工程合同管理练习一答案

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1、工程合同管理练习一答案第一章绪论一、单项选择题：1、在工程建设的各阶段中，C 成为工程合同体系的主干.A 监理合同B勘察设计合同C工程施工合同D贷款合同二、多项选择题：1、 在工程项目管理中ABCD可以作为业主。A 政府机关B政府与企业的组合C项目的委托代理人D投资者2、 工程合同管理目标的顺利进行，主要是通过 ABD因素来评判。A质量 B成本 C协调关系D工期3、业主的风险管理可分为 ABCDA风险预防B风险降低C风险转移D风险自留E风险处理4.湖南大学函授招生网的网址是多少()。A www.hndxck.orgB C D E 三、简答题：1、什么是工程合同，其定义是什么？答：工程合同：是建

2、设工程合同的简称，它是指工程建设中的各平等主体之间，为达到一 定的目标而明确各自权利义务关系的协议。对于工程合同，可有广义和狭义的两种不同的理解。广义的工程合同并不是一项独立的 合同，而是一个合同体系，是一项工程项目实施过程中所有与建筑活动有关的合同的总和， 包括勘察设计合同、施工合同、监理合同、咨询合同、材料供应合同、贷款合同、工程担保 合同等，其合同主体包括业主、勘察设计单位、施工单位、监理单位、中介机构、材料设备 供应商、保险公司等。狭义的工程合同仅指施工合同，即业主与施工承包商就施工任务的 完成所签订的协议。广义的合同定义包括以下三个要点：(1) 合同主体，即直接参与一定的工程建设活动

3、，并订立相应内容的合同的单位。例如 业主、施工单位之间可以订立施工合同，业主与勘察设计单位之间订立勘察设计合同等。(2) 工程合同具体的目标。总的说来，所有工程合同的目标都是为了工程建设任务的圆 满完成，即在合理期限内以合理成本竣工，并满足规定的质量目标。对于某一项合同，随主体不同，这一目标也将逐步分解，如设计单位的目标是完整的施 工图设计方案；施工单位的目标是实行质量、成本、工期的综合控制，依图完成施工任务； 监理单位的目标则是协调业主与施工单位的关系，协助业主监督施工方的履约行为。工程合同的核心内容，亦即各方主体之间的权利义务。如建筑施工合同规定的是业主和 施工单位的权利义务；2、合同的公

4、平合理原则体现在什么地方？答：经济合同调节合同双方经济关系，应不偏不倚，维持合同双方在工程中一种公平合理的 关系，这反映在如下几个方面：(1) 承包商提供的工程(或服务)与业主支付的价格之间应体现公平，这种公平通常以当时 的市场价格为依据：(2) 合同中的权利和义务应平衡，任何一方在享有某一项权利的同时必须履行对应的义 务；反之在承担某项义务的同时也享有对应的权利。应禁止在合同中出现规定单方面权利或 单方面义务的条款。(3) 风险的分担应合理。由于工程建没中一些客观条件的不可预见性，以及临时出现的 特殊情况，不可避免地会产生一些事故或意外事件，使得业主或承包商遭受损失。工程建设 是业主和承包商

5、合力完成的任务，风险也应由双方合力承担，而这种风险的分担应尽量保证 公平合理，应与双方的责权利相对应，(4) 工程合同应体现出工程惯例。工程惯例指工程中通常采用的做法，一般比较公平 合理，如果合同中的规定或条款严重违反惯例，往往就违反了公平合理原则。3、为了解决工程合同可能出现的矛盾和争端，业主应解决几个什么问题？答：(1)业主应准备好一份高水平的招标文件(相当于合同草案)，除了要做到系统、完整、 准确，确保合同文件中各方职责分明、程序严谨之外，最主要的即是要做到风险合理分担， 也就是将项目风险分配给最有能力管理或控制风险的一方。(2) 业主应认识到，承包商虽然是为自己服务的，但在合同面前应该

