时占到 29.65%,彻底不支持日勺占到7.54%,通过以上数据得出，这十五个公 司还具有较高的支持度“培训0受注重限度越高，领导对培训的支持 度越高者，公司的

16、财务绩效和非财务绩效都会体现较佳，即员工的满 意度，生产力及士气会更高，员工流失率也会减少。3.4 缺少有效的培训需求调查培训在制定筹画过程中缺少有效地人员培训需求调查分析，培训 需求的三个方面是互相关联的，互相交叉，不可分割日勺。而在培训筹 划制定期，却按照公司的战略组织层面需求进行培训安排，或者根据 领导提出或者上级部门规定的内容来进行培训筹画，忽视了员工的培 训需求。导致培训工作于员工的需要相背离，缺少实际意义，引不起 员工股!参预爱好。3.5 缺少培训评估公司没有完善的!培训评估，从某种意义上讲，培训评估在整个培 训过程中非常重要，公司需要员工进行培训提高其能力和素质，可是 通过培训的员工又回到本来日勺岗位，干本来的或者，拿着本来的薪水, 这种恶性循环严重妨碍了公司的发展；培训与不培训一种样，对于员 工来说固然不会积极积极去参预培训，更加不会将培训的东西运用到 工作之中。公司的培训评估仅仅就是培训最后的考核，以此来检查培