工厂质量月活动总结

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1、工厂质量月活动总结 总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误,提高工作效益，不妨坐下来好好写写总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是我收集整理的工厂质量月活动总结，欢迎阅读,希望大家能够喜爱。工厂质量月活动总结1 为了提高机械厂产品质量，20x年9月我厂开展了以“全员行动,提高质量”为主题的“质量月”活动,在公司事业部的领导下,各车间的质量水平取得了显著的成效，产品质量有了大幅度的提升。现将活动有关状况总结如下： 1、领导重视，细心组织 为了更好开展质量月活动,机加工司召开全厂员工会议进行活动动员，

2、456开展质量月活动的目的和要求进行了简洁的叙述,并宣布质量月活动起先。456对质量月活动的详细实施,活动支配等问题做了简明扼要的评述。564各车间的改善状况做了详细的要求,质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机，营造“人人关切质量、人人重视质量”的氛围。3、加强培训力度在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各车间通过各种形式，开展对员工的质量培训。机加车间:对操作工进行言传身教方式的操作培训,要求工人加强自检,严格限制零件质量；对全车间员工进行了量具运用的培训。结构车间:坚持定期会议，提高员工的质量意识,每天生产结束后,质检员对当天的生产

3、和质量状况进行总结,并定期在车间以予公示;使车间的质量整体有了肯定的改观。工模具车间加强了职工的图纸识别培训，逐步开展员工图纸识别实力的培训。 4、严格限制生产过程质量 为了有效的实现过程质量限制，各车间员工提高自检实力,生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率,全部尺寸根据公司内控标准严格执行,并具体做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量，使产品质量都有了明显的提高。5、质量月中出现的问题仍旧比较多 虽然月份质量月，我车间的产品质量有了明显的改善,但依旧存在许多问题，外观质量尚有待提高,产品打磨不够细致,部分细微环节亟待改进，质量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。 8月3

4、日本次质量月活动经过全厂人员共同努力圆满结束,，通过本次质理月活动大大提高了质量意识，提高了人员的技能水平和管理水平,达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。质量月使我公司的质量有了很大的提高,希望各车间保持目前的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是质量月,日日抓质量的良好氛围,使我公司的质量不断的上新台阶,树立我公司的质量信誉,创立品牌，在市场中立于不败之地工厂质量月活动总结2敬重的各位领导、各位同事： 大家好！很兴奋站在这里为大家汇报总结工作，接下来就我厂质量月活动工作做个简要的汇报： 一、围绕中心，明确目标努力奋斗一个集体的工作必需有明确的目标,就像文章的中心思想一样。假如没有明确的目

5、标，就会眉毛胡子一把抓，抓不到点子上。在质量月中我们围绕质量指标和攻关项目,将指标层层分解明确到人，脚踏实地,不搞花架子。抓质量，开展了针对性的质量指标攻关，对清棉棉卷不匀率,梳棉棉结等指标开展了针对性攻关，有效了限制最差值的增长；在运转管理方面，要求值班长在巡回时，抓住细微环节问题,细致排查,有效限制;设备方面做好一专多能的培训，做好质量管理的传帮带；在平安方面,要求班组严格检查制度，仔细排查隐患，有效的削减了平安事故的发生。在精细化管理和s管理方面紧密围绕质量指标,做好了原棉混棉,从源头上限制了质量。得助于目标明确，落实到位,各项工作取得了肯定的成果。 二、抓典型，开展五个一评比活动树立员

6、工荣辱意识有人群的.地方就有左中右，有先进和落后。时代虽然在发展,但是先进和落后的思想仍旧会以不同的形式出现。特殊是在新形势下，员工的荣辱观念，是非观念不清。为此我们围绕员工中出现的好人好事和不良倾向，进行了指责和表扬，特殊是对一些是非不分，不知荣辱的事务进行了处理，树立了员工的正义感,弘扬了正气。在九月份质量月我们以此为重点,开展了围绕产品质量的明星员工五个一评比活动,活动要求在全员之间开展以质量第一、纪律第一、平安第一、操作第一、产量第一的五个一评比,对评出的每月一星,嘉奖0元,并且做专栏大力宣扬,使员工学有榜样,赶有动力,有效激励了员工的工作热忱。 三、强化一专多能培训，提升员工操作水平

7、我们企业是劳动密集型企业,技术水平的凹凸关系企业的质量水平。我们三分厂单工种多,备用工少,“多一个无处用，缺一个无处找”，人员调配困难,员工技术进步较慢。针对这种状况我们取消了调休制度，利用停台关车时间，进行一专多能培训。即一个工种必需会两个以上工种的工作。如车头工不仅要学会车头,又要会元盘；梳棉车工不仅会梳棉，又要会并条和络筒；并条车工不仅会梳棉,又要会气流纺和络筒。详细优点是:一是，在工资安排上向一专多能者倾斜，员工学习技术的热忱高涨,工资得到了提高;二是，便于员工的生产调配，削减了富有人员;三是稳定员工的操作和思想,使员工的技能得到了提高，满意了青年员工爱学习的需求;四是,有效的解决了关

8、车人员岗位问题,发挥了用功效益最大化。如梳棉车工郭倩倩在短短的几个月不仅会梳棉,并且会络筒和并条；保全工王保东学会了从清棉、梳棉、并条、气流纺、络筒、除尘、空气捻接等七项技术；梳棉保全队长张永强,既会清棉又会气流纺。这些员工由于视野宽敞,团队意识强,在质量月中提出了很多合理化建议，为三分厂工作的进展起到了主动的作用。四、大力宣扬,强化员工的质量意识 质量是企业的生命，近几年来我们企业始终是受益于质量效益之路。作为三分厂是以吃下脚料为主的新型纺纱,很多人认为，能纺成纱线就行,对质量要求不严。但是我们认为“上上人有下下品,下下人有上上品”,低档产品并不是代表是质量差的产品。在质量月中，我们利用各种

9、形式宣扬这个理念,使员工的质量意识有了进一步提高,新的理念正在为三分厂的发展起到主动的作用。在今后我们决心不讲理由,不讲客观，全力以赴，以最大的努力，用最多的心血,纺出最好的纱线,争取最好的客户,销售最好的价位,为公司创出最好的效益，为公司发展作出最大的贡献! 五、以精细化管理和5s管理的标准推动质量的提升精细化和有一个共同的原则就是:该说的肯定要说到,说到的肯定要做到,做到的肯定要长期坚持。他们的核心是围绕细微环节说和做。事实上这些还涵盖了物的精细化,人的精细化,思想的精细化，观念的精细化。我们在质量月中,将影响质量的因素，进行了具体的分析在各个环节进行精细化。在清棉工序我们对元盘进行了平刀

10、工艺改进，保证了抓取混合的匀称;对棉卷的纵横向不匀进行了分析测定;对影响棉卷质量的链条加装了张力轮；对影响棉卷大小头的棉箱角度进行了精确的调整。在梳棉工序对影响断头的龙头加装了垫块。在并条工序,严格根据混同工艺，定置管理坚持做好。在气流纺以断头追查各个细微环节。络筒在阅历不足的基础上贯彻细查严查，保证了电清和空捻的合格。在整体质量限制上以长期稳定提高为原则,坚持用好筒罩，包布等。这些看似微小的的方面往往对质量的提高,工作的顺当开展起到确定性的作用。 综上所述，质量月开展后虽然取得了一点成果,但是还有许多不足,在接下来的工作中我们将不断努力,向先进企业学习，努力奋斗,与时俱进,为公司的进一步发展做贡献。感谢大家!本文来源：网络收集与整理，如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页