6、是平等的伙伴，双 方都必须按合同规定办事。(3) 业主应该恪守自己的职责，尽到自己的义务，其中最主要的义务即是按时地、合情 合理地向承包商支付合同价款(包括索赔支付)。(4) 业主应主动协调与承包商的关系，在合理范围内，积极支持承包商的工作；应该认 识到承包商按时保质地完成项目的最大受益者是业主第二章工程合同总体策划一、单项选择题：1、工程量变化的风险由业主承担的合同是_A_A单价合同 B固定总价合同 C成本加酬金合同D目标合同二、多项选择题：1、在工程合同的总体策划中，应依据工程项目的 ABCD 因素给予考虑。A工程项目特点B业主信息C承包商信息D项目所处环境2、 单价合同又分为AC 等形式

7、A可调单价合同B部分可调单价合同C固定单价合同 D限制单价合同三、简答题：1、为什么要进行合同策划？其对工程实施的作用是什么？答:工程合同总体策划是确定对整个工程项目有重大影响的，带根本性和方向性的合同问题， 是确定合同的战略问题。它们对整个项目的计划、组织、控制有决定性的影响。在工程项目中，业主是通过合同分解项目目标，委托项目任务，并实施对项目的控制。合 同总体策划确定了对工程项目有重大影响的合同问题，它对整个项目的顺利实施有重大作 用：(1) 合同总体策划决定着项目的组织结构及管理体制，决定合同各方面责任、权利和义务的划分，所以对整个项目管理产生根本性的影响。(2) 合同总体策划是起草招标

8、文件和合同文件的依据：策划的结果具体地通过合同文件 体现出来：(3) 通过合同总体策划摆正工程过程中各方面的重大关系，防止由于这些关系的不协调 造成工作上的障碍或造成重大的损失。(4) 合同是实施项目的手段：正确的合同总体策划能够保证各个合同的顺利实施和互相 协调，减少矛盾和争执，并顺利地实现工程项目的整体目标、2、固定总价合同和单价合同有什么不同？答：固定总价合同是总价优先，承包商报总价，双方商讨并确定合同总价，最终按总价结 算。通常只有设计变更，或合同中规定的调价条件，而单价合同是单价优先。第三章工程合同风险管理一、单项选择题：1、A是工程项目中的其他风险的根源。A、外界环境的风险B工程的

9、技术和实施方法等方面的风险C项目组织成员资信和能力风险D管理过程风险2、 风险承担者的风险损失其他方的因风险的收益，这样的分配是合理的。A高于 B等于 C低于D具体看合同条款规定二、多项选择题：1、工程项目常见风险有 ABCDB工程的技术和实施方法等方面的风险D管理过程风险B对合同内容理解错误D条文不全面，不完整A外界环境的风险C项目组织成员资信和能力风险 2、合同缺陷导致的风险有ABDA合同表达不清晰、有错误等C无效合同3、业主应承担的风险包括ABCA招标文件及所提供资料的正确性B工程量变动C合同缺陷风险D工程进度和质量风险三、简答题：1、属于业主能力和资信风险的有哪些？答1)业主企业的经营

10、状况恶化，濒于倒闭，支付能力差，资信不好，恶意拖欠工程款，撤 走资金，或改变投资方向，改变项目目标。2) 业主为了达到不支付，或少支付工程款的目的，在工程中苛刻刁难承包商，滥用权力， 施行罚款或扣款，或对承包商的合理的索赔要求不作答复，或拒不支付3) 业主经常随便改变主意，如改变设计方案、实施方案，打乱工程施工秩序，发布错误的 指令，非程序地干预工程，但又不愿意给承包商以补偿等；4) 业主不能完成他的合同责任，如不及时供应他负责的设备、材料，不及时交付场地，不 及时支付工程款；5）业主的工作人员存在私心和其他不正之风等。2、简述合同风险的特性答：（1）合同风险事件可能发生，也可能不发生，但一经

11、发生就会给业主或承包商带来 损失，给工程的实施带来影响。（2）合同风险是相对的，可以通过合同条文定义风险及其承担者。在工程中，如果风险 成为现实，则由承担者主要负责风险控制，并承担相应损失责任。第四章工程合同订立阶段的合同管理一、单项选择题：1、开标时判定为无效的投标文件，应当 AA、不再进入评标B、在初评阶段淘汰 C、在详评阶段淘汰 D、在定标阶段淘汰2、大中型工程从发出中标通知书后的 A 天内，双方应按照招投标文件订立书面合 同。A、30B、28C、20D、15二、多项选择题：1、 在开标时，如果发现投标文件出现 ABC等情况，应按无效投标文件处理。A、未按招标文件的要求予以密封B、投标函

