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1、员工绩效考核方案设计员工绩效考核方案设计一、考核的准备工作一、考核的准备工作制订考核方案制订考核方案对考核者进行培训对考核者进行培训建立员工平时考核记录建立员工平时考核记录 制订考核方案制订考核方案 制订考核方案应注意的一点是，如何使考核方案适合企业的实际情况，不应当照抄照搬。如果要参考其他企业的经验和做法，也要找条件和背景与自己比较接近的企业。对考核者进行培训对考核者进行培训 考核者应当对考核方案的设计思想、原则、方式方法、标准等非常熟悉，这需要对所有考核者进行系统的培训。建立员工平时考核制度建立员工平时考核制度员工平时考核记录主要有：1.工作数量、质量记录2.服务对象的意见反馈3.考勤记录
2、4.奖惩记录5.日常行为记录（关键事件）二、考核程序二、考核程序设计考核程序应考虑两个因素：考核的周期 如是季度考核还是年度考核，一般而言，平时考核与年度考核的流程有所不同 考核对象的类别 如中高级管理人员与一般管理人员的考核流程有所不同考核的一般程序考核的一般程序确定绩效目标确定绩效目标绩效沟通与辅导绩效沟通与辅导绩效评估绩效评估绩绩 效效 面面 谈谈制定绩效改进计划制定绩效改进计划考核的具体程序考核的具体程序 下面对一个企业的中层管理人员年终考核的程序进行分析，下面对一个企业的中层管理人员年终考核的程序进行分析，具体程序如下：具体程序如下：被考核者述职被考核者述职 实施考核（实施考核（36
3、0度评价）度评价）考核结果的评定考核结果的评定考核结果的应用考核结果的应用三、考核周期三、考核周期l一般而言，中高层管理岗位的考核周期宜长一些，半年或一年考核一次；一般岗位宜短一些，一个月或一个季度考核一次。l确定考核周期主要考虑各类人员的工作特点，其次是管理成本和奖金、绩效工资等的发放周期。四、考核的方式四、考核的方式按照考核的主体划分，考核方式分为：五、考核的监督五、考核的监督 建立考核的监督机制是保证考核结果客观、公正的重要手段。考核的监督机制主要有以下几方面：考核结果考核委员会检查审核员工申诉人事部门检查审核 上级复核六、考核结果的运用六、考核结果的运用考核结果考核结果考核结果考核结果绩效改进绩效改进调整岗位工资等级调整岗位工资等级发放绩效工资发放绩效工资发放奖金发放奖金 岗位调整岗位调整 转正辞退转正辞退培训开发培训开发
员工绩效考核方案2