12、未加盖投标人的企业公章C、联合体投标未附联合体协议书D、明显不符合技术标准要求2、 招标文件的分析与审查一般主要从以下ABD方面进行。A、招标条件分析与审查B、工程技术文件分析与审查C、商务条件分析D、合同文本分析与审查三、简答题：1、施工招标文件的内容主要有哪些？答：1、投标邀请书招标人向投标人发出的邀请其参加投标的函件。2、投标须知3、合同条款4、投标文件格式5、工程量清单6、技术条款7、设计图纸8、评标标准和方法9、辅助资料表2、简述投标文件的组成。答：1、投标书及投标书附录2、投标保证金或投标银行保函或投标担保书3、法定代表人资格证明书4、授权委托书5、具有标价的工程量清单与报价表6、

13、建没工程项目施工方案及施工进度计划表7、辅助资料表3、招标人的缔约过失行为主要有哪些形式？答：1）招标人变更或者修改招标文件后未履行通知义务2）招标人违反附随义务3）招标人采用不公正、不合理的招标方式进行招标。4）招标人违反公平、公正和诚实信用原则拒绝所有投标。5）招标人泄露或者不正当使用非中标人的技术成果和经营信息6）业主借故不与中标人签订工程合同。7）由于招标人的原因终止招标或者导致招标失败。第五章工程合同履行阶段的合同管理一、单项选择题：1、 当事人按合同约定履行义务时，A用违约金或赔偿金来代替合同的标的。A、不能、B、可以C、部分任务可以D、以上皆非2、合同结构分解应与项目的C 相一致

14、。A、合同内容B、合同规定 C、合同目标 D 、合同条款3、合同法规定，当事人一方违约后，对方应当采取适当措施防止损失的扩大；当没有采 取适当措施而致使损失扩大时，不得就扩大部分要求赔偿。这是基于。A、应当预见规则B、合理赔偿规则 C、减轻损害规则 D、损益相抵规则二、多项选择题：1、 工程合同履行是指工程建设项目的发包方和承包方根据合同规定的时间 ABD及标准 等要求，各自完成合同义务的行为。A、内容B、方式C、金额 D、地点2、 合同分析是指从执行的角度分析、补充、解释合同，将 A D落实到合同实施的具 体问题上和具体事件上，用以指导具体工作，使合同能符合日常工程管理的需要。A、合同目标B

15、、合同要求C、合同条件 D、合同规定3、合同总体分析的主要对象是 B D 。A、合同通用条款B、合同协议书 C、合同专用条款 D、合同条件4、ABC是由合同定义的目标人、工期B、成本C、质量D、管理5、 损害赔偿的方法一般有和AD 。A、恢复原状B、加倍赔偿C、法定赔偿D、金钱赔偿三、简答题：1、适用情事变更原则应当具备什么条件？答：(1)有情事变更的事实发生。即作为合同环境及基础的客观情况发生了异常变动。(2) 情事变更发生于合同订立后履行完毕之前。(3) 该异常变动无法预料且无法克服。(4) 该异常变动不可归责于当事人。如果是因一方当事人的过错所造成或是当事人应当 预见的，则应由其承担风险

16、或责任。(5) 该异常变动应属于非市场风险。(6 )情事变更将使维持原合同显失公平。2、简述合同交底主要内容。答：(1)工程概况及合同工作范围；(2) 合同关系及合同涉及各方之间的权利、义务与责任；(3) 合同工期控制总目标及阶段控制目标，目标控制的网络表示及关键线路说明；(4) 合同质量控制目标及合同规定执行的规范、标准和验收程序；(5) 合同对本工程的材料、设备采购、验收的规定；(6) 投资及成本控制目标，特别是合同价款的支付及调整条件、方式和程序；(7) 合同双方争议问题的处理方式、程序和要求；(8) 合同双方的违约责任；(9) 索赔的机会和处理；(10) 合同风险的内容及防范措施；(1

17、1) 合同进展文档管理的要求。第六章工程合同争议及解决一、多项选择题：1、工程合同争议产生的原因主要有 。A、合同订立不合法B、合同主体不合法C不可抗力D、合同条款不全，内容不明确2、调解解决合问争议有ACDA、行政调解8、自愿调解C、仲裁机构或法院调解D、民间调解二、简答题：1、什么行为可能引发工程质量的争议？答：(1)建设单位不顾实际的压低造价、压缩工期可能导致承包商偷工减料。(2) 不按建设程序运作。(3) 在设计或施工中提出违反法律、行政法规和建筑工程质量、安全标准的要求：(4) 将工程发包给没有资质的单位或者将工程任意肢解进行发包。(5) 建设单位未将施工图设计文件报县级以上人民政府

18、建设行政主管部门或行其他有关 部门审查。(6) 建设单位采购的建筑材料、建筑构配件和设备不合格或给施工单位指定厂家，明示、 暗示使用不合格的材料、构配件和设备。(7) 施工单位脱离设计图纸、违反技术规范以及在施工过程中偷工减料。(8) 施工单位未履行属于自己在施工前产品检验的强化责任。(9) 施工单位对于在质量保修期内出现的质量缺陷不履行质量保修责任。(10) 监理制度不严格。2、简述调停人应遵循的行为规范。答：(1)在调停人和任何当事人之间存在实际的、潜在的或明显的利益纠纷的情况下， 调停人不应该接受指定。(2) 调停人必须保持中正。(3) 在后来涉及本争议的任何诉讼时，调停人必须拒绝作为证

19、人、律师或顾问。(4) 尽管排除个人责任，但调停人必须有适当的职业赔偿保险。(5) 调停人不能以任何形式公开宣传自己的服务，从而被理解为存在不良结果。他不能 漠视不准确的或误导性的宣传。第七章工程索赔一、单项选择题：1、施工合同示范文本规定，承包商递交索赔报告28天后，工程师未对此索赔要求作出任 何表示，则应视为A、H程师已拒绝索赔要求B、承包人需提交现场记录和补充证据资料C、承包人的索赔要求已成立D、需要等待发包人批准2、承包人在索赔意向通知提交后的 A天内递交正式索赔报告。A、28B、14C、30 D、73、工程建设施工由于设计方面的原因造成质量缺陷，由施工单位负责维修，其费用D 。A、由

20、施工单位直接向设计单位索赔B、由设计单位全额承担C、由建设单位全额承担D、通过建设单位向设计单位索赔，不足部分由建设单位负责二、多项选择题1、 索赔是当事人在合同实施过程中，根据 ACD对不应由自己承担责任的情况造成 的损失，向合同的另一方当事人提出给予赔偿或补偿要求的行为。A、法律B.责任方意愿C、惯例D、合同规定2、工程师判定承包商索赔成立的条件有ABCA、与合同相比较已经造成了实际的额外费用增加或工期损失B、造成费用增加或工期损失的原因不是承包商的过失C、按合同规定不应由承包商承担的风险D、承包商提供的证据足以支持自己的主张。3、对于工程师所发出的施工索赔处理决定，承包商 ADA、可以依

21、据合同提交仲裁B、必须执行C、可以不予理睬D、可以要求工程师重新考虑三、简答题：1、简述工程索赔的起因。答：1、基于现代土木工程承包行业的特点2、甚于双方签订的合同3、基于发包人的原因4、基于工程各方干系人2、在施工索赔谈判中，双方应注意做到什么？答：(1)谈判应严格按照合同条件的规定进行，不要采取强加于人的态度，(2) 谈判双方应客观冷静，以理服人，并具有灵活性；(3) 谈判前要做充分准备，拟好提纲，对准备达到的目标心中有数-(4) 善于采纳对方合理意见，在坚持原则的基础上做适当的让步，寻求双方都能接受的 解决办法；对分歧意见，应考虑对方的观点，共同寻求妥协的解决办法(5) 要坚持到底，有经受得住挫折的思想准备，不要首先退出会淡，不要率先宣布谈判 破裂。如果双方通过谈判，对索赔问题达成一致，索赔也因此得到解决。